工程項目進(jìn)度管理探討論文
摘要:建筑工程之所以能夠順利開(kāi)展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進(jìn)度管理和協(xié)調管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對于建筑物在全壽命周期內的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現對工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠對工期進(jìn)行很好的控制，就會(huì )導致工期出現延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設中的進(jìn)度管理對于整個(gè)建筑工程的正常運轉和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現，進(jìn)度管理是否到位對于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現對于工程進(jìn)度的有效管理。
2影響工程施工項目進(jìn)度的因素
2．1工程建設相關(guān)單位對進(jìn)度的影響
開(kāi)發(fā)商提供的資料錯誤或不準確，供水供電等相關(guān)手續拖延，臨時(shí)占地等手續未辦妥，各種交叉管線(xiàn)的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問(wèn)題沒(méi)有妥善解決，施工現場(chǎng)垃圾未清理，現場(chǎng)混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時(shí)提供，設計變更，材料供應不力等等因素均屬于開(kāi)發(fā)商原因導致進(jìn)度拖延。設計單位設計內容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設計合同，也會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開(kāi)工，或因質(zhì)量、材料等問(wèn)題導致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題均會(huì )引發(fā)進(jìn)度拖延。監理人員的責任心等因素也會(huì )導致進(jìn)度偏差。
2．2建筑工程材料物資供應對進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開(kāi)物資供應的支持，若施工中所需機具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現問(wèn)題，不能使用、不符合國家相關(guān)標準要求，工程進(jìn)度會(huì )產(chǎn)生拖延。
2．3資金對進(jìn)度的影響
建筑工程能否按照計劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設單位的資金支持，如果出現資金拖欠勢必會(huì )影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項目期初便要有充足的周轉資金，保證資金流順暢。
2．4設計變更對進(jìn)度影響
工程設計變更指工程中對合同工程的數量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項目建設更加經(jīng)濟、安全、美觀(guān)、合理，從而不斷完善原合同設計內容為目的的工作。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設、監理和設計單位同意的設計變更聯(lián)系單兩種。
2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進(jìn)度的影響
施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì )對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導致新技術(shù)應用出現失誤，由此對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2．6其他因素對進(jìn)度的影響
多見(jiàn)于國際工程項目中的政治因素，內亂、罷工等風(fēng)險因素;經(jīng)濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災害等不可預見(jiàn)的風(fēng)險因素都會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調管理
3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃
為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據施工不同階段的具體目標和施工內容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，使工程能夠保證實(shí)際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節能夠互相協(xié)調，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎保障。
3．2強化不同專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調溝通
建筑工程施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種之間的有效協(xié)調和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強對于不同工種之間的協(xié)調溝通，確保所有工序的完成都得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調管理，使工程施工達到預期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，提高建筑工程管理中協(xié)調管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰略目標的實(shí)現提供基礎保障。
3．3不斷豐富進(jìn)度管理的`途徑
科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結合新技術(shù)的應用。施工單位應該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結合具體施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過(guò)程中，需要施工單位不斷的創(chuàng )新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專(zhuān)業(yè)人員對每個(gè)分部分項工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。
3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法
施工單位要對工程具有全面的了解，結合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監管機制，保障監管機制的有效發(fā)揮，監督施工進(jìn)度的按計劃完成。
4結論
工程項目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內，編制最佳的施工進(jìn)度計劃，并且在其他資源的供應保證下實(shí)施進(jìn)度計劃，經(jīng)常性檢查計劃的實(shí)施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復，直到工程竣工并驗收。進(jìn)度控制的目標為確保計劃目標工期的實(shí)現，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節約成本。
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