現代企業(yè)中財務(wù)管理職能提升路徑論文
摘要：近年來(lái)，國家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財務(wù)管理就顯得尤為重要起來(lái)。它負責著(zhù)為企業(yè)提供財務(wù)預算、執行與分析，財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展壯大。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)中的財務(wù)管理必須要提升職能，以適應不斷發(fā)展的形勢要求，更好的為企業(yè)服務(wù)。本文就提升現代企業(yè)財務(wù)管理的意義展開(kāi)論述，并就如何有效提高企業(yè)財務(wù)管理職能進(jìn)行了探析。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；財務(wù)管理；提升措施
企業(yè)的財務(wù)管理是在企業(yè)屬于核心位置，財務(wù)人員是企業(yè)重點(diǎn)崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學(xué)的財務(wù)管理，優(yōu)秀的財務(wù)工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內部控制制度得到切實(shí)加強，提高財務(wù)管理的效率，合理的節約企業(yè)成本支出，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
一、現代企業(yè)中財務(wù)管理職能的提升意義
1.能夠有效改善財務(wù)管理理念
信息化的時(shí)代，需要先進(jìn)的財務(wù)管理與之相匹配。提升企業(yè)財務(wù)管理職能，就要摒棄傳統的管理觀(guān)念，應用現代的信息化技術(shù)，樹(shù)立起現代化的財務(wù)管理新觀(guān)念，這樣會(huì )使財務(wù)管理人員擁有先進(jìn)的思維理念，在工作中各負其責，并對現代化的財務(wù)管理，有一個(gè)更加明確的認知，能夠把新的信息、新的情況及時(shí)上傳到企業(yè)領(lǐng)導，為企業(yè)的各項決策部署提升科學(xué)參考。
2.能夠有效提高財務(wù)管理效率
如果一家企業(yè)的財務(wù)管理職能過(guò)低或不協(xié)調，那么，企業(yè)將無(wú)法統籌協(xié)調公司財務(wù)管理的日常工作，導致企業(yè)部門(mén)之間、員工之間的溝通不利、協(xié)調不到位，不能夠在公司整體中對財務(wù)管理職能開(kāi)展合理分配。隨著(zhù)企業(yè)的.發(fā)展，如果財務(wù)管理職能不搶先提升，那么勢必會(huì )阻礙企業(yè)前行的道路。在企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中，財務(wù)管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
3.能夠有效節約企業(yè)成本支出
傳統的財務(wù)管理職能存在著(zhù)一定的弊端，它在某種程度上加重了企業(yè)的成本支出，不僅浪費人力、物力、財力，且出錯率也很高，對于企業(yè)發(fā)展極其不利。這就更需要提升財務(wù)管理職能，通過(guò)先進(jìn)的財務(wù)管理思維、優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益[1]。
二、提升現代企業(yè)中財務(wù)管理職能的有效途徑
1.及時(shí)更新現代財務(wù)管理思維
對于企業(yè)來(lái)講，協(xié)調好各方的關(guān)系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關(guān)系，分清企業(yè)和個(gè)人之間的界限，處理好所有權關(guān)系，以維護企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到保障；同時(shí)，還要協(xié)調好債務(wù)人、債權人和企業(yè)這三者之間的關(guān)系，溝通好企業(yè)以及企業(yè)內部之間的財務(wù)聯(lián)系，加強企業(yè)內部財務(wù)管理。要盡快適應新的理財環(huán)境，正確樹(shù)立起以人為本、多元化的風(fēng)險理財思維。作為企業(yè)財務(wù)人員，要充分明確財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢、邁得上步伐。此外，財務(wù)人員還要在工作中大力倡導宏觀(guān)的監督意識，在工作制度與實(shí)踐操作中出現矛盾時(shí)，要注重突破新的解決手段，創(chuàng )新思維，避免因小失大，為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；服務(wù)的尊重意識，財務(wù)人員要具備充分尊重的服務(wù)意識，財務(wù)人員也是企業(yè)的服務(wù)人員，要為企業(yè)外部的客戶(hù)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，也要為企業(yè)內部服務(wù)，積極配合企業(yè)管理層和其他部門(mén)工作；先進(jìn)的管理意識，財務(wù)工作必須要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，要將注意力要從節流逐漸向開(kāi)源轉向，深刻去感應市場(chǎng)所給予的能力，以便更好的去服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展[2]。
2.加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)建設
企業(yè)的靈魂是人，企業(yè)管理的靈魂是財務(wù)人員，所以，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的水平。對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的提升，一是要轉變財務(wù)人員的工作意識，主要是宏觀(guān)監督意識，要在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程中，來(lái)掌握企業(yè)的重要財務(wù)狀態(tài)，當制度與實(shí)際工作出現矛盾時(shí)，不只是局限于制度的遵循與執行，而是應以如何解決問(wèn)題為重點(diǎn)。二是要提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)人員要加強學(xué)習，關(guān)注國家最新財務(wù)政策、掌握最新財務(wù)管理手段，制定并執行科學(xué)的財務(wù)管理制度，這也是作為財務(wù)管理人員的必要條件。三是要加強財務(wù)人員的工作實(shí)踐。財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)工作實(shí)踐，要針對企業(yè)中部分財務(wù)人員生產(chǎn)知識較為匱乏的問(wèn)題，經(jīng)常到生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展調研，使他們對生產(chǎn)過(guò)程有一定了解，以避免制定的各項業(yè)務(wù)與工作產(chǎn)生分歧[3]。
3.注重企業(yè)財務(wù)管理職能的不斷延伸
傳統的財務(wù)管理職能對財務(wù)參與企業(yè)運營(yíng)過(guò)于束縛，使原有比較活躍的財務(wù)管理變的畏首畏尾，其執行的重點(diǎn)往往在于對于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對財務(wù)管理的職能進(jìn)行有效延伸，使企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的全過(guò)程中，適時(shí)將財務(wù)管理參與進(jìn)去，特別是在企業(yè)的戰略布局、經(jīng)營(yíng)分析，以及提供財務(wù)信息和管理服務(wù)等方面更為重要，把監督管理職能融入服務(wù)工作當中。對于財務(wù)管理職能來(lái)講，在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)時(shí)期，均有著(zhù)不同的重要作用。一是前期，能夠以財務(wù)的視角，對項目提出合理的建議，特別是預算支出這方面；二是中期，能夠隨時(shí)隨地的掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)監控執行進(jìn)程，并給予跟蹤指導；三是后期，對項目的相關(guān)數據進(jìn)行匯總和分析，給出專(zhuān)業(yè)評價(jià)，為今后企業(yè)的決策提供財務(wù)依據[4]。
三、結束語(yǔ)
綜上，企業(yè)的發(fā)展，永遠不可能離開(kāi)財務(wù)管理，它是企業(yè)發(fā)展的助力器，也是企業(yè)發(fā)展的“支撐墻”。因此，現代企業(yè)，應重視和加強對財務(wù)管理職能的提升，以現代的財務(wù)管理思維、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員為基本，不斷延伸企業(yè)財務(wù)管理的職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
參考文獻:
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