電力工程管理中進(jìn)度管理效果探討論文
摘要：電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理四項內容，是提高工程質(zhì)量和建設效率的關(guān)鍵。其中，進(jìn)度管理是對工程項目各個(gè)階段的規劃，也是整個(gè)電力工程管理工作中至關(guān)重要的基礎環(huán)節。但很多管理人員沒(méi)有意識到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優(yōu)勢也沒(méi)有得到體現，影響了電力工程施工進(jìn)度，制約了電力工程建設效率的提高。本文首先對加強進(jìn)度管理的意義進(jìn)行了分析，對影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了探析，對進(jìn)度管理的效果進(jìn)行了剖析并提出了加強金屬管理的實(shí)踐舉措。
關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；管理效果
為了滿(mǎn)足現代社會(huì )日益增長(cháng)的電力需求，電力企業(yè)必須加快建設腳步，給人們的生產(chǎn)、生活建設出更多高質(zhì)量、高標準的電力工程。于是，電力企業(yè)開(kāi)始重視起電力工程管理工作，希望通過(guò)有效的管理來(lái)提高電力工程建設效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現狀來(lái)看，很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進(jìn)度管理，致使工程實(shí)際施工進(jìn)度與預期進(jìn)度出現偏差，工程建設效率不高。
1電力工程中進(jìn)度管理的基本概念
1.1進(jìn)度管理的概念
電力工程中的進(jìn)度管理主要指通過(guò)制定計劃來(lái)管理電力工程各個(gè)項目的具體工作內容、工作持續時(shí)間、程序、銜接關(guān)系等，優(yōu)化各項資源配置，保證工程按計劃的進(jìn)度施工。在工程施工時(shí)，還要定時(shí)查看工程實(shí)際施工進(jìn)度，檢查其是否符合規定計劃。如果工程進(jìn)度出現偏差，要及時(shí)分析、調整，確保電力工程能夠按時(shí)竣工、交付。
1.2進(jìn)度管理的意義
通過(guò)進(jìn)度管理，管理人員能更好地掌握工程建設情況，控制電力工程建設進(jìn)度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時(shí)竣工。同時(shí)，當工程建設出現問(wèn)題時(shí)，進(jìn)度管理能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找到解決辦法。
1.3影響進(jìn)度管理的重要因素
影響電力工程進(jìn)度管理的幾個(gè)重要因素有：材料因素、設備因素、設計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設的基礎，電力工程非常復雜，如果電力工程建設時(shí)所用的材料質(zhì)量不合格，將會(huì )嚴重影響到工程質(zhì)量。2）設備因素。工程建設周期比較長(cháng)，難免會(huì )有設備損壞、丟失的情況發(fā)生，特別是一些精密設備儀器比如送電設備，安裝、操作都必須嚴格遵守相應標準，否則會(huì )影響設備的使用，延長(cháng)工期，嚴重時(shí)可能會(huì )損壞設備，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。3）設計方案因素。電力工程在施工時(shí)，有時(shí)會(huì )受各方面原因的影響調整設計方案。設計方案的合理直接關(guān)系著(zhù)工程的施工進(jìn)度。有的工程會(huì )為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設計施工，導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進(jìn)度管理帶來(lái)很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會(huì )給工程進(jìn)度造成巨大的影響。
2進(jìn)度管理效果分析
2.1給電力工程建設夯實(shí)基礎
進(jìn)度管理給電力工程建設制定了一個(gè)嚴格的合同，其中包括了對施工所用設備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過(guò)嚴格遵守合同，電力工程的施工進(jìn)度得到了有效保障，促使電力工程按時(shí)完成預期目標。
2.2提高電力工程管理的有效性
電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進(jìn)度管理則是對內部條件的控制。進(jìn)度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個(gè)科學(xué)的、完整的、可行性高的施工方案，發(fā)現施工時(shí)可能會(huì )出現的潛在問(wèn)題，擬定解決方案。這樣，工程建設出現問(wèn)題時(shí)，就能夠及時(shí)應對，繼而提高電力工程管理的有效性。
2.3細化電力工程項目，便于工程管理
電力工程建設技術(shù)復雜，周期長(cháng)，管理起來(lái)比較復雜。為了便于管理和監督，進(jìn)度管理會(huì )根據工程建設周期、工程項目等，將電力工程細分為不同的階段。
2.4促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)
進(jìn)度管理細化了電力工程建設的不同階段，在工程管理時(shí)就能更方便地掌握工程建設和施工人員的工作情況，再根據工程項目不同和建設階段的不同落實(shí)各項管理制度，做到責任到人。同時(shí)也能提高施工人員的工作積極性。
3加強進(jìn)度管理的.實(shí)踐
管理人員可以從加強行政干預、完善現場(chǎng)協(xié)調制度、細化目標管理三個(gè)方面來(lái)具體實(shí)施進(jìn)度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個(gè)施工單位共同作業(yè)，這時(shí)上層領(lǐng)導可以通過(guò)行政干預來(lái)指導和協(xié)調進(jìn)度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監督、獎勵機制，督促施工人員認真作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個(gè)施工單位和諧交接、作業(yè)，避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監理單位、施工單位等各方人員定期召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，完善現場(chǎng)協(xié)調制度，總結工程建設現狀，制定電力工程建設應急預案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進(jìn)度的有序性。進(jìn)度管理需要將電力工程劃分為不同的建設階段，管理人員可以根據不同施工階段，找到進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)將施工目標再細化成各個(gè)小目標。這些容易實(shí)現的小目標能夠激發(fā)施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。
4總結
進(jìn)度管理提高了電力工程管理的有效性，細化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)，給電力工程建設打下了夯實(shí)基礎。受材料、設備、設計方案、人為等因素的影響，電力工程的進(jìn)度管理可能會(huì )出現各種問(wèn)題。因此，管理人員一定要加強行政干預、完善現場(chǎng)協(xié)調制度、細化目標管理，充分發(fā)揮出進(jìn)度管理的優(yōu)勢，促進(jìn)電力工程建設效率的提高。
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