企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制關(guān)系探討論文
當今社會(huì )，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下得到長(cháng)期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制。下面是小編收集整理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制關(guān)系探討論文，希望對您有所幫助！
[摘要]完善的企業(yè)內部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有很大的作用，同時(shí)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對企業(yè)內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區別。本文將通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)內部控制內涵的分析，探討二者之間的關(guān)系。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 內部控制 關(guān)系
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內部控制的內涵
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內涵。
我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實(shí)施的過(guò)程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會(huì )提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個(gè)方面：
第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，這一過(guò)程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項目的投資時(shí)，進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過(guò)程，企業(yè)都必須分析并管理可能會(huì )對這一過(guò)程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來(lái)講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現的對財務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過(guò)程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門(mén)一樣，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會(huì )產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專(zhuān)門(mén)的人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過(guò)程中，有些財務(wù)風(fēng)險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會(huì )在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理者考慮在內，從而使得常規財務(wù)風(fēng)險和應急性財務(wù)風(fēng)險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內部控制的內涵。
我們通常所說(shuō)的企業(yè)內部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)員工的積極性進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷(xiāo)售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點(diǎn)作用：
第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調、相互監管的有效提升可以通過(guò)加強企業(yè)內部管理來(lái)實(shí)現，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行。
第二，信息失真會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些負面影響，特別是財務(wù)信息失真，會(huì )給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，進(jìn)行內部控制工作則能夠避免這一現象的產(chǎn)生。因此，通過(guò)加強企業(yè)的內部控制，使企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)相互監督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現代的企業(yè)管理過(guò)程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調的一共重要環(huán)節就是企業(yè)內部控制。通過(guò)加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制之間的關(guān)系。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系。
第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩腳跟。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì )和管理層，實(shí)施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門(mén)相關(guān)員工，在實(shí)施的過(guò)程中，特別要求部門(mén)間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個(gè)聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續性特征。
第二，實(shí)施內部控制的一個(gè)重要依據就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內部控制包含五個(gè)主要因素，內部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動(dòng)，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是通過(guò)對信息的整合，避免出現產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來(lái)看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說(shuō)是從內部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內部控制的`實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)控制的風(fēng)險評估可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展和項目投資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進(jìn)行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。愈大的財務(wù)風(fēng)險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內部控制的區別。
第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在內涵和邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)很多的相互借鑒和相互融合。實(shí)際上，從源頭上來(lái)看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著(zhù)會(huì )計與審計進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區別。
第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內容是管理并規避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。
第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區別。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區別。
[結論]
當今社會(huì )，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下得到長(cháng)期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導。
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