工程造價(jià)管理論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的工程造價(jià)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程造價(jià)管理論文1
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷深入,基本建設的飛速發(fā)展,電力建設也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設期長(cháng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的影響。因此,加強變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設計,合理制定投資估算,強化全過(guò)程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內,實(shí)現節約建設資源,降本增效的目的。
關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設計,階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標,
一、決策階段
在項目建設各階段中,投資決策階段對土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說(shuō)投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎。對于變電站土建工程建設地點(diǎn)、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設整體規劃,同時(shí)應與地方城鄉總體建設規劃相協(xié)接,滿(mǎn)足地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需求,也體現項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設備價(jià)格、大宗材料的采購地以及已建類(lèi)似工程的資料,保證詳實(shí)、準確地做好項目的投資預測,客觀(guān)、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀(guān)性、真實(shí)性和科學(xué)性。
2、深入開(kāi)展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會(huì )用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價(jià),提高可研內容深度,對影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據,要盡可能細致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較,對直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設規模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對建站外部條件、所區占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上最優(yōu)的建設方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項目決策提供可靠的依據。
二、設計階段
當項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設計階段。設計質(zhì)量和功能是否能滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(cháng)遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權衡,確定一個(gè)較合理的設計方案。對于建設單位來(lái)說(shuō),絕不能將設計階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問(wèn),相反,應積極參與設計的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。
1、優(yōu)化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線(xiàn),大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價(jià)、通用設備和標準化工藝),在滿(mǎn)足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設備選型更加合理,從而節約大量資金。
2、實(shí)行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設備材質(zhì)標準為依據進(jìn)行限額設計,將投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現對投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現對設計質(zhì)量、設計深度、工程數量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規范和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。
3、嚴把審核關(guān)
在一個(gè)投資上千萬(wàn)的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執行設計審批流程,嚴把校核關(guān),把變更控制在設計階段初期,實(shí)現土建工程造價(jià)得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學(xué)性、全面性和準確性。
5、樹(shù)立激勵機制。
樹(shù)立開(kāi)展設計創(chuàng )優(yōu)的氛圍,增強設計階段造價(jià)控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進(jìn)設計人員樹(shù)立經(jīng)濟觀(guān)念,又有利于激勵工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設計階段造價(jià)控制的深入開(kāi)展。
工程造價(jià)管理論文2
一、問(wèn)題的提出
如建設周期長(cháng)，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來(lái)投資回收；投資額大，意味著(zhù)建設涉及的專(zhuān)業(yè)面寬，技術(shù)復雜，內部的分項工程數目多，不利于有效的造價(jià)控制；地質(zhì)條件、社會(huì )環(huán)境等對工程造價(jià)水平的影響程度就更不用說(shuō)了。因此，針對電網(wǎng)建設工程項目以上特點(diǎn)和對造價(jià)控制的影響，我們有必要從項目管理理論出發(fā)，采用新的目標綜合控制模式，有效開(kāi)展電網(wǎng)建設工程造價(jià)管理。
二、項目管理的特點(diǎn)及目標控制內容
電網(wǎng)建設工程項目具有現代項目的一般特點(diǎn)。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標的一次性任務(wù)。項目具有一次性、被約束性、明確的目標和生命周期四大特點(diǎn)。項目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標而采取的計劃、組織、智慧。協(xié)調和控制的過(guò)程。一定的約束條件是制定項目目標和項目控制的依據，項目管理的目的就是保證項目目標的實(shí)現。項目管理特點(diǎn)包括：有特定的管理程序和步驟，以項目經(jīng)理為中心，應用現代的管理方法和技術(shù)手段以及動(dòng)態(tài)管理。目標控制是項目管理領(lǐng)域中重要職能。它是指項目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標的實(shí)施而進(jìn)行的一系列檢查和調整活動(dòng)。工程項目目標控制的主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設計、物資設備采購、施工、工程竣工交付等各個(gè)階段采取計劃、組織、協(xié)調控制等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，保證項目總目標的順利實(shí)現。目標控制氛圍主動(dòng)和被動(dòng)兩種。前者主要的特點(diǎn)是預先分析目標偏離的可能性并且做好預防措施計劃，經(jīng)常在項目規劃、可行性研究、方案設計階段使用；后者的特點(diǎn)是在計劃執行過(guò)程中收集計劃實(shí)施的結果并進(jìn)行偏離分析，根據分析的結果進(jìn)行糾偏，經(jīng)常在項目施工階段使用。目標控制的措施分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四種，貫穿于整個(gè)項目全過(guò)程管理中。常見(jiàn)的措施包括技術(shù)經(jīng)濟分析、方案論證、設計文件審查、層級控制、招投標（僅包括施工、設計和監理方面）、物資設備采購以及設計變更管理等。
三、綜合控制模式的提出
在對電網(wǎng)建設工程特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題充分分析的基礎上，結合現代醒目管理中目標控制的內容，我們提出采用“目標確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理�！澳繕舜_定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個(gè)造價(jià)控制目標，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因為沒(méi)有目標，也就沒(méi)有控制的對象了。這個(gè)目標在不同的階段，有不同的內容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標就是項目建議書(shū)初步估算，控制的結果是立項估算；在初步設計階段，該目標則變?yōu)榱㈨椆浪�，控制的結果是批復概算；在施工招投標階段，該目標變?yōu)槭┕D預算，控制的結果是最高限價(jià)；在物資設備采購階段，該目標變?yōu)樵O備的技術(shù)條件書(shū)和批復概算中的設備編制價(jià)格，控制的結果是“技術(shù)成熟、安全可靠、價(jià)格相對較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術(shù)經(jīng)濟分析、方案論證、設計文件審查、層級控制、招投標（僅包括施工、設計和監理方面）、物資設備采購以及設計變更管理等。它們在不同的階段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請技術(shù)專(zhuān)家共同對某項目的多個(gè)技術(shù)經(jīng)濟方案進(jìn)行必選，也就是所謂的專(zhuān)家法。它可以在可行性研究階和初步設計方案審查階段使用，也可以在施工招投標過(guò)程中使用專(zhuān)家評定技術(shù)標（施工技術(shù)方案），也可以在某大型基礎施工方案論證使用。無(wú)論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標是什么，控制結果是什么，然后決定采用措施的類(lèi)型。最后是有效控制。這一點(diǎn)首先指的是目標控制結果是有效的；其次，要取得有效的控制結果和輸出期望的目標需要依靠技術(shù)可靠的技術(shù)人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術(shù)措施實(shí)現項目目標的有效控制。
四、應用
下面我們以某項電網(wǎng)建設工程為例子，按照建設流程這一時(shí)間線(xiàn)索，介紹該控制管理模式的應用過(guò)程。某輸變電工程從實(shí)施過(guò)程劃分，造價(jià)控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設計階段、實(shí)施階段和收尾階段。根據目前電力系統運行和管理的特點(diǎn)和工程管理的經(jīng)驗，我們對該工程以下階段目標控制進(jìn)行重點(diǎn)介紹：1.投資決策階段工程造價(jià)管理。項目投資決策是選擇和決定電網(wǎng)建設工程投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對擬建項目的必要性和可行性的技術(shù)經(jīng)濟論證，并對不同建設方案進(jìn)行必選。正確的造價(jià)控制來(lái)源于正確的投資決策，項目投資決策的正確與否，將決定工程造價(jià)的高低和投資經(jīng)濟效果的好壞，同時(shí)對造價(jià)控制措施選擇造成影響。為做好項目投資決策，需要進(jìn)行項目可行性研究�？尚行匝芯繄蟾娴膬热莅椖勘匾�、投產(chǎn)年和系統接入方案、重要技術(shù)參數、二次系統和通信系統的組成、選址選線(xiàn)等內容，在這個(gè)階段進(jìn)行管理的對象主要是項目估算，目標就是實(shí)現正確的控制決策。這里經(jīng)常采用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟分析、方案論證和設計文件審查等。2.設計階段工程造價(jià)管理。設計階段包括初步設計設計和施工設計，管理的對象是概算和施工圖預算，目標就是“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”。這個(gè)階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時(shí)具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)濟管理經(jīng)驗。對造價(jià)影響較大的設計因素包括總平面設計、生產(chǎn)工藝設計和建筑物設計，總平面設計中對造價(jià)影響最大的是合理的占地面積和功能分區，建筑物設計則是周長(cháng)與面積比、體積與面積比、層高、層數、柱網(wǎng)和結構形式。在這個(gè)階段開(kāi)展造價(jià)控制，能使得造價(jià)結構更為合理；對資金占用比例較大的分項工程進(jìn)行重點(diǎn)監控，提高投資資金的控制效率；可以根據設計文件預先編制造價(jià)計劃，使得控制更加主動(dòng)，并且推動(dòng)技術(shù)與經(jīng)濟結合。常用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟分析、方案論證、設計文件審查和層級控制。
五、其他方面
在工程設計方面，通過(guò)優(yōu)化設計方案、提高設計質(zhì)量和深度、加強設計審核等手段對工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制達到有效的統一。另外，設計單位也應對電網(wǎng)建設工程須設置項目設計總負責人，以利于提高設計效率和各專(zhuān)業(yè)之間的配合，并對整個(gè)工程造價(jià)控制負總責。
2.造價(jià)綜合控制措施要以“技術(shù)與經(jīng)濟結合”為基礎。在設計階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設計，使設計從一開(kāi)始就建立在健全的經(jīng)濟基礎之上，在做出重要決定時(shí)能充分認識其經(jīng)濟后果。另外投資限額一旦確定以后，設計只能在確定的限額內進(jìn)行，有利于建筑師發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )造力，選擇一種最經(jīng)濟的方式實(shí)現技術(shù)目標。從而確保設計方案能較好地體現技術(shù)與經(jīng)濟的結合。
3.“層級管理”控制措施的內容是“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”。這是工程造價(jià)管理的控制原則；按照這個(gè)原則進(jìn)行控制，工程的最終投資結果才是可控、在控的。
六、結語(yǔ)在20xx年到20xx年，我們全面推廣使用了“目標確定+積極跟蹤+有效控制”模式對電網(wǎng)建設工程進(jìn)行電網(wǎng)建設項目造價(jià)工作開(kāi)展管理，成效顯著(zhù)，取得很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。實(shí)踐證明“，目標確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網(wǎng)建設工程造價(jià)管理中的應用，能大大提高電網(wǎng)建設工程的建設效率和建設效益，具有很大的推廣價(jià)值。
工程造價(jià)管理論文3
