海洋工程項目管理效率提升策略論文
摘要：在海洋工程項目管理領(lǐng)域，我國屬于較早實(shí)踐者，通過(guò)項目管理來(lái)實(shí)現管理技術(shù)和知識的有機融合和運用。在經(jīng)濟全球化的時(shí)代背景下，商業(yè)競爭日益激烈，對海洋工程項目管理也提出了新要求。在本文中將以海洋管理工程的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，然后對海洋工程的效率提升措施進(jìn)行探討，以提升我國的海洋工程項目管理效率。
關(guān)鍵詞：海洋工程；項目管理；效率提升
一、海洋工程項目的特點(diǎn)
1、作業(yè)技術(shù)標準要求高
在我國的戰略性發(fā)展計劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國家為了提升我國的海洋產(chǎn)業(yè)競爭水平，相關(guān)部門(mén)也提出了海洋工程項目的發(fā)展策略，力爭管理水平達到國際化標準。由于是海上作業(yè)，海洋管理項目工程突出的特點(diǎn)便是：工作地點(diǎn)特殊，工作環(huán)境復雜，氣象環(huán)境變化無(wú)常，對作業(yè)技術(shù)的標準要求較高。所以針對這一特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗，而且要注重細節，善于精算。隨著(zhù)新技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)，海洋管理工程也陸續的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時(shí)事填充新的管理知識和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險系數比較高，工作時(shí)間比較緊迫，所以對工作人員的身體條件要求比較高，對警報系統和安全防護措施的設置也比較復雜。
2、團隊合作能力較強
海洋項目管理是一個(gè)精密度要求極高的工程，海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過(guò)嚴格的預算。海洋工程的要求條件高，工作時(shí)間又控制的比較緊張，所以對團隊合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰性。因此，海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標和工作內容，然后制定系統的工作計劃。在工程的實(shí)施過(guò)程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時(shí)事了解問(wèn)題出自哪個(gè)工作環(huán)節，監督工作和問(wèn)題反饋平臺的建立是必不可少的。
3、環(huán)保意識要求高
由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設的環(huán)境多變復雜。因此，傳統的手工管理方式已經(jīng)不適用于當今的海洋產(chǎn)業(yè)建設發(fā)展要求，而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著(zhù)我國環(huán)保意識的增強，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設中提出了“低污染，高環(huán)�！钡目沙掷m發(fā)展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴禁工業(yè)對海洋造成嚴重污染。環(huán)保技術(shù)的實(shí)施在整個(gè)工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實(shí)施的過(guò)程中平行投入的。海洋工程的管理目標是非常明確的，管理工期嚴格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設企業(yè)的環(huán)保意識，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達標標準都有明文規定，海洋項目工程的管理也由特別設定的工作人員來(lái)管理、執行，環(huán)保工作也由專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作。工程項目的實(shí)施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統。
二、海洋工程項目管理效率提升策略
1、加大技術(shù)研究和應用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的開(kāi)展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展的今天，有關(guān)海洋工程項目管理技術(shù)的研究成為了當下的熱點(diǎn)，例如計算機技術(shù)應用有效的提升了管理工作的質(zhì)量和效率，而這對保障海洋工程安全進(jìn)行創(chuàng )造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比，前者作業(yè)中使用了完工管理系統，對機械完工、預調試和調試移交等進(jìn)行了全面的系統化管理，這也是海洋工程項目管理中技術(shù)應用的重要環(huán)節之一。因此在今后項目管理工作中，應當加大對CMS系統設計及運行的監督管理制度，以作業(yè)總量設計為依托，制定科學(xué)合理的作業(yè)計劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調各個(gè)環(huán)節之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，提升整個(gè)工程項目管理的數字化水平，為管理效率的提升創(chuàng )造條件。
2、提升項目管理水平
在進(jìn)行海洋工程項目管理工作中，應當結合工程實(shí)際情況創(chuàng )新管理模式組合方式，通過(guò)對管理模式的靈活運用來(lái)提升整個(gè)項目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項目管理工作中，工作技術(shù)人員應當不斷的積累經(jīng)驗，并加大創(chuàng )新研究力度，滿(mǎn)足海洋工程項目管理的基本要求，彌補傳統管理模式應用中存在的不足之處。在進(jìn)行海洋工程的項目建設的過(guò)程當中，項目建設的監督管理和決策工作是首要任務(wù)，也是最基礎和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場(chǎng)中的公平性，這才能夠促使相關(guān)部門(mén)及人員會(huì )積極主動(dòng)地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場(chǎng)的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的`發(fā)展趨于順利和發(fā)展。
3、強化管理模式的靈活性
增強管理模式在實(shí)際海洋工程的建設過(guò)程中的應用，選擇PMC管理模式會(huì )引發(fā)很多層面上的代理關(guān)系，這就要求相關(guān)部門(mén)或單位建立健全完善的權責機制和獎勵標準，努力做到獎懲分明，并適當加大投資的成本，這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投資項目中也能夠適應并發(fā)揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會(huì )選擇PMC管理模式來(lái)規避和轉移風(fēng)險；相反的，較為小型的投資項目的投資方，尤其是指那些開(kāi)發(fā)人員數量少，在相應市場(chǎng)中必須進(jìn)行戰略轉型的投資方，可以采用PMC+EPC的管理模式，該模式絕大部分上是通過(guò)相關(guān)投資項目的建設程序以及銷(xiāo)售項目的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行的。此外，選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。
三、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，海洋工程采取適當的項目管理模式能夠在很大程度上增加海洋工程項目的建設質(zhì)量和建設成效，海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法，進(jìn)而使得項目建設的進(jìn)度和結果受到廣泛的認可，才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化，并在此基礎上不斷提升和展現自我的管理能力和管理水平。
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