建設工程資料管理提升老區地面建設效益論文
1建設工程資料管理的重要性和必要性
通過(guò)強化工程建設資料管理，提高工程資料管理的系統化、信息化水平，為作業(yè)區后續生產(chǎn)運行管理提供可靠技術(shù)依據，也是確保集團公司推廣站場(chǎng)完整性管理的資料保障，是內部挖潛增效一種思路。由于油田地面建設項目一般都具有隱蔽性的，所以工程質(zhì)量的檢查以及規范，就要通過(guò)資料來(lái)體現，一個(gè)項目資料的完整與質(zhì)量的好壞，直接影響到這個(gè)工程項目的好壞。
2完整性管理、合規管理等對建設工程資料的要求
2.1加強工程資料管理是保證工程建設質(zhì)量的重要手段
要對工程的項目順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排。在施工期間進(jìn)行的圖紙修改，人員調配以及資金的.流動(dòng)，購買(mǎi)的材料等，也要進(jìn)行歸檔記錄。工程資料管理工作是工程建設的重要組成部分，無(wú)論是創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程獎，亦或是工程驗收，都迫切需要工程資料的支撐。
2.2加強工程資料管理是合規管理的重要要求
現代企業(yè)產(chǎn)權權責明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。在生產(chǎn)建設中，系統的工程資料應用是科學(xué)決策的重要依據，能夠使決策者制定出的工作方案切實(shí)可行，減少人力物力的浪費；加強工程資料管理工作也有利于企業(yè)加強工程的監督，為工程質(zhì)量檢查、工程結算、工程審計監督提供重要的依據。
3現階段建設工程資料管理環(huán)節中存在的問(wèn)題
3.1對工程資料管理認識不足
在工程建設過(guò)程中，大多重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量，將大部分精力放在實(shí)體工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和核心工程方面，常常在工程竣工前，才想起工程資料，于是緊急調集人員進(jìn)行管理和補齊，但是這種方法，常常造成工程資料的不準確和錯誤。
3.2管理制度不健全
工程資料管理工作面廣量大、紛繁蕪雜，牽涉的部門(mén)多、范圍廣，要實(shí)施有效的資料管理，必須有一套嚴格、規范、細致的制度做保障。但是許多工程項目沒(méi)有建立這方面的制度或者制度不健全。特別是對有關(guān)參建單位的資料管理工作，因為沒(méi)有有效制度進(jìn)行約束，很多重要的技術(shù)資料沒(méi)能得到有效管理，在工程結束后被廢棄或丟失，十分可惜。
3.3管理人員素質(zhì)不高
目前大多數工程項目采用項目經(jīng)理負責制或項目法人負責制，從事工程資料管理工作的人員，大多是采購、施工、技術(shù)人員兼職，缺乏專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)方法，并且由于這些人員還同時(shí)負責其他工作，在思想上、精力上不能專(zhuān)心致志、貫徹始終的做好資料管理，難以形成穩定的資料管理組織體系，影響了管理工作。
3.4開(kāi)發(fā)利用不夠
工程資料管理是項目全過(guò)程的詳細記錄，對于以后的類(lèi)似工程建設具有很高的參考借鑒價(jià)值，充分開(kāi)發(fā)利用工程技術(shù)資料有十分重要的意義。
4完善整改措施及其應用效果分析總結
4.1完善制度
項目主管單位要建立健全工程建設資料管理制度體系，明確部門(mén)、管理人員職責分工，對建設單位、監理單位、檢測單位資料管理提出明確要求，按照時(shí)間節點(diǎn)細化各階段資料收集、整理、建檔的工作流程和目標任務(wù)�？傮w上構建各單位資料管理人員配備、管理流程到位、階段任務(wù)明確的網(wǎng)絡(luò )體系，在工作開(kāi)展中做到責任到人、任務(wù)到邊、管理可控的良好格局。
4.2提高人員素質(zhì)
面對新要求，資料管理人員要有先進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)學(xué)習相關(guān)政策法規、檔案管理、計算機及信息化等專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)保持完善細節，履行職責，保證效率的思想。既要善于溝通，積極主動(dòng)地了解工程建設進(jìn)展情況，也要對于工程資料的收集整理工作要做到慎、全、嚴、細。
4.3加強合規管理
建設工程資料管理與工程建設同步開(kāi)展，是實(shí)施合規管理、完整性管理的重要保障。工程建設從立項階段開(kāi)始就要啟動(dòng)資料管理工作，在建設過(guò)程中將不斷產(chǎn)生的各方面資料通過(guò)全面收集、有效整編、合理審定進(jìn)行建檔保存，在竣工驗收時(shí)與竣工檔案名錄進(jìn)行比對實(shí)施有效補充和完善，確保工程資料的全面性、有效性。
4.4強化監督檢查
項目主管單位對于工程資料管理工作要實(shí)施定期檢查和專(zhuān)項督查相結合。一方面檢查工程資料的完備性、完好性、系統性、時(shí)效性，對管理人員的工作能力和工作水平進(jìn)行有效檢查，對發(fā)現的因態(tài)度問(wèn)題產(chǎn)生的失誤立即予以處理；另一方面對在檢查中發(fā)現的資料不全、模糊不清等情況及時(shí)糾正，立即補缺補漏，確保工程資料的有效性。
5結語(yǔ)
建設工程資料管理工作是工程項目管理的重要組成部分，是體現一個(gè)企業(yè)合規管理、科學(xué)管理水平的有效組成部分。實(shí)施嚴格的建設工程資料管理，通過(guò)一系列的制度建設、人員培訓、流程制定等措施的推進(jìn)，不僅能提高資料管理水平為工程建設和后續維護提供有力的支撐，也能發(fā)揮一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，是油田企業(yè)在面對市場(chǎng)形勢需要進(jìn)一步縮減投入、降本增效的有效途徑。
參考文獻
[1]李易明.長(cháng)慶油田地面工程設計管理研究[D].西安：西安理工大學(xué)，2009.
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