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建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法（通用10篇）
在現實(shí)社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 1
一、目的
為促進(jìn)我司工程建設安全風(fēng)險預警工作的標準化、規范化，加強施工過(guò)程環(huán)境風(fēng)險的監控、反饋和管理，最大限度地規避環(huán)境風(fēng)險，避免人員傷亡和環(huán)境損害，制定本辦法。
二、安全風(fēng)險預警工作職責
1.公司質(zhì)安部負責組織各工程施工階段的安全風(fēng)險監控、信息管理和相關(guān)咨詢(xún)工作，并進(jìn)行監督管理。
2.各工程項目部負責本工程的安全風(fēng)險預警管理工作。
3.各項目部應對工程自身及環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的安全巡視，公司質(zhì)安部負責監控管理，有效實(shí)施信息化施工，進(jìn)行安全狀態(tài)評估，并及時(shí)上報預警信息。
4.質(zhì)安部負責對各項目部安全風(fēng)險預警工作進(jìn)行監督，負責提供安全巡查信息。發(fā)現存在不安全狀態(tài)時(shí)，應及時(shí)以安全隱患整改通知書(shū)、停工令等形式通知項目部。
5.我公司質(zhì)安部及時(shí)分析、匯總和篩選各項目部上報的巡視信息，及時(shí)綜合確定預警等級，經(jīng)分析確認后，發(fā)布預警信息。
三、預警的分級
施工過(guò)程中通過(guò)巡視，發(fā)現安全隱患或不安全狀態(tài)而進(jìn)行的預警。按嚴重程度由小到大分為：黃色巡視預警、橙色巡視預警和紅色巡視預警。
四、預警響應與消警
1.預警響應
�。�1）黃色綜合預警：項目部應加強組織管理，項目負責人主持組織風(fēng)險處理，施工員和各施工班組長(cháng)參加處理方案的制定和風(fēng)險處理，項目部加強巡視。質(zhì)安部負責跟蹤監督隱患整改完成情況。
�。�2）橙色綜合預警：質(zhì)安部召集項目組成員、施工班組長(cháng)等組織召開(kāi)三方會(huì )議，工程總監參加，共同研究風(fēng)險處理方案的制定和風(fēng)險處理過(guò)程的監督、管理。質(zhì)安部負責協(xié)調處理和跟蹤監督。
�。�3）紅色綜合預警：質(zhì)安部根據現場(chǎng)情況上報公司主管領(lǐng)導并組織各專(zhuān)業(yè)工程師和項目技術(shù)負責人論證，制定相應應急預案并實(shí)施。工程總監主持組織風(fēng)險管理，公司主管領(lǐng)導參與主持風(fēng)險處理。工程總監負責協(xié)調處理和跟蹤監督。
2. 預警消警
�。�1）黃色綜合預警：項目部跟蹤監督，確認風(fēng)險解除后向質(zhì)安部申報消警建議，質(zhì)安部向公司申報消警建議。
�。�2）橙色綜合預警：質(zhì)安部跟蹤監督，確認風(fēng)險解除后向工程主管申請消警，由公司領(lǐng)導確認解除消警事宜。
�。�3）紅色綜合預警：質(zhì)安部及工程主管跟蹤監督，確認風(fēng)險解除后向公司主管領(lǐng)導申請消警。
五、巡視工作內容
1. 安全巡視頻率
施工過(guò)程中，項目部負責人對風(fēng)險源每天巡視一次，并可根據巡視部位風(fēng)險級別提高巡視頻率。
2.巡視內容
�。�1）檢查現場(chǎng)施工前是否編制施工方案、施工進(jìn)度計劃、安全教育，在施工過(guò)程中特別要注意安全保護措施、安全隱患、臨時(shí)用水用電情況。
�。�2）檢查項目部主要構配件及材質(zhì)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗收手續，分段安裝驗收及安裝完畢驗收手續，作業(yè)層安全措施如腳手板鋪設牢靠、嚴實(shí)情況，腳手板下安全平網(wǎng)兜底封閉情況，專(zhuān)業(yè)分包單位資質(zhì)符合要求及特種作業(yè)人員持證上崗情況，作業(yè)安全技術(shù)交底情況，專(zhuān)人監護情況等。
�。�3）針對施工項目的'重要性和特殊性。重點(diǎn)檢查重要節點(diǎn)控制措施和專(zhuān)項施工方案及各項安全措施實(shí)施情況。
�。�4）對于使用起重機、吊機的工程，要重點(diǎn)檢查特種作業(yè)持證上崗情況及現場(chǎng)保護措施。對于需要做電氣防雷接地的，其接地電阻應不大于10歐，接地裝置符合相關(guān)標準。
�。�5）針對高處作業(yè)和物體打擊，重點(diǎn)檢查高處作業(yè)人員安全帶、安全帽個(gè)人防護用品配帶情況，作業(yè)邊鄰邊防護設施，安全網(wǎng)架設符合性，洞口、通道口防護設施建設情況，作業(yè)交底情況。危險區域警示標志及監護人員設置情況。
�。�6）對于機械傷害，重點(diǎn)檢查作業(yè)人員、司機安全交底情況，作業(yè)人員個(gè)人防護用具佩戴情況，機械作業(yè)區域警示及監護作業(yè)情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，機械作業(yè)前安全檢查情況。周邊環(huán)境風(fēng)險因素。
�。�7）檢查消防措施，重點(diǎn)巡查消防體系建立情況，施工區域消防防設施配備情況，電焊工持證上崗情況，動(dòng)火作業(yè)審批手續和動(dòng)火監護記錄，現場(chǎng)設置吸煙處，配備必要消防器材，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙執行情況，易燃易爆物品規范分類(lèi)存放，嚴格進(jìn)出庫制度執行情況，倉庫防火情況、防火預案及演練情況等。
�。�8）檢查用電部位，重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)臨電管理制度執行情況，電工持證上崗情況，電工臨電設施安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄情況，電線(xiàn)拖地、搭鐵、使用不帶漏保的移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱、私搭亂接等違反安全用電操作規程現象處理情況，電閘箱、配電箱安裝使用符合規程情況。操作規程、制度、電（閘）箱規范化安裝執行情況。
�。�9）檢查有毒氣體、高溫燙傷，重點(diǎn)對于封閉空間的施工、地下管線(xiàn)開(kāi)挖施工過(guò)程、溶劑型油漆粉刷等巡查，針對性的安全作業(yè)交底情況，個(gè)人防護用品保護情況，預案及演練情況。特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
3. 巡視記錄及上報
�。�1）項目部每次巡視后需填寫(xiě)施工日記及周工作匯報表，相應表單參照公司統一表單文檔。
�。�2）工程部每周匯總一周巡視情況并向質(zhì)安部和主管領(lǐng)導上報，上報時(shí)間為每周五上午。項目部安排專(zhuān)人負責，每周五向公司上報巡視總結。
六、預警信息的報送
�。�1）基礎資料信息及其負責提供單位表
�。�2）標準和相關(guān)要求，基礎資料由各項目按照統一的內容和標準提供。
�。�3）質(zhì)安部匯總、審查各工程的基礎資料信息。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 2
1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規及企業(yè)規章制度，在計劃、布置、檢查、考核、總結生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。
2、負責組織管理建設工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作，并對存在的問(wèn)題落實(shí)整改。
3、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時(shí)，應組織制訂相應安全操作規程，并負責組織培訓。
4、在組織審查施工組織設計時(shí)，必須同時(shí)審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施，并組織各單位貫徹執行。
5、負責現場(chǎng)總平面的規劃、布置、管理。
