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摘要：本文結合電力工程項目的建設特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本等三個(gè)基本要素進(jìn)行了闡述，要高質(zhì)量的實(shí)現預期目標，需要我們對這三種基本要素進(jìn)行分別分析，找出各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。
關(guān)健詞：電力工程項目工期管理質(zhì)量管理成本管理
0引言
電力工程（electricpowerengineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉換、傳輸、控制，從19世紀80年代以后，已逐步取代蒸汽動(dòng)力，成為現代社會(huì )物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎。20世紀以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠(chǎng)、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地熱和風(fēng)能來(lái)發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過(guò)高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬(wàn)伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò )；同時(shí)還要研究超導體電能輸送的技術(shù)問(wèn)題。20世紀出現的大型電力系統將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節綜合為一個(gè)有機整體，成為社會(huì )物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調嚴格、層次分工極復雜的實(shí)體工程系統。
由以上介紹可以看出，電力工程項目工程技術(shù)復雜，施工工藝要求嚴格，所以使得工期管理即工程的順利按時(shí)完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項目的工期和質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的探討。
1電力工程項目的工期管理
在電力工程的施工過(guò)程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預期完成項目。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。
1.1影響工期的因素分析一般來(lái)說(shuō)，電力工程分為以下幾個(gè)階段：項目的發(fā)起和可行性研究階段、規劃和設計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現影響電力工程項目工期的因素�？偟膩�(lái)說(shuō)呢，影響電力工程項目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會(huì )環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。
1.2進(jìn)度計劃的制定電力工程項目的進(jìn)度計劃書(shū)是一種綜合的施工進(jìn)度計劃，需要把參與各部門(mén)進(jìn)行系統的統籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的'依賴(lài)關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長(cháng)遠、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時(shí)間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產(chǎn)試運行全過(guò)程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調統一安排各參與部門(mén)的互相配合的進(jìn)度計劃書(shū)。進(jìn)度計劃書(shū)的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時(shí)間進(jìn)度安排等等全面內容。在制定計劃的過(guò)程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。
1.3工期的控制只有完整的計劃而缺乏實(shí)際的執行能力，電力工程項目的按期完成是沒(méi)有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進(jìn)度計劃的執行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò )化的現代化手段進(jìn)行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機管理系統控制工程進(jìn)度，或設置一定的時(shí)間段定期對項目進(jìn)展進(jìn)行監控，除此之外還要事先計劃好當與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時(shí)的應對措施，以防延誤工期。
要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制計劃，對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計劃的實(shí)施。
2電力工程項目的質(zhì)量管理
對于任何一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，完成質(zhì)量的高低是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所以歷來(lái)都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)層次。管理人員需在工程項目的實(shí)施過(guò)程中嚴格按照以上三個(gè)階段進(jìn)行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實(shí)處。
對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標就是保證電站機組一次性成功點(diǎn)火，并在連續運行168小時(shí)后移交電廠(chǎng)投入使用。
2.1質(zhì)量分析電力工程呈現出技術(shù)密集的特點(diǎn)：從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設備，從現場(chǎng)的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關(guān)的技術(shù)設備；從技術(shù)專(zhuān)業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復雜的技術(shù)設備對象，需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進(jìn)行歸類(lèi)和梳理。
2.2質(zhì)量保證與控制電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時(shí)刻監測工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，當矛盾和問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問(wèn)題的根源所在，并制訂可行性方案來(lái)解決問(wèn)題。
3電力工程項目的成本管理分析
成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿(mǎn)足合同要求的前提下，對項目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實(shí)現。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制等幾個(gè)部分。進(jìn)行成本控制時(shí)應注意以下三點(diǎn):①防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中；②將核準的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準確記錄在成本基準線(xiàn)計劃中。
3.1影響成本因素的分析對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個(gè)方案：施工質(zhì)量、工期長(cháng)短、材料人工價(jià)格等等。此外現代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會(huì )造成諸如成本預算不準確、資金到賬不及時(shí)、材料供應不足等問(wèn)題，會(huì )造成不能按時(shí)完工、資金和人力的浪費等，最后必然會(huì )提高工程成本。
3.2成本控制要實(shí)現對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預算控制法和結合運用，效果尤為顯著(zhù)。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會(huì )統計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門(mén)協(xié)調配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責任制度融合于經(jīng)濟責任制中，即將可控制成本指標分解、落實(shí)到各個(gè)責任部門(mén)和責任人，并據此將成本控制的效果作為績(jì)效考核的一項。通過(guò)以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標成本的實(shí)現，使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。
4結束語(yǔ)
電力工程項目管理是一門(mén)科學(xué)，要不斷的研究，不斷的學(xué)習，不斷的創(chuàng )新。作為電力工程企業(yè)，為了自身的健康發(fā)展，需要我們借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，從理念到具體措施上加強對企業(yè)的管理。
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