關(guān)于本錢(qián)會(huì )計發(fā)展的趨勢及對策的會(huì )計畢業(yè)論文
本錢(qián)上經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變化。這種變化主要體現在兩個(gè)方面：一是本錢(qián)會(huì )計技術(shù)手段與不斷更新，會(huì )計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在建立內部網(wǎng)（Internet）情況下，實(shí)時(shí)報告成為可能。二是本錢(qián)會(huì )計的范圍不斷拓展，傳統上對本錢(qián)控制并不關(guān)注的行業(yè)如、機生產(chǎn)廠(chǎng)商、航空公司等都對本錢(qián)控制投進(jìn)了越來(lái)越多的精力。實(shí)際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專(zhuān)業(yè)組織還是政府機關(guān)，本錢(qián)控制已變得不可或缺。
本錢(qián)會(huì )計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及治理與方法的創(chuàng )新。而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現在以下4個(gè)方面：1、大多數產(chǎn)品供過(guò)了求，造成市場(chǎng)競爭日趨激烈；2、產(chǎn)品需求多樣化，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；3、國際間分工合作日趨密切，競爭也趨于殘酷激烈；4、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng )新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔，也要求對治理理論與方法進(jìn)行創(chuàng )新。
一、 新制造環(huán)境對本錢(qián)會(huì )計的沖擊
新制造環(huán)境具體包括：
1、彈性制造系統（FMS）：是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統，來(lái)結合各種獨立的電腦程式機器工具進(jìn)行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造程序的彈性化。使用FMS最大的好處，是可以從事多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，解決對產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。
2、電腦輔助設計（CAD）、電腦輔助工程（CAE）及電腦輔助制造（CAM）系統。電腦輔助系統，不但進(jìn)步了電腦的功能，并且為廠(chǎng)商提供了更為寬廣的空間。使用電腦輔助系統可減少人工本錢(qián)、節省時(shí)間并進(jìn)步工作效率。
3、制造資源規劃（MRP Ⅱ）：是指制造業(yè)所采用的電腦治理信息系統。流行的材料需求規劃（MRP I）是MRP Ⅱ的前身。MRP Ⅱ有助于治理當局進(jìn)行及時(shí)、有效的投資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
4、電腦整合制造系統（CIM）：是指以電腦為核心，結合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新的系統，以形成自動(dòng)化的制造程序，實(shí)現工廠(chǎng)無(wú)人化治理。
面對企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統的本錢(qián)會(huì )計技術(shù)與方法假如繼續使用，將造成：
�。�1）產(chǎn)品本錢(qián)計算不正確。由于在新制造環(huán)境下，機器人和電腦輔助生產(chǎn)系統在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工本錢(qián)比重從傳統制造環(huán)境下的20％—40％降到了現在的不足5％。但制造用度劇增并多樣化，其分攤標準假如只用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的本錢(qián)。
�。�2）本錢(qián)控制可能產(chǎn)生及功能行為。傳統本錢(qián)會(huì )計，將預算與實(shí)際業(yè)績(jì)編成差異報告，即將實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)與標準本錢(qián)相比較。在新制造環(huán)境下，這一控制系統將產(chǎn)生反功能的行為。例如，為獲得有利的效率差異，可能導致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購部分可能購買(mǎi)低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量或材料庫存積存等等。
針對傳統本錢(qián)會(huì )計不適應新制造環(huán)境的局面，美國會(huì )計學(xué)者提出了作業(yè)本錢(qián)法（Activity-Based Casting,ABC），ABC法在美、日和西歐諸國的企業(yè)，尤其是競爭激烈和人工本錢(qián)很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應用。ABC法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗、機器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品本錢(qián)中的一種本錢(qián)計算方法。這種方法較傳統本錢(qián)計算方法更為精細，本錢(qián)數據更加正確。ABC法將制造用度按作業(yè)別回集到不同的本錢(qián)庫中，然后分別本錢(qián)庫采用各自的分配標準來(lái)分配制造用度。在作業(yè)本錢(qián)法的基礎上，ABC法又發(fā)展為作業(yè)基礎治理（Activity－Based Management，ABM）。簡(jiǎn)單地說(shuō)，ABM就是以ABC法為基礎，利用作業(yè)本錢(qián)信息，幫助治理職員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。ABC法所提供的本錢(qián)信息也能夠促使治理職員重新設計整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節省企業(yè)資源。