6、認真執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的.安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”的規定，安排好工程項目的施工進(jìn)度。
7、參加對進(jìn)場(chǎng)的施工機械、特種設備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進(jìn)場(chǎng)。
8、負責組織各種應急預案實(shí)施后的生產(chǎn)恢復工作。
9、參加安全工作會(huì )議和安全大檢查。
10、制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 3
一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的'清正廉潔，根據有關(guān)黨政紀規定制訂本制度；
二、全體員工要認真學(xué)習貫徹執行中紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的規定、《廉政準則》和市建設黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴格按國家和省、市有關(guān)法律、法規、規定以及公司有關(guān)規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；
三、堅持公開(kāi)辦事制度，公開(kāi)辦事程序、辦事結果，自覺(jué)接受監督；四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實(shí)行公開(kāi)招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；
五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，反對講排場(chǎng)、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執行；
六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂(lè )消費等活動(dòng)。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導酌情處理；
七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車(chē)私用；八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規定酌情處理。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 4
1、為進(jìn)一步加強工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。
2、工程項目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。
5、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，經(jīng)安全部門(mén)驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的'記錄。在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。
6、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。
7、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。
8、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。
9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)三級教育。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 5
第一條為確保在全縣范圍內的水利工程，保質(zhì)、保量、按期完成，明確各階段的工作程序，明確各步驟的責任人，特制定本制度。
第二條本制度依據《水利工程質(zhì)量管理規定》、《新疆維吾爾自治區重點(diǎn)建設項目管理辦法》等法律法規，并結合烏什縣的實(shí)際情況制定。
第三條本制度所稱(chēng)水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準和批準的設計文件及工程合同中對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。
第四條在全縣范圍內所有水利工程建設項目，均執行本制度。
第五條在水利工程建設過(guò)程中，應當遵循“統一管理、分級負責”的原則。
第六條水利局質(zhì)量監督檢查分站負責全縣水利工程質(zhì)量管理工作。水利水電工程建設，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，建立質(zhì)量監督體系，強化質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢測工作，推行全面質(zhì)量管理。
第七條水利局質(zhì)量監督檢查分站的主要職責:
一、貫徹執行國家、部、自治區和地區有關(guān)工程建設質(zhì)量管理的方針、政策及規程、規范。
二、負責監督設計、監理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內從事水利工程建設的質(zhì)量工作；負責檢查、督促建設、監理、設計、施工單位健立健全質(zhì)量保證體系；
三、在授權范圍內的水利工程實(shí)施質(zhì)量監督，協(xié)助阿克蘇地區水利工程質(zhì)量監督站的水利工程質(zhì)量監督工作；
四、掌握本縣水利工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出提高工程質(zhì)量的措施和要求；
五、對受監水利工程質(zhì)量事故的處理；
六、參加受監水利工程的單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。
第八條水利局質(zhì)量監督檢查分站對全縣水利工程質(zhì)量總負責，工程現場(chǎng)負責人對本單位在工程現場(chǎng)質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導責任，業(yè)主代表為直接責任人。
第九條項目建設中，駐工地甲方代表的職責：
一、必須做好每天的現場(chǎng)記錄；
二、監督監理、施工單位在施工期的進(jìn)度和質(zhì)量工作；
三、在施工中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，對在現場(chǎng)做出處理意見(jiàn)有困難的，要及時(shí)上報項目負責人；
四、在施工期，需要進(jìn)行工作量認證的，應及時(shí)上報項目負責人。
第十條項目建設中，項目負責人的職責：
一、認真執行地區和縣有關(guān)工程建設質(zhì)量管理的方針、政策及規程、規范。
二、督檢查監理、施工單位技術(shù)規程、規范和質(zhì)量標準的執行情況；
三、甲方代表上報需要處理的問(wèn)題、認證工作，及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行處理和掌握，并上報分管領(lǐng)導；
四、積極做好工程施工過(guò)程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調”工作。
第十一條在項目建設過(guò)程中，堅持以預防為主，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。按照招標承包制合同規定，在每一單項工程開(kāi)工前，承包商均應向業(yè)主、監理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過(guò)審閱后，方可施工。審查時(shí)，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應提出具體修改意見(jiàn)，要求修改完善后再進(jìn)行施工。
