現代化企業(yè)財務(wù)管理體制探討論文

　　摘要：作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成內容，財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性作用。打造適應現代化發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理體制對于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，有效規范和約束企業(yè)財務(wù)合法行為至關(guān)重要。文章主要分析打造現代化企業(yè)財務(wù)管理體制的重要性，進(jìn)一步分析當前企業(yè)財務(wù)管理體制的發(fā)展現狀，最終提出幾點(diǎn)打造措施，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理更好的滿(mǎn)足于經(jīng)濟市場(chǎng)的需求。

　　關(guān)鍵詞：現代化企業(yè)；財務(wù)管理體制；打造措施

　　新經(jīng)濟時(shí)代下，全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)財務(wù)管理工作標準需求也與之提升，要求跟隨時(shí)代步伐，加強與國際接軌，使其財務(wù)管理走向國際舞臺。在此形勢下，就要求現代化企業(yè)要充分分析當前財務(wù)管理體制建設過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并根據企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不斷提升財務(wù)管理人員的素養，打造出適應市場(chǎng)經(jīng)濟行情，適應自身發(fā)展的科學(xué)的、規范的現代化企業(yè)財務(wù)管理體制，以便為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作而提供強有力的保障。因此，如何構建現代化企業(yè)財務(wù)管理體制是當前各企業(yè)所應當著(zhù)重考慮的問(wèn)題。

　　一、打造現代化企業(yè)財務(wù)管理體制的重要性

　�。ㄒ唬┬聲r(shí)期經(jīng)濟形勢的要求

　　近幾年來(lái)，經(jīng)濟迅速發(fā)展，人才不斷培養，我國眾多企業(yè)的財務(wù)管理水平有了顯著(zhù)的提升。然而，仍有部分企業(yè)財務(wù)管理沒(méi)有準確劃分會(huì )計與財務(wù)的關(guān)系，在一定程度上也只是將財務(wù)作為企業(yè)會(huì )計的附屬并不重視財務(wù)管理體制的存在意義，在工作內容上也只局限于成本控制。而在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，強烈要求現代化企業(yè)必須建立健全財務(wù)管理體制，并不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以適應時(shí)代潮流。

　�。ǘ�）企業(yè)管理的實(shí)際需求

　　在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中財務(wù)管理是其基礎，這也意味著(zhù)財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據著(zhù)極為重要的地位，企業(yè)內部財務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)資金活動(dòng)、價(jià)值形態(tài)等方面的管理時(shí)，往往是以資金成本為主要核心，并在有效的價(jià)值形態(tài)管理基礎上，實(shí)現對實(shí)物形態(tài)的管理。所以，財務(wù)管理對于企業(yè)進(jìn)行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理體制的發(fā)展現狀

　�。ㄒ唬├砟铌惻f，內控不足

　　現代化企業(yè)中特別是個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權、資產(chǎn)使用都掌握在經(jīng)營(yíng)者的手里，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權更是集中于家族中，缺乏對人才的信任，很少會(huì )讓更有才能的人來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。大多數的個(gè)體企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)大都是靠自己投資，慢慢累積經(jīng)驗才得以發(fā)展起來(lái)，對于會(huì )計、財務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識認知并不大懂得，也不夠重視，部分經(jīng)營(yíng)者甚至認為設置財務(wù)管理，內控制度反而會(huì )阻礙企業(yè)經(jīng)濟收益，致使財務(wù)管理在企業(yè)管理中流于形式化。而在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，這種陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念顯然弊端愈發(fā)明顯，難以保障企業(yè)財務(wù)工作獨立化。此外，企業(yè)高層管理人員過(guò)于重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，對于企業(yè)內部管理極為忽視，在財會(huì )方面很少從企業(yè)的整體性和經(jīng)營(yíng)性來(lái)進(jìn)行綜合考慮。部分企業(yè)對于內部財務(wù)審核不夠重視，雖然有的企業(yè)有加強審核制度，但也沒(méi)有依據實(shí)際規范進(jìn)行，缺乏有效完整的審核制度。缺乏完善的會(huì )計控制制度、缺乏有效的會(huì )計管理制度、缺乏科學(xué)性的制度等等，都直接導致了企業(yè)財務(wù)內控制度難以正常運行。

　�。ǘ�）規章制度不全，人員素質(zhì)有待提高

　　大多數的企業(yè)缺乏扎實(shí)的財務(wù)管理基礎，對于財務(wù)管理制度缺乏重視和完善，財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養也相對不高，在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)很難得到高層管理人員的重視。企業(yè)在資金投資分配上沒(méi)有遵循科學(xué)性和合理性，導致資金投資回報率無(wú)法提高。同時(shí)，大多數企業(yè)只將眼光局限于科研技術(shù)人才的.培養，對于財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高、專(zhuān)業(yè)技能培訓等方面卻極為忽視。企業(yè)沒(méi)有建立健全財務(wù)管理的規章制度，導致企業(yè)財務(wù)管理人員理財觀(guān)念相對落后，理財知識尤為不足，最終導致企業(yè)財務(wù)核心不能發(fā)揮實(shí)際作用。

　�。ㄈ�）風(fēng)險意識不高

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)而言，風(fēng)險也愈來(lái)愈高。在實(shí)際的投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目很少單一化，大都是趨于多個(gè)項目共同經(jīng)營(yíng)，但卻缺乏統籌兼顧，沒(méi)有進(jìn)行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設備設施，對于資金成本投入、實(shí)際運作效率的控制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì )存在的財務(wù)風(fēng)險皆缺乏重視。尤其是在高新技術(shù)時(shí)代，產(chǎn)品更新速度快，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計時(shí)風(fēng)險也逐漸增加。

