管理會(huì )計應用中存在的問(wèn)題及建議論文
1.管理會(huì )計概述
1.1管理會(huì )計的產(chǎn)生與發(fā)展
管理會(huì )計是企業(yè)會(huì )計的重要的一個(gè)分支，伴隨著(zhù)我國改革開(kāi)放從西方國家引入，在我國本土不斷地被消化、吸收，逐漸本土化。管理會(huì )計因其對企業(yè)戰略、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化中起到的重要作用，也得到了較快的發(fā)展，在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中也扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。
1.2管理會(huì )計的作用
1.2.1.為企業(yè)制定戰略方案提供依據
對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定正確的戰略，在相對低成本的前提下，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有著(zhù)較快的周轉速度，是企業(yè)發(fā)展的核心內容。與傳統企業(yè)不同，現代企業(yè)的發(fā)展必須具有計劃性和前瞻性，持續不斷地增強企業(yè)的核心競爭力。
1.2.2.與會(huì )計結合，提供更全面的信息
管理會(huì )計是企業(yè)會(huì )計的重要分支，與財務(wù)會(huì )計有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，也一定程度上突破了財務(wù)會(huì )計的限制，在企業(yè)規劃與控制方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計結合，能夠在企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規劃中提供更全面、有效的信息。
1.2.3.通過(guò)多種數據模型，進(jìn)行科學(xué)分析
管理會(huì )計的多種數據模型，可以把復雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息轉化為簡(jiǎn)明的圖表等來(lái)說(shuō)明各種經(jīng)濟指標的變動(dòng)、業(yè)務(wù)流程等，并對趨勢進(jìn)行分析，管理會(huì )計模型還能直觀(guān)地對企業(yè)業(yè)績(jì)進(jìn)行考評，客觀(guān)的找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的需要改善的地方，從而為企業(yè)管理者制定決策提供依據。
2.管理會(huì )計應用現狀
管理會(huì )計最初產(chǎn)生于西方國家，是管理科學(xué)的組成部分之一，我國在20世紀70年代末開(kāi)始引入管理會(huì )計。我國現在處于經(jīng)濟體制改革的時(shí)期，雖然對國外新理論的引進(jìn)和吸收速度在不斷的加快，但是如何將國外的理論和方法進(jìn)行本土化轉變，使其能夠適應我國國情和企業(yè)的發(fā)展模式，是我們現在面臨的問(wèn)題。
3.管理會(huì )計應用中的問(wèn)題
3.1管理會(huì )計部分方法不能適應我國企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況
任何理論的發(fā)展和應用都需要立足于一定的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，管理會(huì )計也不例外。從管理會(huì )計應用的方法上來(lái)講，有些方法借鑒了經(jīng)濟學(xué)和統計學(xué)知識，有些是經(jīng)驗總結的成果，但是卻未必適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)情況，不但扭曲了事物的本質(zhì)，還不能解決問(wèn)題，影響管理者決策。
3.2會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有差距
第一，我國現階段會(huì )計人員總體水平比較低，知識層次、教育水平和職業(yè)水平都參差不齊。第二，企業(yè)的人才招聘中，對招聘者的學(xué)歷要求過(guò)于看重，卻忽略了對會(huì )計人員個(gè)人修養和職業(yè)道德方面的考察，導致會(huì )計數據失真，管理會(huì )計無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。第三，管理會(huì )計作為一種相對較新的理論，引入我國的時(shí)間還比較短，學(xué)科本身也存在一部分缺陷，作為一名合格的管理會(huì )計人員，僅有會(huì )計學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不夠的。
4.管理會(huì )計應用中的對策
4.1理論與實(shí)踐相結合，促進(jìn)管理會(huì )計理論體系進(jìn)一步完善
首先，在管理會(huì )計的理論研究中，要更加深入的研究管理會(huì )計理論，而不是浮于表面，要重視基本理論的.分析和研究。其次，在管理會(huì )計的應用中，不要僅僅追求理論和數字模型的復雜性，而是要注重方法的實(shí)用性。更重要的是，管理會(huì )計的應用方法需要在實(shí)踐中被檢驗，只有不斷地對成功的經(jīng)驗和方法進(jìn)行總結、歸納，結合理論研究，進(jìn)行提煉、整理，利用成功的案例，在企業(yè)中廣泛開(kāi)展“案例研究”，才能促進(jìn)科學(xué)的管理會(huì )計方法的推廣與應用。
4.2不斷提高會(huì )計教育水平，提高會(huì )計人員素質(zhì)
從國家角度來(lái)看，要提高高等學(xué)校教育水平，在現有的管理會(huì )計教材中加入更多典型的教學(xué)案例，使學(xué)科理論知識與實(shí)踐更貼近，更適應我國的經(jīng)濟環(huán)境。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計人員，要及時(shí)地提供培訓的機會(huì )，在企業(yè)的會(huì )計人員招聘中，要注意考察管理會(huì )計的相關(guān)知識，重視全面會(huì )計水平的考察。
4.3健全企業(yè)內部管理制度，建立有效成本控制體系
在企業(yè)內部的管理中，應單獨設置管理會(huì )計部門(mén)，并賦予其獨立的權利，各部門(mén)之間要相互配合。管理會(huì )計要和財務(wù)會(huì )計進(jìn)行有機結合，共同為企業(yè)發(fā)展提供更為準確、全面的信息。如企業(yè)要完善短期財務(wù)業(yè)績(jì)計量，另一方面還要采用長(cháng)期的非財務(wù)業(yè)績(jì)計量的方法，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率、人力資源水平的改善等等。
5結束語(yǔ)
在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的浪潮下，管理會(huì )計在企業(yè)的決策中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。目前，我國的管理會(huì )計應用還存在很多問(wèn)題，會(huì )計體系不夠成熟，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，管理會(huì )計將會(huì )在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中顯露出越來(lái)越重要的價(jià)值。只要國家、社會(huì )、企業(yè)多方面的參與并支持管理會(huì )計的應用和推廣，理論界與實(shí)務(wù)屆雙管齊下，管理會(huì )計一定會(huì )越來(lái)越完善，在企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
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