第十二條堅持質(zhì)量標準，加強現場(chǎng)控制。堅持制約。堅持對質(zhì)量要求的高標準，絕不能降低技術(shù)規范的要求，對已出現的問(wèn)題，應堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時(shí)進(jìn)行補救，對于較為重大的質(zhì)量問(wèn)題，則應堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來(lái)。
第十三條在項目建設過(guò)程中，要積極協(xié)調各方面的關(guān)系。采用“控制”與“協(xié)助”相結合的.工作方法，解決工程質(zhì)量與工程進(jìn)度可能出現的矛盾，對建設工程要時(shí)刻以實(shí)現高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時(shí)刻為工程建設想辦法、出主意，積極做好工程施工過(guò)程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調”工作。
第十四條在工程建設中，要努力加強對質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育。認真監督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”工作。
投資控制在施工階段，審查復核設計變更，核實(shí)工程量。工期控制在施工階段，審查監理單位編制工程進(jìn)度計劃。根據工程進(jìn)度計劃進(jìn)行工期控制。對不能按計劃執行的，認真查明原因，并進(jìn)行處罰。
質(zhì)量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設備質(zhì)量和審查施工組織設計等實(shí)施質(zhì)量預控，在施工中，通過(guò)重要技術(shù)復核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監督標準、規范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進(jìn)入下一道工序工作。通過(guò)階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監督的重要環(huán)節來(lái)抓。
第十五條項目建設中，要嚴格把好材料和試驗關(guān)，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負責供應，還是施工單位自行采購，都必須提交生產(chǎn)廠(chǎng)家材質(zhì)證明及其資料進(jìn)行認可。監督監理單位、施工單位按規范進(jìn)行材料質(zhì)量抽檢工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)隨時(shí)抽樣檢測，以確切地掌握每個(gè)時(shí)期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。
第十六條在工程建設中，兩管理是實(shí)施三大目標控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為主，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現場(chǎng)的各種資料，并準備各階段的驗收資料。在工程建設過(guò)程中，組織監理單位對施工期間圖紙會(huì )審，審查不涉及變更初步設計原則的設計變更，審查承包商提出的施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度計劃，努力協(xié)調施工過(guò)程中各方面之間的關(guān)系。經(jīng)常組織技術(shù)人員對存在問(wèn)題、技術(shù)方案進(jìn)行討論，所有技術(shù)方案必須經(jīng)過(guò)編制、討論、審定三道程序方可實(shí)施。在每月工程量審核過(guò)程中，必須完成對檔案、技術(shù)資料的同步審查，審查人、負責人經(jīng)鑒定認可，再由審查人、負責人具體負責。
第十七條本制度具體由水利質(zhì)量監督站負責執行，站長(cháng)為第一責任人。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 6
(一)為做好工程施工安全管理，保證安全施工，根據國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規定，堅持安全第一，預防為主的指導思想，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全安全施工生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，杜絕或減少各類(lèi)安全事故的.發(fā)生，特制定本規定。
(二)根據工程特點(diǎn)、規模和技術(shù)要求，落實(shí)安全技術(shù)措施。
(三)根據工程特點(diǎn)、規模和技術(shù)要求，選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。
(四)在工程開(kāi)工前，應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線(xiàn)、市政公用設施等進(jìn)行安全防護。
(五)必須審查監理單位的監理文件，監理單位應當將施工安全納入監理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實(shí)施。
(六)為施工提供的各類(lèi)產(chǎn)品和安全設施應當保障人體健康，符合人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準或者地方標準；沒(méi)有國家標準、行業(yè)標準或者地方標準的，不得存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合理危險
(七)根據工程進(jìn)展的實(shí)際情況定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患必須及時(shí)整改。
(八)對于存在危險因素施工作業(yè)，必須要求施工單位編制專(zhuān)項施工安全作業(yè)設計，經(jīng)批準后才準予實(shí)施。
(九)安全技術(shù)資料應當專(zhuān)人管理，做到及時(shí)、完整歸檔。
(十)天然氣站場(chǎng)及房屋建筑施工現場(chǎng)應當實(shí)行封閉式管理。施工現場(chǎng)的入口處應當設置施工現場(chǎng)總平面圖、安全規定、防火制度等標牌。
(十一)施工現場(chǎng)的道路應當平整、干凈、暢通，有交通指示標志。施工現場(chǎng)的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板；危險地區應當懸掛警戒標志，夜間應當設置紅燈示警。
(十二)施工現場(chǎng)應當建立防火和危險品保管、使用制度，設置符合消防要求的設施，并保持其完好的備用狀態(tài)。
(十三)現場(chǎng)工程人員應當遵守施工安全的技術(shù)標準、操作規程和制度，提高自我保護意識�，F場(chǎng)工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮。
(十四)施工現場(chǎng)發(fā)生重大事故，必須及時(shí)向上級和當地主管部門(mén)、公安機關(guān)報告。由于我方人員失職造成的，根據情況對當事人追究責任。
(十五)本規定由公司工程技術(shù)管理部負責解釋。
(十六)本規定自發(fā)布之日起實(shí)行。
工程技術(shù)部安全管理目標
(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開(kāi)開(kāi)工前的安全大檢查
(2)2月25日—3月5日開(kāi)展三級入場(chǎng)教育；
(3)4月1日—30日開(kāi)展施工現場(chǎng)100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動(dòng)。
(4)5月1日—5月30日開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)周”活動(dòng)及上級部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，接受有關(guān)部門(mén)組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查，推動(dòng)施工現場(chǎng)小責任區整潔，大現場(chǎng)文明標準化管理；
