水電站安全生產(chǎn)管理的論文
摘要：為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟地運行，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的指導思想，各級領(lǐng)導、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。本文，結合多年來(lái)的在水電站工作經(jīng)驗，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項、措施和方法。
關(guān)鍵詞：指導思想安全生產(chǎn)管理安全第一預防為主水電站
1水電站安全生產(chǎn)管理概述
1.1現代水電站安全生產(chǎn)狀況
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統的運行方法，主要有：動(dòng)態(tài)規劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應用主要是基于電網(wǎng)調度，針對水頭變化�。创髱烊荩┑乃娬�，根據網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來(lái)看，由于最初軟件設計的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。
所以說(shuō)，由于微增率法是完全根據數學(xué)理論推導而來(lái)的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現難題，在這方面，我們還需繼續不斷的創(chuàng )新，以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現現代化管理的基本目標是通過(guò)管理現代化的設備，使生產(chǎn)過(guò)程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標，只有通過(guò)搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì )發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說(shuō)，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當作自己的神圣職責和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。
由此可見(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。
2如何做好水電站安全生產(chǎn)管理
2.1關(guān)鍵要從安全教育做起
樹(shù)立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。
2.1.1通過(guò)正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責任心。反面教育，就是以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過(guò)培訓技術(shù)，讓職工熟習生產(chǎn)過(guò)程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設備，對于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會(huì )造成嚴重的事故。所以必須對新職工專(zhuān)門(mén)設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。
2.2前提是員工技術(shù)要到位
2.2.1對新職工進(jìn)行崗前培訓、跟班見(jiàn)習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓的具體內容包括：學(xué)習設備的構造、運行原理、設備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過(guò)程、規范等。通過(guò)比較詳細的培訓，進(jìn)入見(jiàn)習期，見(jiàn)習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見(jiàn)習期滿(mǎn)后，經(jīng)統一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習培訓新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(cháng)授課，從基礎理論學(xué)起，結合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統一考試，考試成績(jì)直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。
2.3重中之重是生產(chǎn)設備管理要到位
生產(chǎn)設備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設備，以及保證生產(chǎn)設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。
2.3.1建立健全完善的設備賬單。
其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時(shí)的技術(shù)參數，運行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時(shí)是怎樣處理的，需要更換過(guò)哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時(shí)對設備的運行狀況進(jìn)行查詢(xún)和分析，做到心中有數。對設備維修備件準備充足，并及時(shí)補齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。
2.3.2動(dòng)員全體職工參與設備管理。
每件設備都有職工專(zhuān)門(mén)負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強正常巡視、維護，動(dòng)員全體職工參與到設備管理中來(lái)。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時(shí)備案處理。
2.3.3健全問(wèn)題反饋制度。
水電站需每月定期召開(kāi)一次設備運行分析會(huì )議，由各班長(cháng)參加，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報的設備缺陷和問(wèn)題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對設備問(wèn)題的`備案，實(shí)行銷(xiāo)號制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷(xiāo)號，短時(shí)間內不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng )造條件，待缺陷解決后再銷(xiāo)號。
2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監督工作
對于法律，有專(zhuān)門(mén)負責執法的部門(mén)，也有專(zhuān)門(mén)負責監管執法的部門(mén)。而對于一個(gè)水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門(mén)和監督的部門(mén)。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。
水電站需制定了內容詳細的巡視檢查項目，由專(zhuān)門(mén)負責安全生產(chǎn)管理的部門(mén)執行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時(shí)上報。而監管部門(mén)則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:
加強監督管理檢查是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴肅認真的監督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過(guò)監督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3結語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項需要長(cháng)期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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