集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理方法研究論文
摘要：社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展下，對于石油天然氣能源的需求量逐漸增加，如何能夠安全有效的進(jìn)行管理，成為當前首要工作內容，在油田建設生產(chǎn)中，作為其中重要組成部分，集輸聯(lián)合站的安全管理直接關(guān)乎到油田生產(chǎn)效益。尤其是在當前科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步和發(fā)展背景下，越來(lái)越多的油田企業(yè)建立現代化安全管理評價(jià)體系，促使安全管理工作有章可循，工作逐漸趨于安全化和規范化發(fā)展。但是，在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，仍然存在一系列問(wèn)題，在不同程度上影響著(zhù)安全生產(chǎn)效益，還有待進(jìn)一步完善和創(chuàng )新。本文就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作積極性分析，結合實(shí)際情況，提出合理的管理方法，確保油田各項生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：集輸聯(lián)合站;安全生產(chǎn);安全管理;工作方法
在石油化工行業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競爭變得愈加激烈，石油企業(yè)為了能夠從激烈的競爭中脫穎而出，占據更大的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理十分重要。集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應該結合實(shí)際情況，不斷創(chuàng )新和完善管理方法，有針對性解決石油企業(yè)管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規范化和標準化發(fā)展，及時(shí)有效的解決其中存在的問(wèn)題，提升油田企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，謀求長(cháng)遠生存和發(fā)展。由此看來(lái)，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理研究十分有必要，創(chuàng )新管理方法，對于后續工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。
一、集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性
在當前石油產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展下，油田企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了能夠脫穎而出，加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理是必然選擇。就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作來(lái)看，主要是為了順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，為了達成管理目標，有針對性的組織和控制集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過(guò)程，降低資源浪費的同時(shí)，減少成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，對于提升石油企業(yè)安全管理水平具有十分重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，通過(guò)安全生產(chǎn)管理，有助于降低石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險系數，提升市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。當前我國大多數的石油企業(yè)已經(jīng)了解到加強集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性，并針對這一問(wèn)題，制定了相配套的管理體系。但是，由于缺乏具備充足專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和管理素養的人才，所以實(shí)際工作中還存在一系列安全隱患，很容易出現嚴重的安全事故，帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡�？梢哉f(shuō)，工作人員自身的安全意識高低，直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產(chǎn)的重要性，在事后出現嚴重安全事故后才會(huì )后悔。故此，通過(guò)選擇合理有效的安全管理措施，建立完善的動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理機制十分迫切，對于油田企業(yè)長(cháng)遠生存和發(fā)展具有十分重要的作用。
二、集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理現狀
1.安全管理意識薄弱。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作中，由于安全管理體系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作開(kāi)展中未能切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，或是敷衍了事，過(guò)于依賴(lài)技術(shù)手段，對于原油輸送中可能發(fā)生的問(wèn)題認知和考慮不周全；加之工作人員工作態(tài)度不認真，難以積極投入到工作中，為原油輸送埋下了一系列安全隱患，不僅影響到集輸聯(lián)合站的正常管理工作開(kāi)展，還會(huì )產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡，不利于石油企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。2.安全管理體系不健全。