現代企業(yè)精細化財務(wù)管理路徑探討論文
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)的規模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機遇，另一方面，激烈的市場(chǎng)競爭也給企業(yè)帶來(lái)了壓力。從企業(yè)的內部來(lái)說(shuō)，傳統的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應現代的市場(chǎng)需求，需要不斷的完善，實(shí)行精細化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡(jiǎn)要解釋精細化財務(wù)管理理念的基礎上，研究實(shí)行精細化的財務(wù)管理的意義與特點(diǎn)，并提出了如何進(jìn)一步做好精細化財務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。
關(guān)鍵詞：精細化管理；重要性；措施
在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，轉變管理理念，這樣才有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內部管理的角度說(shuō)，財務(wù)管理是重要的一個(gè)部分，財務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當前財務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎上，需要實(shí)行精細化的財務(wù)管理，改進(jìn)財務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規模的時(shí)候，需要對現有的財務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實(shí)行精細化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、精細化財務(wù)管理的概念與內涵
一般來(lái)說(shuō)，精細化財務(wù)管理理念可以理解為在財務(wù)管理中以“細”為核心，細化相關(guān)的財務(wù)活動(dòng)，對企業(yè)的每一個(gè)崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應的工作規范與流程，落實(shí)到實(shí)處，并且擴大財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開(kāi)展精細化管理，通過(guò)發(fā)揮監督的作用，提高財務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財務(wù)管理中存在的潛在價(jià)值。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)主要圍繞現金流的流動(dòng)展開(kāi)，主要集中在籌資、投資、運營(yíng)及分配上開(kāi)展財務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財務(wù)信息，制定財務(wù)分析報告，然后制定出相關(guān)的財務(wù)計劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行財務(wù)管理的精細化，能夠在維護企業(yè)現金流平穩運行的基礎上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟效益，并促進(jìn)企業(yè)穩定健康的發(fā)展。
二、精細化財務(wù)管理活動(dòng)的重要意義
�。ㄒ唬槠髽I(yè)提供科學(xué)的決策依據。精細化財務(wù)管理活動(dòng)強調的是細，從而能較好的落實(shí)企業(yè)開(kāi)展的每一項財務(wù)管理活動(dòng)，并獲得較為準確、真實(shí)的財務(wù)數據，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)計劃書(shū)，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據。
�。ǘ┙档推髽I(yè)運營(yíng)時(shí)的風(fēng)險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著(zhù)高風(fēng)險，并且企業(yè)的風(fēng)險是客觀(guān)存在的。對企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，風(fēng)險是無(wú)法避免的，只有通過(guò)改善管理的手段，轉變管理的理念，加強監督，才能夠有效的降低風(fēng)險。在企業(yè)實(shí)行精細化的財務(wù)管理中，有一個(gè)很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩運行。除此之外，精細化的財務(wù)管理活動(dòng)可以讓企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握資金的運轉情形，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節來(lái)說(shuō)，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。
�。ㄈ┨岣哌\營(yíng)效率。運營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個(gè)重要環(huán)節。財務(wù)管理活動(dòng)中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時(shí)產(chǎn)生的財務(wù)數據與財務(wù)信息。企業(yè)在實(shí)行精細化的財務(wù)管理能夠規范財務(wù)管理的程序，對各個(gè)財務(wù)活動(dòng)的工作流程進(jìn)行重新的規定，并嚴格的落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)與每個(gè)財務(wù)崗位上，加強財務(wù)人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現財務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)管理水平的提高。
三、精細化財務(wù)管理的特點(diǎn)
當前企業(yè)由于發(fā)展的`需要而實(shí)行精細化的財務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細化財務(wù)管理從理論與實(shí)際應用兩方面綜合來(lái)看，具有三個(gè)明顯的特征。首先，精細化財務(wù)管理具備有較為規范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的執行效率。其次，精細化財務(wù)管理致力于將財務(wù)活動(dòng)細化，能夠針對性的解決財務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個(gè)過(guò)程。最后，精細化的財務(wù)管理活動(dòng)對財務(wù)人員的要求更加的高，規范的財務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益�，F代企業(yè)實(shí)行精細化的財務(wù)管理活動(dòng)，能夠彌補傳統財務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對企業(yè)的內在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。四、現代企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的路徑措施
�。ㄒ唬�(shù)立精細化財務(wù)管理的意識，完善財務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴大規模，并提高內部管理的效率，就需要轉變財務(wù)管理理念，在現代社會(huì )的發(fā)展下，樹(shù)立精細化管理意識，積極的尋找現有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng )新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強資金的投入，加強企業(yè)員工與部門(mén)負責人精細化管理意識的培訓力度，通過(guò)組織各種團隊活動(dòng)或者是講座等形式，來(lái)提高他們對財務(wù)管理手段的認識程度，增強對精細化財務(wù)管理活動(dòng)運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，由此來(lái)提高管理的效率。
�。ǘ┙⒔∪毣攧�(wù)管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內部管理過(guò)程中，要著(zhù)重改善財務(wù)管理體系的不足，推動(dòng)精細化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機構的劃分，明確每一個(gè)員工與每一個(gè)部門(mén)人員的職責，對管理人員來(lái)說(shuō)，要確保每一個(gè)管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規范來(lái)開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，這樣有利于構建精細化財務(wù)管理實(shí)現的平臺，從而將工作落實(shí)到實(shí)處。在建立精細化財務(wù)管理流程時(shí)，要站在全局的角度上，仔細的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，來(lái)提高財務(wù)管理的效率。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)的信息化程度。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭的重要因素�，F代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，規模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務(wù)管理時(shí)，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來(lái)提高精細化管理的效率。企業(yè)人員在執行工作時(shí)，要有財務(wù)管理的意識，熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)處理工作以及使用財務(wù)處理的軟件，并且還應該不斷的進(jìn)行探索，在結合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情形的基礎上，根據企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當的細化管理模塊的內容，由此來(lái)建立適應企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理不斷朝著(zhù)信息化、現代化的方向發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強自身的內部管理的建設，尤其是財務(wù)管理，不斷的創(chuàng )新管理模式，提高自身的實(shí)力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機遇�？偟膩�(lái)說(shuō)，發(fā)展精細化財務(wù)管理，能夠將財務(wù)管理活動(dòng)與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節聯(lián)系在一起，做到細致的管理，加強監督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，并且促進(jìn)現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，提高管理水平。
作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團)有限公司臨潼分公司
參考文獻：
[1]李彤,范火盈.企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的路徑[J].品牌,2015,11:137+139.
[2]王紅朝.對企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,10:226.
【現代企業(yè)精細化財務(wù)管理路徑探討論文】相關(guān)文章：
現代企業(yè)中財務(wù)管理職能提升路徑論文01-12
企業(yè)安全與現代安全管理探討論文11-26
精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理的運用的論文11-26