【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設的資金的運用情況，在工程項目的建設中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問(wèn)題。論文簡(jiǎn)述了工程造價(jià)的定義，對公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理，才能對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。
【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價(jià)；管理；控制
1、引言
工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過(guò)程，在公路橋梁工程的建設過(guò)程中體現工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設資金科學(xué)合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設中的應有的作用。施工單位通過(guò)管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng )造有利條件。
2、對工程造價(jià)的理解
對工程造價(jià)的理解在我國工程建設發(fā)展中有一個(gè)曲折的過(guò)程，人們最初對它的理解僅限于1個(gè)項目的預算或結算，根本沒(méi)有體現在施工過(guò)程中的控制和管理，因此沒(méi)有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應有的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設項目進(jìn)行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過(guò)程中對資金進(jìn)行合理預算的基礎；對于1個(gè)項目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時(shí)間長(cháng)，相對來(lái)說(shuō)資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，關(guān)鍵的問(wèn)題是在施工階段加強工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價(jià)的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。
3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理
3.1招投標管理對工程造價(jià)的影響
在公路橋梁工程的建設中，我國實(shí)行招投標體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟運行的結果，它促使我國的建設市場(chǎng)走向規范化、科學(xué)化和合理化。通過(guò)對項目工程的公開(kāi)競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來(lái)進(jìn)行；對于建設單位來(lái)說(shuō)，這是1個(gè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)招標、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標人的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點(diǎn)來(lái)選擇合適的工程價(jià)格來(lái)競標，有利于工程價(jià)格的降低，因為在競標的過(guò)程中最直接的體現就是價(jià)格上的競爭。建設單位也可以通過(guò)競標這一手段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標文件時(shí)就十分重要，建設單位要通過(guò)審查投標中的各方的資料，通過(guò)準確、嚴密的招標文件來(lái)保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
3.2施工管理對工程造價(jià)的影響
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現在的做法是在招標時(shí)，工程材料的費用由投標方自主報價(jià)，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì )影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過(guò)程中容易出現的問(wèn)題是工程質(zhì)量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長(cháng)，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問(wèn)題，有的施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì )越大。因此，不合理的施工會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
3.3結算管理對工程造價(jià)的影響
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來(lái)辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來(lái)進(jìn)行相應款項的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結算；工程竣工結算時(shí)，建設單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價(jià)、項目的正確性進(jìn)行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進(jìn)行說(shuō)明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。
4、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施
4.1合理確定工程造價(jià)
我國公路橋梁的建設規模越來(lái)越大，建設的周期也越來(lái)越長(cháng)，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過(guò)程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒(méi)有建立起完善的全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進(jìn)行多次計價(jià)，以適應不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現施工過(guò)程中的全過(guò)程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗證明，只要在建設項目實(shí)施階段實(shí)行監理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以，實(shí)行建設項目全過(guò)程監理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
4.2有效控制工程造價(jià)
在施工的全過(guò)程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應該是在項目建設的決策和設計階段，通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過(guò)優(yōu)化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過(guò)對建設方案、初步設計階段的技術(shù)分析能節約工程造價(jià)50%左右。通過(guò)這個(gè)數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價(jià)的意義。在設計的過(guò)程中積極推進(jìn)限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設計上的控制。按照現場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當于專(zhuān)款專(zhuān)用，而且是在設計時(shí)加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過(guò)的了。另外，在實(shí)行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來(lái)選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過(guò)程中要嚴格實(shí)行監理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項目建設前期階段必須實(shí)行監理(含造價(jià)監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過(guò)對設計過(guò)程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、結語(yǔ)
總的說(shuō)來(lái)，工程造價(jià)是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過(guò)程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設更好地服務(wù)。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發(fā)揮其應有的作用，是當前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問(wèn)題。
【參考文獻】
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工程造價(jià)管理論文4
摘要:隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化不斷加深，我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也日益復雜，使得我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭愈演愈烈。如今的市場(chǎng)競爭已經(jīng)演變成了價(jià)格競爭，這為市政工程造價(jià)管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過(guò)程中，沒(méi)有很好的控制造價(jià)，側面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟中的市政工程造價(jià)管理的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；市政工程；造價(jià)管理；策略
引言
市政工程作為在城市基礎設施建設工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，各個(gè)地區政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過(guò)更加完善的基礎設施來(lái)提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問(wèn)題主要表現在造價(jià)管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著(zhù)實(shí)提高了市政工程項目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現很多浪費現象。由于市政工程的資金來(lái)源重要來(lái)源于國家及地方的財政支出，如果市政工程造價(jià)過(guò)高會(huì )使政府帶來(lái)極大的財政壓力。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟中的市政工程造價(jià)管理的弊端
影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng)，以至于市政工程造價(jià)管理相對困難。再者，工程設計、施工單位、管理部門(mén)的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價(jià)過(guò)高的重要因素。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價(jià)管理觀(guān)念淡薄由于市政工程項目的資金來(lái)源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設計單位，在實(shí)施項目過(guò)程中缺乏成本經(jīng)濟概念，設計人員往往更加關(guān)注市政項目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項目設計的經(jīng)濟因素，在施工過(guò)程中往往造價(jià)極少受到控制，并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評估，以至于施工單位在建設過(guò)程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費。由此可見(jiàn)，如今的市政工程造價(jià)過(guò)高是由于設計過(guò)于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無(wú)法充分使用，致使市政工程造價(jià)過(guò)高，施工成本無(wú)法獲得有效的控制，這一系列問(wèn)題也是導致市政工程造價(jià)過(guò)高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設計管理不夠完善市政工程的設計決定了未來(lái)施工的方向、手段，其對市政工程的建設周期、施工質(zhì)量、成本控制有著(zhù)巨大影響，所以各個(gè)地區的市政工程設計管理也受到極大的重視。但是在設計工程管理條款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀(guān)的條款，設計到控制成本的條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設計管理更多的存在于形式上，對于未來(lái)施工造價(jià)起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設計人員。（3）市政工程施工過(guò)程中的變更因素如今一部分項目設計單位很少做施工現場(chǎng)勘察工作，使得在施工過(guò)程中會(huì )存在一部分與設計不相符的環(huán)節。當設計單位發(fā)現施工某個(gè)環(huán)節與設計理念不符的情況，輕則改動(dòng)、重則重新施工，從而出現“邊設計、邊施工”的現象，然而這一系列的改動(dòng)會(huì )對工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節，需要浪費大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過(guò)高。并且變動(dòng)因素還表現在施工材料價(jià)格的變更，由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟變化莫測，施工材料的價(jià)格也起伏不定。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節材料不盡相同，在施工過(guò)程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì )因為材料價(jià)格上漲而導致提高造價(jià)。（4）資金墊付的影響由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭非常強，而市政工程往往是通過(guò)招標、投標來(lái)選取施工單位，很多施工單位為了提高中標率，采取墊付資金的方式來(lái)提高競爭力。在這一過(guò)程中，一部分施工單位墊付資金會(huì )超過(guò)合同的要求，這一系列問(wèn)題也是導致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問(wèn)題的出現，使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現問(wèn)題。
二、提高市政工程造價(jià)管理的對策
