生產(chǎn)管理論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)管理論文，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理及安全概論
一、生產(chǎn)管理的基礎知識
自從有了人類(lèi)社會(huì )，就有共同勞動(dòng)和生產(chǎn)，那么必然而然地存在著(zhù)生產(chǎn)管理。沒(méi)有生產(chǎn)管理，就不可能把各種分散、獨立存在的生產(chǎn)要素結合起來(lái)，去完成和實(shí)現共同的生產(chǎn)目標。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)管理在一切社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中是不可缺少的。
二、生產(chǎn)管理的含義
所謂生產(chǎn)管理，就是為了達到既定的生產(chǎn)目標，而采取有效的手段和方法，對與生產(chǎn)有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息等進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等的一系列活動(dòng)。它確保了生產(chǎn)有序而高效的進(jìn)行。
三、生產(chǎn)管理的地位
A、生產(chǎn)管理是企業(yè)活動(dòng)不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理共同組成的活動(dòng)；
B、生產(chǎn)運作管理是企業(yè)管理的一項重要職能。它是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，正確決策的保證，與企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理相互協(xié)調。
四、生產(chǎn)管理的目的
生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準時(shí)�？煞譃橐韵聦�(shí)施內容：
1、確保交貨期；
2、縮短生產(chǎn)周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本；
3、減少在制品庫存，體現管理的有效性。通過(guò)減少在制品庫存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題；
4、提高生產(chǎn)效率
5、降低生產(chǎn)成本
6、穩定地生產(chǎn)出用戶(hù)要求的質(zhì)量
7、提高生產(chǎn)系統的柔性
對生產(chǎn)管理運作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時(shí)間為考慮因素.如何滿(mǎn)足顧客的需求及維持產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的順暢,是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵.
五、生產(chǎn)管理的功能
在生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運作中,應掌握生產(chǎn)管理的功能并加以活用以符合上述生產(chǎn)管理的目的1.生產(chǎn)計劃
在訂貨式生產(chǎn)事業(yè)中,訂單及生產(chǎn)預測的產(chǎn)品數量及交期依據資源分配作成不同期間的生產(chǎn)計劃,作為產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的外包管理、物料計劃與管制、現場(chǎng)管理及生產(chǎn)管制等工作執行的依據.生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)可以歸納為以下五條：
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量及適當開(kāi)工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長(cháng)期的增產(chǎn)計劃，作業(yè)人員與機
2.途程計劃
針對產(chǎn)品的制造方式及材料構成所進(jìn)行的各項基本計劃,一般企業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門(mén)提出,其內容包括制造程序及方法設定,標準工時(shí)及材料用量標準設定,檢驗項目及方式的決策等,其目的是縮短產(chǎn)品周程時(shí)間,使產(chǎn)品流程最適化,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,并作為日程計劃安排、分派工作及生產(chǎn)進(jìn)度管制的依據.
3．日程計劃
�、偃粘逃媱澥巧a(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節之一，如何對計劃進(jìn)行的生產(chǎn)預先設定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計劃要明確的事項或中心內容。
企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運作，就得有系統的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門(mén)生產(chǎn)提供依據，各部門(mén)乃至全面運作才可能有序、高效。
�、谌粘逃媱潝M定
1、決定基準日程
按作業(yè)的制程別/材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準/先后順序。