二、治理理論與方法的創(chuàng )新對本錢(qián)會(huì )計的
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現，治理理論與方法也在不斷創(chuàng )新，大大促進(jìn)了本錢(qián)會(huì )計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其。其中對本錢(qián)會(huì )計系統有影響的主要有以下幾種：
1、適時(shí)制（Just In Time System，JIT）。是一種嚴格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理各環(huán)節緊密協(xié)調配合，原材料、零部隊、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時(shí)地送到后一加工（或銷(xiāo)售）環(huán)節；其目的是使原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類(lèi)存貸保持在最低水平，盡可能實(shí)現“零存貨”，以降低存貨本錢(qián)。在存貨水平很低的情況下，會(huì )計職員為簡(jiǎn)化存貨計價(jià)，可能采用倒推本錢(qián)法，就是當產(chǎn)品完工或銷(xiāo)售時(shí)，倒過(guò)頭來(lái)計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)本錢(qián)。由于在采用JIT的企業(yè)，從收到原材料列產(chǎn)品制成所耗用的時(shí)間大幅縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統的分批或分步本錢(qián)法具體記錄各類(lèi)存貸的必要性受到懷疑。由本錢(qián)—效益原則，對少量的存貨做詳盡精確的追溯，無(wú)疑得不償失。這樣倒推本錢(qián)法便應運而生。
2、全面質(zhì)量治理（Total Quality Management,TQM）。TQM是本世紀60年代從傳統質(zhì)量治理起來(lái)的，隨著(zhù)國際國內市場(chǎng)環(huán)境的變化，TQM已經(jīng)發(fā)展成為一種競爭的戰略武器，一種由顧客的需要和期看驅動(dòng)的、持續的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的治理。TQM的目標就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客終極界定質(zhì)量。TQM對計量和報告員績(jì)的來(lái)講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì )計這一新學(xué)科。但由于進(jìn)步質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，質(zhì)量會(huì )計發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量本錢(qián)的確認、計量和報告上。一般以為質(zhì)量本錢(qián)由5大類(lèi)構成：（1）預防本錢(qián)；（2）檢驗本錢(qián)；（3）內部失敗本錢(qián)；（4）外部失敗本錢(qián)；（5）外部質(zhì)量保證本錢(qián)。另外。在TQM情況下，會(huì )計職員績(jì)效衡量標準包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使治理職員努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標。
3、戰略治理（Strategic Management）所謂戰略治理，就是著(zhù)眼于對企業(yè)發(fā)展有長(cháng)期性、根本性的進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競爭上風(fēng)，確保有效完成公司目標。戰略治理思想對本錢(qián)會(huì )計系統的影響主要體現在戰略本錢(qián)治理（Strategic CoatManagement）的提出。戰略本錢(qián)治理就是運用本錢(qián)數據和信息，來(lái)發(fā)展及確認能促進(jìn)公司競爭上風(fēng)的最優(yōu)戰略。戰略本錢(qián)治理所包括的范圍，還沒(méi)有定論，一般包括3個(gè)方面：（1）價(jià)值鏈；（2）市場(chǎng)定位；（3）本錢(qián)動(dòng)因分析。每一方面都包含非常豐富的。
