電力工程造價(jià)管理策略論文

　　1電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1造價(jià)管理制度不完善

　　在電力工程造價(jià)管理工作中，存在著(zhù)造價(jià)管理制度不完善的問(wèn)題。其主要表現在造價(jià)管理制度各項規定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價(jià)管理工作，導致電力工程造價(jià)管理人員在日常的管理工作中，沒(méi)有規范的制度進(jìn)行約束，很多管理內容存在著(zhù)較大的隨意性和主觀(guān)性，影響到電力工程造價(jià)的控制。長(cháng)此以往，勢必會(huì )增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

　　1.2造價(jià)估算不合理

　　造價(jià)估算不合理問(wèn)題將會(huì )嚴重的影響到電力工程項目造價(jià)控制的質(zhì)量，也會(huì )導致在電力工程項目實(shí)施的過(guò)程中出現問(wèn)題。如:在工程的后續階段，沒(méi)有足夠的資金支持，導致電力工程無(wú)法順利的竣工，進(jìn)一步延長(cháng)了工期，導致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續使用，也影響到電力企業(yè)資金無(wú)法快速回籠。導致造價(jià)估算不合理的原因主要在于前期勘查設計深度不夠，或在制定工程造價(jià)時(shí)缺乏經(jīng)驗，對建設過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題及風(fēng)險估計不足，導致建設時(shí)變更增多，增加工程造價(jià)控制的難度;或在設計時(shí)經(jīng)常出現層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進(jìn)而導致造價(jià)提高�？梢�(jiàn)，在電力工程造價(jià)管理工作中，估算不準確將會(huì )嚴重影響到電力工程項目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成，對電力工程項目的后期使用以及對電力企業(yè)的良好發(fā)展都會(huì )造成一定的影響。

　　1.3電力工程材料的采購環(huán)節管理不善

　　電力工程項目在實(shí)施的過(guò)程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來(lái)看，主要表現在電力工程材料方面。而就現階段電力工程材料采購的情況來(lái)分析，很多情況下，因采購環(huán)節管理不善而增加了工程的整體造價(jià)，主要表現在幾方面。①采購材料的價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)高，從而增加了工程的造價(jià)。②采購材料的質(zhì)量不達標，在施工中經(jīng)常會(huì )出現返工的情況。③材料運輸上，因管理不善出現材料破損無(wú)法正常使用，重新采購增加工程成本。

　　2電力工程造價(jià)管理的控制策略

　　2.1完善電力工程造價(jià)管理制度

　　在當前電力工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)管理存在一定的問(wèn)題，尤其是造價(jià)管理制度上，由于制度的不合理而導致造價(jià)管理工作無(wú)章可循，從而給電力工程的順利實(shí)施造成極大的影響。對此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價(jià)管理制度。①應認真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設計人員以及組織人員等部門(mén)共同對其文件進(jìn)行分析和研究，結合工程的實(shí)際情況來(lái)制定合理的工程造價(jià)方案，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步確保電力工程造價(jià)管理的合理性、有效性。②應不斷的完善電力工程造價(jià)管理制度，并結合電力工程的實(shí)際情況，不斷制定合理的工程造價(jià)，需要設計部門(mén)對設計方案進(jìn)行改進(jìn)和調整，找到電力工程經(jīng)濟性以及安全性之間的平衡點(diǎn)，從而有效地提升電力工程造價(jià)管理的有效性。③電力工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中，應需要管理人員重點(diǎn)對工程造價(jià)管理中的一些風(fēng)險因素進(jìn)行全面的分析。如:承包商的實(shí)力、氣候條件、工程施工可能出現的困難。從而保證電力工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，實(shí)現對工程成本進(jìn)行有效的'控制，更有利于電力企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2.2做好電力工程造價(jià)估算工作

　　對于電力工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，一旦工程造價(jià)估算出現問(wèn)題，將會(huì )嚴重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在電力工程造價(jià)管理中，應積極做好電力工程造價(jià)估算工作。①在電力工程招標完成之后，需要對承包合同進(jìn)行全面的控制，尤其是對合同費用的控制，應結合電力工程的實(shí)際情況展開(kāi)全面的分析。一方面要確保電力工程造價(jià)合同上費用控制的有效性;另一方面要確保合同造價(jià)的費用與工程的實(shí)際相符，進(jìn)一步保證工程造價(jià)估算的合理性。②應提高電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價(jià)估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著(zhù)直接的聯(lián)系。因此，為了提升電力工程造價(jià)估算的水平，應加強對電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)培訓，為電力工程造價(jià)管理順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎。

　　2.3加強電力工程材料采購環(huán)節的管理

　　通過(guò)以上的分析，現階段在電力工程造價(jià)管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價(jià)，不利于電力工程的順利進(jìn)行。對此，應加強電力工程材料采購環(huán)節的管理。①在材料采購環(huán)節，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時(shí)，還應保證采購材料的價(jià)格要做到最低，從而實(shí)現對工程造價(jià)的合理控制。②在材料運輸過(guò)程中，應做好運輸過(guò)程的管理，避免因運輸階段的不合理而造成運輸環(huán)節出現材料破損浪費的現象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導線(xiàn)、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進(jìn)行采購的過(guò)程中，要盡量選擇國內的設備，這樣更便于材料設備的運輸，同時(shí)也能大大的減少運輸費用，從而實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制。另外，在材料采購過(guò)程中，應制定合理的采購流程。

　　3結語(yǔ)

　　通過(guò)本文的探討了解到，在電力工程造價(jià)管理工作中，由于造價(jià)管理內容較多，且管理程序非常復雜。因此，在實(shí)際的工作中，應結合電力工程項目的實(shí)施情況和電力企業(yè)投入資本的情況，對電力工程項目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制，以確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)穩步發(fā)展。

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