2、決定生產(chǎn)預定
依基準日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產(chǎn)計劃。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客戶(hù)優(yōu)劣安排
按照制程瓶頸程度大小安排
4、前期作業(yè)準備
充分的作業(yè)準備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。
�、廴粘逃媱潓�(shí)施步驟
1.依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃；
2.依基準日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；
3.確定個(gè)別制程的標準加工時(shí)間；
4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間；
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日；
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機臺別開(kāi)工及完工日；
7.確認日程計劃的前期生產(chǎn)準備；
8.必要時(shí)，調整/修訂日程計劃。
�。矗ぷ髡{派
依據途程安排之順序與日程計劃之完工日期，將適當的工作量分派給各部門(mén)的工作人員與機器，以便開(kāi)始實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)。其方式有集中式調派法、分散式調派法及混合式調派法三種。其功能為：
�。ǎ保┯行У叵逻_命令。
�。ǎ玻┨峁┓峙圃烀钪牧霞肮r(shí)資料，作為成本計算之依據。
�。ǎ常┳鳛楣�(wù)部門(mén)準備工具、夾具之依據。
�。ǎ矗┳鳛橹圃觳块T(mén)主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據。
�。ǎ担┨峁┲瞥藤Y料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。
�。ǎ叮┨峁┲圃焱境讨写�、遲延、品質(zhì)異常等資料作為過(guò)度管制人員之參考。
�。担M(jìn)度管制
根據日程計劃所擬定的生產(chǎn)日程，控制時(shí)間的循序漸進(jìn)以確保如期完工。其內容包括時(shí)間及數量的控制。其功能為：
�。ǎ保┲圃旃ぷ饕唤�(jīng)分派后，欲使產(chǎn)品之生產(chǎn)進(jìn)度順利地合乎事先安排的生產(chǎn)日程，惟有不斷檢核進(jìn)度，才能如愿。
�。ǎ玻┱莆罩圃旃ぷ鞯膶�(shí)際進(jìn)度，檢討計劃日程的達成程度，進(jìn)而分析其生產(chǎn)超前或延后的原因，采取補救措施，以期如期完工。
六、生產(chǎn)管理的工作職責
隨著(zhù)企業(yè)規模及生產(chǎn)形態(tài)的不同，生產(chǎn)組織及生管工作范圍常常需要調整，而主要的工作不外是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度安排及產(chǎn)銷(xiāo)異常問(wèn)題的協(xié)調。
多種少量訂貨式生產(chǎn)單位的工作常有緊急情況發(fā)生。因此，制度化及異常管理等工作內容的充實(shí)是量產(chǎn)工作所忽略的。生管工作的職責通常如下：
�。ǎ保┐_定生產(chǎn)產(chǎn)品、數量、交期
�。ǎ玻┻M(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析，并做好工作準備
�。ǎ常┌才派a(chǎn)計劃及進(jìn)度
�。ǎ矗┐_實(shí)掌握生產(chǎn)所需的各種物料供應狀況
�。ǎ担┓峙膳c協(xié)調生產(chǎn)工作
�。ǎ叮┱莆諏�(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調處理問(wèn)題
�。ǎ罚┴撠熡嘘P(guān)出貨的各項聯(lián)絡(luò )工作
�。ǎ福┒ㄆ趨⑴c產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )，召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議
�。ǎ梗┓治�、檢討生產(chǎn)績(jì)效，核對與記錄報表
�。ǎ保埃﹨⑴c其他的有關(guān)活動(dòng)、檢討會(huì )等
七、生產(chǎn)管理的對象：⒈人；⒉財；⒊物；4.信息；⒌時(shí)間。
生產(chǎn)管理的五個(gè)對象中，人是主要的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的對象包括人和其他對象，而對其他對象的管理是靠人去實(shí)施的。因此，管理過(guò)程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。
財和物是一個(gè)組織實(shí)現目標的重要物質(zhì)基礎，也是重要的管理對象。財和物是被動(dòng)的。管理就是把財和物的要素與其他要素緊密、協(xié)調地配合起來(lái)。
信息作為管理的對象是因為信息反映了管理的狀況。
信息可以傳遞和加工處理。
信息系統是管理系統的“神經(jīng)系統”。
管理中的人流和物流都要通過(guò)信息來(lái)反映和實(shí)現。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。
信息的真實(shí)以及有效的收集和傳播是管理活動(dòng)的重要手段。
任何管理活動(dòng)都離不開(kāi)時(shí)間�，F代社會(huì )生產(chǎn)和生活的重要特征之一就是時(shí)效性突出。抓住時(shí)機，把握機會(huì )是成功管理的重要因素。
