化工建設工程項目進(jìn)度管理控制探討論文
摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標得以順利的實(shí)現。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀(guān)控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎，可確保整個(gè)化工建設功能能夠在預定工期內保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項目過(guò)程中一道非常顯著(zhù)的主線(xiàn)。接下來(lái)，文章針對化工建設工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設工程;項目進(jìn)度;管理控制
1工程項目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標注，為工程項目進(jìn)度宏觀(guān)管理控制的一種常見(jiàn)方法。
1.2關(guān)鍵線(xiàn)路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線(xiàn)路法指的是，化工建設工程項目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執行的時(shí)候能夠對未來(lái)有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關(guān)準備工作。關(guān)鍵路線(xiàn)法是探尋到化工建設工程項目的關(guān)鍵施工線(xiàn)路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖中的每一個(gè)線(xiàn)路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(cháng)線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，在關(guān)鍵線(xiàn)路當中的具體活動(dòng)我們稱(chēng)之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線(xiàn)路中的節點(diǎn)叫做關(guān)鍵節點(diǎn)，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線(xiàn)路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線(xiàn)路，那么久能夠對工程項目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開(kāi)展分組，各組可獨立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì )受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標的實(shí)現，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法
當化工建設工程項目的施工進(jìn)度不能準時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現出來(lái)。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠對此方法進(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達到良好的成效�；そㄔO工程項目進(jìn)度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實(shí)現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的.情況，同時(shí)要在短時(shí)間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時(shí)到位，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協(xié)調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部條件，確保工程項目順利開(kāi)展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時(shí)將其進(jìn)行系統性的質(zhì)量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設備對其有著(zhù)極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著(zhù)直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車(chē)的工作情況對整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì )造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關(guān)機構的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設工程項目開(kāi)工前期一定要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的系統性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設計部門(mén)、業(yè)主方、監理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標文件、施工技術(shù)規范、施工監理準則進(jìn)行系統性學(xué)習，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對工期規劃及關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)的調整，以達到總工程項目進(jìn)度的具體準求。
3結束語(yǔ)
在化工建設工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規劃，對工程項目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統性評價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設計部門(mén)、監理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項目進(jìn)度控制規劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達到節省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標得順利實(shí)現�；そㄔO工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專(zhuān)業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著(zhù)特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統性的科學(xué)嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進(jìn)施工進(jìn)度、節省項目投資、創(chuàng )建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀(guān)念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著(zhù)提高。
參考文獻：
[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[J].山西建筑，2011，37(3)
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