管理會(huì )計人才隊伍建設論文推薦
一、管理會(huì )計人才隊伍建設的現狀
1、企業(yè)管理層認識不足
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的方面。企業(yè)管理者對于財務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會(huì )計人才隊伍的培養和選拔，企業(yè)管理者對于管理會(huì )計人才對于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所起到的重要作用沒(méi)有充分意識，同時(shí)企業(yè)缺乏培養和選拔管理會(huì )計的動(dòng)力。企業(yè)管理者對于管理會(huì )計人才隊伍的建設的重視程度直接影響到企業(yè)管理會(huì )計人才隊伍的建設和管理會(huì )計人才的引進(jìn)。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面投入關(guān)注，同時(shí)需要重視企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理和建設。許多國外大企業(yè)的管理者都起步于財務(wù)、會(huì )計等部門(mén)，對于財務(wù)管理有非常深入的了解，這不僅對于把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有非常重要的作用，同時(shí)也為企業(yè)培養了眾多的會(huì )計管理人才，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
2、財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊
企業(yè)的財務(wù)管理工作主要有財務(wù)會(huì )計進(jìn)行，企業(yè)對于財務(wù)會(huì )計的選拔直接影響了企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理會(huì )計的工作需要由會(huì )計人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常經(jīng)營(yíng)，所以，對于企業(yè)財會(huì )人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財會(huì )人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當前，我國財會(huì )人員的整體數量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財務(wù)會(huì )計的知識水平低、知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)差別大、繼續培養教育不夠重視等幾個(gè)方面。財務(wù)會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的`財務(wù)會(huì )計管理工作的推進(jìn)，在會(huì )計工作方面出現弄虛作假的現象，造成了企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作失誤，財務(wù)會(huì )計信息失真的現象。同時(shí)，目前企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員主要是職能部門(mén)的普通員工，只是做好本職的財務(wù)會(huì )計工作，沒(méi)有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)之中，沒(méi)有起到應由的作用，只是簡(jiǎn)單執行領(lǐng)導布置的任務(wù)。
3、理論和實(shí)踐脫節
企業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍建設是適應時(shí)代發(fā)展的一項舉措，是根據具體的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)運營(yíng)狀況所決定的。社會(huì )環(huán)境的變化會(huì )引起企業(yè)內部組織結構的調整和改革，也直接影響了企業(yè)會(huì )計的內容、預測、決策、規劃和控制等。我國目前的管理會(huì )計理論大都由國外引進(jìn)，并沒(méi)有普遍的運用到企業(yè)之中，國外理論不適應我國的具體國情，而且理論和概念的假設性過(guò)大，與現實(shí)情況不符。這直接影響了管理會(huì )計理論在我國企業(yè)的具體應用。
二、管理會(huì )計人才隊伍建設的具體措施
1、提高管理會(huì )計地位
提高企業(yè)管理會(huì )計的地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對管理會(huì )計的重視，才會(huì )引進(jìn)更多的管理會(huì )計人才，為企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )計工作營(yíng)造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會(huì )計的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計的作用，使管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預測、決策、規劃、控制、評價(jià)等方面起到積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導者在企業(yè)內部要設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計崗位，培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才，使企業(yè)的管理會(huì )計真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，有自己獨立的崗位職責和崗位權限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。同時(shí)，企業(yè)管理者要注重對管理會(huì )計的深層次培養，定期對管理會(huì )計進(jìn)行培訓和再教育，提升管理會(huì )計的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
2、夯實(shí)理論功底
管理會(huì )計理論功底的夯實(shí)需要從根本上入手，在管理會(huì )計的培養和學(xué)習階段夯實(shí)基礎，不斷的進(jìn)行培訓和再教育，提升管理會(huì )計的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)水平。首先，完善高校的管理會(huì )計培養機制，在專(zhuān)業(yè)理論只是學(xué)習的同時(shí)，更注重實(shí)際操作的應變能力的提升，提高管理會(huì )計的職業(yè)素質(zhì)，培養管理會(huì )計的責任感，灌輸管理和財務(wù)會(huì )計兩方面的內容和意識，使管理會(huì )計明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中發(fā)揮應有的作用。加強高校教師隊伍的建設，提升教師對于管理會(huì )計的教學(xué)水平，培養適應時(shí)代發(fā)展和需求的合格的管理會(huì )計人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會(huì )計職業(yè)資格的入門(mén)要求，實(shí)現管理會(huì )計的科學(xué)化培訓和考試，保障管理會(huì )計人才的質(zhì)量，使之適應是社會(huì )發(fā)展的要求。最后，構建系統化的繼續教育機制。為了適應企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會(huì )計人才的繼續教育問(wèn)題顯得尤為重要。國際需要設立專(zhuān)門(mén)的機構對管理會(huì )計繼續教育工作進(jìn)行規范和管理，制定繼續教育的相關(guān)規定和政策，督促企業(yè)的管理會(huì )計人員進(jìn)行繼續教育。在工作中出現的問(wèn)題和困難，可以在繼續教育過(guò)程中的到解決，同時(shí)使管理會(huì )計人員意識到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質(zhì)，適應企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。
3、實(shí)踐應用
管理會(huì )計工作還是要落實(shí)到企業(yè)的日常工作中來(lái)，在實(shí)際的工作中發(fā)現問(wèn)題，做出改進(jìn)，彌補自身存在的不足之處，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而服務(wù)。對與管理會(huì )計的日常工作進(jìn)行分析和改變，從實(shí)際上發(fā)揮管理會(huì )計的重要作用。
【管理會(huì )計人才隊伍建設論文】相關(guān)文章：
管理會(huì )計人才隊伍建設研究論文07-02
項目管理建設論文04-01
社區管理與建設論文05-27
淺析企業(yè)科技創(chuàng )新人才隊伍建設論文05-29
會(huì )計文化建設的論文06-06
合同管理與電網(wǎng)建設的論文04-12
行政管理建設論文03-31
我國會(huì )計管理體系建設探討論文07-02