(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專(zhuān)項教育活動(dòng)及文明施工教育。
(6)8—9月份開(kāi)展小責任區整潔，大現場(chǎng)文明標準化檢查活動(dòng)，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
(7)9月15日—12月25日開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展對雨期施工及冬期施工教育管理活動(dòng)；
(8)12月25日—12月30日進(jìn)行安全生產(chǎn)總結，表彰當年安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)集體與個(gè)人。
(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)
(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設事故、環(huán)保事故和其他安全事故。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 7
一、建設單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過(guò)程進(jìn)行監督和管理。
工程師代表，負責工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調工作。
日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會(huì )議紀要及有關(guān)材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設單位實(shí)行每周一工作例會(huì )制度，總結上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五下午派人參加監理周工作例會(huì )。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開(kāi)展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場(chǎng)，搞好巡查監督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監理和承包人及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的有關(guān)問(wèn)題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
三、工程管理制度
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1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時(shí)辦理和協(xié)調處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng )造條件。
3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達成協(xié)議，保證工程建設正常進(jìn)行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發(fā)生。
�。ǘ┕こ滩牧�、設備管理
1、嚴把材料入場(chǎng)驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。
2、嚴把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負責采購的材料設備價(jià)格，并具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規程、規范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關(guān)規程、規范要求進(jìn)行施工安裝。
4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設備，要按照上級和我局有關(guān)規定成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度和投資計劃管理
1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)規范要求，及時(shí)審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預付款和工程進(jìn)度款。
3、檢查監督承包人是否按確認的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認的進(jìn)度計劃不符，要責令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計時(shí)工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。
�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量和安全管理
1、審核監理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對監理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿(mǎn)足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監督檢查施工質(zhì)量的內容主要有：
�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統是否完備。
�。�2）監理單位旁站監理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規范和設計要求。
�。�4）施工過(guò)程中現場(chǎng)取樣（建設單位必須在場(chǎng)）
�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現重大質(zhì)量事故。
�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
�。�7）組織竣工驗收。
4、監督承包人遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過(guò)程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監督和安全監督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
�。ㄎ澹┕こ藤Y料管理
1、在工程管理和施工過(guò)程中，對監理單位和承包人提交的'報告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復。
2、隨時(shí)抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4、及時(shí)做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結果。
5、監督監理單位和承包人按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規違法事情的發(fā)生。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 8
設備工程建設管理制度之相關(guān)制度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進(jìn)行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關(guān)事項規定如下：
1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門(mén)，在工程部領(lǐng)導下行使管理職能。
