建設工程安全管理機制研究論文
1前言
結合安全管理機制對工程安全事故進(jìn)行分析，建立先進(jìn)的逆向保險激勵機制，即工程建設過(guò)程中，如果未發(fā)生安全事故，施工企業(yè)可以獲得獎勵資金;如果發(fā)生事故，施工企業(yè)支付賠償金。該機制促進(jìn)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)化施工，提高企業(yè)安全管理的現代化與自動(dòng)化水平。
2建設工程安全管理內容
建設工程的主要特點(diǎn)包括:施工工藝較為復雜、施工工期較長(cháng)、施工環(huán)境較差、材料以及機械設備較多、各工序共同施工、涉及安全方面的影響因素較多、施工隊伍的整體素質(zhì)偏低、現場(chǎng)料場(chǎng)的堆放較多等。這些特點(diǎn)都與工程安全方面有一定的影響，因為安全文明施工不僅僅涉及到安全設施方面、安全管理方面，而且還涉及到安全技術(shù)與現場(chǎng)的實(shí)際操作方面，這些都與工程安全緊密聯(lián)系。在工程施工過(guò)程中，安全文明施工管理工作的內容包括:由領(lǐng)導帶頭實(shí)施，建立和完善安全管理體系以及對應的保障體系;全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;建立安全教育培訓體系;制定安全文明施工方案;嚴抓安全組織、安全措施與安全方面的資金投入。將施工現場(chǎng)的安全文明工作列入生產(chǎn)施工進(jìn)度任務(wù)中，并且作為考核施工生產(chǎn)工作的主要依據。確保每一位施工人員都充分認識到安全文明施工的必要性，只有加強施工人員的安全意識，讓他們重視起來(lái)，才能實(shí)現“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針和“愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主要思想，才能保證工程的建設在人力、物力、財力各個(gè)方面得到有效保障。
3建設工程安全管理對策
3．1建立“以人為本”的全面管理體系
從過(guò)去的建設工程安全管理經(jīng)驗來(lái)看，主要關(guān)注對象是以安全管理和監督為中心來(lái)了解項目本身的安全情況，嚴重忽略了施工人員的人身財產(chǎn)安全，缺乏人性化的安全管理模式，導致工程安全管理工作難以落實(shí)。因此，要建立“以人為本”的全面管理體系，以施工人員為主體，通過(guò)人員對安全事故的原因進(jìn)行研究，從而實(shí)施人、材、機、環(huán)境之間的相互協(xié)調，達到預防和杜絕安全事故的.發(fā)生。工程中事故發(fā)生的主要環(huán)節就是人機交界面，人的因素是導致事故發(fā)生的主要緣由，可見(jiàn)，推進(jìn)“以人為本”的安全管理理念尤為重要，全面落實(shí)“以人為本”的安全管理工作。
3．2全面實(shí)行全員參與的安全管理模式
由于建設工程的安全事故涉及到的要素較多，具有一定的局部性，如果施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會(huì )對施工人員、建設企業(yè)人員、施工企業(yè)人員，而且還會(huì )嚴重威脅到參與工程建設的相關(guān)單位，甚至還會(huì )對整個(gè)建設工程帶來(lái)嚴重的影響。目前，建設工程與人們的日常生活之間的關(guān)系越來(lái)越嚴密，工程中的各種安全隱患直接對建設物日后的投入使用具有十分重大的影響，只有立足于多種角度，結合工程安全隱患的特征，才能及時(shí)發(fā)現建設工程的隱蔽性、復雜性的隱患，以便這些重大的安全隱患能及時(shí)解決。
3．3積極落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理的理念
由于建設工程往往在不同的環(huán)境下、不同的條件下進(jìn)行施工，其安全風(fēng)險處于不斷的變化當中，風(fēng)險變化除了性質(zhì)、數量、種類(lèi)在不停的變化外，安全風(fēng)險程度也隨著(zhù)改變。因此，必須對工程安全風(fēng)險和隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理念，及時(shí)、全面的掌握工程安全。安全動(dòng)態(tài)管理需要對安全風(fēng)險進(jìn)行預測和評價(jià)，結合安全規則制度、安全風(fēng)險監控制度、安全風(fēng)險評價(jià)制度進(jìn)行，將建設工程的每個(gè)安全管理工作做到位，以便及時(shí)的采取相應的措施。
4建設工程安全管理創(chuàng )新激勵機制
建設工程安全管理創(chuàng )新激勵機制包括:“人的不安全行為”的制約機制，即工程監理、業(yè)主加強安全管理工作，對施工單位違法安全管理的行為進(jìn)行處罰，加強施工現場(chǎng)的安全文明施工管理。其次還要加強安全獎勵激勵機制的創(chuàng )新，安全獎勵機制是一種物質(zhì)和精神的文化，是施工人員在規定的安全生產(chǎn)條例下進(jìn)行施工所應得的獎勵，可促進(jìn)施工人員進(jìn)行規范的安全施工。最后，完善安全文化的活動(dòng)激勵機制，如開(kāi)展安全演講會(huì )、安全知識競賽、安全辯論賽、安全圖片識別賽等，從另一方面提高人員的安全知識，讓安全意識深入人心，使工程安全工作變得豐富多彩。
5結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對建設工程安全管理創(chuàng )新激勵機制的研究發(fā)現，安全管理在建設工程中的地位尤為重要，是保證人員安全、工程順利完成、企業(yè)獲得效益的主要環(huán)節，需要不斷對安全管理機制進(jìn)行研究與分析，加強“以人為本”的安全管理理念，全面實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)建設工程安全施工。
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