八、生產(chǎn)管理體制
�。ㄒ唬┕芾碇贫�
1.管理制度的功能
�。�1）制度是組織力量的成長(cháng)點(diǎn)。
�。�2）制度是集體合作的既定方式，應作為企業(yè)內部共同的默契。
�。�3）制度是簡(jiǎn)化工作方法、求取工作品質(zhì)的工具。
�。�4）制度是減少企業(yè)對員工技術(shù)、經(jīng)驗與能力依賴(lài)的方法。
2.管理制度建立的原則
�。�1）重視效率、效果與彈性。
�。�2）制度本身應具有自行約束的能力。
�。�3）在施行制度之前應能預見(jiàn)其成果與缺陷，事先預防。
�。�4）減少制度更改的頻率。
3.管理制度的制定步驟
�。�1）確定制度的功能及組織地位。
�。�2）確定制度的工作項目。
�。�3）確定制度的工作流程與工作方式。
�。�4）制度報表的設計。
�。�5）有關(guān)資料的建立與建立方法的制定。（6）工作分派與權責劃分。
�。�7）管理方法的研擬。
�。�8）公布與施行，包含進(jìn)度、預算與施行方法。
九、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理的及工作規劃及實(shí)務(wù)運作流程
一、計劃
設計生產(chǎn)能力—〉生產(chǎn)目標明確—〉采購—〉質(zhì)量管理—〉成本管理—〉生產(chǎn)進(jìn)度。
二、組織
集權程度—〉對外承包—〉加班—〉設備調度布置—〉生產(chǎn)設備—〉生產(chǎn)人員配備—〉日程安排
三、領(lǐng)導
激勵員工—〉工作命令—〉工作指標—〉人員績(jì)效評估
四、控制：
存貨控制—〉質(zhì)量控制—〉進(jìn)度控制—〉成本控制—〉生產(chǎn)控制
實(shí)務(wù)運作
一般小型企業(yè)的生產(chǎn)管理工作相當簡(jiǎn)單，其有效工作流程通常如下：
�。ǎ保╀N(xiāo)售：由負責人憑經(jīng)驗直接與客戶(hù)接洽訂單，并自行決定價(jià)格與交期。
�。ǎ玻┯昧嫌媱潱河韶撠熑顺趼杂嬎愫笥刹少徣藛T準備所需數量。
�。ǎ常┩境逃媱潱簯{過(guò)去的經(jīng)驗直接告訴現場(chǎng)主管決定制程。
�。ǎ矗┏杀竟烙嫞阂悦颗鸀閱挝挥嬎闶褂貌奈锪系某杀�，加上所需概略作業(yè)時(shí)間，乘上工資，即計算出制造成本。
�。ǎ担┤粘贪才牛簩⒚颗a(chǎn)品的開(kāi)工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現場(chǎng)主管或工作人員。
�。ǎ叮┕ぷ鞣峙桑簩⒐ぷ鲌D、工作說(shuō)明、樣品及所需物料交由現場(chǎng)主管或工作人員，任其自行安排工作。
�。ǎ罚┻M(jìn)度管制：由負責人每天到工廠(chǎng)視察工作進(jìn)度，檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶(hù)要求的交貨期能否符合。
�。ǎ福┙回洠寒a(chǎn)品完成后略與規格對照，確定無(wú)誤后就入庫暫存或直接送到客戶(hù)處。
十、生產(chǎn)管理策略歸納
在建立多種少量式生產(chǎn)管理之前，生產(chǎn)管理策略的選定與生管作業(yè)合理化同樣重要。
�、僦贫◤椥缘漠a(chǎn)銷(xiāo)管理制度
多種少量式生產(chǎn)方式變化大，必須制定妥適的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度，使產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)有所遵循。
�、谧龊脜f(xié)力廠(chǎng)商管理以避免欠料停工
為調整淡旺季的訂貨及處理緊急訂單，建立外包管理制度是必要的，其中協(xié)力廠(chǎng)商的選用及管理好壞關(guān)系到外包管理的成敗。因此須做好協(xié)力廠(chǎng)商的管理以避免欠料停工。
�、酆侠磉x擇自制或外包作業(yè)
外包管理之前，對自制與外包作業(yè)必須適當選擇與判斷，這不但影響生產(chǎn)成本，亦影響交貨配合。
�、芑旌闲怨S(chǎng)布置的運用
在多種少量訂貨式生產(chǎn)趨勢下，混合性工廠(chǎng)布置及群組式工廠(chǎng)布置的運用是制程管理改善的重點(diǎn)。
�、輰�(shí)施小批量生產(chǎn)
泛用線(xiàn)生產(chǎn)、混線(xiàn)生產(chǎn)及小組生產(chǎn)等方式都是多種少量訂貨式生產(chǎn)方式的典型。因此實(shí)施小批量生產(chǎn)方式是多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的基礎。
小批量生產(chǎn)方式不但可以減少庫存及縮短生產(chǎn)時(shí)間，且在制品管理較易，產(chǎn)銷(xiāo)配合也較具彈性。對制造業(yè)而言，小批量生產(chǎn)方式可機動(dòng)地應付多種少量的訂貨是不容置疑的。
�、夼囵B多能工使工作及人員安排更有彈性
以計劃內的人力生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不但可消除工作量與能力的不平衡，而且可以防止因員工請假或工程銜接失誤所造成的交貨延誤現象。因此，須有計劃地培養多能工使工作及人員安排更有彈性。
�、咄普鼓恳暪芾�，重視異常問(wèn)題的處理
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式因生產(chǎn)線(xiàn)變換頻繁，時(shí)常有異常問(wèn)題發(fā)生。實(shí)施目視管理可迅速掌握問(wèn)題所在，適時(shí)采取處理對策以提高生產(chǎn)國，減少不良品及交貨延誤等現象。
目視管理是將心、技合為一體且使用計劃、執行、考核等管理簡(jiǎn)化的群體情報方式，通過(guò)看板、顏色、燈示、樣品等實(shí)體展示與標明，可進(jìn)一步使管理工作更落實(shí)。
�、嗤ㄟ^(guò)生產(chǎn)負荷管制使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切