�。�1）聘請社會(huì )中專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理，筆者認為當市政工程立項后就要在社會(huì )中尋找專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位，使造價(jià)工程師能夠對項目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據業(yè)主的成本控制要求來(lái)對工程設計的合理性、可行性、經(jīng)濟性進(jìn)行評估，并且在施工過(guò)程中要做現場(chǎng)勘察，從而預算出整個(gè)工程的成本估算，使造價(jià)管理在工程設計階段就得以實(shí)施。（2）加強成本控制觀(guān)念由于市政工程設計階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節，由于要重點(diǎn)加強設計單位及施工單位的施工成本控制觀(guān)念，摒棄傳統市政施工成本與設計成本脫節現象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì )效益。市政工程管理單位可以通過(guò)招投標選擇合理的工程設計方案，不僅要注重設計質(zhì)量、美觀(guān)度，更應該將經(jīng)濟性作為中標的重要標準，并且市政工程設計要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內，從而選擇一個(gè)既能滿(mǎn)足造價(jià)管理要求，又能符合設計標準的設計方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問(wèn)題，必須要求施工單位在施工過(guò)程中完全符合合同要求，通過(guò)施工材料、施工設備、施工技術(shù)等環(huán)節來(lái)控制工程造價(jià)成本，如果在施工過(guò)程中出現索賠事件，要以簽署的合同為依據，根據要求進(jìn)行處理。對于市場(chǎng)經(jīng)濟影響材料價(jià)格方面，施工企業(yè)可以通過(guò)材料均價(jià)作為依據，當施工材料價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)時(shí)候，可適當提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內。（3）加強工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設計階段就以初步指明了成本預算范圍，但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段，如果施工過(guò)程中沒(méi)有遵循設計要求會(huì )使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設計單位要將設計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個(gè)充分了解，并且通過(guò)實(shí)地勘察來(lái)確定設計圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現有出入的環(huán)節，要把有出入的環(huán)節采用書(shū)面形式上報給有關(guān)部門(mén)，施工之前要確保設計圖紙的合理性，做好施工之前的準備，盡最大能力保證施工過(guò)程中不會(huì )發(fā)生較大的變動(dòng)。如果施工單位在施工中需要提高建設標準或者擴大建設施工變更要求，則要將變動(dòng)內容通過(guò)書(shū)面形式由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后再進(jìn)行變更施工，并且根據變更內容重新設定成本控制范圍，確保市政工程造價(jià)管理的有效性。（4）嚴格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設單位、政府審計通過(guò)層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現的問(wèn)題，從而打造更加合理、科學(xué)、準確的市政工程造價(jià)管理，讓市政工程造價(jià)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價(jià)管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據市政工程實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門(mén)，為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。
結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，從而落實(shí)我國的資源節約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現象，但是可以通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)造價(jià)師、加強成本控制觀(guān)念、控制好材料成本、加強施工控制以及控制審核程序，通過(guò)以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。
參考文獻：
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工程造價(jià)管理論文5
一、造價(jià)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的重要內容
就工程造價(jià)的含義來(lái)講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設全過(guò)程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關(guān)費用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設一項工程,預計或實(shí)際在土地市場(chǎng)、設備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀(guān),是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀(guān)性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開(kāi)發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項目中都是不可或缺的內容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過(guò)本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統地做好項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的造價(jià)管理。
二、對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的現實(shí)意義
動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統計分析系統,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據。
善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項目盈利與風(fēng)險分析、銷(xiāo)售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。
1、項目盈利與風(fēng)險分析動(dòng)態(tài)管理的作用
項目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著(zhù)項目的進(jìn)度,及時(shí)對其實(shí)現動(dòng)態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項目盈利與風(fēng)險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數據隨著(zhù)項目的發(fā)展逐漸變成已知數據。
在風(fēng)險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強防范和控制。例如,當實(shí)際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過(guò)預期,就必須適時(shí)進(jìn)行調整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷(xiāo)售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項目的收益最終是通過(guò)出售或出租實(shí)現的,所以決策者會(huì )十分重視產(chǎn)品的銷(xiāo)售控制。銷(xiāo)售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數據,需要根據現實(shí)的情況及時(shí)做出調整,即銷(xiāo)售的動(dòng)態(tài)控制。
3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要工作內容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現,是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開(kāi)發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對融資的管理也離不開(kāi)動(dòng)態(tài)核算分析。
銷(xiāo)售收入是項目開(kāi)發(fā)資金的另一重要來(lái)源,因此根據項目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計算也會(huì )對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內容。這些項目費用有的在項目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的則貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應儲備一定數目的資金作為不可預見(jiàn)費。所有這些資金的合理調度安排是企業(yè)實(shí)現獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿(mǎn)足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內容,不僅要有長(cháng)期的、籠統的資金使用計劃,還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節,由各個(gè)部門(mén)負責,如果各部門(mén)能定期匯報未來(lái)一段時(shí)間的所需資金情況,通過(guò)匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。
三、信息化手段在項目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應用
動(dòng)態(tài)管理的應用給項目帶來(lái)的益處顯而易見(jiàn),信息化手段包括網(wǎng)絡(luò )和電子計算機等的應用,通過(guò)適當有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現企業(yè)管理工作的高效性、嚴謹性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應主要從三個(gè)方面工作開(kāi)展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規劃方案。企業(yè)信息系統的建立必須在對企業(yè)現狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規劃方案。應由企業(yè)領(lǐng)導負責組成方案策劃小組,由專(zhuān)門(mén)指定的人員負責,做好流程圖設計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓等基礎工作。
2.根據方案配置硬件資源�？紤]到當今社會(huì )信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數據安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設計。由于涉及的管理內容十分專(zhuān)業(yè),并且對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現成的合適軟件來(lái)使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進(jìn)行外包設計定制或自行設計。軟件的功能應滿(mǎn)足以下主要的要求:
1)適應性強。由于項目管理的內容較復雜、各個(gè)項目之間存在的差別,使的軟件的設計必須抓住關(guān)鍵因素,數據采集格式按通用的要求設計,在保證歸類(lèi)范圍明確的前提下,具體分項名稱(chēng)可由輸入者設定。適應性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過(guò)調整源程序來(lái)解決,會(huì )極大地影響使用效果。當然,軟件的設計也不可能一步到位,必須經(jīng)過(guò)試用版等多個(gè)版本,不斷根據實(shí)際情況進(jìn)行調整完善才能達到預期效果。
2)軟件架構方案選擇。建議建立以數據庫為核心的客戶(hù)/服務(wù)器型軟件構架。各部門(mén)登陸服務(wù)器,進(jìn)行數據錄入。這樣做有很多好處,數據庫放在服務(wù)器里統一管理、定期備份,可以減少存放在各部門(mén)電腦內數據丟失的風(fēng)險;數據庫統一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現各部門(mén)間的關(guān)聯(lián)數據智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設考慮也適于選用此種模式。
3)功能設計。
主要功能設置將參照上文中的項目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個(gè)方面,涉及到項目管理的各個(gè)環(huán)節,其中銷(xiāo)售控制、工程進(jìn)度控制、項目造價(jià)分析各設相對獨立模塊,但統一參數指標,設計時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統設計理念實(shí)現無(wú)縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門(mén)之間的數據核對,關(guān)鍵數據錄入方面的設計可采用共同確認后進(jìn)行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時(shí)應設有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應將項目的原計劃安排進(jìn)行錄入,按照統一格式隨著(zhù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計算,設計界面對兩者進(jìn)行對比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險進(jìn)行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內容,如本周內將發(fā)生的數額超過(guò)5萬(wàn)元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢(xún)功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數據備份和恢復功能,對項目數據可進(jìn)行導入和導出操作;權限設置和保密功能,項目資料應注意保密性,在設計時(shí)要充分考慮到相應的權限分配與數據庫加密。
工程造價(jià)管理論文6
摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價(jià)的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節，本文主要從建筑經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，分析工程預結算審核在整個(gè)工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本管理；預結算審查；經(jīng)濟學(xué)