4、基準治理（Benchmarking management）和持續改進(jìn)（Continuous Improvement）。治理的新趨勢就是基準與持續改進(jìn)的結合。所謂基準就是以公司外部或內部最優(yōu)的業(yè)績(jì)標準來(lái)衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續改進(jìn)意味著(zhù)治理職員不是一次性地確定基準，而是持續精益求精進(jìn)步的過(guò)程。日本豐田公司是貫徹基準治理與持續改進(jìn)的典型�；鶞屎统掷m改進(jìn)被稱(chēng)為“永無(wú)終點(diǎn)”的比賽�；鶞手卫砼c持續改進(jìn)對本錢(qián)會(huì )計系統的影響主要表現在治理職員和會(huì )計師們熟悉到降低本錢(qián)要向本行業(yè)最好的公司，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低本錢(qián)作為基準，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程（Reengineering Corporation）以增強競爭力。
5、限制（Theoty of Congtraints，TOC）。根據TOC，每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著(zhù)它的發(fā)展，否則無(wú)***司定下什么目標都會(huì )實(shí)現（如，利潤最大化）。企業(yè)限制因素通�？煞譃橘Y源、市場(chǎng)、政策、原材料和后勤5類(lèi)。限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連的過(guò)程，假如薄弱的聯(lián)結處得到了加強，那么整個(gè)鏈也就得到了加強，但是假如加強了其它的聯(lián)結處，整個(gè)鏈就不會(huì )得到加強。限制理論對本錢(qián)會(huì )計系統的影響是，治理職員和會(huì )計職員熟悉到，在有些情況下，不能一味夸大降低本錢(qián)和用度，要有逆向思維，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節加大投進(jìn)量，“為了省錢(qián)而花錢(qián)”。假如企業(yè)待解決的瓶頸是更新設備，引進(jìn)新型設備會(huì )發(fā)生一筆較大的支出，但在今后設備使用期間，因設備利用效率的進(jìn)步而增加的產(chǎn)出加上設備維修用度降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，就總體而言，效益可有所增加，這也是“本錢(qián)—效益”原則的另一種詮釋。
6、目標治理（Objective Management）。按目標進(jìn)行治理，要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內應當確定總的奮斗目標，如利潤總額、資全利潤率等，并據以指導、組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標而努力。圍繞這個(gè)總目標，企業(yè)各部分、各環(huán)節乃至每個(gè)人都應當制訂自己的奮斗目標，如銷(xiāo)售量目標、本錢(qián)目標、技術(shù)目標等，并制定實(shí)現目標的措施，以保證總目標的完成。實(shí)行目標治理可以進(jìn)步企業(yè)治理工作的主動(dòng)性和積極性，克服盲目性，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理水平。目標治理對本錢(qián)會(huì )計系統的影響就是目標本錢(qián)的制定、分解、控制和分析。我國的目標戰術(shù)治理，已初步形成比較完整的體系。
以上6種治理與我國都已不同程度地。但總體來(lái)說(shuō)，我國的治理還比較落后，各種治理理論與方法落實(shí)到本錢(qián)系統上，除目標本錢(qián)、質(zhì)量本錢(qián)還差強人意外，像倒推本錢(qián)法、戰略本錢(qián)治理等幾乎無(wú)人問(wèn)津。本錢(qián)會(huì )計系統作為企業(yè)治理信息系統的一部分，根深才能葉茂，只有治理搞好了，本錢(qián)會(huì )計才能得以革新與。
三、我們的對策
面對本錢(qián)會(huì )計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)本錢(qián)法與作業(yè)基礎治理的興起，戰略本錢(qián)治理方興未艾，以及目標本錢(qián)的推廣應用等等，我國的本錢(qián)會(huì )計工作如何順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的治理理論與方法，并我國自己的成功經(jīng)驗，值得我們深思。筆者以為，我們應采取的對策是：
1、加強本錢(qián)理論的，進(jìn)步我國本錢(qián)會(huì )計水平
要建立具有特色的會(huì )計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會(huì )計觀(guān)的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應本著(zhù)創(chuàng )新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深進(jìn)企業(yè)調查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現，解決題目：廣泛開(kāi)展案例，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時(shí)，理論研究應針對我國本錢(qián)會(huì )計實(shí)際題目致力于將理論研究成果轉化為生產(chǎn)力。在此基礎上，講究實(shí)效，建立本錢(qián)會(huì )計理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵機制，充分發(fā)揮本錢(qián)理論研究對本錢(qián)會(huì )計實(shí)踐的指導作用。
2、本錢(qián)會(huì )計工作者應更新觀(guān)念，樹(shù)立本錢(qián)效益（Cost Benefit）、本錢(qián)回避（Cost Avoidance）思想。充分發(fā)揮本錢(qián)會(huì )計的`職能作用