2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關(guān)部門(mén)審批。
3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設管理辦法執行
4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過(guò)程。
5.項目負責人認真制訂項目實(shí)施計劃，檢查施工的.前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監督申報手續，起草工程任務(wù)書(shū)。
6.建設項目具備開(kāi)工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場(chǎng)，協(xié)調工作，才準許進(jìn)場(chǎng)施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對施工現場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務(wù)書(shū)后，應及時(shí)呈報開(kāi)工報告，經(jīng)上級主管部門(mén)及質(zhì)監站同意后，方可開(kāi)工。
9.工程因故停工，應及時(shí)呈報《停工報告》給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問(wèn)題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門(mén)，提前一周移交給維護部門(mén)，由工程部確定竣工驗收時(shí)間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領(lǐng)導核批領(lǐng)發(fā)。
13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導批閱后報審計部審定。
14.結算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理?yè)芸畹某逝掷m。
15.竣工驗收證書(shū)必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問(wèn)題應落實(shí)責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 9
隨著(zhù)公司發(fā)展戰略目標的實(shí)施，我司在長(cháng)沙、衡陽(yáng)等地的投資建設項目已相繼投產(chǎn)和動(dòng)工建設。為了加強項目管理，不斷提高建設工程質(zhì)量和工程建設人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰略目標安全如期地實(shí)現，在總結銅官項目管理的基礎上，對原制度作了補充與完善。
一、團隊管理制度：
1、凡從事項目建設人員，應以嚴謹的作風(fēng)、嚴格的要求、嚴肅的態(tài)度履行工作職責和義務(wù)，勤奮工作，敢于擔當，努力完成公司下達的戰略目標和任務(wù)。
2、加強上下級之間、各專(zhuān)業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強團結，增進(jìn)理解，互為補充。提高團隊整體意識，提高工作效率。大力弘揚鴻勝文化，不斷創(chuàng )造出健康向上的和諧氛圍。
3、自覺(jué)遵守公司各項規章制度及各項規定，嚴格執行勞動(dòng)紀律和工作制度。
4、努力學(xué)習，善于科學(xué)運用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷更新知識，提高工程質(zhì)量，降低建設成本。
二、廉潔奉公制度
指揮部每個(gè)成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂(lè )于奉獻。任何人不得利用工程招投標、變更簽證、預結算等過(guò)程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護公司的形象。
1、不得私自收受業(yè)務(wù)方饋贈的禮品禮金等物品。
2、不得以各種理由對業(yè)務(wù)方進(jìn)行索拿卡要。
3、不得私自向業(yè)務(wù)方推薦產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。
4、不得私自接受業(yè)務(wù)方的非正規接待。
5、不得向投標方泄露招標、評標中的信息。
6、不得隱瞞業(yè)務(wù)方在工程（產(chǎn)品）中存在的質(zhì)量、安全等方面的缺陷及隱患。
7、不得在工程變更簽證、預結算等方面違背事實(shí)，徇以私情或共同參與造假作弊。
8、不得建立內部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現金私自截留或挪作它用。
9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣(mài)或挪為私用。
10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務(wù)。
三、招、投標管理制度
1、公司建設項目的招、投標工作，由公司招、投標委員會(huì )負責，委員會(huì )成員由公司有關(guān)負責人、工程技術(shù)人員及外聘專(zhuān)家等組成，公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）主持日常的招投標工作。
2、凡建設（采購）單項大于5萬(wàn)元的，原則上都要實(shí)行招、投標制度。公司的招、投標制度必須嚴格依照《中華人民共和國招標投標法》和各級政府制定的法律法規進(jìn)行。建設項目的招、投標，可以采取邀標、議標、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)等多種方式。
3、凡是要招、投標的建設（采購）項目，必須嚴格履行招、投標的程序。事先要認真做好招標文件編制、標底及招標方式等前期準備工作；在招標過(guò)程中，重點(diǎn)對標書(shū)的響應程度、質(zhì)量、工期、報價(jià)等關(guān)鍵指標進(jìn)行組織評審；對中標單位進(jìn)行考察合格后，經(jīng)報公司領(lǐng)導同意后，下達中標通知書(shū)，簽訂合同。
在整個(gè)招、投標過(guò)程中，要重點(diǎn)把握招標文件編制、項目預算、投標單位的資質(zhì)和業(yè)績(jì)考察、開(kāi)標、議標、定標等環(huán)節，保證招標工作的公平、公正，保證公司的權益。
4、所有參加考察和評標的人員（包括外聘的專(zhuān)家、評委）必須認真遵守公司招、投標紀律和程序，不得向投標單位透露標的和信息，不得損害公司利益。
四、合同管理制度
1、施工（采購）合同（協(xié)議）是公司建設項目實(shí)施的法律保證。合同的起草，十萬(wàn)元以下的單項合同由項目經(jīng)理負責、十萬(wàn)元以上或關(guān)鍵項目合同由公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）負責。合同必須涵蓋招、投標文件所響應的內容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細對其條款進(jìn)行核對，確保公司的合法權益。
2、嚴格執行合同的審批程序。合同起草時(shí)，除我方責任人員外，重要或重大項目的合同還需請法律顧問(wèn)參加。合同雙方達成一致后，由項目經(jīng)理填寫(xiě)合同審批單，經(jīng)財務(wù)審計部長(cháng)、公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）、法律顧問(wèn)（網(wǎng)簽）等逐一審批。如果合同的條款變動(dòng)較大，要及時(shí)與對方溝通。在合同雙方確認無(wú)誤后，由公司法人代表審定。
3、不斷規范和加強合同的管理工作。公司的合同必須有專(zhuān)人負責管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類(lèi)別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門(mén)和財務(wù)部門(mén)。副本的復印和借出要經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）批準后，才能辦理復印和借出手續。