一般而言，建筑工程的造價(jià)由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區材料預算價(jià)格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價(jià)的經(jīng)濟文件。它可以很清晰地體現整個(gè)工程的造價(jià)。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復雜。環(huán)節多等諸多因素往往會(huì )導致計算過(guò)程中出現一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預結算審查是消除此類(lèi)錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。
一、當前工程成本管理中存在的問(wèn)題
由于當前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結構、新技術(shù)和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的項目與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問(wèn)題。然而，因缺少調查和可靠的第一手數據資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時(shí)比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng )造社會(huì )信譽(yù)等方面著(zhù)手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價(jià)，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外，由于建筑工程造價(jià)構成項目眾多，且變動(dòng)頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細致專(zhuān)業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟相結合的核算工作，在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。
二、建筑工程造價(jià)預結算審查的主要內容
(一)審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個(gè)方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過(guò)程中出現重復計算或漏算項目的問(wèn)題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過(guò)程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過(guò)套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，套用預算定額后，重復計算了工程設計圖樣中的工作內容，那么就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部?jì)热�，就�?huì )出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，并對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規則和工程設計圖樣進(jìn)行。計算時(shí)主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規則的規定，計算過(guò)程是否有紕漏，有無(wú)人為的多算或少算現象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問(wèn)題。對于換算定額單價(jià)的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時(shí)注意換算的方法是否準確，進(jìn)行定額套價(jià)換算時(shí)，尤其要注意細節，著(zhù)重注意工程量數據的小數點(diǎn)是否點(diǎn)錯了位置。
(三)費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點(diǎn)即為：材料預算價(jià)格與材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的審查。材料價(jià)格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個(gè)方面：一是材料預算價(jià)格要按照工程造價(jià)部門(mén)頒發(fā)的地區統一價(jià)格執行；二是所采用的材料實(shí)際市場(chǎng)采購價(jià)格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時(shí)的材料預算價(jià)格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關(guān)文件的規定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價(jià)的準確性。
三、預結算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進(jìn)行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實(shí)國家相關(guān)方針政策，降低工程造價(jià)，有效控制工程成本具有重要的現實(shí)意義。從經(jīng)濟學(xué)角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個(gè)方面：首先，有利于控制裝飾工程造價(jià)；其次，有利于加強固定資產(chǎn)的投資管理，節約建設投資；第三，有利于施工承包價(jià)格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發(fā)包工程，它是合同價(jià)款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實(shí)工程預算的真實(shí)價(jià)值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟指標。提供準確數據，進(jìn)而通過(guò)有關(guān)指標比較，找出設計中的薄弱環(huán)節，以便及時(shí)改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建筑工程造價(jià)預結算審查工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強，同時(shí)兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價(jià)體系中不可缺少的重要環(huán)節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對于節約工程成本具有很強的現實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著(zhù)公開(kāi)，公正的原則，做好審查工作，在工作實(shí)際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻自身的微薄之力。
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工程造價(jià)管理論文7
建筑會(huì )計是根據建筑工程施工過(guò)程中的情況及時(shí)進(jìn)行調整糾正，從而減少預算偏差，確保項目目標能夠順利實(shí)現，取得良好的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。解決當前建筑會(huì )計管理當中的問(wèn)題，能夠改進(jìn)建筑會(huì )計管理實(shí)效性，對經(jīng)濟社會(huì )建設發(fā)揮積極作用。
1建筑會(huì )計工程造價(jià)管理的現狀
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)對會(huì )計人員需求的持續增加，近年來(lái)我國建筑會(huì )計從業(yè)人數日益上升，工作內容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節所需的其他資源�？梢哉f(shuō)建筑會(huì )計貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節都配備會(huì )計工作人員，從而完成相應工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著(zhù)會(huì )計工作人員的無(wú)證上崗問(wèn)題，很多會(huì )計人員甚至不是專(zhuān)業(yè)出身，導致會(huì )計人員的索質(zhì)不高，嚴重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長(cháng)，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì )計實(shí)現精細化的核算管理，從細節層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會(huì )計人員缺乏過(guò)硬專(zhuān)業(yè)索質(zhì)，無(wú)法應對復雜的造價(jià)管理內容。
當前我國建筑會(huì )計在工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題表現在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對會(huì )計工作缺乏應有的重視。建筑會(huì )計對于工程造價(jià)管理有著(zhù)不可替代的重要影響，能夠實(shí)現建筑資金精確核算，并且對推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會(huì )計整體索質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導致會(huì )計工作的效率比較低，甚至存在著(zhù)只求完成而周顧質(zhì)量的問(wèn)題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會(huì )計部門(mén)未能運用科學(xué)辦公方式，嚴重陳舊的會(huì )計工作手法，沒(méi)有實(shí)現會(huì )計電算化，嚴重影響會(huì )計工作的效率與質(zhì)量。
2提高建筑會(huì )計工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施
第一，健全建筑會(huì )計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會(huì )計管理機制方面的改革有著(zhù)重要的影響，可以說(shuō)建立健全會(huì )計管理機制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開(kāi)發(fā)揮建筑會(huì )計管理的作用。營(yíng)造良好的造價(jià)管理條件，構建合理科學(xué)的建筑會(huì )計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的管理機制是實(shí)現行業(yè)穩健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì )計工作要想進(jìn)步，離不開(kāi)完善機制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過(guò)程當中，建筑企業(yè)的會(huì )計部門(mén)應當首先應該同其他職能部門(mén)之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動(dòng)部門(mén)之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應當對在職的會(huì )計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會(huì )計管理明了清晰。
第二，積極運用現代會(huì )計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì )計工作帶來(lái)重要影響，出現了各種各樣的會(huì )計管理軟件。這就需要會(huì )計工作人員熟練掌握計算機應用知識，學(xué)會(huì )使用會(huì )計軟件實(shí)現工程造價(jià)的計算與管理，通過(guò)與信息技術(shù)的結合，實(shí)現高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì )計管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉傳統上只求完成而不顧質(zhì)量的問(wèn)題。在此基礎上，建筑企業(yè)應當做好會(huì )計造價(jià)管理的監督監管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準備。通過(guò)積極落實(shí)監管制度，強化工程造價(jià)環(huán)節的過(guò)程控制，提高財務(wù)監管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。
第三，重視會(huì )計人才培養。高索質(zhì)的建筑會(huì )計工作人才有利于實(shí)現工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門(mén)應當積極主動(dòng)加強會(huì )計人才培養。建筑企業(yè)應當為在職的會(huì )計人員提供專(zhuān)業(yè)系統的技能培訓，強化他們的專(zhuān)業(yè)知識應用能力，做好實(shí)際以及理論的結合，從而不斷改進(jìn)會(huì )計工作的效率。建筑會(huì )計工作人員也應當主動(dòng)學(xué)習，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉變傳統的考核方式，一方面需要重視專(zhuān)業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機應用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認真負責，在工程造價(jià)管理的過(guò)程當中，堅持公平、公開(kāi)以及公正的原則，防止出現違法亂紀的問(wèn)題。
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說(shuō)是施工管理環(huán)節的有機組成內容，對于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當前建筑會(huì )計管理當中存在的問(wèn)題，一方面能夠提高會(huì )計造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩定持續發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文8
摘要：當前工程的造價(jià)管理內容，可謂繁多復雜，而有的放矢的造價(jià)管理措施，需要結合實(shí)際工程的主客觀(guān)條件，方可保證相關(guān)管理措施的實(shí)效性。本文中，本文歸納總結了造價(jià)管理工作常見(jiàn)的三個(gè)方面問(wèn)題：
�、俣~管理問(wèn)題；
�、谒髻r管理問(wèn)題；
�、坌畔⒒芾韱�(wèn)題。本文針對這些問(wèn)題進(jìn)行論述，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程 造價(jià) 定額 索賠
1.工程定額管理
1.1問(wèn)題分析
工程施工時(shí)，需要以足夠的人工資源，并在耗費大量材料和使用各種機械設備的基礎上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費、材料費、機械設備費等各種費用，均為定額管理時(shí)的重磅性?xún)热�，另外工程的招投標工作，也將以此作為依據。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費用定額管理時(shí)，以120元/工日作為標準定額，但工程所在城市的平均人工費用，為150元/工日左右，可見(jiàn)標準定額的人工費用，與實(shí)際人工費用，相差30元/工日左右。而這種低于現實(shí)標準的費用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時(shí)，承包商可能會(huì )以其他方式，想辦法彌補人工費用方面的虧損，最為常見(jiàn)的手法，是應用價(jià)格偏低的材料，即我們常說(shuō)的“偷工減料”行為。
