勝利油田注水井生產(chǎn)管理研究論文
1勝利油田注水井情況現狀
1.1生產(chǎn)情況
截至2016年9月，勝利油田共有注水井10443口。其中分注井4463口，分注率為42.7%。注水井開(kāi)井層段合格率80.8%。
1.2注水技術(shù)情況
油田分注技術(shù)的進(jìn)步以測調技術(shù)發(fā)展為標志，自20世紀60年代以來(lái)，分注技術(shù)經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段：固定式分層注水技術(shù)、活動(dòng)式分層注水技術(shù)、測調一體化分層注水技術(shù)。
1.3測試調配情況
測調一體化分層注水技術(shù)成為勝利油田主導分注工藝技術(shù)。截至2015年5月，分注井測試率為89.8%。
2勝利注水井生產(chǎn)管理的主要做法
近年來(lái)，分公司對注水井管理高度重視，加大了資金投入，在注水井生產(chǎn)運行、管理以及技術(shù)方面狠下工夫，在提高“三率”改善水驅方面的工作取得了一定的成績(jì)。
2.1管理更為完善
�。�1）強化技術(shù)方案管理。建立局、廠(chǎng)兩級項目庫，科室上手對技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化論證和技術(shù)把關(guān)，從系統整體角度優(yōu)化，產(chǎn)能配套、系統優(yōu)化提效、更新改造、摻水、回灌等一體化考慮排序，提高方案編制水平和技術(shù)管理水平。
�。�2）做好層段考核率工作。嚴格考核與檢查過(guò)程，做到檢查嚴格、方法合理、結果可靠、排名公正。由采油處牽頭，帶領(lǐng)檢查組成員到各二級單位檢查各水井基層單位，逐個(gè)檢查10000口水井，“日報、綜合月報、管柱圖、測試資料”四統一，綜合對比分析。
�。�3）做好基礎管理和日常管理。建立注水系統臺帳。督促各采油廠(chǎng)強化基礎資料管理，確保注水系統數據和基礎管理工作的標準化、制度化、規范化。
�。�4）開(kāi)展老油田一體化治理工作。以水驅波及最優(yōu)化為目標，運用大系統優(yōu)化的方法，實(shí)施油藏、工藝、地面、水質(zhì)一體化治理，改善老油田水驅開(kāi)發(fā)效果，提出老油田實(shí)施層系井網(wǎng)、水質(zhì)、地面和油水井治理并行的一體化運作思路。
2.2技術(shù)升級換代
2.2.1分注技術(shù)的進(jìn)步
測調一體化分層注水技術(shù)可以滿(mǎn)足進(jìn)一步細分的要求，實(shí)現井下多級細分，將分注工藝和測調技術(shù)能緊密結合，節約測調時(shí)間，并提高分注可靠性。
2.2.2井下工具及測調工具的改進(jìn)
�。�1）封隔器的改進(jìn)。針對擴張式、壓縮式封隔器的不足，對其解封方式、膠筒質(zhì)量、洗井通道進(jìn)行了改進(jìn)，封隔器的密封質(zhì)量得到提升。
�。�2）打撈測調工具的改進(jìn)。對打撈測調工具進(jìn)行改進(jìn)，增大刮垢器功率，提高電動(dòng)式打撈器對配水器的適應性，開(kāi)展一體化防油污測調儀器研究，解決因油污造成測調精度低的'問(wèn)題。
3管理和技術(shù)上面臨的形勢及問(wèn)題
3.1效能狀況與節能降耗、高效運行的要求有差距
勝利油田注水系統效率為53.2%，遠景目標為60%，相差6.8%。注水標耗為0.395kWh/m3.MPa，與遠景目標相差0.11kWh/m3.MPa。這種差距主要是受兩個(gè)方面影響：一是注水泵機組效率低。對于離心泵，由于高效泵、大排量泵比例低，泵型組合不合理，且部分站水量供需不匹配，導致離心泵不在高效區運行，泵效低；對于柱塞泵，主要是由于投運年限長(cháng)、維修維護不及時(shí)導致泵效較低。二是注水管網(wǎng)效率低。配水間閥控損失大，主要是由于注水壓力差異大和摻水井、回灌井造成，系統及管網(wǎng)分壓調整不及時(shí)。管網(wǎng)沿程損失，主要是由于部分注水管網(wǎng)結垢、部分注水管網(wǎng)布局不合理、供水半徑過(guò)大造成。
3.2三率狀況與改善水驅的要求有差距
2015年勝利油田分注率為37.5%，層段合格率為80.1%，均低于中石化平均水平，還有進(jìn)一步提升空間。
3.3基層管理及日常管理還需完善2013年以來(lái)勝利油田創(chuàng )新體制機制改革，積極探索實(shí)踐油公司管理模式。由于管理模式的變化以及崗位的變化，存在交接不及時(shí)的問(wèn)題，有些基層技術(shù)人員對注水井測調相關(guān)知識認識有偏差，導致日常管理出現混亂。
4提升勝利注水井生產(chǎn)管理水平的對策與建議
4.1做好注水地面系統整體規劃建設、動(dòng)態(tài)優(yōu)化提效工作
圍繞不同類(lèi)型油藏對注水能力及壓力的需求，強化地面工程配套，實(shí)施注水地面壓力及負荷調整；強化技術(shù)集成推廣應用，保障有效注水。
4.2繼續推廣標準化技術(shù)及工藝
根據不同油藏條件和需求標準化管柱；推廣標準化測調，包括規范調配過(guò)程，規范測試過(guò)程，規范資料處理過(guò)程；加大測調一體化技術(shù)推廣，配套測試設備。
4.3加強培訓，強化考核，推動(dòng)管理水平再上新臺階
對新上崗技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓，使其盡快適應新崗位。舉辦培訓班，對基層技術(shù)人員進(jìn)一步進(jìn)行培訓，加強對注水井管理、注水井測調等方面知識的認識。
參考文獻
[1]楊波.提高注水井管理水平的現場(chǎng)措施[J].油氣田地面工程，2009（12）.
[2]李明.實(shí)施現場(chǎng)“五步管理法”，提高注水井管理水平[J].黑龍江科技信息，2010（21）.
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