全員成本管理的工作重點(diǎn)論文

　　本文以全員成本管理為實(shí)施的作用和意義入手，介紹全員成本管理在企業(yè)成本管理中的重要性，進(jìn)而對全員成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，提出了全員成本管理的工作重點(diǎn)和方向。

　　一、全員成本管理的基本概念

　　1.全員成本管理的內涵

　　全員成本目標管理是指公司全體管理人員、工程技術(shù)人中和普通員工樹(shù)立成本意識、參與成本控制；是以目標管理為導向，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位優(yōu)化與控制的成本管理體系。成本管理是一項全過(guò)程、全人員、全方位的管理工作，涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)方面，其基本要義就是將員工的崗位與企業(yè)成本目標執行結合起來(lái)，通過(guò)對成本目標的細分，使全體員工參與到成本管理的工作中來(lái)，從而達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面管理的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全員成本目標管理與傳統的成本管理方式相比具有更多的優(yōu)點(diǎn)。全員成本管理更注重目標的分解和全體人員的參與，看重目標的執行情況，強調結果對成本管理的重要性。另外，全員成本管理重視全員參與，并注重對過(guò)程的控制和對結果的考核，能夠提高員工參與全員成本管理的積極性。

　　2.全員成本管理的意義

　　成本控制已經(jīng)是當今市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，成本控制水平的高低也直接影響著(zhù)公司的市場(chǎng)競爭力。在收人水平不變的情況下，降低企業(yè)的成本可以使企業(yè)的利潤增加，為企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟效益。在收人增加的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤增長(cháng)空間釋放的更大。而在企業(yè)收人下降的情況下，降低成本可以緩解企業(yè)利潤降低對企業(yè)帶來(lái)的不利影響。有效的成本控制決定著(zhù)企業(yè)的盈利能力，因為強化成本管理意識，開(kāi)展全員成本管理工作是企業(yè)管理工作中的.重點(diǎn)。另外，全員成本管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎。只有企業(yè)把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才能夠擁有迅速發(fā)展的經(jīng)濟基礎。

　　二、全員成本管理工作的三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

　　1.如何建立完善的全員成本管理工作制度

　　企業(yè)開(kāi)展全員成本管理工作，必須要以與之相適應的組織結構和管理制度體系。所以完善全員成本管理制度才能保障全員成本管理工作的順利實(shí)施。全員成本管理需要以各成本責任單位為中心來(lái)開(kāi)展。各責任中心應該分別委任負責人對成本管理工作進(jìn)行監督控制和評價(jià)考核。各責任單位在執行企業(yè)全員成本管理工作的目標時(shí)應該積極配合，責任單位間相互協(xié)調來(lái)完成任務(wù)。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)則是主要負責一些日常的成本管理協(xié)調工作，及時(shí)收集各成本單位的成本執行數據。另外，企業(yè)還應該完善相應的指標體系和考核制度。這些制度和指標應該和企業(yè)的發(fā)展戰略相適應，并且兼顧科學(xué)性和合理性，能夠調動(dòng)全體員工參與的積極性，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目標。

　　2.如何嚴格落實(shí)全員成本管理工作制度

　　全員成本管理工作重點(diǎn)還是在人的因素，就算企業(yè)制定了完善的全員成本管理工作制度，如果嚴格落實(shí)也是一大問(wèn)題。傳統的成本管理工作并不涉及全員參加，很多普通員工的觀(guān)念意識還沒(méi)有得到及時(shí)的轉換，甚至很多企業(yè)的管理人員對全員成本管理工作的理解也還不夠透徹。因此，要想深人貫徹執行全員成本管理工作首先要在企業(yè)內普及全員成本知識，加強員工對全員成本管理工作的理解，得到員工的支持。另外，許多企業(yè)在開(kāi)展全員成本管理工作中遇到許多固有的阻力，主要是由于企業(yè)的內部控制不健全、崗位設立不科學(xué)。導致企業(yè)在開(kāi)展全員成本管理工作的時(shí)候，難以分解和細化成本目標，由于內部控制的管理不嚴密，也導致對于企業(yè)全員成本工作開(kāi)展的執行情況難以進(jìn)行控制和考核。這些都是企業(yè)在落實(shí)全員成本管理工作制度時(shí)需要考慮的因素。

　　3.如何對全員成本管理工作的執行情況進(jìn)行監督和考核

　　全員成本管理工作注重人的因素，而人員的管理工作也是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要想持續調動(dòng)企業(yè)全體員工對全員成本管理工作開(kāi)展的積極性，企業(yè)必須制定完善的監督考核機制，使企業(yè)員工的工作成績(jì)和薪酬掛鉤，同時(shí)對于企業(yè)人員舞弊等重大錯誤也應該有相應的懲罰措施，堅決杜絕企業(yè)內部人員管理混亂的現象，造成企業(yè)資源不必要的浪費。監督的目的就是為了讓全體員工能夠更好地按照企業(yè)既定的方法執行任務(wù)，努力完成前期制定的成本目標�？己藙t是為了通過(guò)科學(xué)的方法找出成本管理工作完成差異的原因，以便企業(yè)及時(shí)找出對策，持續改進(jìn)。監督和考核行之有效的前提是監督目的明確，考核標準統一，力求做到公平、公正、公開(kāi)。而監督考核工作的基礎則是企業(yè)內部上下層級之間的交流與溝通。企業(yè)內部信息傳達的及時(shí)和有效也會(huì )提高企業(yè)其他管理方面的效率。