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中，對于集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作重視程度不斷提升，并給予了相配套的支持和幫扶，但是由于工作自身特性，在安全管理體系建立中受到資金、環(huán)境和人員等多方面的制約和阻礙，安全管理制度不夠科學(xué)合理，難以為后續實(shí)際工作開(kāi)展提供更為堅實(shí)的支持和保障。與此同時(shí)，石油企業(yè)缺乏有效的安全監督，安全監管部門(mén)機構設置不完善，未能將安全責任制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，一旦出現安全問(wèn)題，無(wú)法遵循合理有效的管理制度進(jìn)行處理，更多的是憑借人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗進(jìn)行處理，很融為后續企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。還有很多的石油企業(yè)，在內部各個(gè)部門(mén)工作交流過(guò)程中，忽視對集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的研究和分析，致使安全生產(chǎn)管理各項工作遲遲未能提升日程，在一定程度上制約著(zhù)石油企業(yè)的長(cháng)遠生存和發(fā)展。3.人員責任意識不高。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，部分石油企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和流程，但是部分集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理人員自身責任意識不高，缺乏有效的教育培訓。這就導致在實(shí)際工作中，未能?chē)栏褡裱踩a(chǎn)管理制度和流程開(kāi)展工作，工作不夠規范，敷衍了事，缺乏工作積極性，這就為后續工作埋下了一系列安全隱患，一旦出現安全事故，帶來(lái)十分嚴重的后果。
三、集輸聯(lián)合站安全管理的有效解決對策
石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，原油輸送安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)安全，由于工作自身特性，受到多種客觀(guān)因素影響，很容易出現安全事故。故此，為了能夠確保原油輸送安全有序進(jìn)行，針對其中存在的問(wèn)題，有針對性的予以解決和完善，提出以下幾方面措施。1.加強人員教育培訓，提升人員安全責任意識。工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任安全意識高低，將直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，為了解決其中存在的問(wèn)題，應該加強對人員的教育培訓。首先，幫助工作人員提高對輸油管道安全管理認知水平和重視程度，能夠不斷學(xué)習和掌握相關(guān)安全知識。其次，定期組織輸油生產(chǎn)安全的相關(guān)宣傳教育活動(dòng)，企業(yè)內部全員參加，調動(dòng)人員積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)安全氛圍，促使企業(yè)工作人員可以了解到安全生產(chǎn)的.重要性，做到有效方法，切實(shí)將各項責任落實(shí)到實(shí)處。最后，建立完善的安全制度，結合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng )新管理方法，制定完善的集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系，促使各項工作能夠有效落實(shí)到實(shí)處，逐漸規范化、標準化發(fā)展。最后，還要注重工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任意識的提升，在崗位實(shí)踐前，組織人員進(jìn)行培訓和考核工作，學(xué)習和掌握輸油生產(chǎn)安全專(zhuān)業(yè)知識，定期組織安全演練，在提升工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，具備更高水平的應急能力和責任意識，確保集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作可以有序進(jìn)行。2.建立完善的風(fēng)險管理評價(jià)機制，加強風(fēng)險管控。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中，原油輸送過(guò)程很容易受到客觀(guān)因素影響，埋下安全隱患�；诖�，需要進(jìn)一步加強對原油輸送全過(guò)程的風(fēng)險控制，根據不同風(fēng)險類(lèi)型建立完善的風(fēng)險評價(jià)機制，針對工作重點(diǎn)著(zhù)重進(jìn)行管理。同時(shí)，吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗，結合我國自身國情，進(jìn)一步創(chuàng )新管理方法，建立更具中國特色的集輸聯(lián)合站安全管理體系，為后續工作有序開(kāi)展提供堅實(shí)的支持和保障。最后，還要定期對機械設備進(jìn)行檢修盒保養，及時(shí)有效的消除其中故障隱患，降低設備故障幾率，保證輸油設備安全有序進(jìn)行，盡可能避免安全事故的出現。3.提升科技水平，運用現代化管理技術(shù)。在集輸聯(lián)合站安全管理工作中，運用現代化管理技術(shù)是十分必要的，充分發(fā)揮現代化信息技術(shù)優(yōu)勢，建立安全管理信息系統，提升管理科技水平，為集輸聯(lián)合站安全管理工作提供堅實(shí)的技術(shù)保障。但同時(shí)，需要建立完善的管理制度，確保各項工作有序落實(shí)到實(shí)處，提升管理成效。
四、結語(yǔ)
綜上所述，加強集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應該不斷創(chuàng )新和完善管理方法，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規范化和標準化發(fā)展，提升油田企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，謀求長(cháng)遠生存和發(fā)展。
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