長(cháng)期以來(lái)，我們在評價(jià)企業(yè)本錢(qián)工作績(jì)效時(shí)，往往把本錢(qián)升降作為唯一標準。這在理論上是說(shuō)不通的，由于本錢(qián)只表現一定時(shí)期內所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品本錢(qián)指標本身所能反映出來(lái)的。所以，本錢(qián)工作績(jì)效考核應通過(guò)投進(jìn)與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投進(jìn)越少越好，二是投進(jìn)的產(chǎn)出越多越好，三是投進(jìn)增長(cháng)慢于產(chǎn)出增長(cháng)為好，四是投進(jìn)減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投進(jìn)下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面夸大降低本錢(qián)，勢必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的用度的積極性，從而企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過(guò)往由于我們未能正確理解本錢(qián)效益思想，導致有些企業(yè)在競爭中往往注重采用低本錢(qián)戰略，而忽視采用差異化戰略。由于企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的本錢(qián)效益。所以，為未來(lái)增效而重視樹(shù)立本錢(qián)效益思想，有利于企業(yè)競爭戰略的制定。
本錢(qián)回避的核心是要求早期避免本錢(qián)的發(fā)生，使挖掘降低本錢(qián)潛力向預防性方向發(fā)展。我國傳統降低本錢(qián)的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從上看局限于制造本錢(qián)；從時(shí)效上看局限于事中和事后本錢(qián)控制。隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，傳統降低本錢(qián)的方法已經(jīng)受到了嚴重的挑戰。本錢(qián)回避將降低本錢(qián)視野重點(diǎn)轉移到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計階段以及采購、制造、銷(xiāo)售和使用階段；從內容上著(zhù)，擴大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期本錢(qián)，包括生產(chǎn)者本錢(qián)（開(kāi)發(fā)設計本錢(qián)、制造本錢(qián)、物流本錢(qián)、營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)）和消費者本錢(qián)（使用本錢(qián)、維護保養本錢(qián)、廢棄處置本錢(qián)）；從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前本錢(qián)控制�？傊�，本錢(qián)回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的本錢(qián)。我國本錢(qián)會(huì )計的改革應構思本錢(qián)回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應用。
現代本錢(qián)會(huì )計的7個(gè)主要職能是本錢(qián)猜測、本錢(qián)決策、本錢(qián)計劃、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核。本錢(qián)決策是本錢(qián)會(huì )計的重要環(huán)節，在本錢(qián)會(huì )計中居于中心地位。它同本錢(qián)會(huì )計其他職能是密切聯(lián)系的，本錢(qián)猜測是本錢(qián)決策的條件，本錢(qián)決策是本錢(qián)計劃的依據，本錢(qián)控制是實(shí)現本錢(qián)決策既定目標的保證，本錢(qián)核算是本錢(qián)決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，本錢(qián)分析和本錢(qián)考核是實(shí)現本錢(qián)決策目標的有效手段。毋庸置疑，現代本錢(qián)會(huì )計職能回根到底是一種行為職能。在行為逐漸受到重視的本日，企業(yè)應把激勵貫徹始終，其核心是創(chuàng )造一種適當的激勵環(huán)境，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力，發(fā)揮本錢(qián)會(huì )計職能作用，共同致力于整體目標的實(shí)現。
3、推進(jìn)本錢(qián)電算化
利用以機技術(shù)為中心的信息治理手段已成為本錢(qián)會(huì )計的一種必然趨勢。本錢(qián)會(huì )計工作以計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、正確地進(jìn)行本錢(qián)猜測、決策和核算，有效地實(shí)施本錢(qián)控制，全面地考核、本錢(qián)，都有重要意義。實(shí)踐證實(shí)，實(shí)現本錢(qián)會(huì )計電算化是當務(wù)之急，是實(shí)行新的本錢(qián)會(huì )計的技術(shù)條件。但是，當前會(huì )計電算化中還存在以下的：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替換手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行決策、猜測和事中控制。一是企業(yè)治理信息系統中。采購、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財會(huì )等子系統互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)治理信息系統；三是會(huì )計信息系統提供的一般只是財務(wù)會(huì )計信息，不能充分反映本錢(qián)會(huì )計和治理會(huì )計需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì )計電算化深進(jìn)發(fā)展，必須加快會(huì )計電算化從核算型向治理型轉變，將會(huì )計信息系統有機地融進(jìn)企業(yè)整個(gè)治理信息系統，通過(guò)電算化的應用，為本錢(qián)會(huì )計和治理會(huì )計提供可靠的技術(shù)支持。