　　三、全員成本管理工作的方向

　　1.完善分層級的管理體系，強化全員成本管理意識

　　全員成本管理工作是以人為中心進(jìn)行的一項管理工作，所以在開(kāi)展全員成本管理工作之前應該確保全體員工對全員成本管理工作有一個(gè)正確清晰的認識，使員工從傳統的成本管理觀(guān)念轉換到以目標成本為導向的全員成本管理。企業(yè)應該加強全員成本管理工作的宣傳力度，使員工具有較強的成本意識和市場(chǎng)觀(guān)念。充分利用員工會(huì )議、工作報告和標語(yǔ)等形式向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，使企業(yè)各成本責任單位的員工都要了解企業(yè)的戰略發(fā)展目標，以及自身的責任，都要重視全員成本管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)的成本控制管理工作不是少數人、少數部門(mén)的事，而是整個(gè)公司全體上下應該一致關(guān)注和執行的，所以需要一個(gè)完善的管理和控制體系，這就要求企業(yè)根據全員成本管理的需要完善分層級的管理體系，明確各個(gè)部門(mén)各個(gè)責任單位在全員成本管理工作中的角色和任務(wù)。這樣企業(yè)一且制定好目標成本，就能夠及時(shí)地將目標分解細化下達到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)再細化落實(shí)到具體的每個(gè)員工，提高成本管理工作的效率，減少不必要的資源浪費和人力空閑。

　　2.強化企業(yè)內部控制，健全全員成本管理的指標體系

　　要確保全員成本管理工作高效的開(kāi)展，一定要強化企業(yè)的內部控制做到運行制度責任到位、方案細則優(yōu)化到位和責任機構監督到位這三項基本工作。加強企業(yè)內部控制，應該以提高公司價(jià)值為導向，形成適合企業(yè)自身發(fā)展戰略的全員成本管理模式，增強企業(yè)的競爭力，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。另外，企業(yè)在實(shí)行全員成本管理工作的時(shí)候，應該將成本管理目標進(jìn)行細化分解，以具體的指標分配給具體的責任單位，并在成本的實(shí)現過(guò)程中進(jìn)行嚴格的監督和控制。同時(shí)，應加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理能夠隨時(shí)為企業(yè)全員成本管理工作提供有用的參考數據，便于全員成本管理工作的開(kāi)展。企業(yè)還應該建立和完善全員成本管理的指標體系，使成本指標能夠科學(xué)合理有效的實(shí)施。全員成本管理指標體系的建立是全員成本管理的重要環(huán)節，指標的選取一定要科學(xué)合理并且能夠充分衡量控制企業(yè)成本的具體項目。在確定企業(yè)整體的產(chǎn)量、成本和利潤等目標后將這些指標層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)責任單位，具體到個(gè)人。在全員成本目標的具體實(shí)施過(guò)程中，應進(jìn)行適當的監督控制，并且需要及時(shí)的評價(jià)和反饋，使全員成本管理的信息能夠在企業(yè)內部得到充分的流通。

　　3.完善全員成本管理的考核和激勵制度科學(xué)合理的考核和激勵制度能夠完全調動(dòng)員式參與成本管理工作的積極性，實(shí)現全員成本管理工作持續有效的開(kāi)展。如果一項考核獎勵辦法不能激發(fā)員工的積極性，那么就需要加大獎勵力度，通過(guò)對比指標等方法對先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對偏離成本管理工作目標的部門(mén)和個(gè)人要進(jìn)行適當的懲罰。持續推進(jìn)企業(yè)員工對成本目標的追趕積極性，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用�？梢栽谄髽I(yè)內部設立專(zhuān)門(mén)的成本管理工作基金，對成本管理工作有突出貢獻和表現良好的員工實(shí)行獎勵，以進(jìn)一步調動(dòng)企業(yè)全體員工加強全員成本管理工作的積極性。企業(yè)要在加強內部管理的基礎上，細化目標，做到及時(shí)嚴密的考核。使企業(yè)內部各成本單位形成良性的競爭和合作氛圍，共同實(shí)現企業(yè)全員成本管理的工作目標。

　　四、總結

　　企業(yè)通過(guò)持續不斷的改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和成本管理的方法，將在競爭中脫穎而出獲得優(yōu)勢，實(shí)施全員成本管理是提升企業(yè)競爭力的有效管理方法。不斷加強企業(yè)全員成本的管理工作，提高全體員工全員成本管理的積極性，完善全員成本工作的管理體系和指標體系，健全企業(yè)成本管理的考核和激勵制度是提高企業(yè)利潤的有效手段，是增加企業(yè)價(jià)值的重要因素。全員成本管理工作的效果非一日可見(jiàn)，需要企業(yè)逐步形成全員成本管理的文化，持續加強落實(shí)全員成本的管理工作，才能真正做到全員參與、目標明確、管理有效，價(jià)值最大化。

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