選煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理研究論文
【摘要】隨著(zhù)我國能源經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)規模的不斷擴大，生產(chǎn)過(guò)程中大量新工藝、新技術(shù)不斷得到推廣和運用，安全要求及安全成本的增加，由于安全生產(chǎn)管理跟不上時(shí)代的發(fā)展，片面追求經(jīng)濟效益的同時(shí)肯定帶來(lái)額外的事故。本文從分析安全生產(chǎn)管理的影響因素開(kāi)始，闡述了潘一東選煤廠(chǎng)三個(gè)方面的安全管理經(jīng)驗及做法。
【關(guān)鍵詞】潘一東選煤廠(chǎng)；安全生產(chǎn)；管理
前言
從安全生產(chǎn)四大因素（人、機、環(huán)境、管理）分析出發(fā)，筆者認為，應遵循“安全第一，預防為主”、“以人為本”的方針，著(zhù)手從三個(gè)方面進(jìn)行控制，注重各崗位各環(huán)節的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就能有效遏制事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全、和平的工作環(huán)境。
1選煤廠(chǎng)的安全技術(shù)
安全技術(shù)就是從設計、工藝、生產(chǎn)組織、操作等方面采取措施，消除生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷改善勞動(dòng)條件、預防工傷事故發(fā)生。由于設計不合理或技術(shù)操作不當造成的事故不在少數。比如：通風(fēng)和照明差，工作空間擁擠、防護措施不足，安全操作規程不規范、不完全等。結合實(shí)際工作，各崗位均制定了安全技術(shù)操作規程，以制度的形式來(lái)要求職工規范操作和注意生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)事項，從技術(shù)層面幫助職工搞好安全，維護好正常生產(chǎn)。由于選煤廠(chǎng)設備、設施種類(lèi)繁多，而且分布地方多，崗位司機應定時(shí)巡視檢查，機電維修人員應定期維修，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題，避免設備“帶病”作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，將事故消滅在搖籃里。某廠(chǎng)皮帶機司機李某在巡崗中發(fā)現機尾滾筒粘煤，就用鏟子刮滾筒上的煤，不料鏟子連同左手臂被帶進(jìn)皮帶滾筒。從這次事故看，崗位司機沒(méi)有遵守皮帶機崗位安全操作規程，沒(méi)有在開(kāi)車(chē)前巡視各滾筒周?chē)欠穸衙夯蚱渌s物，在輸送機運轉過(guò)程中，不可清理機架和滾筒上的存煤。因為本廠(chǎng)年輕人較多，實(shí)際出勤人數較少，只能采取“一人多崗”，增加了職工的勞動(dòng)量和不安全系數。我們給排污泵安裝了浮球液位開(kāi)關(guān)，在重點(diǎn)崗位增設攝像頭，增加水池液位計，在合適地點(diǎn)增加高處或低洼處設備的開(kāi)關(guān)，等等，提高了部分設備運行自動(dòng)化、可視化、可操作化水平，從技術(shù)層面解決了職工心頭一部分難題。
2選煤廠(chǎng)的`安全教育
安全教育是為了提高一個(gè)廠(chǎng)、一個(gè)班組、一個(gè)人預防和處理災害和事故的能力。最直接的目的就是強化現場(chǎng)管理人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作、違章指揮，減少事故發(fā)生。在部分單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現象還很?chē)乐�，新進(jìn)職工不經(jīng)培訓就安排上崗，由于新工人不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故不斷發(fā)生，已經(jīng)占事故總量的30％以上。本廠(chǎng)每月定期出版由領(lǐng)導帶頭編制的《安全簡(jiǎn)報》，利用協(xié)同工作平臺發(fā)給各位管技人員學(xué)習，出版粘貼在本廠(chǎng)人員流動(dòng)較多的地方，方便職工學(xué)習。展示了每月安全工作動(dòng)態(tài)，用數字說(shuō)明了管技人員巡查偏遠崗位、盲時(shí)盲點(diǎn)巡查、查找安全漏洞和反“三違”等情況，并利用身邊切切實(shí)實(shí)的案例，針對某一環(huán)節，提醒職工注意安全。為了方便職工攜帶、學(xué)習，編制了《安全管理文件匯編》，將本年度單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規章制度匯總到這本口袋大小的冊子上。為了強化業(yè)務(wù)和安全知識的學(xué)習，每周四天學(xué)習“一日一題”，學(xué)習崗位操作規程及相關(guān)技術(shù)方面的資料，學(xué)習各安全文件相關(guān)內容。周五學(xué)習“一周一案”，案例全都是選煤分公司曾經(jīng)的事故案例，都是從血淋淋的教訓里總結、摸索出來(lái)的，講解、分析、總結，提升大家的危機感和責任感。周末復習并組織大家月底考試，考分要排名并評優(yōu)。以“質(zhì)量第一”為指導方針，按照“實(shí)學(xué)、實(shí)訓、實(shí)用”的原則，開(kāi)展本廠(chǎng)培訓工作，重點(diǎn)突出對工種操作規范、操作要領(lǐng)、生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和注意事項的培訓。近期筆者把培訓課堂搬到現場(chǎng)，與職工、設備面對面溝通，對于培訓知識點(diǎn)可以指著(zhù)設備一一比對著(zhù)講解。
3選煤廠(chǎng)的安全管理
一切事故都是可以避免的，在技術(shù)強、素質(zhì)高的同時(shí)，我們也要做到嚴管理。安全管理就是落實(shí)一系列維護、營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境的檢查制度、規章制度，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子到班組每個(gè)職工，形成從上往下逐步落實(shí)安全任務(wù)和制度、從下往上反饋安全漏洞的安全工作空間。本廠(chǎng)成立了安全領(lǐng)導小組，由廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記直接負責。排查和梳理本廠(chǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，加強安全監管，嚴防事故發(fā)生。要求全體管技人員持之以恒地開(kāi)展安全“三基”和反“三違”工作，確保安全生產(chǎn)各項制度規定執行到位。2012年9月正式總結、出臺了《七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節的安全監控及針對性防范措施》，從把住七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節、加強三個(gè)層次監控入手，建立了事前預防、過(guò)程控制、事后問(wèn)責三位一體的安全管理體系。在安全管理上，我們一直在路上，管理者（職工）的安全管理是為了職工自己，職工對待安全管理工作不可也不應該有消極情緒，要把“三慣”行為消滅掉。比如2011年，望選廠(chǎng)司機劉某在處理篩網(wǎng)沉降離心機壓車(chē)時(shí)，未進(jìn)行停電，當盤(pán)起車(chē)后因為離心機瞬時(shí)加速，旋轉的盤(pán)車(chē)器鋼管擊中劉文祥左上臂，這就是在“三慣”的工作氛圍中發(fā)生的一起生產(chǎn)性責任重傷事故。從歷史數據看，因為作業(yè)標準不明確，缺乏檢查制度，規章制度不健全，制度落實(shí)不到實(shí)際工作中去等等原因而造成的生產(chǎn)事故也是偶有發(fā)生。筆者在工作過(guò)程中注意到，一些微小的不良工作習慣在時(shí)間的累計下可能會(huì )釀造出較大的事故。筆者統計了各崗位、各環(huán)節工作內容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中各職工工作經(jīng)驗，然后讓大家再相互彌補學(xué)習，相互借鑒，共同進(jìn)步。把握重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，把工作干得越來(lái)越輕松、安全。另外，這項工作還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是可以讓?shí)徫恍侣毠つ茌^快掌握關(guān)鍵，短時(shí)間內能勝任、安全上崗。
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