4、外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，博采眾長(cháng)，為我所用
西方本錢(qián)會(huì )計是一門(mén)悠久的生機勃勃的學(xué)科。特別是隨著(zhù)適時(shí)制、戰略治理、基準治理、限制、行為科學(xué)、運籌學(xué)、系統工程和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)成就在本錢(qián)會(huì )計中的廣泛應用，形成了新型的著(zhù)重治理的經(jīng)營(yíng)型本錢(qián)會(huì )計。例如適合我國當前多數企業(yè)實(shí)際需要的標準本錢(qián)會(huì )計，責任本錢(qián)會(huì )計、目標本錢(qián)計算、質(zhì)量本錢(qián)會(huì )計、本錢(qián)決策、本錢(qián)猜測和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推本錢(qián)法、作業(yè)本錢(qián)法與作業(yè)治理、本錢(qián)企劃、產(chǎn)品生命周期本錢(qián)會(huì )計以及戰略本錢(qián)治理等。對此，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法�？傊�，為了完善發(fā)展我國的本錢(qián)會(huì )計，鑒戒西方本錢(qián)會(huì )計理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習要有創(chuàng )新，而創(chuàng )新只能與我國國情相結合，從而探索并形成一套具有特色的現代本錢(qián)會(huì )計體系。
5、完善和推廣我國行之有效的本錢(qián)會(huì )計方法
我國企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐中，積累了很多行之有效的本錢(qián)會(huì )計經(jīng)驗，如編制本錢(qián)計劃階段的項目測算法，本錢(qián)指標回口分級治理，包括班組核算在內的廠(chǎng)內經(jīng)濟核算制，實(shí)際上都是夸大“以人為本”，充分調動(dòng)廣大職工治理和控制本錢(qián)的積極性、創(chuàng )造性，至今仍不失為現代本錢(qián)會(huì )計的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行本錢(qián)否決”的經(jīng)驗，以及濰坊亞星團體有限公司實(shí)行的“購銷(xiāo)比價(jià)治理”，把企業(yè)治理本錢(qián)的重點(diǎn)從以?xún)炔可a(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程的控制。這些都是值得總結和學(xué)習的�？傊�，近十幾年來(lái)我國企業(yè)治理本錢(qián)新鮮經(jīng)驗層出不窮，為發(fā)展本錢(qián)治理、豐富本錢(qián)會(huì )計作出了很大貢獻，值得會(huì )計學(xué)術(shù)界深進(jìn)學(xué)習，認真總結，將實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論，加以總結完善。
6、完善本錢(qián)會(huì )計組織，進(jìn)步全員本錢(qián)意識和素質(zhì)
為了適應現代本錢(qián)會(huì )計的發(fā)展，必須完善本錢(qián)會(huì )計的組織，建立和健全本錢(qián)會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位。全過(guò)程、全員治理本錢(qián)，使決策層和所有部分、單位都重視本錢(qián)，人人關(guān)心本錢(qián)，進(jìn)步全員本錢(qián)意識和素質(zhì)。對于本錢(qián)會(huì )計職員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)治理，還要懂經(jīng)營(yíng)治理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、本錢(qián)最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并把握現代本錢(qián)會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )猜測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理。筆者以為：根據本錢(qián)會(huì )計職員職責的要求，我國一些企業(yè)在本錢(qián)崗位上要配備本錢(qián)工程師，以利于本錢(qián)會(huì )計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮本錢(qián)會(huì )計的職能作用。
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