事前產(chǎn)能負荷分析可了解產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)概況，進(jìn)一步掌握余力并加以機動(dòng)調整，使產(chǎn)銷(xiāo)工作配合更密切。
�、崾股a(chǎn)管理制度化、電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報
應用電腦迅速正確地掌握產(chǎn)銷(xiāo)資訊，適時(shí)調整訂貨狀況，使多種少量生產(chǎn)方式更機動(dòng)是生產(chǎn)管理的趨勢。
�、馀囵B與選用積極主動(dòng)與協(xié)調佳的生產(chǎn)管理人員
因應多變的多種少量訂貨式生產(chǎn)狀況，培養與選用積極主動(dòng)與協(xié)調佳的生產(chǎn)與物流管理人員，可以使制度管理的效果得以更好的發(fā)揮。
十一、生產(chǎn)管理的安全準則
在生產(chǎn)管理過(guò)程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。此項活動(dòng)即命名為安全管理！
安全管理工作是一個(gè)復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達到“可控和在控”。
1如何提高安全管理水平
可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規范、標準的學(xué)習而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識、認真學(xué)習來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規章制度，實(shí)踐別人的成功事例和做法。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀(guān)規律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。重視事故的調查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。做好事故的統計分析，掌握事故發(fā)生的規律，以此指導安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
2解決認識問(wèn)題，突出安全工作的基礎地位
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責任。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要從生產(chǎn)環(huán)節和崗位的標準化抓起，在做好企業(yè)安全狀況評估工作的基礎上，在全國各類(lèi)企業(yè)普遍開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。推廣煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗，制定頒布各行業(yè)的安全質(zhì)量標準規定，引導各類(lèi)企業(yè)建立健全各環(huán)節、各崗位的安全質(zhì)量工作標準，規范安全生產(chǎn)行為，推動(dòng)企業(yè)安全質(zhì)量管理上等級、創(chuàng )水平。小企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節。在鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強對個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
3認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人
安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。認真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提�？蓮囊韵滤膫�(gè)方面做起：
�、僖獦�(shù)立“安全第一、預防為主”的思想
�、谝⒔∪饕撠熑税踩a(chǎn)責任制
�、垡⒅饕撠熑讼蚵毠ご泶髸�(huì )報告制度
�、芤訌姼骷壵谋O督作用
4完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發(fā)揮作用。
各地區、各部門(mén)要以強化安全監管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)。一是健全安全生產(chǎn)監管機構。雖然不少地區已初步建立了“三級機構、四級網(wǎng)絡(luò )”的安全監管體系，但總的來(lái)看,各地進(jìn)展不平衡。截止目前，尚有33％的縣和25％的地市沒(méi)有安全監管機構。在已經(jīng)建立的安全監管機構中，人員和經(jīng)費不足的問(wèn)題比較突出。要加強地方各級安全生產(chǎn)監管機構和執法隊伍建設作出了明確規定，各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監管機構，充實(shí)必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時(shí)發(fā)現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內部也要建立科學(xué)的安全事故預防制度，主動(dòng)排查安全隱患和問(wèn)題。三是要特別加強對小企業(yè)的安全監管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環(huán)節。要從組織領(lǐng)導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
