有關(guān)于成本管理的論文
在急劇變化的競爭環(huán)境中,成本成為一個(gè)影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展潛力高低的重要問(wèn)題。以下就是有關(guān)于成本管理的論文，歡迎你的瀏覽閱讀！
有關(guān)于成本管理的論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷深入發(fā)展，高新技術(shù)的出現和應用逐漸受到人們的重視。如何實(shí)現對科技的高效合理化管理，就要從項目成本角度出發(fā)，通過(guò)對項目成本的有效管理;提高科技事業(yè)的經(jīng)濟效益，降低政府及企業(yè)對科技事業(yè)的經(jīng)費投入，旨在完善科技事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：科技事業(yè);成本;項目管理
1分析項目資源
1.1項目資源計劃的意義。項目的完成和制定都要根據現有的資源來(lái)安排并處理。資源是保證項目順利實(shí)施的前提的條件，項目中的任何資源都是要有條不紊的存在的，相互之間的作用是相輔相成，缺失任何資源項目都是不能順利完成的。從經(jīng)濟學(xué)理論的角度我們可以得知資源對于項目來(lái)說(shuō)既是珍貴的又是稀缺的，很多項目半途就終止了與資源的供不應求是有很大關(guān)系的，這就是基于項目在開(kāi)始前沒(méi)有做好準備工作，在資源不充足的情況下而展開(kāi)了項目實(shí)施;因此，在項目進(jìn)行前，要有所針對的做好資源調查工作，在供不應求的情況下，可以考慮換種資源進(jìn)行項目的實(shí)施;及時(shí)存在供大于求的狀況，出于對成本的考慮，在能夠將項目順利完成的情況做到物盡其能，節約為首，這也完成項目資源計劃的最大意義。
1.2項目資源計劃進(jìn)展過(guò)程。項目的準備工作完成之后，了解了項目存在的意義和最終目標;接下來(lái)的工作就是項目開(kāi)展工作，項目進(jìn)行中，對人力、物力和設施之間的合作關(guān)系要求嚴格，只有這三者之間協(xié)調配合，才能實(shí)現按期完成工程，節省項目成本的目的。這也是對項目準備工作的一個(gè)考驗，在項目進(jìn)行中，如果項目資源沒(méi)有合理利用及管理，勞動(dòng)力成本會(huì )由于項目資源的不完善而無(wú)法在規定時(shí)間內完成該工程，項目所需設備也會(huì )因為臨時(shí)租賃而產(chǎn)生高額的費用。因此，項目的展開(kāi)和進(jìn)行都要要與項目的準備工作相互關(guān)聯(lián)，項目確定開(kāi)展后就務(wù)必要保證其所需資源的變化維持在最小。
1.3項目資源計劃的編制
1.3.1項目資源計劃的工作重點(diǎn)。制定資源計劃就是指在項目進(jìn)行過(guò)程中每項活動(dòng)的所需要的時(shí)間、各個(gè)階段需要何種資源，以及資源的數量和質(zhì)量等問(wèn)題的過(guò)程。項目資源計劃指的是分析和識別項目所需資源的數量，實(shí)現對項目成本的估算。對于項目資源計劃的制定，要考慮在進(jìn)行過(guò)程中處于階段的不同和工作目的不同，對資源的需求也不盡相同，工作的側重點(diǎn)也不同。
1.3.2項目資源計劃的安排。項目的概念和規劃階段是通過(guò)對項目設計和可行性研究的目標制定的，而這部分工作是需要有較高技術(shù)含量的，一般的技術(shù)人員是不能完成的;這些項目計劃的工作需求量很大，基本上都是對高級技術(shù)人才與先進(jìn)技術(shù)設備的需求要多;在項目的實(shí)施進(jìn)行中，需要用到大量的'設備材料，這都是對資源項目的主要需求。項目資源計劃的編制是一項很復雜的工作，項目在進(jìn)行中也許會(huì )有不同資源的需要，因此，在編制資源計劃要兼顧每種資源與項目工期進(jìn)行中的相互之間的作用，對資源和資源之間做好彼此之間的匹配工作。
1.3.3項目資源計劃的種類(lèi)。項目資源計劃的編制是根據項目的范圍、時(shí)間和質(zhì)量等各方面的幾乎進(jìn)而要求進(jìn)行制定的，其中包括了各部分需要注意的細節和資料等。
1.3.4項目資源計劃的編制方法。項目資源計劃的編制方法種類(lèi)繁多，是根據項目資源的需要選擇與之合適的資源計劃;其中主要包括專(zhuān)家判斷法、定量一致法、統計資料法等。其中應用最為廣泛的就是統計資料法，是根據項目資源計劃編制成果的而制定的一份項目資源計劃書(shū)，是最能滿(mǎn)資源需求的編制計劃。
2項目成本估算論述