1.2解決措施
在實(shí)際施工時(shí)，定額與價(jià)格問(wèn)題，以上的人工費用定額管理，僅為所有問(wèn)題的冰山一角。人工費用定額管理方法相對簡(jiǎn)單，并需按照工程所在地的平均人工費用，并結合工程整體成本費用預算情況，在不影響其他方面造價(jià)管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費用標準，不低于城市平均人工費用。
至于其他費用的定額管理，認為工序基價(jià)的確定，值得我們一提。
按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開(kāi)挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價(jià)的確定為依據，而基價(jià)的確定，需要計算出地槽放坡干土1-30區域和濕土1-30/區域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：
公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長(cháng)度。
1）干土1-30區域
工程量：
基價(jià)：
綜合基價(jià)：
2）濕土1-30/區域
工程量：
基價(jià)：
綜合基價(jià)：
最終確定整體工程綜合基價(jià)為：
在確定整體工程綜合基價(jià)的基礎上，同時(shí)需要兼顧新工藝和新技術(shù)應用時(shí)產(chǎn)生的影響，確保估價(jià)、定額發(fā)布等的統一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過(guò)共同的協(xié)商，就估算價(jià)格形成共識，以減少造價(jià)管理部門(mén)的工作量，同時(shí)控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價(jià)格，也要進(jìn)行統一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現。
2.工程索賠管理
2.1問(wèn)題分析
工程施工時(shí)，索賠糾紛現象可謂屢見(jiàn)不鮮，而正是索賠管理癥結點(diǎn)的存在，使得工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時(shí)，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價(jià)管理的目標無(wú)法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加�？v觀(guān)近幾年常見(jiàn)的索賠糾紛問(wèn)題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會(huì )產(chǎn)生不必要的工程損失。
2.2解決措施
索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點(diǎn)。針對工程量清單不準確的情況，建議將其列為造價(jià)管理的重點(diǎn)內容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規格450×200mm，共布置40根，樁長(cháng)8m。
一般情況下，預制樁的制作，需根據樁基截面面積、樁長(cháng)標準、構件損耗率等，確定具體的預制工程量。并且在預制期間，應考慮石子粒徑、水泥強度等級等的影響。本工程規模不大，其定額依據，為人工費用、機械設備費用與取值1.25系數的相乘結果，經(jīng)計算，可確定工程量小于50m?。按照這個(gè)工程量，以及考慮鋼筋設計用量、鋼筋構件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調整，確定預算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構件制作工程量的相乘結果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調整量。
從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復雜之處，成為造價(jià)索賠管理的癥結點(diǎn)。對此，在造價(jià)管理時(shí)，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價(jià)和價(jià)格控制的準備工作，譬如招投標階段，進(jìn)行工程量清單的計算，并確定標底；再如合同簽訂時(shí)，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進(jìn)而檢查相應的合同金額。在出現索賠事件后，則要深入剖析索賠事項，理順索賠的原因，以此判斷相應索賠要求的合理性。
3.工程造價(jià)信息管理
3.2問(wèn)題分析
對應建筑工程造價(jià)管理工作，目前已開(kāi)發(fā)出相應的管理系統，并作為造價(jià)管理工作的信息樞紐點(diǎn)，廣泛應用于各大工程中。然而，造價(jià)管理信息系統的投入，并沒(méi)有太大改善預造價(jià)信息管理困境，經(jīng)調查了解了諸多實(shí)際工程，發(fā)現很多工程的造價(jià)管理，倚重于市場(chǎng)價(jià)格和定額編制兩個(gè)方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等在內的工程主體，缺乏暢通無(wú)阻的溝通渠道，譬如建設單位，未能第一時(shí)間向承包單位，反饋價(jià)格定位和工程量等信息，再如工程設計方案調整時(shí)，建設單位無(wú)法及時(shí)將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。
3.2解決措施
工程施工所需的材料、設備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設備的引入，使得造價(jià)管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價(jià)信息管理方面亟待解決的問(wèn)題。某工程的信息管理系統，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過(guò)平臺向承包單位和分包單位傳達相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時(shí)空差。至于內部系統的開(kāi)發(fā)，首先是針對新材料、新技術(shù)、新設備的使用，為避免出現多次審批的情況，除了分配好造價(jià)管理中心各人員的職責，同時(shí)還需要將批價(jià)的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺資料的真實(shí)可靠，保持工程造價(jià)管理的透明，這是根絕腐敗現象的重點(diǎn)，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過(guò)平臺自由討論，就材料、設備、技術(shù)、工藝等方面的造價(jià)管理情況，各抒其見(jiàn)，提出自己的疑問(wèn)、意見(jiàn)和建議，為預造價(jià)管理工作營(yíng)造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價(jià)管理工作開(kāi)展期間，不定時(shí)檢查信息平臺資料的充實(shí)、詳實(shí)情況，將各項造價(jià)管理工作的成果，及時(shí)對外公布，讓造價(jià)管理工作更具可信性和透明性。
4.結束語(yǔ)
文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數工程中，都是普遍存在的問(wèn)題，而文章研究提煉出來(lái)的相關(guān)管理經(jīng)驗，在結合相關(guān)工程實(shí)際施工情況的前提下，可將總結的理論和經(jīng)驗，直接應用于這些工程當中，同時(shí)根據這些工程的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地調整、補充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。
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工程造價(jià)管理論文9
建筑企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當中，會(huì )計管理工作有著(zhù)不可替代的重要價(jià)值。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì )計內容，其造價(jià)管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節，各方面的工作都離不開(kāi)會(huì )計，因此會(huì )計管理能夠通過(guò)各種方法控制建筑工程的造價(jià)，最大限度減少預算偏差的出現。
1建筑會(huì )計工程造價(jià)管理的現狀
第一，管理觀(guān)念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國相當一部分的建筑企業(yè)對會(huì )計造價(jià)管理的重要作用缺乏科學(xué)的認識，企業(yè)管理人員的思想落后，導致會(huì )計管理的價(jià)值無(wú)法得到充分的體現。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現所有權以及經(jīng)營(yíng)權的分離，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求�？梢哉f(shuō)造價(jià)管理理念以及模式的落后，導致企業(yè)難以將工程造價(jià)管理真正納入到企業(yè)管理過(guò)程當中。
第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價(jià)管理的主要工作人員是造價(jià)工程師，因此造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)索質(zhì)以及水平會(huì )直接影響到工程造價(jià)管理好壞。建筑工程的造價(jià)管理有著(zhù)比較高的技術(shù)含量，同時(shí)工作量也比較大，所以給造價(jià)工程師提出比較嚴格的要求。不過(guò)目前我國的造價(jià)工程師普遍存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)索質(zhì)不高的問(wèn)題，從而影響建筑工程會(huì )計造價(jià)管理水平。
第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會(huì )計工程的造價(jià)管理進(jìn)步比較慢，跟發(fā)達水平比較而言存在著(zhù)顯著(zhù)的差距，并且缺乏完善的管理機構以及管理機制。信息時(shí)代計算機的大數據價(jià)值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應用，但是我國建筑工程造價(jià)管理當中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統，導致造價(jià)從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價(jià)管理的進(jìn)步，政府相繼出臺相關(guān)政策，各地成立造價(jià)管理部門(mén)，不過(guò)大部分都流于形式，未能發(fā)揮預期的作用，從而嚴重影響到建筑工程的造價(jià)管理。除此之外，我國建筑工程的會(huì )計造價(jià)管理機制建設也受政府政策等因索的制約。當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)比較明顯的盲目性特征，市場(chǎng)發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預，從而導致建筑工程的造價(jià)管理受政府政策的直接影響。
2完善建筑會(huì )計工程造價(jià)管理的對策
第一，改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會(huì )計造價(jià)管理可以充分發(fā)揮應有的效果，需要建筑會(huì )計管理的持續發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過(guò)程當中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑會(huì )計以及工程造價(jià)管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉變落后的工程造價(jià)管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著(zhù)對建筑工程負責以及對社會(huì )負責的精神，遵循合理的管理理念，來(lái)落實(shí)建筑工程的會(huì )計造價(jià)管理，并且在實(shí)踐的過(guò)程當中持續改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應當不斷學(xué)習掌握新知識以及新技能，實(shí)現工程造價(jià)管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，最終樹(shù)立科學(xué)合理的工程造價(jià)會(huì )計管理理念。
第二，培養建筑會(huì )計人才。建筑會(huì )計工程管理離不開(kāi)人才的支持，優(yōu)秀會(huì )計人才對于發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會(huì )計造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養，重點(diǎn)做好專(zhuān)業(yè)知識培訓，改進(jìn)會(huì )計工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對會(huì )計人員提供相關(guān)法律法規方面的培訓，并且確保他們能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷豐富自身知識面，改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會(huì )計人才的選拔過(guò)程當中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過(guò)程當中，企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，這樣能夠為工程造價(jià)管理提供信息條件，在此基礎上要積極做好監督監管，強化工程造價(jià)過(guò)程控制以及財務(wù)能力監管，確保編制的工程造價(jià)合理科學(xué)。
第三，完善會(huì )計管理機制。會(huì )計管理機制方面的改革有重要意義，健全的建筑會(huì )計管理機制有利于提高會(huì )計工程造價(jià)管理的水平。會(huì )計工程造價(jià)管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動(dòng)態(tài)調整造價(jià)管理當中的不同環(huán)節，掌握價(jià)格信息實(shí)時(shí)變化，確保工程造價(jià)科學(xué)合理。因此會(huì )計部門(mén)應當同建筑企業(yè)的其他部門(mén)做好溝通交流，定期進(jìn)行會(huì )計知識以及工作流程方面的培訓，防止部門(mén)交接的時(shí)候發(fā)生不必要的問(wèn)題。此外還需要合理分配崗位的職責，讓每個(gè)會(huì )計工作人員清楚自身工作內容，從而確保會(huì )計管理清晰。最后，在會(huì )計操作環(huán)節需要主動(dòng)使用信息化會(huì )計技術(shù)，挖掘會(huì )計軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會(huì )計造價(jià)管理服務(wù)，最終改進(jìn)造價(jià)管理的水平與效率。
工程造價(jià)管理論文10
1水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
目前,我國的水利工程項目的造價(jià)管理還存在著(zhù)諸多不完善的地方,在水利工程的項目開(kāi)展中,缺乏對工程造價(jià)成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學(xué)性和規范性,經(jīng)濟效益不佳。
1.1投資決策的依據不合理
