油田地面工程施工管理措施論文
1、引言
施工管理近年來(lái)在工程建設中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，在油田的開(kāi)發(fā)中油田的地面工程作為關(guān)鍵組成部分，對于油田地面工程的施工管理可謂是整個(gè)油田建設工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其關(guān)鍵。通過(guò)對于當前油田地面工程施工管理的實(shí)際情況的觀(guān)察發(fā)現，相應的施工管理水平得到提高能夠有效的保障整個(gè)施工項目的順利完成。本文就是就當前油田地面工程的施工管理現狀進(jìn)行討論、分析，最終提出了一些具有針對性的實(shí)質(zhì)性措施，促進(jìn)相應施工管理水平的提高。
2、油田地面工程建設施工中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的油田地面工程建設也不斷應用各式各樣的新材料和新工藝，以及新技術(shù)，這些新工藝、新技術(shù)和新材料的合理運用使油田地面工程建設項目越來(lái)越具有合理性、高效性和實(shí)用性。但是從油田地面工程的施工現狀上看，因其自身具有比較強的專(zhuān)業(yè)性和復雜性，使得在實(shí)際的油田地面工程建設的過(guò)程中仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題。下面就當前我國的相關(guān)實(shí)際建設情況分析，主要表現出以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
2.1建設前期存在的問(wèn)題
在相應的油田地面工程建設的前期主要是設計方面的問(wèn)題，如果相關(guān)設計人員在沒(méi)有對實(shí)際的施工現場(chǎng)有充分的了解的情況下進(jìn)行工程項目的設計，那么相應的設計方案的可行性較低，合理性和實(shí)際的針對性也不足，這樣在后期的施工過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生許多問(wèn)題和困難。
2.2施工人員方面存在的問(wèn)題
對于相應的工程施工人員必須具備較高的施工人員應有的素質(zhì)，對于各種的施工機械也應當熟練操作，相關(guān)的安全措施措施也應當有足夠的重視度，只有相關(guān)的工作人員具有以上足夠的施工人員素質(zhì)的基礎之上，才能保證大大的降低相應的施工事故的發(fā)生率，才不會(huì )影響施工的順利進(jìn)行。
2.3施工體系方面存在的問(wèn)題
目前油田地面工程建設施工中一個(gè)主要的問(wèn)題就是施工體系的不完善，整個(gè)工程是由多個(gè)施工體系組成銜接而成的，只要其中有一個(gè)出現問(wèn)題那么就會(huì )影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。
2.4監理人員方面存在的問(wèn)題
監理人員對于整個(gè)施工過(guò)程起到的作用是極其關(guān)鍵的，如果出現監理力度不夠，對于自身本職工作不能執行到位，不能夠全面負責的監管都會(huì )導致最終的種種不良現象的出現。
3、提高油田地面工程施工管理的措施
3.1提高管理人員的理論知識水平和實(shí)踐能力
施工管理水平得以提高的根本前提就在于相應的管理人員的理論知識水平以及實(shí)踐能力的提高。如果一個(gè)管理隊伍沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的實(shí)力是沒(méi)法經(jīng)受得住實(shí)踐和時(shí)間的考驗的。因此對于施工管理人員的理論知識和實(shí)踐能力的學(xué)習與鍛煉是必不可少的，對于相關(guān)的工程咨詢(xún)工作和管理工作當中都需要有扎實(shí)的理論基礎作為支撐的。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員不僅應當具有扎實(shí)的.理論水平和時(shí)間能力，也需要有大局意識和超前思想，能夠透過(guò)實(shí)物的表面看到事物的本質(zhì)。
3.2提高設備實(shí)力與運用科學(xué)的管理方法
施工管理的軟硬件即科學(xué)的管理方法和設備得到提高之后，就能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的效率，它們是油田地面工程施工管理的有效保障，在實(shí)際的施工現場(chǎng)科學(xué)的管理方法和配置齊全的設備都是必不可少的。在相應的設計投招標等等方面都應當做到考察的細致與全面，也應當對原材料和設計方案進(jìn)行考核，做到了解問(wèn)題、化解矛盾,確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。
3.3加強規范管理水平、組織能力與服務(wù)理念
一個(gè)好的管理團隊是支撐整個(gè)工程施工管理水平的關(guān)鍵力量，只有團隊具有專(zhuān)業(yè)化和規范化素質(zhì)，才能有效的保障和推動(dòng)整個(gè)施工環(huán)節的順利進(jìn)行，才能夠真正的做好最終成效的提升。除此之外，一個(gè)健全的制度是將管理和技術(shù)以及理論實(shí)踐相結合的保障，按照規章制度進(jìn)行有序的協(xié)調與指導，加之嚴格的監督以及合適的服務(wù)理念的貫徹，真正做到管理水平和深度的提高。
3.4加強質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節的監控
在油田地面工程中，各個(gè)環(huán)節的有機結合就構成了最終的整個(gè)工程，要提高施工管理水平就必須加強質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節的監控。質(zhì)量的好壞直接影響到其能否進(jìn)行投產(chǎn)運行，所以就在工程施工過(guò)程中要嚴格執行工序流程和工程質(zhì)量監督，做到全方位、多角度的全過(guò)程監督質(zhì)量管理，對工程施工的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并解決。在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，我們必須還要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監督，提高工程施工管理質(zhì)量，保證工程按照預定進(jìn)度施工。工程施工中，必須執行以人為本的施工安全理念，嚴把各個(gè)施工階段的施工安全，使施工人員具有可靠的安全保障，最終實(shí)現工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。
3.5做好施工管理的資料工作
資料管理工作是工程施工過(guò)程中能夠涉及到的進(jìn)度、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面的相關(guān)數據的工作記錄。這些施工資料的記錄是對工程比較真實(shí)的反映，同時(shí)也是施工管理人員在施工實(shí)踐中工作的總結和智慧的結晶，對以后同類(lèi)型工程的施工具有指導作用，具有極其重要的價(jià)值。所以，在每項工程的施工過(guò)程中，要對施工資料進(jìn)行及時(shí)的搜集和整理，并做好備注和存檔，以方便日后應用和查詢(xún)。當然,在整理中必須按照我國相關(guān)的法規與相關(guān)的技術(shù)規定進(jìn)行,實(shí)現資料的規范化、專(zhuān)業(yè)化、全面化,進(jìn)而為以后更一步提升管理水平而努力。
4、總結
通過(guò)以上的敘述可以看出油田的地面工程施工管理是一個(gè)復雜的系統工程，它直接影響到油田企業(yè)能否實(shí)現可持續發(fā)展及其的經(jīng)濟效益，我國的科技水平正在飛速發(fā)展，油田地面工程中也得到了許多的體現，其質(zhì)量、進(jìn)度和緊急效益也都變得越來(lái)越合理，但不免還有許多問(wèn)題在實(shí)際的工作中展現出來(lái)，所以就應當制定出最佳的施工管理措施，進(jìn)而提高其的整體水準，使得達到促進(jìn)我國油田企業(yè)可持續發(fā)展的目的。
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