油田地面建設進(jìn)度管理研究論文
1加強項目進(jìn)度管理的措施
1.1組建項目管理部門(mén)
為了達到進(jìn)度管理的最終目的，需要構建相關(guān)的項目管理部門(mén)，這是進(jìn)度管理的基礎，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據工程建設的需要，組建不同的管理部門(mén)，各個(gè)部門(mén)負責不同的工作，明確部門(mén)權利和責任，通過(guò)部門(mén)責任制，促使各部門(mén)各司其職，保證工程進(jìn)度。部門(mén)中要配備符合部門(mén)工作要求的專(zhuān)業(yè)人員，將部門(mén)工作落實(shí)到個(gè)人。
1.2制定工程項目的施工計劃
古語(yǔ)云：“不打無(wú)準備之仗”，對工程而言，是否具有施工計劃，以及施工計劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目開(kāi)始之前，要做好準備工作，合理預測工期、根據工程造價(jià)成本的預測，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計劃，計劃的制定，要建立在實(shí)際調研基礎之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計劃的科學(xué)性、合理性。
1.3嚴格執行項目的施工進(jìn)度計劃
在工程建設項目開(kāi)展的過(guò)程中，工程的項目部，要指派專(zhuān)業(yè)的工作人員駐扎在施工現場(chǎng)，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計劃的要求，此外，將施工過(guò)程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項目部門(mén)，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴格遵守施工方案。
1.4制定工程的施工技術(shù)方案
任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒(méi)有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過(guò)程中則會(huì )根據自己的喜好和經(jīng)驗施工，容易導致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復對施工技術(shù)進(jìn)行討論和驗證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進(jìn)的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。
1.5做好緊急情況應對方案
油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當地的實(shí)際環(huán)境，針對地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災害，制定應對方案。
2進(jìn)度管理需要注意的事項
2.1施工安全
對于油田地面建設工程而言，保證施工進(jìn)度固然重要，但是更重要的是施工人員的.生命安全，因此，在進(jìn)度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過(guò)程中，必須有專(zhuān)業(yè)的監理人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行指揮與管理，監督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項施工環(huán)節后，要對其進(jìn)行檢驗，合格后方可進(jìn)行下一步的施工。若是施工過(guò)程中需要進(jìn)行危險作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監理人員要制定要施工方案設計，并在施工場(chǎng)地準備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設備和物資[2]。
2.2質(zhì)量管理
做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開(kāi)采，決定工程的有效性，因此，要加強對工程項目的質(zhì)量管理。首先，要保證每一項小的施工項目，每一個(gè)施工環(huán)節都嚴格遵循施工方案進(jìn)行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過(guò)程中，要使用規范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監督人員要親自監督和指導施工人員的施工，在施工結束后，要進(jìn)行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題，并查清原因，對相關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施進(jìn)行補救，若無(wú)法補救則要重新進(jìn)行施工。
2.3竣工驗收的監督控制
驗收工作可以分為兩部分，一是工程施工過(guò)程中的交接驗收，二是試運行投產(chǎn)驗收，驗收時(shí)要仔細核查相關(guān)材料。此外，驗收工作中，要反復、深入的對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于施工中存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出，并及時(shí)修正。若是在試運，或者是竣工驗收等環(huán)節出現問(wèn)題，則施工企業(yè)要配合解決問(wèn)題。最后，要對竣工材料進(jìn)行驗收，保證材料的全面規范，然后進(jìn)行歸檔保存[3]。
3結語(yǔ)
綜上所述，對于油田地面建設工程而言，項目的進(jìn)度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)負責人，要樹(shù)立責任意識，做好工程的設計工作、施工工作，還有監督、驗收工作，在工作中不畏懼問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不回避問(wèn)題，不斷總結經(jīng)驗，促使工程項目的進(jìn)度管理更加有效。
參考文獻：
[1]關(guān)婷玉.大慶油田加密井地面工程項目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制探究[J].電子測試,2015,11:32-34.
[2]王維.大慶油田加密井地面工程項目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.
[3]孫進(jìn)寶,樊延麗.油田地面工程項目進(jìn)度管理方法探討[J].石化技術(shù),2016,10:218.
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