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油氣田地面建設工程管理論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的油氣田地面建設工程管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
油氣田地面建設工程管理論文1
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內對石油、天然氣的需求不斷上升，投資開(kāi)發(fā)力度不斷加大，面對較為復雜的油氣田地面建設工程，在施工管理中存在較多問(wèn)題，對工程質(zhì)量及安全有著(zhù)較大的影響。
關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設；質(zhì)量管理；存在問(wèn)題
隨著(zhù)我國對能源需求的不斷上升和能源開(kāi)發(fā)戰略的深入推進(jìn)，人們對目前不合理的能源結構大有詬病，煤炭利用的比重過(guò)高，氣候環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾非常尖銳，因此國家在新能源、清潔能源的開(kāi)發(fā)利用方面不斷加強開(kāi)發(fā)扶持力度，伴隨著(zhù)石油、天然氣開(kāi)發(fā)投資力度的不斷提高，石油行業(yè)上游板塊的油氣田地面建設也突飛猛進(jìn)，由于油氣田地面建設較為復雜，所涉及到的地域跨度大，氣候差異大，施工環(huán)境惡劣，工程專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多，施工工期緊，因此對于油氣田地面建設工程質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要[1]。
1油氣田地面建設工程質(zhì)量監督管理存在問(wèn)題
在油氣田的開(kāi)發(fā)建設工程中，其地面建設是整個(gè)工程的基礎。只有良好的地面建設工程，油氣田的開(kāi)發(fā)與建設才能順利進(jìn)行，才能保證投運后的油氣田安全平穩運行，降低后期運行維護成本，切實(shí)提高投入產(chǎn)出比。因此必須確保油氣田的地面建設工程質(zhì)量，為達到此目的，必須重視對油氣田地面工程建設質(zhì)量的監督和管理。嚴格的監管有助于提高地面建設的工程質(zhì)量，為油氣田的開(kāi)發(fā)與整體建設奠定堅實(shí)的基礎，但由于油氣田地面建設較為復雜，在施工管理過(guò)程中存在較多問(wèn)題。
1.1施工方案會(huì )審程序不規范
施工方案制定完成后，缺乏一套完整規范的會(huì )審程序：首先是建設單位、咨詢(xún)公司、設計單位、施工單位、監理單位、使用單位參與度不夠，一般就是建設單位和監理單位進(jìn)行審核，其他單位參與較少，對后期施工產(chǎn)生各種矛盾埋下隱患；其次是參加會(huì )審的人員不夠齊全，單位負責人，技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能全部參與，會(huì )審不夠全面；最后是會(huì )審要點(diǎn)不夠明確，會(huì )審目的性不強，達不到預期目的。
1.2項目建設重進(jìn)度輕質(zhì)量問(wèn)題突出
由于目前油氣田建設工期較緊，導致多數項目建設出現重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會(huì )在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴重的還會(huì )造成返工和不能返工的問(wèn)題。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內完成合格的工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。
1.3施工資質(zhì)以及人員的素質(zhì)有待提高
由于目前石油天然氣行業(yè)管理上不是很成熟，因此會(huì )在工程項目的招投標活動(dòng)上出現一定的失誤。有些承包油氣田地面工程建設施工的企業(yè)，在相關(guān)施工資質(zhì)上有所缺失，并不能夠承攬這樣的工程，進(jìn)而導致工程項目的質(zhì)量大大下降。此外在工程監理方也存在此類(lèi)問(wèn)題，資質(zhì)達不到標準，相關(guān)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。①一些資質(zhì)不夠的施工單位通過(guò)非法手段獲得工程的承包權，施工人員缺乏相關(guān)的施工素質(zhì)，部分臨時(shí)工更是無(wú)法適應工程要求；②工程監理人員缺少必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且無(wú)證上崗的情況屢見(jiàn)不鮮，在工程監理工作上對施工的監管作用的目的性不高，缺少相應的檢測、監督的設置。工程監理發(fā)揮不了其應有的作用；③工程質(zhì)量檢測和驗收單位和人員的相關(guān)資質(zhì)不全，在工程項目無(wú)第三方參與檢測的情況下，使得檢測結果可信度不高，并且難以發(fā)現工程總的質(zhì)量問(wèn)題，為后來(lái)的建設留下隱患。
1.4監理單位人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊
實(shí)行監理行業(yè)準入制度以來(lái)，監理隊伍的相應專(zhuān)業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高，但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應監理市場(chǎng)的需要：一方面現有的監理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專(zhuān)業(yè)轉換而來(lái)，從施工單位、設計單位、建設管理部門(mén)、大專(zhuān)院�；蚱渌聧弳挝坏霓D行或退休的監理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數；另一方面，職稱(chēng)差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門(mén)的畢業(yè)生，導致人員素質(zhì)與能力參差不齊，不利于監理工作開(kāi)展。