4、合同的履約人員要嚴格按照合同的條款履行義務(wù)。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉包工程等現象發(fā)生。及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項，與合同的另一方盡快定出處理意見(jiàn)或達成協(xié)議，保證工程建設正常進(jìn)行。對于采購合同，必須按照合同條款規定的交付數量、品質(zhì)、期限、包裝等進(jìn)行驗收，杜絕假冒偽劣和破損的產(chǎn)品進(jìn)入。
五、計劃管理制度
1、公司的建設計劃，由公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）依照公司的發(fā)展戰略和董事會(huì )制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報公司董事長(cháng)批準。月度計劃（即形象進(jìn)度）依照計劃、施工合同、施工組織設計（或施工方案）及工程實(shí)際進(jìn)度編制，由各專(zhuān)業(yè)的施工員根據各單項工程的進(jìn)度上報給項目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)），經(jīng)董事長(cháng)批準后實(shí)行。月度計劃必須切實(shí)可行，計劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標之一。
2、公司的建設資金計劃，由公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）依照建設計劃和董事會(huì )制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報董事會(huì )批準。月度資金計劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設計（或施工方案）和形象進(jìn)度組織編制，由各專(zhuān)業(yè)的施工員根據各單項工程所需的資金計劃上報給項目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報財務(wù)總監、公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)），經(jīng)董事長(cháng)批準后，分別報送公司總經(jīng)理、財務(wù)總監及實(shí)施部門(mén)。月度資金計劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱(chēng)、項目合同價(jià)（結算價(jià)）、累計付款額、計劃付款的理由（進(jìn)度款、結算款、質(zhì)保金等）及金額等內容。編制力求數據準確、表達清晰。
3、施工員是項目進(jìn)度計劃的實(shí)施者，每天要及時(shí)向項目經(jīng)理報告施工進(jìn)度。項目經(jīng)理負責對施工員的進(jìn)度業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，對進(jìn)度滯后的項目要進(jìn)行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書(shū)面方式下達指令。
六、設計圖紙審查和技術(shù)交底
1、設計圖紙和設計方案審查。為優(yōu)化設計方案，降低建設成本，提高生產(chǎn)效率，有必要對設計院的總圖、工藝、設備等設計圖紙進(jìn)行內部審查。由項目經(jīng)理負責組織公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員，必要時(shí)聘請有經(jīng)驗的專(zhuān)家學(xué)者，結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工程實(shí)際情況，提出意見(jiàn)與建議，經(jīng)匯總后交設計院進(jìn)一步優(yōu)化。
2、技術(shù)交底。凡新開(kāi)工的單項工程都必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。
我方和施工方的技術(shù)人員此前應充分消化和理解設計意圖；會(huì )議由項目經(jīng)理主持，我方和施工方、設計院、監理等單位參加交底會(huì )并簽字。會(huì )議紀要下發(fā)到參會(huì )單位并存檔。
七、變更簽證管理制度
1、凡施工中需要改變設計方案、施工圖紙等技術(shù)問(wèn)題，必須出具設計變更圖紙并填寫(xiě)設計技術(shù)變更單。
2、凡要變更簽證的項目，需經(jīng)技術(shù)和經(jīng)濟的可行性論證后，應有我方和施工方的施工員、項目經(jīng)理及工程監理方的變更簽證；重要或大于2萬(wàn)元以上的變更，還須有設計院、工程監理、公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）等蓋章簽字。簽證必須及時(shí)、真實(shí)、慎重，能客觀(guān)地反映真實(shí)情況，不得事后補填、弄虛作假、敷衍輕率。
3、施工員在簽署變更或簽證前，須認真核對工作量，交項目經(jīng)理審批，經(jīng)預決算員審核簽字后，才能安排施工方實(shí)施。
4、凡施工現場(chǎng)的零星工程或施工中發(fā)生的臨時(shí)計時(shí)工日的簽證，施工員須交預決算員核實(shí)工程量或認定計時(shí)工日，經(jīng)項目經(jīng)理核定并簽發(fā)后施工。
5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項目經(jīng)理要及時(shí)通知施工方，以免延誤工期，并及時(shí)辦理簽證。
八、資金支付管理制度
1、施工員是資金支付的第一關(guān)。必須按合同約定工期和實(shí)際形象進(jìn)度，認真核定施工方報送的工作量，審查工程預付款或工程進(jìn)度款，經(jīng)項目經(jīng)理在預審簽字后，須交專(zhuān)職會(huì )計核對賬目簽字，再交公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）。
2、公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）根據施工合同、月度進(jìn)度和資金計劃，審核支付工程預付款或工程進(jìn)度款，簽署明確意見(jiàn)，經(jīng)財務(wù)審計部長(cháng)、董事長(cháng)審批后交財務(wù)執行。
3、公司財務(wù)部門(mén)應對項目實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項管理。公司專(zhuān)職會(huì )計要加強基礎管理工作，建立專(zhuān)項賬本，按單項合同計入科目。
4、專(zhuān)職會(huì )計和出納員對工程款的支付負責，要加強責任風(fēng)險控制。應對每筆款的金額及收款單位進(jìn)行仔細審核。所有賬目要清晰、真實(shí)。不得提前支付、重復支付等。
5、工程款項應嚴格按合同約定支付。在審核時(shí)應有計劃、有憑證、有施工員以上的責任人簽字；在支付工程結算款或累計支付金額大于合同額的60%時(shí)，還須有竣工驗收單或收到發(fā)票時(shí)才能支付，同時(shí)確保留足合同中約定的質(zhì)保金額。
6、所有工程款項的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）、財務(wù)總監以上人員的簽字。
7、財務(wù)人員應當多與工程管理人員溝通，經(jīng)常檢查工程建設資金支付情況，以便及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題。必須主動(dòng)接受公司高層領(lǐng)導的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高工作水平。
九、工程設備、材料采購管理制度
1、工程設備、材料采購，由各專(zhuān)業(yè)施工員根據設計和工程進(jìn)度的`要求提出月度采購計劃，計劃中應標明型號、規格、數量等要求，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）、財務(wù)總監審批、董事長(cháng)批準后實(shí)施。