水利工程項目的投資決策是造價(jià)管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個(gè)工程項目的造價(jià)管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據不合理,會(huì )影響接下來(lái)的項目造價(jià)管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過(guò)分強調全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒(méi)有與水利工程項目的實(shí)際有效結合,就項目的全生命周期來(lái)考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。
1.2管理體制不夠健全
我國水利工程造價(jià)管理體制還不夠完善,工程造價(jià)的智能化程度較低,工程造價(jià)仍然存許多問(wèn)題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無(wú)所適從、職責不清。這些問(wèn)題如不有效解決,勢必會(huì )阻礙我國水利工程造價(jià)管理體制的發(fā)展。
1.3項目預算缺乏嚴謹性
水利工程的項目都會(huì )在實(shí)施前進(jìn)行預算,而在現實(shí)中,經(jīng)常會(huì )出現針對水利工程項目制定的設計概算與審批預算差距大的情況,缺少?lài)乐斝?使得水利工程在運行中問(wèn)題不斷,后期還要反復修改,經(jīng)過(guò)再次的審批,無(wú)形中延長(cháng)了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預算控制,造成工程預算嚴重超標,使得水利工程項目施工預算遠遠高于設計概算,增加了水利工程的造價(jià)成本。
1.4計價(jià)方式不統一,方法不科學(xué)
目前,我國水利工程造價(jià)的計價(jià)方式不統一,多種計價(jià)方式并存,缺乏規范性,無(wú)法實(shí)現水利工程造價(jià)的全過(guò)程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價(jià)方法還不夠科學(xué),基本采用預算確定工程造價(jià),即按定額計算直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據文件要求進(jìn)行具體調整,計算出最后的水利工程造價(jià)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展,各種材料的價(jià)格在不斷波動(dòng),這種計價(jià)方法已經(jīng)顯得不合時(shí)宜,不能及時(shí)準確地反映當時(shí)當地實(shí)際的水利工程造價(jià)。
1.5以低質(zhì)量實(shí)現低工程造價(jià)
在水利工程項目的招標投標過(guò)程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標惡性壓低價(jià)格,以低價(jià)中標,而在項目實(shí)施過(guò)程中,為了降低工程造價(jià)成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無(wú)形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費情況嚴重,導致水利工程項目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項目造價(jià)的經(jīng)濟效益問(wèn)題。
2提高水利工程造價(jià)管理的對策建議
水利工程造價(jià)管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟效益。只有對水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制,才能保證水利工程建設目標的成功實(shí)現。
2.1制定合理可行的投資決策
水利工程項目各不相同,每個(gè)工程項目所面臨的施工條件差異會(huì )較大,因此,每次都應該對水利工程項目進(jìn)行具體考察,針對實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險分析,對風(fēng)險進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)水利工程項目造價(jià)管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實(shí)施的風(fēng)險,在項目實(shí)施過(guò)程中對投資進(jìn)行監控,保證水利工程項目的經(jīng)濟效益。
2.2健全工程造價(jià)管理體制
水利工程造價(jià)管理體制是對水利工程項目的系統調配與監管,設置完善的工程造價(jià)管理機構和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價(jià)管理的規范化、科學(xué)化,理順工程造價(jià)管理部門(mén)之間的關(guān)系,可以實(shí)現部門(mén)和人員間的協(xié)調聯(lián)動(dòng),能夠保障水利工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。
2.3提高項目預算的嚴謹性
水利工程造價(jià)管理中,應該建立起項目全過(guò)程綜合管理的意識,建立嚴密的預算監控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設計單位應該積極地配合,避免施工和設計不相符的情況,使得水利工程項目施工預算與設計概算基本相符。同時(shí),設計中應采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價(jià)成本。
2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)
目前,“實(shí)物量法”是國際上較為通用的工程計價(jià)方法,使用這種計價(jià)方法能夠按照各水利工程項目的具體特點(diǎn),將設計和施工有效結合,準確測算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應的費用。真實(shí)準確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價(jià)的有效管理和控制工程造價(jià)。
2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費
水利工程項目施工中也要注意加強工程造價(jià)管理,施工企業(yè)要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格,避免偷工減料。同時(shí),施工企業(yè)要對雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓和教育,做好工程施工現場(chǎng)管理,加強水利工程施工過(guò)程中原材料和施工設備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項目施工中的造價(jià)。
2.6工程造價(jià)信息化管理
水利工程的造價(jià)管理應該借助于信息化手段,提高造價(jià)管理效率�？梢钥紤]使用包含工程造價(jià)預算、結算管理的工程造價(jià)管理系統軟件,連接各部門(mén)造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享,提高工程造價(jià)管理水平。
3結語(yǔ)
總之,在我國水利工程項目的建設中,國家各部門(mén),以及水利工程設計單位和施工單位都要強化對于水利工程造價(jià)管理的認識和理解,對工程項目的造價(jià)要實(shí)行全過(guò)程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密?chē)@水利工程的經(jīng)濟收益與社會(huì )效益這一核心,使工程造價(jià)管理有效貫穿于整個(gè)水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價(jià)管理體制,提高項目預算的嚴謹性,采用合理的水利工程造價(jià)方法,實(shí)施信息化造價(jià)管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費,確保水利工程項目順利完成。
工程造價(jià)管理論文11
摘要：工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理，保證工程質(zhì)量，并獲取合適的利潤，關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立足，能否健康可持續發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結合的管控機制，進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制與管理
隨著(zhù)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異，土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現，施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，保證工程的質(zhì)量，并獲得適當的利潤，使企業(yè)可持續良性發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。
1投標（施工前）階段的工程造價(jià)控制和管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程，施工企業(yè)要想獲得工程，就要參與到市場(chǎng)競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段，也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎。
1.1投標準備
施工企業(yè)在獲取招標信息后，組建包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律和造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實(shí)際情況，結合企業(yè)積累的報價(jià)資料，收集符合招標文件要求的計價(jià)文件、定額標準、政策性調價(jià)文件、主材和設備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風(fēng)險，采用適當投標策略提供依據。施工企業(yè)根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。
1.2預算文件編制
預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，根據施工方案和技術(shù)措施，按施工設計圖紙詳細計算套價(jià)，不漏算也不多算。工程投標報價(jià)確定時(shí)，要本著(zhù)“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問(wèn)題，為評標出現低于成本價(jià)為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來(lái)彌補報價(jià)的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價(jià)策略的選擇
施工企業(yè)在報價(jià)中，可以結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從招標項目的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)選擇投標的藝術(shù)，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價(jià)法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價(jià)，提高資金時(shí)間價(jià)值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價(jià)格。在工程量復核過(guò)程中，預計今后工程量會(huì )增加的項目，可以適當提高單價(jià)，反之降低單價(jià)。
2施工階段工程造價(jià)的控制和管理
施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(cháng)，涉及利益相關(guān)方廣，影響工程造價(jià)的因素繁多，是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節流開(kāi)源”。
2.1編制施工預算
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹(shù)立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節流”工作打好基礎；后期施工中如果發(fā)現成本偏差，能及時(shí)查找原因，并及時(shí)采取行之有效的措施調整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設計
項目的施工組織設計是指導施工的綱領(lǐng)性文件，也會(huì )影響工程造價(jià)。同一項目，不同施工組織設計，工程造價(jià)會(huì )相差很多。施工企業(yè)要根據企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業(yè)的施工組織設計，科學(xué)安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優(yōu)化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理
施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也是合同管理的過(guò)程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權利義務(wù)關(guān)系的法律文件，也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風(fēng)險。在施工過(guò)程中，對合同執行情況做動(dòng)態(tài)分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價(jià)變化，要保留好相關(guān)證據，及時(shí)索賠，精于索賠，通過(guò)索賠增加結算價(jià)款，做好“開(kāi)源”，并順延工期，降低逾期違約風(fēng)險。
2.4做好材料管理
施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節。施工企業(yè)應做好材料價(jià)格的積累，并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，降低材料價(jià)格風(fēng)險。在施工過(guò)程中，建立嚴格的領(lǐng)料程序，及時(shí)分析材料用量，關(guān)注動(dòng)態(tài)庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
3竣工階段工程造價(jià)的控制與管理
竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節。在工程即將完成合同約定內容，要進(jìn)行竣工驗收時(shí)，要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書(shū)、往來(lái)函件、會(huì )議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價(jià)辦法，及時(shí)詳盡地做好調價(jià)。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的、復雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程，施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。
作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學(xué)
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工程造價(jià)管理論文12