1.5實(shí)體質(zhì)量控制不強
在油氣田地面建設工程中，往往會(huì )在關(guān)鍵性實(shí)體結構質(zhì)量上出現問(wèn)題，進(jìn)而影響工程主體和工程的安全性。由于對實(shí)體質(zhì)量控制缺失，往往出現因為施工工藝問(wèn)題、以及對地基受力測試不規范，導致出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。工程監理在對相對隱蔽的工程進(jìn)行檢查往往忽略，做不到到實(shí)地進(jìn)行認真檢查。質(zhì)量監管體系有欠缺，對于數據資料的統計保存存在著(zhù)隨意性，導致工程出現問(wèn)題時(shí)，難以找到有效的數據參考[2]。
2加強油氣田地面建設工程質(zhì)量監督管理的.措施
施工管理工作是油氣田地面建設工程質(zhì)量和安全性的重要保障，在監管過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現并糾正工程建設中的錯誤及質(zhì)量問(wèn)題，對施工材料、設備的選取、施工工藝及工程驗收要嚴格把關(guān)。
2.1工程材料設備質(zhì)量管理
要保證地面建設工程質(zhì)量，必須確保施工設備、材料的質(zhì)量，因此需對設備材料監管采取以下措施。(1)在施工材料的采購階段，要本著(zhù)在確保材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選取價(jià)格比較優(yōu)惠的產(chǎn)品，在確保高質(zhì)量的同時(shí)，節約工程成本。對于一些常見(jiàn)的材料比如水泥、鋼材等，要在比較材料參數的同時(shí)對其實(shí)際質(zhì)量情況進(jìn)行試驗測試。如果檢測結果與所需材料的性能指標不符，則不能使用該材料，由此來(lái)杜絕工程施工中由于材料使用不合理而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。(2)對施工材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，在選擇正確的施工材料之后，要對進(jìn)入工地的施工材料進(jìn)行嚴格把關(guān)，防止存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。此外，油氣田的施工工作多會(huì )涉及到特殊的施工設備、材料等，因此對于特殊的工程環(huán)節要嚴格審查相關(guān)建材的各項手續，并做好工程的驗收工作，發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)指出并對不合要求的相關(guān)材料、設備進(jìn)行更換。由于油氣田這樣的大型工程，材料的采購都是大批量進(jìn)行的，在材料進(jìn)入施工現場(chǎng)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都將影響工程質(zhì)量。
2.2優(yōu)化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理
(1)建設工程施工工藝的主要依據是施工方案的設計，由于施工工藝對于工程質(zhì)量是否符合標準起著(zhù)決定性作用，因此對于施工工藝技術(shù)質(zhì)量要進(jìn)行嚴格的控制。設計方應該與施工方緊密聯(lián)系，及時(shí)交流設計方案中的問(wèn)題，改正設計中與施工條件不符的內容，做到設計方案滿(mǎn)足要求且利于施工。(2)油氣田的地面建設不同于一般的民用建設，其中涉及的特殊工種較多，并且技術(shù)要求更為嚴格，這就需要一支專(zhuān)業(yè)素養較高的施工團隊，因此，施工人員的技術(shù)素養是否達標很重要。在施工前期的人員準備工作中，要對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，從中選取考核達標的人才，以確保工程質(zhì)量。
2.3完善質(zhì)量管理制度
在進(jìn)行油氣田地面建設時(shí)，對于質(zhì)量的監管要做到預見(jiàn)性，盡量在問(wèn)題發(fā)生之前將其排除，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到預防為主。同時(shí)，施工的準備階段、施工階段、竣工驗收階段中的監督管理應得到強化，做到有效預防，嚴格檢測和及時(shí)處理。在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，嚴格實(shí)施質(zhì)量管理責任制，讓每一個(gè)質(zhì)量監管人員分別負責一部分工作內容，明確其自身職責，并對其工作負責，并實(shí)施互相監督和互相檢查，進(jìn)一步篩查工程質(zhì)量問(wèn)題，保證工程質(zhì)量監管工作的有效開(kāi)展。
2.4辯證的看待制度與質(zhì)量的關(guān)系
單方面的追求工期會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )造成返工，會(huì )降低企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細干又會(huì )使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個(gè)好的施工組織設計、好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內完成一個(gè)合格的建設工程。
3結語(yǔ)
油氣田工程的發(fā)展是以有效的地面建設為依托，地面建設質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)油氣田工程的開(kāi)發(fā)。做好油氣田地面建設質(zhì)量的管理工作，保證油氣田地面建設的工程質(zhì)量、工程的安全性具有重大意義，同時(shí)也是我們當下應當解決的首要問(wèn)題。
參考文獻:
[1]何毅,毛升好,李淑萍,陳均濤,雷小青,朱永，周?chē)?油氣田地面建設工程質(zhì)量監督管理研究[J].石油工業(yè)技術(shù)監督，20xx，01:36-41.
