精細化管理在工程項目的實(shí)際運用論文
一、精細化管理在工程項目中的實(shí)際運用問(wèn)題
1.工程項目管理機制不健全
部分承包單位存在著(zhù)工程項目管理工作沒(méi)有建立健全施工與安全的有關(guān)規章制度，沒(méi)有把精細化管理的先進(jìn)管理理念應用到工程項目實(shí)際建設中，造成了不能對項目工程預算和項目工程建設中各個(gè)施工環(huán)節的施工成本進(jìn)行有效管控，從而導致工程項目預算超支的現象時(shí)有發(fā)生。由于工程項目精細化管理機制不健全，從而造成工程項目預算與工程項目建設現場(chǎng)實(shí)際情況不一致，為工程項目建設產(chǎn)生了很多的不安全因素。還存在著(zhù)工程項目管理人員沒(méi)有對工程項目建設場(chǎng)地的狀況進(jìn)行實(shí)地考查，對建設用地的現實(shí)情形不了解，導致精細化管理各項規章制度在現實(shí)情況下操作困難，沒(méi)有達到精細化管理要求。承包單位的一些建設工人素質(zhì)低，不能熟練掌握工程項目建設精度與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使工程項目建設質(zhì)量標準沒(méi)有達到國家規定或行業(yè)的標準，造成了工程項目質(zhì)量不達標[1]。
2.工程項目管理信息化應用不充分
工程項目管理信息化對工程項目精細化管理有著(zhù)重要作用�？梢赃M(jìn)一步提高精細化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設周期、施工進(jìn)度及時(shí)掌握，根據實(shí)際情況，對工程項目精細化管理細節上的不足進(jìn)行調整，極大的促進(jìn)了精細化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒(méi)有充分認識網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)對工程項目管理工作的重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關(guān)設備，在工程項目建設中未能充分利用智能化監控設備，沒(méi)有對建設場(chǎng)地內的各項工作進(jìn)行有效管控，從而造成工程項目預算沒(méi)有得到落實(shí)執行，在工程項目建設中沒(méi)有科學(xué)合理的使用信息技術(shù)，對項目工程的精細化管理帶來(lái)了不利影響。
3.工程項目建設中管理工作不到位
精細化管理能夠進(jìn)一步對工程項目實(shí)現成本控制，確保工程項目建設始終處在工程項目預算之內。然而，部分工程項目管理人員沒(méi)有對工程項目的各個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行深入了解，沒(méi)有把精細化管理理念融入到各項規章制度中并嚴格執行，在工程項目物資采購時(shí)，只關(guān)注物資價(jià)格，忽視了工程項目物資質(zhì)量，從而造成工程項目建設質(zhì)量無(wú)法得到保證，如果工程項目建設完畢無(wú)法通過(guò)質(zhì)量驗收，將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟利益損失。還存在著(zhù)對工程項目建設中各種施工工具管理不細致，建設場(chǎng)地中各種施工工具隨意擺放，對各類(lèi)型的機械設備的'維修與養護工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設成本，也為工程項目建設留下了安全隱患[2]。
二、精細化管理在工程項目中的實(shí)際運用措施
1.加強工程項目精細化管理理念
要不斷增強工程項目管理人員的精細管理意識，抓好工程項目建設中每一個(gè)微小的細節，嚴格控制工程項目施工預算，設定切實(shí)可行的各項工程建設實(shí)施目標方案，并全程進(jìn)行監督管理，隨時(shí)檢查，做到充分把精細化管理理念與各項規章制度有機結合起來(lái)，各項制度的貫徹落實(shí)有專(zhuān)人負責，有專(zhuān)人監督，并對工程項目各個(gè)施工場(chǎng)地的信息進(jìn)行及時(shí)匯總，時(shí)刻掌握工程項目管理進(jìn)度與預算執行情況，從而進(jìn)一步控制成本支出。由于工程項目建設往往涉及很多施工個(gè)體與部門(mén)，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風(fēng)，積極的對各個(gè)施工個(gè)體以及各門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調工作，確保工程項目建設順利進(jìn)行，另外，在工程項目建設中，要嚴格把握項目工程質(zhì)量[3]。
2.健全工程項目精細化管理組織結構
為了實(shí)現精細化管理在工程項目實(shí)際運用中制定的目標，應該建立專(zhuān)門(mén)的組織機構，進(jìn)一步加強對工程項目建設中的各個(gè)環(huán)節的有效管控。通過(guò)優(yōu)化精細化管理機制，進(jìn)一步明確管理機構的權限與管轄范圍，層層明確各項精細化管理目標并簽署責任書(shū)，與施工個(gè)體要把工程預算落實(shí)到施工合同中，設定切實(shí)可行的管理操作流程，并全程進(jìn)行監督管理，隨時(shí)檢查，做到各項工程項目建設中各項管理工作落到實(shí)處。
3.完善工程項目精細化管理機制
工程項目精細化管理要從工程項目材料、預算、機械設備、技術(shù)、施工隊等各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節實(shí)行精細化管理，強化現場(chǎng)的指導與監督職能，要進(jìn)一步建立健全工程項目建設精細化管理細則，使工程項目管理工作規范化、系統化、標準化。工程項目管理人員要深入施工現場(chǎng)調查研究，組織專(zhuān)業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的精細化管理方案，把工程項目質(zhì)量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，并隨時(shí)排查管理工作在工程項目建設實(shí)際情況中存在的不足，并根據排查出的不足采取切實(shí)可行的措施加以修正，切實(shí)做到工程項目精細化管理的各項要求，并全面提高工程項目建設各項工作。
三、結語(yǔ)
要把精細化管理理念的要求運用到工程項目建設中，從而在保質(zhì)保量的完成工程項目建設的同時(shí)，最大限度的科學(xué)細化工程項目建設中的各項施工環(huán)節，通過(guò)合理的分工與細化，從而加強工程項目管理、工程項目質(zhì)量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監管，促進(jìn)工程項目工作全面提高，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
[1]薛飛.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理問(wèn)題分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,5:343.
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