2、嚴格控制設備、質(zhì)量、價(jià)格。凡總價(jià)大于5萬(wàn)元的設備、材料采購必須通過(guò)招標程序。招標確定的設備、材料供貨單位及價(jià)格，任何人不能以任何理由擅自變動(dòng)。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）上報董事長(cháng)批準。對于總價(jià)在5萬(wàn)元以下的采購（含零星物資），可采取詢(xún)價(jià)的方式確定，但審批流程不變。
3、工程設備、材料采購合同的簽訂，應遵守合同管理制度，嚴格按規定的流程執行。
4、項目用的設備、材料的驗收。凡是進(jìn)入工地現場(chǎng)的設備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門(mén)等材料），無(wú)論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會(huì )同項目經(jīng)理進(jìn)行比照合同（或協(xié)議）、型號、規格、數量、材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、發(fā)貨單等進(jìn)行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設計或標準要求的，要責成供應方退貨、調換或重新采購。
5、設備、材料的使用安裝。項目經(jīng)理（或會(huì )同監理）要對進(jìn)入的材料和設備進(jìn)行抽驗，檢查鋼材、水泥、預應力樁、焊接材料等主要材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查施工方嚴格按施工技術(shù)規程、規范進(jìn)行施工；對于設備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴格按照設計和有關(guān)規程、規范要求進(jìn)行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調包等不良行為發(fā)生。
6、設備、材料的保管。凡是自購自用的設備、材料到達施工現場(chǎng)后，施工員、項目經(jīng)理有責任對設備、材料進(jìn)行妥善保管，不得有損毀、丟失的現象發(fā)生；凡是要交付安裝的設備、材料，要及時(shí)與施工方一起清點(diǎn)、驗收，合格后辦理移交手續，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設備、材料，施工員和項目經(jīng)理應盡義務(wù)檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設備、材料，當事人除了應及時(shí)上報公安機關(guān)、園區管委會(huì )、公司相關(guān)負責人處理外，公司還將視其損失程度追究責任單位和當事人的責任。
十、質(zhì)量和安全管理制度
1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全的第一責任人，對所在項目的質(zhì)量、安全負全責。
2、施工員、項目經(jīng)理要認真查閱和審核工程監理方和施工方的質(zhì)量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無(wú)不良記錄等資料，監理人員和施工方的質(zhì)量、安全負責人有無(wú)合格證件，施工設備能否滿(mǎn)足施工要求。對工程監理方和施工方質(zhì)量、安全體系不健全的，要責令其定期整改，直到符合要求為止。
3、在不影響正常施工的情況下，施工員應會(huì )同工程監理隨時(shí)檢查、檢驗施工方是否認真按照有關(guān)的標準、規范和設計圖紙要求進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達不到規定標準或存在安全隱患的，要責成施工方拆除并重新施工，直至整改合格。
4、監督檢查施工質(zhì)量的內容主要有：
�。�1）施工方質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統是否完備。
�。�2）監理方派出的現場(chǎng)監理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規范和設計要求。
�。�4）施工過(guò)程中現場(chǎng)取樣（我方與施工方必須在場(chǎng)）
�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現重大質(zhì)量事故。
�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
�。�7）組織竣工驗收。
4、監督檢查安全施工的內容主要有：
�。�1）施工方遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。
�。�2）進(jìn)入工地的人員勞護用品的穿戴是否符合要求；各項安全防護措施是否到位，機具設備是否完好。對不符合要求的，應立刻予以糾正，及時(shí)消除安全事故隱患。
�。�3）隨時(shí)檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場(chǎng)地的整潔、有序。
5、項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量、安全方面的相關(guān)標準、規范、制度辦事。定期組織開(kāi)展質(zhì)量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現的工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，一定要遵照相關(guān)的法規和程序申報、處理。
十一、工程資料管理制度
工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項目建設的歷史記錄，是指導今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要依據，是進(jìn)行技術(shù)改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設者應盡的歷史責任。
1、項目經(jīng)理對項目資料的真實(shí)性、完整性負責。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)抽查監理方、施工方的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料，保證做到施工進(jìn)度與資料同步，保證所有資料的及時(shí)、真實(shí)、完整；在工程竣工、設備交驗時(shí)，要按照驗收交驗的規范要求審核資料，對資料不齊、不規范、不真實(shí)的，決不能驗收簽字。決不允許有篡改數據、隱瞞事實(shí)真相、出具假報告等違規、違法行為。
2、項目經(jīng)理要及時(shí)做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實(shí)、準確地反映出施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及施工過(guò)程中出現的問(wèn)題和處理結果。
3、公司的資料員負責保管所有工程資料。資料檔案要設立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱(chēng)、數量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項目分門(mén)別類(lèi)存放，以便快捷正確查找，為工程和生產(chǎn)服務(wù)。
4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內，不得帶出門(mén)外。
凡要借出、復印的，須經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）的批準后方可辦理登記手續，借出的資料必須按期歸還，如有到時(shí)不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔責任。