[2]孫婉馨.大慶油田某區西部地面冷輸井影響生產(chǎn)因素分析及對策研究[J].內江科技，20xx,(4):28-29.
油氣田地面建設工程管理論文2
1工程建設的基本原則在油氣田地面作業(yè)現場(chǎng)中的體現
�、倏茖W(xué)合理性原則。油氣田工程建設是一項能源基礎建設，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)牽系到現代化油氣田的各個(gè)環(huán)節，機械化施工過(guò)程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場(chǎng)地資源，運用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行資源整合，同時(shí)，為了追求成本效益率的最大化，應當對建設過(guò)程中的砂石、水泥等原材料進(jìn)行成本節約，嚴格控制施工標準，按照科學(xué)的程序進(jìn)行合理組織和調配，實(shí)現工程建設的順利進(jìn)行。②規范化原則。油氣田地面工程建設是基礎施工建設，必須實(shí)施統一的、規范的標準，它首先體現在施工管理理念上，要對工程建設的由上至下的人員進(jìn)行規范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規范化的施工作業(yè)；其次，體現在管理制度上，只有規范和標準的制度體系制約，才能對工程建設起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過(guò)程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時(shí)，進(jìn)行人、材、機的預算控制，保證三者在協(xié)調的過(guò)程中，不致發(fā)生較大的偏差，實(shí)現利益最大化。
2油氣田地面工程施工現場(chǎng)安全管理體系
在油氣田地面工程施工現場(chǎng)管理中，必須依循一個(gè)系統化、目標化的全過(guò)程管理，這個(gè)體系的管理構建主要體現在現場(chǎng)施工前準備、現場(chǎng)施工過(guò)程、現場(chǎng)竣工驗收這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節中，只有對這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節施行安全管理體系構建，才能夠在油氣田地面工程建設當中，有效地進(jìn)行過(guò)程控制，確�，F場(chǎng)施工安全。①現場(chǎng)施工前準備的管理。首先，在地面工程現場(chǎng)施工的建設之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙設計嚴格以油氣田的建設規劃進(jìn)行設計；其次，在現場(chǎng)施工前，要進(jìn)行技術(shù)交底和設備設施交底，施工單位要明確圖紙的設計思路和方案，了解施工過(guò)程中所需的工程設備設施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續的工程施工工作。再次，進(jìn)行施工環(huán)境準備，用警示的標志區別施工的隔離帶，設備設施的擺放要有利于施工過(guò)程的進(jìn)行，同時(shí)配備一些與安全相關(guān)的配套設備。②現場(chǎng)施工過(guò)程的管理。這是油氣田地面工程建設的重點(diǎn)內容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區作業(yè)區域等，是施工中應該要進(jìn)行安全控制管理的內容，這里，我們重點(diǎn)介紹油氣田現場(chǎng)施工中的動(dòng)火作業(yè)安全管理內容。在油氣田現場(chǎng)作業(yè)中，其中不同區域的危險介質(zhì)呈現不同的特點(diǎn)，現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)也要根據不同的危險介質(zhì)進(jìn)行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設的動(dòng)火作業(yè)管理中，要對其采取動(dòng)火防控措施。首先，要應用HAZOP方法進(jìn)行動(dòng)火系統評估，對油氣田作業(yè)區域內的工藝系統實(shí)施可操作性風(fēng)險分析，制訂動(dòng)火施工方案以及應急預案，將管網(wǎng)站庫進(jìn)行可視化管理控制，把隱蔽的管線(xiàn)放置于地面，降低動(dòng)火風(fēng)險。其次，動(dòng)火作業(yè)要以工藝流程圖為依據，準確無(wú)誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲罐區進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規避風(fēng)險；在結構復雜的管線(xiàn)、管網(wǎng)區域，要進(jìn)行實(shí)時(shí)監測與定時(shí)監測相結合，及時(shí)發(fā)現油氣串通現象，以掌握動(dòng)火區域的.