5積極開(kāi)展安全性評價(jià)和風(fēng)險評估工作。
安全性評價(jià)和風(fēng)險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個(gè)單位安全基礎的現狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現超前控制，減少和消滅事故。
我們要認真貫徹落實(shí)《安全評價(jià)機構管理規定》，加強對安全評價(jià)機構的監督管理�！鞍踩谝�，預防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針。各級領(lǐng)導干部對此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作落到實(shí)處�！弊允笠詠�(lái)，中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的批示就有150多件，這充分體現了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。我們所從事的安全評價(jià)工作就是落實(shí)“安全第一，預防為主”的技術(shù)保障，是落實(shí)黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針的具體體現。
1．要嚴格準入、嚴格管理，從源頭把好安全評價(jià)機構質(zhì)量關(guān)。
2．要嚴把安全評價(jià)人員準入關(guān)。
3、搞好安全評價(jià)工作需要高素質(zhì)的人才。
4．建立安全評價(jià)工作質(zhì)量保障機制。
6強化現場(chǎng)監督檢查，確保企業(yè)長(cháng)治久安。
全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：
一是嚴格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調度和領(lǐng)導干部值班制度。每日有一名科級以上領(lǐng)導干部堅持調度值班，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
二是嚴格副總以上領(lǐng)導“五個(gè)一”考核制度，每次下井寫(xiě)一份紀要，對一名班組長(cháng)、放炮員或安監員進(jìn)行提問(wèn)考試，每周下一份Ｄ卡，每季制止一個(gè)“嚴違”、完成一個(gè)責任追究項目，從而提高下井深入現場(chǎng)的質(zhì)量。
三是強化中夜班的安全管理。嚴格中、夜巡檢查制度，每組全月必須完成６個(gè)違章指標，每組每月完成一次停止作業(yè)掛牌指標、一個(gè)“嚴違”指標。嚴格各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理到生產(chǎn)現場(chǎng)“３６４”制度，即每月到生產(chǎn)現場(chǎng)３個(gè)中班、３個(gè)夜班、６個(gè)８小時(shí)指標，每月值班不少于４個(gè)。安監處嚴格中夜班檢查制，中夜班一律堅持８小時(shí)工作制，尤其要加強夜班的管理，夜班不得空班漏檢。
四是嚴格現場(chǎng)安全管理。嚴格調度生產(chǎn)指揮系統運行；嚴格事故影響分析制度。凡是出現事故和影響的，各項目部要及時(shí)匯報調度室，必須按照“三不放過(guò)，四聯(lián)責”的原則進(jìn)行分析處理；嚴格現場(chǎng)跟班盯崗制度；嚴格２４小時(shí)復命制；嚴格停止作業(yè)分析制度。通過(guò)各項制度的執行，確保了安全生產(chǎn)秩序正常運行。
五是嚴格責任追究制度，凡是符合追究范圍規定的一律嚴格按文件進(jìn)行責任追究，各類(lèi)隱患一經(jīng)報安監科后，一律不得更改，按文件規定嚴格落實(shí)處罰，該是什么責任就是什么責任，絕不姑息遷就。通過(guò)責任追究，提高了各級人員責任心。
六是加大安全執法檢查力度，采取不定時(shí)間、不分班次、不打招呼、隨機抽查的檢查方式，以作業(yè)規程、安全操作規程為依據，進(jìn)行了全方位的安全檢查，檢查問(wèn)題一律落實(shí)到人，落實(shí)整改時(shí)間，抓苗頭、抓典型，對野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的，嚴肅追究責任，對存在問(wèn)題較多、隱患比較嚴重的車(chē)間采取了“回頭看”的專(zhuān)項監察，確保隱患整改率達到１００％
7加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內容之一，納入企業(yè)精神文明建設布局。
8加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果
“預防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無(wú)論預防工作如何周密，事故和災害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災害的損失，應付緊急情況，就應居安思危，常備不懈才能在事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。
要從容地應付緊急情況，需要周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精干的應急隊伍、靈敏的報警系統和完備的應急救援設施。這就是要建立事故應急救援體
系。
(一)事故應急救援的基本任務(wù)
(二)事故應急救援的特點(diǎn)
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立事故應急救援預案
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