裝修工程項目施工精細化管理探索論文
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細化管理
一個(gè)施工項目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項目的成本開(kāi)支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質(zhì)量的影響
管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿(mǎn)足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質(zhì)量的基礎上，通過(guò)精細化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個(gè)工程項目每一個(gè)工序都在當前的計劃構建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規范性跟創(chuàng )新性的緊密結合，并且針對質(zhì)量控制構建進(jìn)行對應的精細化管理體系創(chuàng )造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析
2．1施工進(jìn)度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進(jìn)行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進(jìn)行構建和處理，對于當前的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，每一項工序都需要進(jìn)行針對性的安排。從最開(kāi)始確定建筑方案一直到最后的施工過(guò)程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進(jìn)行對應的統籌規劃，確保整個(gè)施工過(guò)程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進(jìn)行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過(guò)程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì )遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會(huì )導致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無(wú)法得到保證。所以我們在制定整體工期的時(shí)候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過(guò)程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構建下的.防范措施預演和準備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析
首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過(guò)程當中，要求當前的各項工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進(jìn)行準確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來(lái)進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門(mén)，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問(wèn)題而直接導致在進(jìn)行施工的過(guò)程當中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來(lái)進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當前裝修工程的美觀(guān)大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀(guān)程度進(jìn)行一個(gè)確認和提升，對于裝修過(guò)程當中的沖突位置進(jìn)行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認之后再交給工作人員進(jìn)行對應的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構架
我們在進(jìn)行對應的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進(jìn)行針對性的檢查，保證當前裝修的質(zhì)量可以達到標準，對于各項規范進(jìn)行嚴格的操作處理，按照當前的質(zhì)量標準進(jìn)行對應的產(chǎn)品驗收。在整個(gè)的裝修過(guò)程當中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門(mén)進(jìn)行各項制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程當中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專(zhuān)門(mén)的督查小組，派專(zhuān)人到每個(gè)部門(mén)進(jìn)行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現的問(wèn)題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著(zhù)就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標準要求，定期進(jìn)行回訪(fǎng)和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規模的不斷壯大，市場(chǎng)競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著(zhù)相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無(wú)法進(jìn)行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過(guò)程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過(guò)程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。
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