變化情況，從而決定是否能夠進(jìn)行該區域的動(dòng)火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險介質(zhì)存在于動(dòng)火設備和管網(wǎng)內部，也會(huì )引起氣體串入而使溫度升高，影響動(dòng)火作業(yè)安全，因此，要按照動(dòng)火程序，對動(dòng)火區域內的管網(wǎng)進(jìn)行置換、蒸煮等步驟，才能保證動(dòng)火管網(wǎng)區域內的氣體不會(huì )發(fā)生分解變化，才能在穩定的作業(yè)條件下進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。另外，在動(dòng)火區域的相鄰儲罐區內，必須要設置隔離帶，并阻塞相鄰的儲罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動(dòng)擴散，保持動(dòng)火區域的穩態(tài)濃度，預防事故火災的發(fā)生。最后，在動(dòng)火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災風(fēng)險，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設施較易出現不易察覺(jué)的穿孔現象，一旦進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，則會(huì )發(fā)生爆炸事故，出現危險，因此，及時(shí)對工藝流程圖進(jìn)行更新是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節，保證施工過(guò)程與圖紙實(shí)時(shí)相符。③現場(chǎng)竣工驗收的管理。由于油氣田地面工程建設具有一定的特殊性，因而在竣工驗收環(huán)節中，必須提供翔實(shí)的施工資料，通過(guò)對可視工程和隱蔽工程的全面性查驗，最后再由專(zhuān)家進(jìn)行驗收評審，要在竣工驗收的同時(shí)及時(shí)清理作業(yè)區域的設備設施，清理現場(chǎng)并有序地撤出施工現場(chǎng)，最終進(jìn)行施工總結、上報相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設管理提供有價(jià)值的借鑒意義。
3結語(yǔ)
在油氣田地面工程建設中，由于工藝管網(wǎng)復雜、施工條件交叉等制約因素，使其現場(chǎng)施工管理成為了一個(gè)立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險意識為主導，進(jìn)行科學(xué)化的、系統化的風(fēng)險評估，不但要加強施工過(guò)程中的人、材料和機械的預算管理，進(jìn)行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區域內進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)中，依照動(dòng)火作業(yè)規定程序進(jìn)行分析和處理，制定切實(shí)可行的動(dòng)火作業(yè)方案，并在動(dòng)火作業(yè)實(shí)施過(guò)程中對風(fēng)險氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)的、定時(shí)的有效監控，以保證動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中的穩態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災事故的發(fā)生，總結經(jīng)驗教訓，為油氣田的正常運作提供有力的、堅實(shí)的保障。
油氣田地面建設工程管理論文3
摘要：由于油氣田地面建設工程專(zhuān)業(yè)性強、涉及專(zhuān)業(yè)類(lèi)別多、施工周期長(cháng)，所以需要切實(shí)加強工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設工程施工的影響因素及管理對策展開(kāi)研究，以供參考。
關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設工程；施工管理；影響因素；管理對策
1油氣田地面建設工程施工影響因素
1.1工程設計方面
在油氣田地面建設工程領(lǐng)域，工程設計是指導后續施工的重要依據。若在工程施工前未對施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全面的實(shí)地考察，則無(wú)法獲得真實(shí)準確的相關(guān)數據，所完成的設計方案也不具備科學(xué)指導性，如果后續依據該種設計方案進(jìn)行施工，勢必會(huì )出現施工質(zhì)量不達標、工期延誤、成本超支等一系列問(wèn)題，嚴重時(shí)還有可能導致嚴重的施工安全事故。
1.2施工人員方面
施工人員在整個(gè)施工階段占據主體的地位，其綜合素質(zhì)的高低直接決定了工程建設施工的整體質(zhì)量。而油氣田地面建設工程施工程序比較復雜、工程量龐大、施工周期較長(cháng)、所需施工人員多且人員具有較大的流動(dòng)性，因此，如若在招聘施工人員時(shí)未進(jìn)行嚴格的考核與挑選，則極易招聘到專(zhuān)業(yè)技能水平較差的非專(zhuān)業(yè)施工人員，致使施工質(zhì)量與施工進(jìn)度無(wú)法得到有效保障。此外，若施工人員安全意識比較淡薄，則會(huì )給整個(gè)工程施工埋下嚴重的安全隱患。
