管理會(huì )計人才隊伍建設研究論文
一、管理會(huì )計概述及其人才隊伍建設必要性分析
首先，會(huì )計事業(yè)的發(fā)展必須要有會(huì )計人才做支撐，頂尖的會(huì )計隊伍有利于推進(jìn)會(huì )計改革和會(huì )計事業(yè)的發(fā)展，在我國處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期這樣一個(gè)特殊的階段，加上國家競爭的日益激烈，我國的會(huì )計工作人員必須要具備更高的水平，從而提升企業(yè)整體的競爭力，轉變我國的經(jīng)濟發(fā)展方式。只有強化管理會(huì )計人才隊伍建設，才能實(shí)現我國會(huì )計事業(yè)跨越式的發(fā)展。第二，會(huì )計工作時(shí)經(jīng)濟管理的必要工具，管理好會(huì )計人才隊伍建設有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，我國目前還是屬于發(fā)展中國家，雖然在經(jīng)濟改革開(kāi)放以后經(jīng)濟實(shí)現了快速發(fā)展的目標，但是市場(chǎng)經(jīng)濟體制不完善，會(huì )計工作人員的整體素質(zhì)低下，所以關(guān)于會(huì )計人才建設成為了我國目前的一項重要任務(wù)，管理會(huì )計人才建設是推動(dòng)會(huì )計行業(yè)甚至是整體經(jīng)濟水平發(fā)展的必要趨勢，只有會(huì )計人員的整體素質(zhì)滿(mǎn)足了經(jīng)濟管理活動(dòng)的需要，做到愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律和參與管理等要求，才能促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的健康發(fā)展。
二、管理會(huì )計人才隊伍建設的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計人才結構不合理
目前，在我國的會(huì )計人才結構中，人才結構不合理的現象層出不窮，尤其是會(huì )計隊伍人才水平結構不合理，初級以下的會(huì )計人員所占比重過(guò)大，中級人才長(cháng)期嚴重短缺，高級會(huì )計人員更是匱乏。據統計，我國目前會(huì )計從業(yè)人員總數高達1450萬(wàn)人，而初級以下從業(yè)人員就有1010萬(wàn)人，差不多占據了我國會(huì )計人員總數的百分之七十左右，這足以體現出我國會(huì )計人才結構及其不合理的現象，而目前我國的國情是經(jīng)濟總量大，需要巨大的會(huì )計隊伍，所以失衡的會(huì )計人才結構很難滿(mǎn)足這樣的需求。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計人才的管理理念比較落后
就目前的情況來(lái)說(shuō)，雖然我國的管理會(huì )計人才建設取得了一定的進(jìn)步，但是基本上還停留在會(huì )計理論和會(huì )計基礎教育方面，對于現今的教育理念，還是極度缺乏的，更談不上對會(huì )計電算化等理念的熟知，這就使得我國會(huì )計人才隊伍的整體素質(zhì)達不到現代化管理人才建設的需求，缺乏創(chuàng )新型人才。我們應該深刻的認識到高素質(zhì)管理會(huì )計人才隊伍的建設應該要有先進(jìn)的理念作為支撐，只有這樣才能滿(mǎn)足時(shí)代需要，提高管理會(huì )計人才的整體素質(zhì)，實(shí)現財務(wù)管理的現代化。
�。ㄈ┕芾頃�(huì )計人才隊伍的整體素質(zhì)不高
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國社會(huì )經(jīng)濟形勢日益復雜，這就對管理會(huì )計人才能力的需求極大提高，管理會(huì )計人才的整體素質(zhì)不僅僅是學(xué)歷上的高低，還有職業(yè)道德等綜合素質(zhì)和綜合能力。據統計，我國中高級管理會(huì )計人才比重僅僅占百分之十左右，在經(jīng)濟比較落后的`地區，中高級管理會(huì )計人才還處于長(cháng)期空白的狀態(tài)，現代化的人才不能只是算清楚賬，還需要參與管理，為單位的發(fā)展奉獻自己的力量。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計人才考評機制不健全
