油田地面建設工程施工項目管理措施論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速提升，石油工業(yè)生產(chǎn)也取得了長(cháng)足的進(jìn)步，其對國民經(jīng)濟起到了極為重要的推動(dòng)作用。在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，油田地面建設工作的重要性不言而喻，其中的施工項目管理工作，更是油田管理工作的核心性?xún)热�。為了強化相關(guān)工作人員的認識，通過(guò)對施工項目管理的舉措展開(kāi)深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。
關(guān)鍵詞：油田；地面建設；施工項目；管理探究
1油田地面建設工程施工項目管理內容分析
1.1油田地面建設工程施工項目管理中存在的問(wèn)題
綜合施工管理的實(shí)際情況來(lái)看，在油田地面建設工程施工管理中，其主要存在的問(wèn)題為以下這幾個(gè)方面：首先，針對混凝土砂漿的計算，以及整個(gè)攪拌時(shí)間存在著(zhù)不準確的問(wèn)題，在施工后，墻體出現了較為嚴重的裂縫；其次，在施工現場(chǎng)，一些機械設備的安裝和使用，存在著(zhù)不規范問(wèn)題，像墊鐵間距過(guò)長(cháng)，安全接口缺乏保護，這些都有可能造成安全隱患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過(guò)程中，工作人員稍有不慎，都有可能發(fā)生墜落問(wèn)題；最后，針對一些必要的施工設備，并未進(jìn)行防銹蝕處理，施工現場(chǎng)中積水問(wèn)題嚴重，在這樣的環(huán)境下，如果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，很容易造成嚴重后果。
1.2油田地面建設工程施工項目管理中出現問(wèn)題的原因
根據上述內容可以發(fā)現，油田地面建設工程項目管理工作，是一項極為復雜的系統性工程，稍有差池，都會(huì )對整個(gè)工程建設帶來(lái)嚴重的負面化影響，所以只有把握問(wèn)題的主要原因，才能提升整體的管理質(zhì)量。在工程建設過(guò)程中，出現問(wèn)題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個(gè)方面：首先，是對于施工項目管理工作缺乏重視。一些企業(yè)領(lǐng)導盲目縮短工期，不考慮工程的實(shí)際質(zhì)量，對于管理工作更是流于表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專(zhuān)業(yè)技能，對于施工質(zhì)量，以及施工安全問(wèn)題的`認知水平有限；然后，在施工項目管理制度上，存在著(zhù)不健全的問(wèn)題，這也就為后續管理工作的開(kāi)展，造成了一定的阻礙，導致監督管理人員，很難有效執行工作，導致施工仍舊處在粗放式的環(huán)境之中。
2油田地面建設工程的項目管理措施分析
2.1施工前的準備工作
針對油田地面建設工程的施工項目管理工作，應該對施工前做足準備，結合實(shí)際情況，邁出施工項目科學(xué)化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現場(chǎng)的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是對初版圖紙進(jìn)行審查，管理人員可以邀請施工單位的主要人員參與其中，展開(kāi)深入的溝通與交流；另一個(gè)則是對施工藍圖進(jìn)行審查，這個(gè)階段各個(gè)部門(mén)可以通過(guò)研究討論，對建設、審計、造價(jià)、使用等問(wèn)題作出針對性的解答，在必要的情況下，還應該對藍圖作出修改。交底工作主要是針對施工工程中的細節性問(wèn)題，盡量提升工作效率。
2.2施工中的監控工作
施工過(guò)程是實(shí)現項目科學(xué)化管理的關(guān)鍵，要想在油田地面建設工程中發(fā)揮施工項目管理的意義，工作人員主要可以從以下這幾點(diǎn)來(lái)執行監督與控制工作：首先，對于施工安全管理，應該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運用大型機械設備，或者是進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，應該制定出詳細的施工方案，在得到有關(guān)部門(mén)批準后，方可執行工作。在施工中，還應該安排專(zhuān)人進(jìn)行監督，以免意外事故的出現；其次，針對施工質(zhì)量的管理，要設立科學(xué)化的管理目標，確保企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟效益。在施工過(guò)程中，要按照規定內容來(lái)安排工序，質(zhì)檢管理人員須在一旁監督，增加檢查點(diǎn)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，要做出正確處理，并盡可能做到防患于未然；最后，對施工進(jìn)度要進(jìn)行合理化的控制。由于油田地面工程具有復雜化、龐大化的特點(diǎn)，施工周期較長(cháng)，工程領(lǐng)導者要實(shí)事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執行工程建設內容，并對出勤人員情況、環(huán)境保護問(wèn)題、工程實(shí)際進(jìn)度等展開(kāi)切實(shí)的掌控。
2.3施工后的驗收工作
在地面建設工程竣工之后，還有一系列的工作內容需要處理。首先，管理人員要要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，對施工內容進(jìn)行監測，如果檢測結果顯示其并未達到規范的要求，那么應該立即進(jìn)行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會(huì )為油田企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失；如果檢測結構顯示施工質(zhì)量達到了規范要求，那么可以進(jìn)行下一步的交接工程，像竣工后的驗收資料，讓油田企業(yè)進(jìn)行正式的投產(chǎn)。施工單元還應該就施工前、施工中的信息數據內容進(jìn)行整理，確保這些資料的真實(shí)性與完整性，核實(shí)工程建設中的有關(guān)資料信息，確認無(wú)誤后，方可進(jìn)行簽字蓋章，遞送進(jìn)檔案室進(jìn)行歸檔保存。
3結語(yǔ)
總而言之，在油田地面建設工程的項目管理中，相關(guān)工作人員應該重視其龐大復雜的特點(diǎn)，根據現有的科學(xué)技術(shù)，對自身的管理思維做出有效的創(chuàng )新，杜絕施工過(guò)程中的浪費情況，降低油田地面工程建設的投入成本，爭取能夠幫助油田企業(yè)縮短其資本回收的時(shí)間，進(jìn)而為其持續性發(fā)展，奠定一個(gè)扎實(shí)穩固的基礎。
參考文獻
[1]王瑩.油田地面建設工程的施工項目管理探討[J].石化技術(shù)，2017，24（08）：173.
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