1.3驗收管理方面
油氣田地面建設工程施工完成后，須通過(guò)組織工程驗收來(lái)確定工程是否可以投運，若對工程驗收環(huán)節管理不當，則有可能導致工程在投運之后發(fā)生嚴重的質(zhì)量問(wèn)題與安全事故。而工程的驗收，通常是由業(yè)主方、監理方、施工方、設計方等多方相關(guān)人員來(lái)共同組織進(jìn)行，若是驗收人員專(zhuān)業(yè)能力差，則無(wú)力發(fā)現各類(lèi)施工質(zhì)量問(wèn)題及潛在的安全隱患；而若是驗收人員責任意識不強，則有可能對工程建設質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，最終可能導致出現嚴重的質(zhì)量與安全問(wèn)題，造成無(wú)法彌補的經(jīng)濟損失。
1.4施工管理體系方面
在油氣田地面建設工程施工中包含較多的環(huán)節，需要由多個(gè)不同類(lèi)型的施工體系進(jìn)行有機的結合，這就需要建立起具有較強的連接性與完整性的施工管理體系，以此來(lái)保證整體施工質(zhì)量達標。然而，現階段我國大多數油氣田建設工程在進(jìn)行建設施工的過(guò)程中均不具備較為完善的施工管理體系，當工程施工的某一環(huán)節發(fā)生問(wèn)題之后，難以及時(shí)、有效地實(shí)施應對措施，從而嚴重地影響了工程的整體施工質(zhì)量。
2.1加強對工程設計的管理
為確保油氣田地面建設項目的設計方案具備良好的科學(xué)性與可行性，從而能為后續施工提供合理的指導，需要加強對設計方面的管理。首先，要對設計人員進(jìn)行定期培訓教育，以此來(lái)加強設計人員的專(zhuān)業(yè)能力與責任心；其次，要確保設計人員對油氣田地面建設工程施工作業(yè)現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調研，將環(huán)境、地質(zhì)、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進(jìn)入設計階段；最后，在工程設計完成之后，要組織建設方、設計方、施工方以及監理方等進(jìn)行嚴格的圖紙會(huì )審，并進(jìn)行設計答疑，對存在的設計問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的更改優(yōu)化。
2.2加強對施工人員的管理
�、賹こ套鳂I(yè)隊伍進(jìn)行嚴格的全面審查，嚴格杜絕“拼關(guān)系”“走后門(mén)”的作業(yè)隊伍進(jìn)入到油氣田地面建設工程施工環(huán)節之中；②在施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)以前，要組織對其進(jìn)行安全培訓與相關(guān)的技術(shù)交底，并進(jìn)行專(zhuān)項考核，且對于特種作業(yè)人員還應當嚴查其特種作業(yè)證件，以此來(lái)提升現場(chǎng)施工人員的安全意識與作業(yè)能力；③制定健全合理的施工人員責任制，將施工各環(huán)節均落實(shí)到人，促使施工人員控制好自己所負責環(huán)節的施工質(zhì)量與施工安全。
2.3嚴格把控竣工驗收環(huán)節
首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質(zhì)齊全、經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)性強的監理機構對工程施工進(jìn)行全過(guò)程監管，并且要制定規范、可行的監理制度與具有針對性的管控措施，促使監理人員履行好自身的工作職責，從而預防發(fā)生施工方與監理方“串通一氣”，忽視施工各類(lèi)問(wèn)題的`情況發(fā)生。其次，要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量驗收標準，并讓各作業(yè)人員對照驗收標準來(lái)檢查自身所負責的環(huán)節，針對在驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，需進(jìn)行嚴格的責任追究，以此來(lái)達到“督促”與“鞭撻”的效果。再者，在最后的驗收環(huán)節，需確保業(yè)主方、監理方、施工方、設計方等相關(guān)單位同時(shí)在場(chǎng)，如若驗收出現任何問(wèn)題應盡快予以解決。
2.4建立完善工程施工管理體系
在油氣田地面建設項目動(dòng)工之前，需建立科學(xué)、全面的施工管理體系，并在項目的進(jìn)行過(guò)程中予以不斷地優(yōu)化與完善，以此來(lái)促使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節在施工過(guò)程中得以更好地銜接與協(xié)作。
3結論
總之，油氣田地面建設工程較為復雜且施工周期較長(cháng)，其對現場(chǎng)施工管理具有較高的要求。在進(jìn)行地面建設工程的管理過(guò)程中，要針對工程施工中存在的各種問(wèn)題，制定具有針對性的管控對策，以此來(lái)促使工程建設質(zhì)量得以確保，為油氣田開(kāi)發(fā)工程奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻
[1]田野.油田地面建設工程施工的質(zhì)量管控探究[J].化工管理，20xx，（27）：141.
