企業(yè)會(huì )計管理的風(fēng)險控制策略論文
［摘要］隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟建設成為了衡量國家綜合實(shí)力的有力依據。我國經(jīng)濟建設的加快，促使我國進(jìn)入了市場(chǎng)競爭的時(shí)代，對企業(yè)的會(huì )計管理也有了更高的要求。但是目前會(huì )計管理面臨著(zhù)諸多風(fēng)險，企業(yè)需要結合自身情況制定符合實(shí)際情況的風(fēng)險控制方法。本文就企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制策略進(jìn)行研究。
［關(guān)鍵詞］會(huì )計管理；風(fēng)險控制；創(chuàng )新能力
企業(yè)的會(huì )計管理水平關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，會(huì )計部門(mén)掌握著(zhù)企業(yè)的命脈，所以會(huì )計管理對企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)中的會(huì )計控制著(zhù)企業(yè)中的所有財務(wù)工作，一旦會(huì )計方面出現問(wèn)題就會(huì )使企業(yè)陷入危機當中。會(huì )計管理隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，正在朝著(zhù)系統化和信息化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著(zhù)巨大的挑戰與風(fēng)險。對于企業(yè)會(huì )計管理中所遇到的風(fēng)險一定要加以控制，采取相對應的策略，這樣才能實(shí)現會(huì )計在企業(yè)中的積極作用。
1會(huì )計管理所面臨的挑戰與風(fēng)險
企業(yè)會(huì )計部門(mén)是企業(yè)中的精髓所在，掌握著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟命脈。企業(yè)為我國的經(jīng)濟增長(cháng)作出了不可估量的貢獻。會(huì )計管理是企業(yè)管理中的一部分，如果會(huì )計管理出現問(wèn)題就會(huì )嚴重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在會(huì )計管理方面面臨著(zhù)很多的風(fēng)險。
1.1信息失真的風(fēng)險
當今時(shí)代是信息化的時(shí)代，很多的問(wèn)題都是由信息進(jìn)行傳遞與溝通的，但是由于會(huì )計管理的不到位，會(huì )導致信息在傳遞過(guò)程中失真，這樣就會(huì )造成會(huì )計管理上的信息失真現象，比如：在企業(yè)管理中成本的預算方面沒(méi)有明確的計算，成本的運用不合理，沒(méi)有嚴格的會(huì )計管理制度等，這些都會(huì )影響會(huì )計信息的真實(shí)性。而很多企業(yè)在投資風(fēng)險上又沒(méi)有加以控制，就會(huì )導致會(huì )計信息無(wú)法進(jìn)行有效地傳遞和溝通，最終導致信息失真。一旦信息出現失真的.現象，就會(huì )導致企業(yè)的管理層不能及時(shí)地把握風(fēng)險控制的信息，也就無(wú)法對財務(wù)進(jìn)行高效地管理。
1.2意識不足的風(fēng)險
想要重視企業(yè)會(huì )計管理，首先要樹(shù)立管理層的重視意識，要從思想上重視會(huì )計的風(fēng)險控制。很多的企業(yè)管理者并沒(méi)有足夠的風(fēng)險控制意識，只重視企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟利益，將其所有的目光和精力都放在了經(jīng)濟的活動(dòng)上面，而忽視了經(jīng)濟活動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險，也就沒(méi)有及時(shí)對風(fēng)險進(jìn)行有效合理地控制。此外，很多的企業(yè)在招聘會(huì )計人員的時(shí)候，并沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)的素養放在首要的地位，只要具備一些會(huì )計方面的知識就可以進(jìn)入到企業(yè)會(huì )計部門(mén)工作，不具備專(zhuān)業(yè)素養的會(huì )計人員在風(fēng)險的控制方面意識也很薄弱，沒(méi)有采取相關(guān)控制的策略，不能起到會(huì )計人員應有的核算、監督和管理的職責，這樣更加不利于企業(yè)的會(huì )計管理。
1.3執行能力的風(fēng)險
執行能力是會(huì )計管理中重要的環(huán)節，很多的企業(yè)沒(méi)有足夠的執行能力。我國有很多的企業(yè)在會(huì )計管理風(fēng)險控制方面已有了基本的意識，但是卻沒(méi)有完善風(fēng)險控制的制度，有的企業(yè)在制度方面制定得過(guò)于煩瑣，這樣煩瑣的制度確實(shí)能在日常的管理上起到作用，但卻不符合市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對于大型的項目風(fēng)險更是無(wú)法進(jìn)行控制。
2會(huì )計管理風(fēng)險控制的策略
想讓企業(yè)長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就要做好風(fēng)險控制。企業(yè)會(huì )計管理目前還面臨著(zhù)很多的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險，只有進(jìn)行適當的風(fēng)險控制才能有效地實(shí)現企業(yè)會(huì )計管理的作用。筆者認為要應對目前會(huì )計管理所面臨的風(fēng)險和挑戰應從以下幾方面入手。
2.1管理好控制環(huán)境
企業(yè)管理的環(huán)境主要包含兩大方面：一方面是內部環(huán)境的管理，另一方面是外部的環(huán)境管理。內部環(huán)境是與企業(yè)的內部控制相互適應的，也是企業(yè)管理中最重要的成分。在內部環(huán)境中采取有效的方法可以加強企業(yè)管理人員的控制能力，也可以提高企業(yè)人員的風(fēng)險意識。內部環(huán)境對于企業(yè)的人員是有積極作用的，好的內部環(huán)境會(huì )激發(fā)人員的工作熱情，讓企業(yè)相關(guān)人員都有風(fēng)險控制的意識。此外，企業(yè)還應該對員工定期進(jìn)行培訓，讓企業(yè)人員意識到風(fēng)險控制的重要性，管理好企業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險控制環(huán)境。
2.2明確會(huì )計管理目標
會(huì )計管理首先要明確管理的目標，想要對會(huì )計的風(fēng)險進(jìn)行管理，就要清楚的知道風(fēng)險是什么，找出風(fēng)險的所在，制定詳細的目標，根據所制定的目標進(jìn)行管理與控制。這樣才能盡快實(shí)現企業(yè)的目標，也能夠保證企業(yè)不受到風(fēng)險的影響，將企業(yè)風(fēng)險控制到最低，保證企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3完善監督制度
企業(yè)都會(huì )制定相關(guān)的企業(yè)管理制度，制度可以對工作人員進(jìn)行規范，還可以起到監督的作用。制度應將內部環(huán)境與外部環(huán)境相結合，將管理與監督相結合。尤其是針對會(huì )計管理更應該制定完善的會(huì )計管理制度，并且要結合企業(yè)自身的發(fā)展與其特點(diǎn)，分析與企業(yè)目標之間的差距所在，建立完善的會(huì )計管理制度。此外，還要在制度中明確會(huì )計人員的崗位責任，對企業(yè)的員工進(jìn)行身份的識別并確定安全的等級，將數據的處理人員與業(yè)務(wù)的操作人員分離開(kāi)來(lái)，完善員工的崗位責任。在方法的選擇上也要選擇合適方法對權限進(jìn)行強化。在競爭如此激烈的市場(chǎng)中，要想讓企業(yè)能夠穩定長(cháng)久的發(fā)展下去，就需要加強對企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的控制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益共同發(fā)展的目標。在當代企業(yè)管理中，企業(yè)不僅要提高風(fēng)險控制的意識，提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養，發(fā)揮會(huì )計管理真正的作用，制定完善的監督制度，還要對企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行控制，明確管理的目標，將企業(yè)面臨的風(fēng)險控制到最低，從而最終實(shí)現企業(yè)的高效發(fā)展。
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