作為項目成本管理的核心內容，項目成本估算環(huán)節是最重要的，通過(guò)對成本的估算，實(shí)現對項目的估算成本的確定，作為展開(kāi)成本預算的前提。項目成本是指為了實(shí)現項目目標和完成各項活動(dòng)，根據項目資源計劃中所確定的資源需求和市場(chǎng)所需資源價(jià)格信息等，對完成項目所需的費用做出整體分析。項目成本是項目所需全過(guò)程耗損費用總和，其中包括研究項目的花費成本、項目計劃成本、項目效益成本、項目進(jìn)行成本等。項目成本的大小與項目所需資源的數量、質(zhì)量和價(jià)格有重要關(guān)系;與項目進(jìn)行時(shí)間也緊密相關(guān);與項目質(zhì)量結果有重要關(guān)系。因此要想將項目成本估算做到與實(shí)際資金波動(dòng)相近，需要完成以下幾個(gè)步驟：
2.1分析并識別項目成本的構成，其中包括資源和服務(wù)費用，像勞動(dòng)力、材料費等;在成本估算過(guò)程中，按照項目所需成本的構成。對資源計劃階段所制定的資源說(shuō)明書(shū)中所確定的項目資源預計價(jià)格作為識別項目成本的基礎。
2.2根據已識別的項目成本構成科目，估算每一成本科目的成本大小。
2.3分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調各種成本之間的比例關(guān)系，在項目的可行性研究和設計階段增加一些工作會(huì )增加項目的概念和規劃成本，但是設計質(zhì)量的提高可能會(huì )大大減少項目實(shí)施階段的成本發(fā)生額，因此項目設計成本的增加會(huì )帶來(lái)項目實(shí)施成本的減少，即兩種成本之間存在著(zhù)相互替代關(guān)系。
3項目成本控制
項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實(shí)現其預算成本，按照事先擬訂的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法對項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正，盡量使項目的實(shí)際成本控制在計劃和預算范圍內的管理過(guò)程。隨著(zhù)項目的進(jìn)展，根據項目的最終成本進(jìn)行預測的工作也屬于項目成本控制的范疇。項目成本控制的具體工作包括:監視項目的成本變動(dòng)，發(fā)現項目成本的實(shí)際偏差，采取各種糾偏措施以防止項目成本超過(guò)項目預算，確保實(shí)際發(fā)生的項目成本和項目變更都能夠有據可查，防止不正當或未授權的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預算，以及有關(guān)項目不可預見(jiàn)費的使用管理等。
4在科技事業(yè)中項目成本管理應用的意義
科技事業(yè)管理的效益主要體現在創(chuàng )造科學(xué)價(jià)值和為社會(huì )創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，具有整體效益和長(cháng)遠利益�？萍际聵I(yè)領(lǐng)域的投資和管理需要投入大量的人力、物力和財力，而其效益卻不易立即顯現，甚至不易度量，但是這些工作的成本卻是可以進(jìn)行計劃和控制的，不能因為政府具有某些資源方面的特權就不計成本，因為科技事業(yè)的經(jīng)費源自國民的捐稅，其經(jīng)費支出的多少會(huì )影響國民稅負的輕重。古今往來(lái)任何國家的國民都希望承擔盡量輕的稅負，尤其在現代社會(huì )，科技事業(yè)日益拓展，科技管理的內容不斷增加，財政壓力越來(lái)越大，削減管理成本已是大勢所趨，所以在科技事業(yè)中引入項目成本管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行項目資源計劃的編制、項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動(dòng)，以盡量減少不必要的開(kāi)支，確保項目在核準的預算內按時(shí)、保質(zhì)完成既定目標。
5.結束語(yǔ)
當前我國政府對科技事業(yè)管理雖然沒(méi)有予以高度重視，但是隨著(zhù)科技事業(yè)的不斷壯大發(fā)展，科技事業(yè)經(jīng)費過(guò)高和利用不當等都是科技管理中亟待解決的問(wèn)題;如何實(shí)現高投入、低產(chǎn)出是科技管理的最終目標。文章通過(guò)對項目成本管理的研究和成本預算的編制，及預算偏差導致的經(jīng)費等問(wèn)題展開(kāi)論述，希望通過(guò)對這些問(wèn)題的完善，可以改善政府資源匱乏，經(jīng)費使用不當，開(kāi)支無(wú)節制等問(wèn)題，最終實(shí)現科技經(jīng)費的有效使用，增強科技管理事業(yè)的管理能力。
參考文獻
[1]丁雨.信息化視域下科技管理創(chuàng )新的對策[J].黑龍江科技信息，2012(32).
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