會(huì )計人才評價(jià)是會(huì )計工作的重要一步，我國管理會(huì )計人才的考評方式主要是職稱(chēng)考評，把會(huì )計人才分為初級、中級和高級三個(gè)類(lèi)別。對于不同的地區，會(huì )計考評工作也不相同，許多地方都出現了重視學(xué)歷輕視能力的現象，這就導致了真正有實(shí)力的會(huì )計人員得不到重視，從而降低了工作的積極性。更嚴重的是，我國目前管理會(huì )計人才評價(jià)主要重點(diǎn)是在重要部門(mén)和大中型企業(yè)單位，對于那些規模比較小的企業(yè)管理會(huì )計人才考核不加以重視，基層中有經(jīng)驗的管理會(huì )計人才得不到重視和晉升的機會(huì )，也會(huì )降低他們工作的積極性，對基層單位管理會(huì )計人才建設是極為不利的。
�。ㄎ澹┤瞬帕魍C制不健全
我國還處于勞動(dòng)人事制度改革相對落后的階段，人才市場(chǎng)機制不健全，使得管理會(huì )計人才的流通不暢，在許多的企事業(yè)單位中，會(huì )計人員缺少有序的流動(dòng)，會(huì )計人員的進(jìn)入和退出機制不健全。
三、關(guān)于強化管理會(huì )計人才建設的意見(jiàn)和建議
�。ㄒ唬┨岣吖芾頃�(huì )計人才建設的責任感
我國頒布的《規劃》中指出，我國要在2020年造就一批素質(zhì)較高、樂(lè )于奉獻和富于創(chuàng )新的管理會(huì )計人才隊伍，要確立我國的管理會(huì )計人才競爭優(yōu)勢，為社會(huì )主義現代化的實(shí)現提供基礎�！兑巹潯纺繕说闹贫ㄒ衔覈鴩�，滿(mǎn)足現代化發(fā)展的需要。所以，管理會(huì )計人才要主動(dòng)擔負起建設社會(huì )主義經(jīng)濟的使命感和責任感，積極進(jìn)取，不斷提高自身的整體素質(zhì)，參與單位的管理工作，積極參加各項培訓工作，在認真完成自己本分工作的同時(shí)，推動(dòng)單位又好又快發(fā)展。
�。ǘ┝⒆銍覒鹇�，強化管理會(huì )計人才建設
每項工作的順利完成都必須要從實(shí)際出發(fā)，在管理會(huì )計人才工作中，企事業(yè)單位應該要加強對國家戰略的理解，進(jìn)一步認識到人才強國戰略的重要性和內涵，加大對管理會(huì )計人才培養的力度，提高會(huì )計工作管理的責任心和使命感。強化管理會(huì )計人才隊伍的建設是我國實(shí)現人才強國戰略的重要內容，是推進(jìn)會(huì )計行業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)需求，在面對日益激烈化競爭的今天，對我國經(jīng)濟建設有著(zhù)重大意義。
�。ㄈ┱J清形勢，加快管理會(huì )計人才建設
我們應該要加強對國內外形勢的認識和理解，在統籌兼顧的同時(shí)提高對管理會(huì )計人才隊伍建設的認識，提升各級管理會(huì )計人才建設的質(zhì)量，培養更多的高精尖人才，造就一批適應現代化發(fā)展需要的會(huì )計人才團隊，促進(jìn)企業(yè)向現代化的步伐邁進(jìn)，從而提高我國在世界經(jīng)濟中的核心競爭力，從而保障國家安全。
�。ㄋ模┩晟篇剳涂荚u機制，為管理會(huì )計人才建設提高良好的環(huán)境
懲獎考評機制有利于完善管理會(huì )計人才考核，考評機制要求把會(huì )計從業(yè)資格管理提高，嚴格規范會(huì )計從業(yè)者的入行標準，實(shí)現精細化的管理模式，將初級、中級和高級人才比例合理規劃，使得各級管理人才之間相互銜接，提高信息流通的速度，從而提高管理會(huì )計人才層級結構的科學(xué)性。在實(shí)行考評的過(guò)程中，應該要把會(huì )計人才能力和學(xué)歷相結合，選拔出高精尖人才，對其加以獎勵，從而提高其工作積極性，對違法違規的會(huì )計人員加以懲罰，規范會(huì )計人才管理。
�。ㄎ澹┘哟髣�(chuàng )新型人才的培養
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國目前的管理會(huì )計人才水平已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，面對中高級人才缺乏、管理會(huì )計人才流通不暢等現狀，我們必須要加大對創(chuàng )新型人才的培養，按照現實(shí)需要和相關(guān)規定的要求，制定可行的計劃，為管理會(huì )計人才提供培訓的機構，并鼓勵會(huì )計人才進(jìn)行各項培訓，從而提高管理會(huì )計人才的職業(yè)技能。優(yōu)化晉升機制，對于優(yōu)秀的會(huì )計人員應該給予適當的鼓勵，根據會(huì )計人員整體素質(zhì)的不同分配職務(wù)，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
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