凡需要領(lǐng)用的資料，要經(jīng)副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）以上的人核準。凡涉及到企業(yè)核心機密的資料檔案，查閱和借出必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或董事長(cháng)的批準。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關(guān)制度嚴肅處理。
5、所有檔案資料是長(cháng)久保存，重要資料還應刻制成光盤(pán)保存。公司資料的存放地點(diǎn)要切實(shí)做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。
十二、日常管理制度
1、例會(huì )制度：為加快工程進(jìn)度，協(xié)調各方之間關(guān)系，每周應至少召開(kāi)一次由項目經(jīng)理主持，施工員、工程監理、各施工單位參加的例會(huì )。會(huì )議應圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等方面進(jìn)行溝通協(xié)調，并下發(fā)會(huì )議紀要。
2、施工日志制度：必須每天按照開(kāi)工的單項工程進(jìn)行記錄，其中包括天氣、每個(gè)單項工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全及出現的問(wèn)題和解決辦法等等。記錄必須真實(shí)、完整。
3、工作報告制度：項目經(jīng)理應及時(shí)將工程進(jìn)度和出現的問(wèn)題向公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）報告，并提出解決問(wèn)題的辦法；在出現重大、緊急問(wèn)題時(shí)，還應直接向董事長(cháng)報告。
4、監督檢查制度：項目經(jīng)理要每天到施工現場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監督檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)下達整改通知，必要時(shí)用書(shū)面的方式責令停工整改，以消除質(zhì)量隱患和安全隱患，并做好有關(guān)記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進(jìn)入下道程序。在隱蔽工程、基礎處理、試壓等關(guān)鍵控制點(diǎn)施工時(shí)，更應該堅守現場(chǎng)，要做好記錄，協(xié)助監理方和施工方及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。
公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）應不定期到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導，及時(shí)協(xié)調處理現場(chǎng)問(wèn)題。
5、工程檢驗和驗收制度：對現場(chǎng)基礎驗槽、驗筋、樁基檢測、沉降試驗、探傷、壓力試驗等工序和建構筑物的基礎、主體、竣工等驗收，項目經(jīng)理須提前向公司副總經(jīng)理（副指揮長(cháng)）報告，并請監理、設計院、地質(zhì)勘探、質(zhì)檢站、安監站、規劃局等有關(guān)部門(mén)參加。
建設工程風(fēng)險預警工作管理辦法 10
一條為加強我市建設項目環(huán)境保護管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》、國務(wù)院《建設項目環(huán)境保護管理條例》等法律、法規規定，結合我市實(shí)際，制定本辦法。
二條本辦法適用于我市行政區域內所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設項目。
三條凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響評價(jià)制度和環(huán)境保護設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度。
四條縣級以上人民政府環(huán)境保護行政主管部門(mén)，依法對所轄地區建設項目的環(huán)境保護工作實(shí)施統一監督管理。參與建設項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設項目環(huán)境影響報告書(shū)、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)環(huán)境影響評價(jià)文件）；負責建設項目環(huán)境保護設施建設的'監督管理；負責建設項目竣工環(huán)境保護驗收。
五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門(mén)依據各自職責，協(xié)同把好建設項目環(huán)保審批關(guān)。
六條建設項目應當符合以下要求：
�。ㄒ唬┓铣鞘锌傮w規劃、土地利用總體規劃和環(huán)境功能區劃的要求；
�。ǘ┓蠂耶a(chǎn)業(yè)政策的要求；
�。ㄈ┙乖谏铒嬘盟乇硭幢Ｗo區范圍內建設污染水環(huán)境的建設項目，其中生活飲用水地表水源一級保護區范圍內禁止建設與供水設施和保護水源無(wú)關(guān)的建設項目；
�。ㄋ模┙乖谑澜邕z產(chǎn)地、省級以上重點(diǎn)風(fēng)景名勝區、自然保護區、地質(zhì)公園、森林公園范圍內新建使用煤、重油、渣油等高污染燃料的鍋爐；
對不符合上述要求的建設項目，環(huán)境保護行政主管部門(mén)不得批準其環(huán)境影響評價(jià)文件，政府有關(guān)管理部門(mén)不得批準其建設。
七條建設單位應當根據國家對建設項目的環(huán)境影響評價(jià)實(shí)行分類(lèi)管理的要求，根據《建設項目環(huán)境保護分類(lèi)管理名錄》，按照建設項目的性質(zhì)、規模、地點(diǎn)以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價(jià)的形式，組織編制環(huán)境影響報告書(shū)、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
八條對政府的財政性投資建設項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件按照下列規定進(jìn)行分級審批：
�。ㄒ唬⿲偼顿Y萬(wàn)元以上，以及跨市建設的項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門(mén)審核后，按規定的權限報省以上環(huán)境保護行政主管部門(mén)審批。
�。ǘ⿲偼顿Yxx萬(wàn)元以上，萬(wàn)元以下以及跨區、縣建設的項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件由市環(huán)境保護行政主管部門(mén)審批。
�。ㄈ⿲偼顿Yxx萬(wàn)元以下（不含xx萬(wàn)元）的建設項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件由區、縣環(huán)境保護行政主管部門(mén)審批。
九條對非政府的財政性投資建設項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件按照下列規定進(jìn)行分級審批：
�。ㄒ唬⿲偼顿Y億元以上（房地產(chǎn)項目?jì)|元以上），以及跨市建設的項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門(mén)審核后，按規定的權限報省以上環(huán)境保護行政主管部門(mén)審批。
�。ǘ⿲偼顿Y萬(wàn)元以上（房地產(chǎn)項目萬(wàn)元以上），億元以下（房地產(chǎn)項目?jì)|元以下）及跨區、縣建設的項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件由市環(huán)境保護行政主管部門(mén)審批。
�。ㄈ⿲偼顿Y萬(wàn)元以下（不含萬(wàn)元）[房地產(chǎn)項目萬(wàn)元以下（不含萬(wàn)元）]的建設項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件由區、縣環(huán)境保護行政主管部門(mén)審批。，
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