　　三、打造現代化企業(yè)財務(wù)管理體制的措施

　　打造現代化企業(yè)財務(wù)管理制度，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的提高，推動(dòng)市場(chǎng)趨向規范化和制度化，有效的滿(mǎn)足我國國民經(jīng)濟的發(fā)展需求，為此，應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財務(wù)管理體制的打造。

　�。ㄒ唬�強化內控制度

　　打造現代化企業(yè)財務(wù)管理體制的基礎就是建立起科學(xué)、系統、嚴謹的企業(yè)財務(wù)內控制度。財務(wù)內控制度有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展，有效保障了財務(wù)報告的真實(shí)可靠和法律性，所以說(shuō)，加強財務(wù)內控是企業(yè)財務(wù)管理體制建設的重要措施。因此，對于企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程財務(wù)管理人員應當準確把握，鑒定財務(wù)內控的關(guān)鍵點(diǎn)，保障內控措施的合理進(jìn)行，切實(shí)做到各司其職、各職務(wù)相互分離、制約和監督，使財務(wù)會(huì )計資料真實(shí)合法，財務(wù)人員素質(zhì)切實(shí)提高，且經(jīng)濟活動(dòng)穩序進(jìn)行，財務(wù)管理水平有所提升。為此，加強企業(yè)財務(wù)內控制度還必須從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是打造科學(xué)的組織機構�？茖W(xué)的組織機構對于打造企業(yè)良好的財務(wù)內控環(huán)境有其積極性作用，對于縱向間的權利與義務(wù)要切實(shí)重視，在此基礎上不斷加強橫向間聯(lián)系，堅持制衡原則，以便形成企業(yè)科學(xué)決策，有效執行對財務(wù)人員工作的監督，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)合法；二是對于財務(wù)內控制度要不斷細化，對于管理權限要不斷量化。細化內控制度主要是以企業(yè)的總體實(shí)施要求原則為主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時(shí)構建起以“內控制度———內控辦法———相關(guān)內控細則”的基本實(shí)施框架。并根據企業(yè)實(shí)際的管理狀況，在財務(wù)會(huì )計相關(guān)法律準則的要求下進(jìn)行財務(wù)控制崗位、流程及其稽核監督的設立。在實(shí)際內控過(guò)程中，有效的對人員控制管理權限進(jìn)行量化，以便內控制度措施更好的實(shí)施操作。

　�。ǘ�）提高企業(yè)資金使用率

　　財務(wù)管理中的各項價(jià)值指標對于企業(yè)高層管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策起著(zhù)關(guān)鍵性作用，如何提高企業(yè)資金的使用率，以加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，節省支出，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的增產(chǎn)節約對于現代化企業(yè)財務(wù)管理體制的建設發(fā)揮著(zhù)重大作用。首先，對于企業(yè)投資項目管理，應當逐步加強投資管理體制的建設；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲備；再次，重視應收賬款的管理，加強完善往來(lái)項目管理體系的建設；最后，企業(yè)還應進(jìn)行定期檢查財務(wù)資金使用項目，建設獨立的審計制度。通過(guò)上述的幾個(gè)管理制度，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能有效的進(jìn)行，不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策而提供有效依據，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動(dòng)了現代化企業(yè)財務(wù)管理體制的創(chuàng )建。

　�。ㄈ�）提高管理人員素質(zhì)

　　打造現代化企業(yè)財務(wù)管理制度對于財務(wù)管理人員也有著(zhù)相對較高的標準要求。財務(wù)人員不僅要加強財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識和技能，更要熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)知識，積極適應當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代化企業(yè)財務(wù)管理制度對于人才的實(shí)際需求，屏除落后、陳舊的財務(wù)管理理念和方法方式，不再單純的局限于財務(wù)管理的財務(wù)框架，而是不斷提高自身的財務(wù)專(zhuān)業(yè)素養，充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，使其在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)能夠靈活運用現代化的財務(wù)管理手段，在保障高素質(zhì)人員的基礎上有效實(shí)現高質(zhì)量、高效率的現代化財務(wù)管理。為此，企業(yè)應當積極進(jìn)行財務(wù)人員培養，定期組織相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行培訓，或是聘請外部專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)辦講座，在不影響企業(yè)財務(wù)人員工作的前提下，開(kāi)闊員工的視野，不斷提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)應當逐漸樹(shù)立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理理念，并以此來(lái)帶動(dòng)財務(wù)人員，使其由純粹的業(yè)務(wù)核算型不斷朝著(zhù)業(yè)務(wù)管理型和風(fēng)險防范型發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　打造現代化財務(wù)管理制度體制是企業(yè)穩序發(fā)展、有效規范財務(wù)行為的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)應當積極轉變建設理念，摒除陳舊的財務(wù)管理制度，不斷提出科學(xué)決策以提升企業(yè)資金使用率，逐步加強企業(yè)內部控制制度，提高財務(wù)人員職業(yè)道德素養，使其企業(yè)財務(wù)管理體制能夠更好的順應時(shí)代的發(fā)展潮流，讓企業(yè)財務(wù)管理工作有法可依、有章可循，逐步朝著(zhù)制度化和規范法前進(jìn)。

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