電力工程項目施工進(jìn)度管理研究論文

　　摘要：近年來(lái)在電網(wǎng)改擴建施工中，電力工程項目不斷增多，電力工程施工進(jìn)度管理作為電力工程項目管理的重要內容，通過(guò)做好施工進(jìn)度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項目經(jīng)濟效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項目進(jìn)度管理的內涵，并進(jìn)一步對電力工程項目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；項目施工；施工進(jìn)度管理；策略

　　電力工程項目施工十分復雜，而且規模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過(guò)程中，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個(gè)施工過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)的管理，運用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對工程建設的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

　　1電力工程項目進(jìn)度管理的內涵

　　電力工程項目由于施工周期較長(cháng)，而且在施工過(guò)程中會(huì )對工程進(jìn)度帶來(lái)影響的因素較多，這就需要在具體施工過(guò)程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據施工進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)好項目建設工作。在電力工程項目施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理作為動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，主要以計劃、實(shí)施、檢查和調整四個(gè)環(huán)節為主，因此在具體施工過(guò)程中，需要做好施工進(jìn)度計劃的落實(shí)工作，并對進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，針對存在的具體問(wèn)題分析其因素，從而提出切實(shí)可行的措施加以調整和改善。在具體檢查過(guò)程中，需要針對檢查結果來(lái)對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調整措施，確保實(shí)際進(jìn)度保持與計劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對于施工進(jìn)度計劃的執行會(huì )有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標的實(shí)現帶來(lái)較大的干擾，因此需要利用動(dòng)態(tài)的管理和控制，切實(shí)掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項內容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過(guò)程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠實(shí)現預期的施工進(jìn)度目標。

　　2電力工程項目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略

　　2.1影響電力工程項目施工進(jìn)度計劃的.主要因素

　�。�1）項目各方面的影響因素

　　在電力工程項目施工過(guò)程中，施工單位對于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項目相關(guān)的各部門(mén)，如建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門(mén)、水電供應部門(mén)及政府相關(guān)主管部門(mén)等都會(huì )對施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響。特別是有關(guān)部門(mén)及業(yè)主對施工設計方案不滿(mǎn)意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì )成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過(guò)程中，如果施工材料和設備無(wú)法及時(shí)供應，或是所供應的材料和設備在質(zhì)量、規模和型號等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì )導致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

　�。�2）技術(shù)分配管理的因素

　　在電力工程項目施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問(wèn)題出現時(shí)，通常都會(huì )導致施工事故發(fā)生，從而導致施工無(wú)法繼續進(jìn)行。同時(shí)，在施工過(guò)程中一些新材料和新技術(shù)使用不當，也會(huì )對施工進(jìn)度帶來(lái)不利的影響。另外，在施工實(shí)施過(guò)程中，人力資源分配不合理及設備搭配不當，也會(huì )導致施工進(jìn)度被延誤。

　�。�3）施工地周?chē)�環(huán)境影響

　　在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，當出現一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設計方案的預期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無(wú)法繼續進(jìn)行，會(huì )對整體施工進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。

　　2.2電力工程項目施工的進(jìn)度管理策略

　�。�1）編制合理詳細的施工進(jìn)度計劃

　　在具體施工過(guò)程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據事施工任務(wù)委托合同來(lái)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計劃編制過(guò)程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續性和均衡性，嚴格按照合同中規定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經(jīng)濟效果。在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現出施工的連續性、節奏性和均衡性的特點(diǎn)。

　�。�2）計劃的監督執行及調整

　　在電力工程項目施工過(guò)程中，需要落實(shí)好計劃管理工作，嚴格執行計劃，確保計劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計劃執行過(guò)程中，需要隨時(shí)對計劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開(kāi)展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現偏差并找出具體的原因，做好補救和調整措施，確保項目的完成。在施工過(guò)程中，需要對施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計劃，并將每日計劃工作量進(jìn)行細化，同時(shí)指派專(zhuān)人對進(jìn)度計劃落實(shí)情況進(jìn)行負責。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過(guò)程中施工材料和設備的及時(shí)供應，避免給工期帶來(lái)不必要的延誤。

　�。�3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進(jìn)度

　　為了能夠有效的確保施工單位在預期內完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責任措施，提高施工單位對工期違約責任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進(jìn)行施工�？梢砸罁�工程進(jìn)度計劃和工期目標來(lái)建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當的獎勵，對于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設單位需要及時(shí)對工程預付款和進(jìn)度款手續進(jìn)行辦理，監督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專(zhuān)項工程款出現挪用等現象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對于加快工程所需要的資金，建設單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿(mǎn)足工程進(jìn)度所需資金的需求。

　�。�4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

　　在電力工程項目施工過(guò)程中，常常會(huì )發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現場(chǎng)工程師應認真負責，以合同、法律和法規為依據，對建設的質(zhì)量嚴格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當的措施，來(lái)加快施工項目的進(jìn)度�，F場(chǎng)工程師還應根據項目建設實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調與控制相結合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實(shí)現工程施工進(jìn)度的高效管理。

　�。�5）做好施工組織設計審批

　　工程項目的施工指導性文件是施工組織設計，現場(chǎng)工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標的要求是否符合，并與施工建設的實(shí)際情況相結合，對方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準確可行，使工程各個(gè)環(huán)節進(jìn)度都有依據。

　　3結束語(yǔ)

　　為了確保電力工程能夠在預期內完成建設任務(wù)，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎上，嚴格按照施工進(jìn)度計劃來(lái)科學(xué)施工，確保在工程預期周期內完成全部工程項目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司

　　參考文獻:

　　[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進(jìn)度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（1）.

　　[2]張思.論電力建設工程項目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技，2010（25）：26-27.

　　[3]岳恩志.論電力工程項目施工中的進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng )業(yè)家，2012（11）：89-90.

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