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟與現代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度也大幅提高。當下，基于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與長(cháng)期盈利功能構建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂(lè )觀(guān)。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現建筑工程建設施工企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
當前，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現代化建設的加快，促進(jìn)了基礎設施建設的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現代建筑工程造價(jià)管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述
�。ㄒ唬┙ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項目的施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)相關(guān)數據的變化，及時(shí)地對施工項目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過(guò)程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
�。ǘ┙ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性
建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當前，我國建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現狀
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項目工程建設過(guò)程中的基礎保障，是實(shí)現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時(shí)，對施工企業(yè)的整體實(shí)力評估有著(zhù)重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價(jià)主要表現在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當前社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續發(fā)展。
三、建筑工程造價(jià)的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價(jià)一方面受?chē)蚁嚓P(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對我國社會(huì )的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門(mén)針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì )對工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。
四、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施
�。ㄒ唬┦┕挝粦浞种匾暯ㄖこ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性
當前，我國建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現綜合效益不斷提高，相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價(jià)管理工作的重要性認識，提高在激烈市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的良性持續發(fā)展。
�。ǘ┩晟平ㄖこ淘靸r(jià)的管理體系，加強動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度
構建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力，為構建相關(guān)基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門(mén)的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現工程造價(jià)管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。結語(yǔ)綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對當前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現代市場(chǎng)中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎保障�，F代建筑企業(yè)應該加強對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學(xué)地指導施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調整工作，從而實(shí)現工程成本控制目標、工程造價(jià)管理目標，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽(yáng)醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校
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工程造價(jià)管理論文13
摘要：就工程設計、工程管理及造價(jià)優(yōu)化等問(wèn)題，以市政園林綠化工程為研究對象，針對不同階段工程造價(jià)優(yōu)化管理方法的研究，進(jìn)行多角度多階段優(yōu)化控制。
關(guān)鍵詞：建設工程；園林綠化；造價(jià)優(yōu)化管理
隨著(zhù)目前市政園林綠化工程數目的增多，其造價(jià)和投資規模在不斷上漲現象的頻頻發(fā)生，根據對市政園林綠化工程的程序介紹及相關(guān)工程造價(jià)管理上存在的問(wèn)題剖析，進(jìn)而總結出以下幾點(diǎn)關(guān)于市政園林綠化工程管理方面的一些經(jīng)驗借鑒。
1造價(jià)管理存在問(wèn)題
1.1前期決策階段
缺乏嚴謹的科學(xué)態(tài)度，并且大多沒(méi)有仔細研究是否還有更先進(jìn)的技術(shù)、可靠的功能、更經(jīng)濟合理的建設方案等，以上這些問(wèn)題都控制后續的工程造價(jià)，常出現工程造價(jià)結算價(jià)高于合同價(jià)、施工圖預算高于概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大。園林綠化工程是特殊的建設項目，是具有生命的建設項目，為追求盡快表現綠化景觀(guān)效果，大量提倡移植大樹(shù)，以保證短時(shí)間內達到一定的整體效果，造成項目成本持續上升。
1.2工程設計階段
設計不嚴謹。為快速出效果而強調綠地一次成形。設計師不去市場(chǎng)調研而閉門(mén)造車(chē)。有些設計人員缺少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不考慮苗木栽種條件，導致一些苗木死亡，造成不必要的經(jīng)濟損失。
1.3工程招標階段
鑒于各個(gè)設計單位設計圖紙深度的不同，在編制工程量清單時(shí)經(jīng)常會(huì )出現一些不夠明確的地方，很容易誤導投標人造成歧義，致使投標過(guò)程中存在疑問(wèn)而為以后工程量計算、價(jià)格調整等工作埋下糾紛隱患。
1.4施工階段
精通園林綠化工程造價(jià)的人才比較缺乏。項目經(jīng)理造價(jià)意識弱，相關(guān)知識匱乏。
1.5養護階段
主材價(jià)格比重大，苗木成活率對工程造價(jià)影響大。
2造價(jià)優(yōu)化管理經(jīng)驗
2.1前期決策注重預算管理
前期決策階段做好各方面的準備工作，將苗木采購、苗木清單根據最終落實(shí)方案進(jìn)行制定，在明確各類(lèi)苗木價(jià)格基礎上實(shí)行下一步工程運作。這種措施在前期準備工作中不僅要根據合同制定的預算認真落實(shí)設計施工圖紙工作，同時(shí)還要估計到施工全過(guò)程中可能出現的各類(lèi)成本費用，并將其統一歸納并入施工預算中。根據相關(guān)法律政策規定，將每個(gè)細節加以認真斟酌避免出現突發(fā)事件而引起不必要的糾紛。提前做好市政園林綠化工程的計價(jià)規范規定，杜絕以考慮周全為借口的高估預算以及重復預算等。
2.2工程設計優(yōu)化造價(jià)計算
針對工程造價(jià)出現的結算價(jià)高于合同價(jià)、施工圖預算高于概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大等問(wèn)題。采取限額設計，通過(guò)對園林綠化工程設計階段使用的措施分析，明確限額設計的優(yōu)點(diǎn)以及設計階段出現的誤差等問(wèn)題需要加以全面分析。通過(guò)對設計全面調查，經(jīng)過(guò)反復比較，進(jìn)而制定最后的施工材料及設備等單價(jià)控制表，從而提高設計質(zhì)量。
2.3工程招標落實(shí)計量計價(jià)
進(jìn)一步統一和完善工程量清單格式，為與國際慣例接軌并方便管理，可以根據招標的不同內容（安裝、土建、設備的采購和大宗材料）而劃分為幾種統一的清單格式。且在編制工程量清單時(shí)要統一分部分項工程分類(lèi)、統一工程量計算規則、統一計量單位。此外還要重視合理低價(jià)中標原則。合理低價(jià)中標的主要優(yōu)點(diǎn)有：①節省投資效果十分顯著(zhù)。一方面來(lái)自于投標企業(yè)管理水平的差異，另一方面是公平競爭所形成的合理工程造價(jià)。②進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展，使其在完善自身管理方法的同時(shí)提高工程質(zhì)量以及企業(yè)信譽(yù)。③招標方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作簡(jiǎn)便避免了招標過(guò)程中發(fā)生的各種交易成本。合理低價(jià)不是不顧成本的一味低價(jià)，是在既能達到設計預期景觀(guān)效果的前提情況下中標單位又有一定的利潤收益，不提倡不顧成本低價(jià)中標后再提出大量的工程變更或簽證，所以不難發(fā)現，合理低價(jià)中標的方法也存在自身的局限性，因為整個(gè)過(guò)程需要我們十分謹慎招標的各個(gè)環(huán)節，提高標底價(jià)的深度和精度，如編寫(xiě)招標文件需謹慎、細致，嚴格審查投標單位資格、完善履約措施等。
2.4施工階段加強造價(jià)控制
時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，對市場(chǎng)價(jià)格信息變動(dòng)全面了解，才能對工程造價(jià)掌握主動(dòng)的控制權。同時(shí)認真審核施工組織方案內容，對其內容采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審以及加強造價(jià)控制�？紤]到不同的施工方法會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，故實(shí)際工程中應對施工組織設計方案中各種不合理施工措施增加的費用進(jìn)行重點(diǎn)審查，同時(shí)做好工程變更、工程簽證以及工程造價(jià)的管理工作。對于園林綠化工程項目來(lái)說(shuō)，設計中的變更越多其工程變更費用也就越大，進(jìn)而就導致工程造價(jià)的增加。故實(shí)際工程實(shí)施中，須嚴格按照合同來(lái)加強施工管理，同時(shí)做好各項資料及隱蔽工程記錄，控制好變更洽商、工程簽證、材料代用、額外用工和各種預算外費用。此外，對于現場(chǎng)簽證也需嚴格謹慎，不符合實(shí)際的簽證對于工程造價(jià)產(chǎn)生的影響十分巨大。避免產(chǎn)生這種問(wèn)題，需造價(jià)人員親自現場(chǎng)監督并記錄，必要時(shí)留下影像資料。最后還需隨時(shí)掌控項目費用額度的變更情況，并做好施工圖紙的會(huì )審，確保工程造價(jià)總額控制在投資總額范圍內。嚴格對待施工階段的變更現象，禁止通過(guò)設計變更來(lái)擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容等。施工階段強化造價(jià)控制最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”。另外在對加強工程管理的同時(shí)，還需要加強相關(guān)造價(jià)管理人才的培養。一般來(lái)說(shuō)，園林綠化造價(jià)管理人員作為項目主體之一，決定整個(gè)項目能否正常運轉的關(guān)鍵。而針對市政園林綠化工程來(lái)說(shuō)，項目的主體即項目經(jīng)理成為經(jīng)營(yíng)和打造整個(gè)團隊的中心人物。因而對項目經(jīng)理的要求也就相對較高，不僅要求其能夠掌握園林綠化知識而且還要具備一定的美學(xué)修為、植物搭配及生理、預結算知識等多學(xué)科知識。一流的市政園林綠化項目造價(jià)管理正是集合科學(xué)化的管理、優(yōu)秀設計、融為一體的設計施工人才的高標準。因而對于市政園林綠化工程來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的項目團隊是決定其水準高低的關(guān)鍵因素。
2.5養護階段注重成品保護
對于市政園林綠化工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，苗木植物的種植及成品的保護都是至關(guān)重要的一步。首先，對于植物的種植，一定要掌握好各種苗木種植要求和生長(cháng)習性，切不可盲目追求視覺(jué)的美觀(guān)而無(wú)視科學(xué)的生長(cháng)規律進(jìn)行生搬亂套。每一種植物都會(huì )有其各自的生存生長(cháng)規律，故實(shí)際項目施工中，一定要考慮市政園林苗木栽植與選擇需遵照植物生長(cháng)的規律。一般來(lái)說(shuō)，苗木的栽植最佳時(shí)間是在其處于休眠期。對于苗木來(lái)說(shuō)，違反其正常的種植季節而進(jìn)行反季節種植，植物的成活率大多會(huì )比較低，考慮到很多園林綠化工期的時(shí)間比較緊張，為趕上進(jìn)度而必須種植反季節的植物時(shí)，施工中一定要采取相關(guān)的保護措施，以提高苗木的成活率。其次，對于已經(jīng)完工的植物景觀(guān)，需要進(jìn)行合理有效的保護，否則很容易在施工期間對其產(chǎn)生損壞進(jìn)而影響景觀(guān)效果；或者有的植物因其獨特的生命特征，損壞后導致難以恢復，以致于造成永久性的破壞。對于市政園林施工的整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，成品保護是很重要的一個(gè)環(huán)節，起著(zhù)十分重要的作用。特別是一些植物幼苗在定植后，需要長(cháng)時(shí)間的維護和管理才能確保其幼苗的成活，而幼苗的成活率對于市政園林綠化工程的實(shí)施成果來(lái)說(shuō)是極其重要的直接目標之一。為保證市民可以盡早享受植物帶來(lái)的綠色都市生活，節約市政園林綠化工程的時(shí)間和成本，保護植物景觀(guān)成品十分有必要。園林綠化工程的主要成品是苗木，苗木的后期養護重于種植，前面已經(jīng)闡明，在竣工驗收后的保養階段，編制養護方案，注重養護人員配置，既保證苗木長(cháng)勢，又能保證苗木成活，減少換苗等費用增加。
3結語(yǔ)
以上敘述幾方面的造價(jià)控制措施的有效使用，不僅使園林綠化工程中的結算價(jià)低于控制金額，且避免很多施工期間的工程變更，在滿(mǎn)足設計效果的同時(shí)也達到節儉的要求。因此，只有從前期決策階段、設計階段、施工階段、養護階段對園林綠化工程進(jìn)行造價(jià)控制，充分重視的前提下結合項目實(shí)際情況，采取各種合理措施綜合全過(guò)程進(jìn)行控制，最終實(shí)現既滿(mǎn)足投資控制的需求又達到設計要求的最終目標。而工程量清單計價(jià)方式作為建設工程招標投標依據，不僅滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，符合國際市場(chǎng)原則；還打破傳統單一的定額計價(jià)模式，反映出企業(yè)個(gè)別成本控制情況；一定程度上完善招投標機制，并為以后工程造價(jià)成本的控制起到良好的指導作用。
作者:方燕鑾 單位:廣州市中森園林綠化工程有限公司
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工程造價(jià)管理論文14
