關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量成本管理辦法的寫(xiě)作技巧

　　【概念】

　　產(chǎn)品質(zhì)量成本管理辦法是企業(yè)對為了提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的一切費用的管理制度，以及為了減少沒(méi)有達到規定的質(zhì)量水平所造成的一切損失而采取的做法。

　　【技巧】

　　辦法的結構分為三部分。

　　1. 首部。包括標題、制發(fā)時(shí)間和依據等項目?jì)热荨?標題。由發(fā)文機關(guān)、事由、文種構成。 制發(fā)時(shí)間、依據。一般在標題之下用括號注明，有的辦法這一項目?jì)热菘梢圆粚?xiě)。

　　2. 正文。一般由依據、規定、說(shuō)明這3層意思組成。 辦法中的各條規定，是辦法的主體部分，要將具體內容和措施依次逐條寫(xiě)清楚。

　　3. 結尾。一般是交代實(shí)施的日期和對實(shí)施的說(shuō)明。 產(chǎn)品質(zhì)量成本管理辦法制定的最終目的是不斷提高質(zhì)量保證能力，滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　質(zhì)量成本管理辦法的寫(xiě)作應遵循三個(gè)基本原則。

　　1. 制定適宜的質(zhì)量標準，標準過(guò)高，成本將無(wú)法控制，標準過(guò)低，客戶(hù)需求將難以得到滿(mǎn)足；

　　2. 要保證有真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數據作為依據，這樣得出的指導性結論才能保證有的放矢；

　　3. 要考慮到財務(wù)、生產(chǎn)、檢驗、供銷(xiāo)、車(chē)間等企業(yè)各部門(mén)的具體情況，這樣質(zhì)量成本管理辦法才能把質(zhì)量成本工作納入到質(zhì)量職能中去。

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