全面預算管理在中石油的應用及其相關(guān)探索論文

　　市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )下經(jīng)營(yíng)管理的工作重心開(kāi)始變成經(jīng)濟效益最大化,全面預算管理作為一種全新的管理方法正在被越來(lái)越多的企事業(yè)單位實(shí)施和應用,在中國石油企業(yè)也得到最大范圍的應用和推廣。對全面預算管理在中石油的應用進(jìn)行論述前首先對全面預算管理有一個(gè)全面的認識。

　　一、全面預算管理概述

　　(一)全面預算管理含義

　　所謂全面預算管理指的是涉及到企業(yè)決策計劃的目標或者資源配置以預算量化的方式表現出來(lái),并且使做出的諸項全面預算都能夠最終實(shí)現,全面預算管理是企業(yè)內部管理活動(dòng)或者企業(yè)內部管理過(guò)程的總稱(chēng)。全面預算管理的內容范圍是十分廣泛的,它主要包括預算規劃、預算編制、預算執行、預算控制以及預算考核。

　　(二)推行全面預算管理的必要性

　　全面預算管理的實(shí)施和推行有其必要性,對于其必要性筆者主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)闡述。首先實(shí)施全面預算管理是市場(chǎng)競爭的需要。對于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)市場(chǎng)競爭可以說(shuō)是一個(gè)機遇,也可以說(shuō)是一個(gè)挑戰。從挑戰轉變?yōu)闄C遇就是全面預算管理重要作用的發(fā)揮,在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行全面預算管理可以實(shí)現企事業(yè)單位資源的合理利用和有效配置,最終提高企事業(yè)單位競爭力;其次實(shí)施全面預算管理是強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。全面預算管理作為一種先進(jìn)的管理系統和管理制度,它實(shí)現了對企事業(yè)單位各項資源的充分發(fā)揮,同時(shí)還實(shí)現了企業(yè)各種關(guān)系間的調控。全面預算管理作為有效的管理方法發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理強化的重要作用;再次全面預算管理實(shí)施是落實(shí)經(jīng)濟責任制的需要。全面預算管理實(shí)施過(guò)程把企事業(yè)單位的總任務(wù)和總目標都進(jìn)行了細化,細化后的工作就會(huì )有直接的部門(mén)以及直接的負責人,這樣一來(lái)有助于經(jīng)濟責任制的落實(shí);最后全面預算管理的實(shí)施是企事業(yè)單位資本經(jīng)營(yíng)的需要。實(shí)施全面預算管理可以有效的實(shí)現企事業(yè)單位各項資源的充分利用,它運用其管理方法實(shí)現了對企事業(yè)單位的資本合理運用。

　　二、全面預算管理在中石油的應用

　　隨著(zhù)信息化的不斷發(fā)展,石油企業(yè)全面預算管理勢必與 IT 環(huán)境相結合,幫助石油企業(yè)解決以往實(shí)施全面預算管理中的困難,提升了石油企業(yè)的管理水平和管理效率。全面預算管理工作量大,沒(méi)有信息化的支撐是不可想象的。預算管理涉及到大量的數據管理,預算編制文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)，中國最強免費！、調整、執行和分析考核的技術(shù)性、復雜度都很強,任何一個(gè)微小的調控牽一發(fā)而動(dòng)全身,如果單靠人工處理,勢必耗費大量的人力物力,全面預算管理的各種信息的統計勢必會(huì )有一定的滯后,預算管理的情況不能及時(shí)反饋給管理者,影響全面預算的`管理效果。石油企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國際性的能源公司,各分支機構覆蓋范圍廣,因此應靠網(wǎng)絡(luò )不斷完善全面預算管理的信息系統,開(kāi)發(fā)全面預算管理相關(guān)軟件,簡(jiǎn)便、快捷、準確地將預算執行情況及時(shí)提供給不同的管理者,保證預算編制、執行、調控和考評的實(shí)時(shí)性和有效性,滿(mǎn)足工作管理需要。依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )信息系統實(shí)行全面預算信息化,是推行全面預算管理的高效選擇。例如中海油選用的海波龍軟件,該軟件上線(xiàn)運行后,在時(shí)間上,預算編制的周期會(huì )大為縮短;在效果上,海波龍軟件能夠更好地貫徹預算管理中“責任”的概念,能夠多維度、多視角地看待數據,將工作視角由繁瑣、事務(wù)性的層面提高到分析管控的高度;在預算審批和匯總中,能使數據處理更加及時(shí),使業(yè)務(wù)規則更加明確,預算更加準確。海波龍軟件系統還可以定義和滿(mǎn)足不同管理層次的需求,為事中和事后的決策提供更多的支持,同時(shí)也為預算考核提供數據資料。

　　三、全面預算管理在中石油的相關(guān)探索

　　石油企業(yè)普遍都擁有自己的戰略發(fā)展規劃,企業(yè)的全面預算管理就是要利用預算這一手段對企業(yè)的戰略發(fā)展進(jìn)行實(shí)質(zhì)化、數量化。使企業(yè)預算與企業(yè)戰略發(fā)展同步進(jìn)行,同時(shí),預算也是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種有效監控手段,它促進(jìn)了企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　首先全面預算管理可以實(shí)現高效合理地利用石油企業(yè)資源。中石油企業(yè)實(shí)施全面預算管理一方面可以有效地節約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,另一方面還可以有效地實(shí)現對資源的合理利用。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域和現有資源分布不集中是一個(gè)現實(shí)性的問(wèn)題,面對這個(gè)問(wèn)題不實(shí)行全面預算管理就會(huì )造成石油企業(yè)大量資源浪費。

　　其次全面預算管理是有效的監控考核手段。石油企業(yè)實(shí)施全面預算管理以后使得中石油企業(yè)總公司或者下屬二級單位都可以從預算的考核數據中看出其他的業(yè)績(jì)指標,這樣一來(lái)總公司就會(huì )對整個(gè)公司情況有一個(gè)全面的了解過(guò)程,就能夠實(shí)現全面預算管理在石油企業(yè)中發(fā)揮的監控和考核的重要目的。

　　再次全面預算管理可以有效規避管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)全面預算管理工作的實(shí)施,對于石油企業(yè)而言預算編制者可以提早發(fā)現執行預算中可能出現的運營(yíng)風(fēng)險,從而及時(shí)地規避和防范不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　最后有效提高了員工的素質(zhì)。預算使得企業(yè)的發(fā)展戰略目標變?yōu)榱司唧w到某一個(gè)體的任務(wù),這樣就迫使了企業(yè)中的管理者必須要根據企業(yè)的戰略目標,確立企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,準確預見(jiàn)企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。同時(shí)預算對總公司旗下的各個(gè)分(子)公司和各個(gè)二級單位都做出了一定的任務(wù)安排,使得每個(gè)員工對自己的工作有了一個(gè)具體的任務(wù)概念,對自己在企業(yè)中的位置有了正確的定位。這樣,管理者在預算的過(guò)程中培養了自己管理能力;員工有了預算規定的任務(wù),對工作的認識更具體,明確了自己應該努力學(xué)習的方向,有助于培養員工在本職工作上的技能水平。

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