園林工程預算管理問(wèn)題及對策論文
摘要：本文通過(guò)對當前園林工程預算中存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，論述了加強預算管理的作用與意義，指出了從強化預算管理建設入手，完善園林工程預算管理的措施。
關(guān)鍵詞：園林工程；預算管理；問(wèn)題；對策
引言
城市園林建設具有有效調節城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂(lè )場(chǎng)所的作用，因此越來(lái)越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
1園林工程預算管理含義及內容
1.1園林工程預算管理的含義
園林工程預算管理，是指為較好的完成某項園林工程，有計劃地對即將投入的人工、材料數量和動(dòng)用的機械設備、工具等成本進(jìn)行科學(xué)測算，施工中按照計劃投入，并加強對施工過(guò)程中各項投入的管理與控制，保證以最科學(xué)的投入換取最大的經(jīng)濟效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做好園林工程建設的成本核算，然后按核算計劃施工，通過(guò)施工中的成本管理，保證成本預算計劃的落實(shí)。園林工程的成本預算既要考慮工程中會(huì )涉及到的各種費用、資源，在做出詳細計劃的同時(shí)還要規定保障措施。并用其指導整個(gè)園林工程項目的施工，實(shí)現工程成本管理的最佳效果。隨著(zhù)計算機及網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的普及，在現代化園林工程預算管理中引入計算機管理技術(shù)，實(shí)現成本計劃及管理的精密化。
1.2園林工程預算管理的內容
園林工程預算管理內容，主要包括以下與實(shí)施工程有關(guān)的幾項內容：①人工開(kāi)支：包括勞務(wù)費、管護費以及施工期間的勞保、福利待遇，約占工程總造價(jià)的20%；②苗木、花草購置費：包括苗木、花草及其他景觀(guān)工程所需材料的購置、運輸、成活率期養護費，是園林工程中最大的一項成本開(kāi)支，此項開(kāi)支約占到工程總造價(jià)的54%左右；③機械設備費：包括機械設備、工具的購置費、租賃費，約占工程總造價(jià)的5%；④施工管理開(kāi)支：約占工程總造價(jià)的5%；⑤意外事故開(kāi)支及其他：包括施工期間人工員傷亡事故治療、賠償費用、機械設備及工具損壞、丟失賠償等費用，約占工程總造價(jià)的1%左右；⑥稅金：主要是施工收益應繳納稅金，約占工程總造價(jià)的3%左右；⑦利潤：即除去所有成本后的施工收益，約占工程總造價(jià)的10%左右。
1.3園林工程預算流程
�、偎鸭┕さ攸c(diǎn)自然環(huán)境、地理地質(zhì)、水文資料，做好準備工作；②對工程所需的苗木、花草、及其他景觀(guān)建筑的'數量、栽種要求、行距、株距、密度進(jìn)行全面了解；③詳細研究施工圖紙和施工設計說(shuō)明，熟悉施工設計和現場(chǎng)情況，參加技術(shù)交底工作；④掌握施工現場(chǎng)供水、供電情況，保證施工期間水、電的正常供應；⑤根據工程質(zhì)量要求和相關(guān)的計算規則，科學(xué)計算工程量；⑥確定定額、指標及取費標準，編制合理的工程預算書(shū)。
2園林工程預算管理存在的問(wèn)題
2.1材料預算管理制度不健全
園林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因為材料價(jià)格的不確定性，所以預算應隨著(zhù)市場(chǎng)變化留有一定比例的浮動(dòng)。施工過(guò)程中應結合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行控制，同時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)工藝，最大限度的減少材料價(jià)格市場(chǎng)浮動(dòng)、苗木成活率低等因素對施工成本的影響。
2.2園林工程安全事故預算不到位
園林工程施工涉及挖土、苗木運送、輸水、修剪等活動(dòng)，決定了施工過(guò)程將是不確定因素較多的過(guò)程。這些不確定因素對安全施工的影響不可小覷。施工中機械設備損壞丟失、車(chē)輛交通事故、工人施工受傷等意想不到的事情都有可能發(fā)生�，F實(shí)中園林工程預算中，對安全事故費用支出預算普遍偏少，也沒(méi)有獨立的預算，多數包括在其他預算項目中。施工過(guò)程中管理不到位，導致違規操作、無(wú)序施工，不但造成不必要的浪費，也為園林工程建設埋下了嚴重的事故隱患。
2.3園林工程機械設備預算過(guò)高
園林工程項目施工離不開(kāi)機械設備，部分施工單位不注重挖掘原有設備的潛力，一味地購置新機械、新設備。施工過(guò)程中對機械設備使用管理不到位，導致程機械作用不能正常發(fā)揮。加上維護保養跟不上，加大了機械設備的維修費用。預算中對機械設備的數量控制不嚴，施工中設備的閑置浪費現象十分普遍，沒(méi)有從嚴控制機械設備的損耗率、報廢率、更換率，從而造成設備開(kāi)支超預算或預算偏高，在一定程度上增加了園林工程施工的開(kāi)支。
3完善園林工程預算管理的措施
3.1健全工程預算管理系統
預算管理是做好園林工程預算的重要措施，園林工程預算中出現的問(wèn)題原因雖是多方面的，但工程預算管理不到位無(wú)疑是主要原因。①加強工程預算管理，必須嚴格按照工程質(zhì)量設計要求，從材料購置入手，強化預算管理。②及時(shí)升級和更新預算系統，引入計算機、網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，最大限度的保證編制指標數據的科學(xué)化。③提高預算人才的整體素質(zhì)。預算人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和操作能力，直接決定了預算的質(zhì)量。因此必須采取措施，提高預算編制人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證預算的科學(xué)性。
3.2加強科學(xué)預算，降低工程成本
科學(xué)預算：①要求預算編制人員具有較強的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，懂得設計、技術(shù)、財務(wù)、管理等多方面的知識。②要求全面了解園林工程的質(zhì)量規定和具體要求，精確計算所需苗木、花草數量及用工數量、設備需求。③預算編制人員必須具有較強的事業(yè)心和責任感，保證在做預算時(shí)處于公心，不受個(gè)人利益的干擾。預算中，人工成本是一項較大的開(kāi)支，預算時(shí)應從控制投入人工總數，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率入手，根據勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗及工人出勤率等，適當控制人員工資總額在工程總造價(jià)中的比重。同時(shí)科學(xué)計算設備損耗、能源損耗，最大限度的降低工程總成本預算。
3.3定額控制材料預算，將預算金額落到實(shí)處
材料是構成園林工程的物質(zhì)基礎，在園林工程預算中占比重最大�？茖W(xué)計算、控制材料投入，將預算落到實(shí)處，做到恰到好處，并在后續施工中加強成本管理，避免造成浪費�？梢杂行Ы档筒牧铣杀�，最大限度的提高經(jīng)濟效益。
4結束語(yǔ)
園林工程中的預算管理，是保證工程質(zhì)量，提高施工效益的重要措施。施工單位一定要從材料的采購入手，加強對材料、人工、設備及施工過(guò)程的預算管理，最大限度的降低成本，做出高于設計質(zhì)量要求的園林工程，提高施工效益。
參考文獻
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