精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理的運用的論文
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會(huì )分工的更加細致化，以及人們對經(jīng)濟效益的更加看重，企業(yè)對精細化管理模式也就越來(lái)越重視，精細化管理是一種管理理念。企業(yè)開(kāi)展精細化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用精細化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作采用精細化管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:精細化管理;財務(wù)管理運用
一、引言
企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展狀況與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內許多企業(yè)財務(wù)管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著(zhù)許多問(wèn)題，企業(yè)復雜很難收到了嚴重的影響。隨著(zhù)企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì )分工的精細化，企業(yè)必須采用精細化管理，以適應企業(yè)現代化管理要求。
二、企業(yè)財務(wù)管理采用精細化管理的意義
財務(wù)管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，是為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的重要憑據。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財務(wù)管理工作還存在著(zhù)許多的問(wèn)題，例如財務(wù)監督不到位，責任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險比較高。企業(yè)在高風(fēng)險使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會(huì )出現比較嚴重的問(wèn)題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作精細化管理運用
(一)精細化的管理制度
健全、科學(xué)的.管理制度可以使企業(yè)在財務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細化財務(wù)管理工作，必須對企業(yè)財務(wù)管理的權限和職責進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，來(lái)約束財務(wù)管理工作人員的行為。對涉及財務(wù)管理的每個(gè)部門(mén)都要安排專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責，使每個(gè)部門(mén)之間互相監督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時(shí)，要嚴格控制成本，制定相應的部門(mén)監督約束制度，每個(gè)部門(mén)之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門(mén)之間的約束監督制度，使財務(wù)管理可以全程監督財務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達到精細化管理的效果和質(zhì)量。
(二)財務(wù)管理信息化
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)應用更加廣泛，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現代化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統的財務(wù)管理模式了，必須要有新的財務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生的數據信息量也是愈來(lái)愈大，如果企業(yè)不采用新的財務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量將無(wú)從保證。信息化是當今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應用信息技術(shù)，根據企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務(wù)信息實(shí)施集中分類(lèi)處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。
(三)加強財務(wù)管理
面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須開(kāi)展財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以高額的經(jīng)濟效益保障企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于有利位置。在精細化財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，有針對性的進(jìn)行財務(wù)監督，并加大財務(wù)管理范圍。另外，要做好財務(wù)監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運轉，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。
四、結束語(yǔ)
精細化管理是財務(wù)管理過(guò)程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統財務(wù)管理模式基礎上的一種革新和改進(jìn)，是現代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務(wù)管理模式。在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，開(kāi)展精細化管理，有利于明確財務(wù)責任主體，將崗位責任和負責人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
參考文獻：
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