作者：徐平羅曉飛單位：新疆石油工程建設有限責任公司
油氣田地面建設工程管理論文4
1造價(jià)成本管理概述
造價(jià)成本管理的核心思想是將建設項目涉及到的所有子項目全部納入到戰略大局的層面上，將油氣田地面建設工程與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃有機地結合起來(lái)，對企業(yè)的各項工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調整變革自身的管理策略，以一種更加穩妥有效的方式面對激烈的市場(chǎng)競爭。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰略角度出發(fā)，將油氣田地面建設工程的成本環(huán)節進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等環(huán)節中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑�；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰略的角度分析油氣田地面建設工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過(guò)對工程建設中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數據以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續性，進(jìn)而為制定成本戰略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設造價(jià)管理模式分析
2.1造價(jià)控制模式
在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著(zhù)我國的資本市場(chǎng)日趨完善，當前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競爭，也就是說(shuō)價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗。對于當前的工程建設來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)招標的形式來(lái)明確價(jià)格，在當前市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標已經(jīng)成為工程建設的基本標準，因此通過(guò)招標的方式可以有效控制工程價(jià)格；對于工程量的核定主要是根據設計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過(guò)程中的現場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對于工程量的確定來(lái)說(shuō)，并不是將工程量降到最低，而是在滿(mǎn)足工程建設要求的基礎上實(shí)現度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，多采用全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設計單位負責在設計階段進(jìn)行概算指標控制，監理單位以及審查單位進(jìn)行監管施工階段，工程造價(jià)管理部門(mén)復核施工圖預算，工程變更以及現場(chǎng)簽證由工程管理部門(mén)主管，項目建設完成后由造價(jià)部門(mén)審查結算工程款。
2.2勞動(dòng)力分配模式
當前油氣田地面建設工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設計單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門(mén)的專(zhuān)家聽(tīng)取設計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過(guò)對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進(jìn)行分析，從而實(shí)現對造價(jià)成本的`有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規劃、是滿(mǎn)足當前的設計要求等。對于油氣田地面造價(jià)工程來(lái)說(shuō)，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應該和效益相一致，這也就是說(shuō)在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應該是呈倒三角形的，應該是可行性研究階段＞初步設計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結算階段。
2.3造價(jià)管理的組織結構及流程模式
對于油氣田地面建設工程來(lái)說(shuō)，其具體管理的組織結構及流程模式為:規劃計劃部門(mén)根據油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應的建設計劃，基建工程部門(mén)則貫徹建設計劃的相應要求，而工程造價(jià)管理和審計部門(mén)則負責對整個(gè)工程建設的成本核算以及結算。當前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)主要負責自己區域內的任務(wù)書(shū)的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)�；谠撛靸r(jià)管理的組織結構下的造價(jià)成本管理，預算、執行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結構及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門(mén)負責工程前期的可行性分析以及起始階段設計方案的制定，基建部門(mén)則主要負責施工階段的現場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價(jià)以及審計部門(mén)通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結算。
3關(guān)于油氣田地面建設工程造價(jià)的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價(jià)值
建立項目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應計劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據。在估算中可采取自下而上估算法，根據工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結算估算的有效性。同時(shí)依據項目規模和特點(diǎn)設置，針對機械電氣設備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結算的預期結果。在項目管理和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)偏差控制去追蹤以及控制項目成本數據和執行情況，從而將成本控制在項目結算基準范圍之內。
3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據實(shí)際情況對對合同進(jìn)行修改、變更和補充，靈活地調整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員親臨一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)調查，加強施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現場(chǎng)資料，有效提高工程結算的準確性，避免因為現場(chǎng)信息不對稱(chēng)導致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒(méi)計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現場(chǎng)驗收簽字等是工程結算的基本資料，工程結算人員應該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強工程現場(chǎng)質(zhì)量驗收管理
根據施工項目的具體情況及建設方的建設標準，經(jīng)施工方、建設方及監理方三方協(xié)商后制定能夠滿(mǎn)足三方要求的設計文件及施工技術(shù)設計文件。在施工質(zhì)量驗收時(shí)，質(zhì)量驗收人員要根據標準規范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進(jìn)行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據制定時(shí)還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設備、廠(chǎng)家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。
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