建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專(zhuān)業(yè)的人員對其進(jìn)行預算，在完成預算之后由建筑公司來(lái)實(shí)施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實(shí)現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過(guò)精確的預算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競爭力。
一、建筑工程造價(jià)預算管理所面臨的問(wèn)題
1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準
建材的價(jià)格是對建筑工程進(jìn)行預算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現。其一，建材的價(jià)格與當地的經(jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著(zhù)一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區建材價(jià)格就會(huì )比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區，但是消費比較高也會(huì )提高建材的價(jià)格。其二，建材價(jià)格與當地資源有著(zhù)直接的聯(lián)系，如果建筑地區本身就是重工業(yè)地區，那么建材的價(jià)格就會(huì )比較低。其三，建材的價(jià)格會(huì )受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的，所以給造價(jià)預算工作帶來(lái)了一定的難度和挑戰。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價(jià)預算管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門(mén)以及個(gè)人來(lái)負責的。根據我國多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預算方面具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負責工程造價(jià)預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開(kāi)始之后才配備相應的人員，不僅無(wú)法保障其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也無(wú)法調動(dòng)工程造價(jià)預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快，導致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價(jià)預算管理在我國實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導致其發(fā)展時(shí)間比較短，并沒(méi)有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預算管理體制。一些部門(mén)甚至各自管理各自，缺乏與其他部門(mén)之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現相應的問(wèn)題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問(wèn)題。另外，我國建筑單位在工程造價(jià)預算管理方面的意識還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價(jià)預算管理的措施
1.重視建筑工程預算和造價(jià)的編制工作
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準確性、科學(xué)性，是做好工程造價(jià)預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價(jià)預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當地市場(chǎng)的實(shí)際考察，充分的了解當地的市場(chǎng)價(jià)格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規格以及價(jià)格等情況，然后結合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預算的編制工作。
2.明確工程預算管理意識
工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進(jìn)行施工。預算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門(mén)不僅僅是財務(wù)部門(mén)，還關(guān)系到各個(gè)部門(mén)，是整個(gè)企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機制。進(jìn)行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現建設單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3.加強對建筑工程預算管理的監督工作
在編制工程造價(jià)預算的時(shí)候必須要嚴格的按照相關(guān)規定和標準對其進(jìn)行監督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監督工作。其一，必須要認識到工程預算監督的階段重點(diǎn)，制定相應的預算監督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價(jià)預算監督工作的規范性，避免出現形式化工程預算監督模式，充分的發(fā)揮工程預算監督的作用和價(jià)值。其三，相關(guān)的工程造價(jià)預算監督人員本身必須要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)而保障工程造價(jià)預算監督工作的科學(xué)性、合理性。
4.實(shí)現動(dòng)態(tài)化管理
建筑工程造價(jià)預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中也會(huì )表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過(guò)科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開(kāi)展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個(gè)方面。其一，可以將業(yè)績(jì)考核的長(cháng)短期限的目標進(jìn)行有效的結合，避免企業(yè)管理出現短期的行為。其二，將業(yè)績(jì)考核的過(guò)程和結果進(jìn)行有效的結合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現違規操作的現象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績(jì)考核與日�？己诉M(jìn)行緊密的結合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著(zhù)我國城市現代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數量與日俱增，社會(huì )各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠實(shí)現我國建筑行業(yè)的可持續性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng )新工程造價(jià)預算管理機制，進(jìn)而能夠適應時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會(huì )經(jīng)濟的可持續性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
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工程造價(jià)管理論文15
建筑工程造價(jià)預結算管理研究
建筑工程造價(jià)預結算，即工程造價(jià)。一些人認為工程造價(jià)的主要工作內容是指對建筑工程的預期開(kāi)支所有費用的總計，或者是對建筑工程實(shí)際開(kāi)支的所有費用的總計。這里面包括了設備開(kāi)支、器具購買(mǎi)開(kāi)支、安裝開(kāi)支、工程建設開(kāi)支、建設中的貸款利息開(kāi)支、稅務(wù)開(kāi)支等。還有很大一部分人則認為工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。
1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計算特點(diǎn)
一般情況下，建筑項目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過(guò)程中，工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開(kāi)支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開(kāi)支、間接工程開(kāi)支、貸款利息開(kāi)支以及納稅開(kāi)支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動(dòng)性，建設時(shí)間長(cháng)，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價(jià)格計算上，需要進(jìn)行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現出，隨著(zhù)工程的不斷推進(jìn)，計算也會(huì )不斷增多，需要考慮的預結算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿(mǎn)足各個(gè)經(jīng)濟關(guān)系的成立，符合工程造價(jià)預結算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進(jìn)行多次的價(jià)格計算。
2工程造價(jià)預結算管理的影響因素
第一，建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )產(chǎn)生直接的影響。主要體現在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預結算管理方面也有著(zhù)巨大的影響。第三，設計師的技術(shù)影響。工程設計具有創(chuàng )造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設計師的技術(shù)水平。由于建筑工程項目在進(jìn)行相關(guān)的設計時(shí)，不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與，工程造價(jià)的預結算管理就會(huì )受到參與設計的設計人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區經(jīng)濟的影響。就我國當前的經(jīng)濟情況來(lái)看，建筑市場(chǎng)還沒(méi)有安全打開(kāi)競爭的大門(mén)。建筑市場(chǎng)受本地區經(jīng)濟的影響十分大。主要體現在，人工勞動(dòng)費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3建筑工程造價(jià)預結算管理的改進(jìn)措施
3.1開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)
第一，要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開(kāi)管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營(yíng)權，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下能夠實(shí)現公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應變市場(chǎng)的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)的管理。只有通過(guò)這樣的方式，市場(chǎng)經(jīng)濟才不會(huì )變得混亂無(wú)序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規范要求。其次，對于各項招標活動(dòng)、投標活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質(zhì)量監督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規劃。第三，從宏觀(guān)上，對建筑市場(chǎng)的供應和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現供不應求或者供過(guò)于求的情況，造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。
3.2對建筑工程造價(jià)預結算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善
傳統的建筑工程造價(jià)預結算管理主要有三個(gè)基本原則，第一，建立界限明確統一的標準，按照這種界限標準度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標準和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區別都可以用作后續工作更正的依據。這種管理機制已經(jīng)比較過(guò)時(shí)、落后，不適用于現代的管理要求，不能夠滿(mǎn)足當下工程造價(jià)預結算管理的需求。因此，在當下的工程造價(jià)預結算管理中，造價(jià)師要結合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗，對建筑工程造價(jià)預結算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調整。
3.3對建筑工程造價(jià)預結算中的審核工作進(jìn)行加強
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結合現有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內容、相關(guān)規定以及文件情況，綜合地對工程數量、建筑商品的單價(jià)等費用進(jìn)行計算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預結算中的重點(diǎn)內容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價(jià)格計算的工作量，價(jià)格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預結算工作之前，造價(jià)師先對需要進(jìn)行預結算工作的各項資料進(jìn)行分析。然后，和同類(lèi)型的工程造價(jià)對比，找到工料耗損的規律，結合工程的用途、結構形式、地域，對工程的造價(jià)指標進(jìn)行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預結算的項目細分成多個(gè)分組，通過(guò)分析和審查同組中的數據，得出分項的工程量。
4結束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可以知道，建筑工程造價(jià)預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。首先，開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)權。其次，對建筑工程造價(jià)預結算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據可依。最后，對建筑工程造價(jià)預結算中的審核工作進(jìn)行加強，增強程造價(jià)預結算工作的有效性。
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