電力工程造價(jià)管理與控制措施探討論文

　　1引言

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，無(wú)論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿(mǎn)足社會(huì )的用電需求，我國政府相應地加大了電網(wǎng)的建設力度，但電力工程的造價(jià)問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟收益，必須要對電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩定發(fā)展的重要目標，同時(shí)也不斷影響著(zhù)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

　　2電力工程造價(jià)管理與控制的含義

　　電力工程造價(jià)管理與控制就是指電力工程施工過(guò)程所產(chǎn)生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個(gè)方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無(wú)形資產(chǎn)，并且使流動(dòng)資金能夠進(jìn)行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實(shí)電力工程的造價(jià)管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著(zhù)重從電力工程造價(jià)管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著(zhù)顯著(zhù)意義。應使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過(guò)程中能具備相應的安全性，并進(jìn)行合理的造價(jià)控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　3新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現的問(wèn)題

　　3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的時(shí)代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過(guò)程中，只要求施工質(zhì)量能達到規定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長(cháng)且施工人員數量較多的工作，在施工過(guò)程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制，且沒(méi)有形成較為全面的工作規劃，這勢必會(huì )給電力工程施工帶來(lái)巨大的影響，且其工程造價(jià)控制與預期的成本控制存在著(zhù)較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來(lái)前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價(jià)管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設下，由于電力工程計劃經(jīng)濟體系的創(chuàng )建，使得我國經(jīng)濟市場(chǎng)的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著(zhù)不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價(jià)管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，其有著(zhù)至關(guān)重要的作用，也使得工程計價(jià)體系充分地體現出濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價(jià)管理與規劃部門(mén)制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專(zhuān)業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才就現今電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價(jià)方面工作的人員來(lái)看，電力企業(yè)缺乏相對專(zhuān)業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才，而高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動(dòng)性比較大，大多數已經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證的人才，會(huì )選擇離開(kāi)這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導致了專(zhuān)業(yè)電力工程造價(jià)人才的缺乏。

　　4新時(shí)期加強電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施

　　4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿(mǎn)足社會(huì )日益增加的用電需求，我國的`電力工程項目越來(lái)越多。電力工程的建設必須要以該區域的實(shí)際經(jīng)濟水平以及實(shí)際用電需求為標準，不可盲目開(kāi)展電力工程建設或者超出建設規模。對于電力工程建設而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對該建設區域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規模的合理性。簡(jiǎn)而言之，不可以使電力工程的規模過(guò)小，以免無(wú)法滿(mǎn)足該建設區域內經(jīng)濟發(fā)展對用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規模不會(huì )過(guò)大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開(kāi)始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過(guò)程進(jìn)行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進(jìn)行科學(xué)、詳細且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節的設計投資限額均可以很好地滿(mǎn)足其施工過(guò)程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數量、材料供給等[4]。通過(guò)設計階段的造價(jià)控制，能夠將施工全過(guò)程中可能對資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現出來(lái)，對整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著(zhù)非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著(zhù)前期準備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著(zhù)電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿(mǎn)足施工合同的規定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現場(chǎng)簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實(shí)際的施工過(guò)程中，不可避免地會(huì )發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)還要具有極強的現場(chǎng)應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價(jià)控制。在工程建設完成之后，會(huì )進(jìn)入竣工結算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問(wèn)題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場(chǎng)進(jìn)行，故所有報銷(xiāo)單據的真實(shí)性、規范性都會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認真對待，則會(huì )給該項工程帶來(lái)極大的經(jīng)濟損失。

　　5結語(yǔ)

　　本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時(shí)期加強電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著(zhù)提高我國電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。

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