小水電站安全生產(chǎn)管理論文

　　近幾年來(lái)，水電站的數量不斷增多，電力網(wǎng)系統在不斷完善，水電站運行技術(shù)也在不斷地發(fā)展。下面是小編精心推薦的小水電站安全生產(chǎn)管理論文，希望你能有所感觸!

　　安全生產(chǎn)是水電站的生命線(xiàn)，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據近幾年的工作經(jīng)驗，談?wù)勲娬景踩�生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。

　　一、安全教育要到位

　　牢固樹(shù)立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責任心，反面教育，以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時(shí)刻引以為戒；獎勵教育

　　對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

　　二、技術(shù)培訓要到位

　　1．對新職工進(jìn)行崗前培訓、跟班見(jiàn)習

　　其具體內容包括：學(xué)習設備構造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規程、規范等，見(jiàn)習期滿(mǎn)后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

　　2．定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓

　　充分利用運行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習。由主管技術(shù)的副處長(cháng)授課，從基礎理論學(xué)起，結合電站實(shí)際情況，有理、有節地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習掌握。

　　每年進(jìn)行兩次閉卷考試，考試分三個(gè)層次：班員、主值班員、班長(cháng)。每個(gè)層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長(cháng)、班長(cháng)前2名進(jìn)行獎勵。

　　相應地，班長(cháng)后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學(xué)習，學(xué)習期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后重新上崗�？荚嚦煽�(jì)直接和工資掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習技術(shù)的積極性。

　　三、生產(chǎn)設備管理要到位

　　生產(chǎn)設備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，就需要現代的管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設備，保證生產(chǎn)設備安全、高效運行。

　　1．建立健全設備臺帳

　　其做法是對每臺機組建立技術(shù)檔案，記錄機組安裝時(shí)的技術(shù)參數，運行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時(shí)是怎樣處理的

　　更換過(guò)哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時(shí)對設備的運行狀況進(jìn)行查詢(xún)和分析，做到心中有數。對備品備件準備充足，并及時(shí)補齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。

　　2．全體職工參與設備管理

　　每件設備都有人專(zhuān)門(mén)負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺陷報管理處。

　　3．建立良好的反饋制度

　　每月定期召開(kāi)一次運行分析會(huì )議，由各班長(cháng)參加，共同研究分析問(wèn)題的癥結所在，找出解決問(wèn)題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護，并做好記錄。實(shí)行銷(xiāo)號制，有條件解決的，及時(shí)銷(xiāo)號；一時(shí)得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng )造條件，缺陷解決后再銷(xiāo)號。

　　四、巡視檢查要到位

　　經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。我們制定了內容詳細的巡視檢查項目，包括永磁機、勵磁機、發(fā)電機、水輪機、調速器、自動(dòng)盤(pán)、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開(kāi)關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時(shí)上報。

　　根據經(jīng)驗，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來(lái)代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問(wèn)題認真記錄

　　及時(shí)處理；眼到，一定要仔細觀(guān)察，發(fā)現細微處變化，耳到，一切機械設備運行時(shí)都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽(tīng)出異常，及時(shí)分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設備有異味情況時(shí)，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并逐級上報。

　　五、督查到位

　　加強監督檢查是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，一個(gè)電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴肅認真的監督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。

　　我們的做法是每月組織由處長(cháng)帶隊、各班長(cháng)參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀律、設備環(huán)境衛生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據。

　　要求每位處長(cháng)每月到生產(chǎn)一線(xiàn)檢查指導工作不少于15次，并要進(jìn)行夜間督查。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現不安全因素和設備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。

　　六、結束語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)是一項系統工程，需要領(lǐng)導重視，全體職工參與，筆者認為只要做到以上五個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。

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