市政工程預算管理問(wèn)題及對策論文
摘要：針對市政工程預算管理問(wèn)題，結合工程實(shí)踐，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了具體的應對策略，共享給行業(yè)人員。預算管理工作是否到位，直接影響著(zhù)市政工程建設的效益�；诖�，深度分析當前市政工程預算管理模式下存在的問(wèn)題，提出有效的解決方法，有著(zhù)現實(shí)的意義。
關(guān)鍵詞：市政工程；預算管理；精細化
近年來(lái)，各城市積極開(kāi)展市政建設工作，多個(gè)項目同步開(kāi)展，資金壓力較大，為保證市政工程有效開(kāi)展，為群眾營(yíng)造更好的生活環(huán)境，創(chuàng )造良好的生存條件，強化市政工程預算管理，很有必要。只有資金高效運轉，才能夠保證工程建設工作高質(zhì)量落實(shí)�，F結合具體實(shí)踐，分析市政工程預算管理。
1市政工程預算管理的重要性
在市政工程建設工作中，工程造價(jià)超預算問(wèn)題很是常見(jiàn)。一旦預算超出，工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，則難以實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益目標。因此，為避免造成上述問(wèn)題，要強化市政工程預算管理。從當前的預算管理工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)各類(lèi)問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善，發(fā)揮預算管理的作用，保證工程造價(jià)目標的實(shí)現。
2市政工程預算管理中存在的問(wèn)題
2.1預算環(huán)節和設計環(huán)節不緊密
預算環(huán)節和工程設計環(huán)節之間不夠緊密，是引發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵。在編制工程預算時(shí)，片面套用定額軟件參數，僅利用工程各類(lèi)設計參數，開(kāi)展定額計算，沒(méi)有從市政工程施工角度出發(fā)，做好各類(lèi)影響因素的把控�？偟膩�(lái)說(shuō)，預算人員和工程設計人員的信息溝通不暢，直接影響著(zhù)預算執行的最終結果，因此要嚴格的把控。
2.2資金運用不合理
在市政工程預算執行的'過(guò)程中，若沒(méi)有嚴格管控資金，極易造成超預算問(wèn)題。以材料成本的把控為例，受到市場(chǎng)因素的影響，材料的價(jià)格極易出現變動(dòng)，比如，高于材料預算單價(jià)，會(huì )導致材料成本增加。材料使用不合理，出現浪費的情況，則會(huì )造成資金浪費，不利于工程造價(jià)的把控。故要規范資金使用，強化預算執行效果。
2.3預算執行管控不到位
預算管理貫穿工程施工的全過(guò)程，若某個(gè)階段沒(méi)有做好嚴格的把控，則會(huì )影響預算執行的效果。從市政工程實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，在預算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節，對預算執行的過(guò)程把控不嚴。若預算執行環(huán)節缺乏有效管控，在工程結算時(shí)發(fā)現問(wèn)題則難以彌補損失�；诖�，在預算執行的過(guò)程中，要做好動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)發(fā)現超預算問(wèn)題，采取調整措施，保證預算目標的實(shí)現。除此之外，預算審核工作不到位。一般來(lái)說(shuō)，預算活動(dòng)的有效開(kāi)展，要把控全過(guò)程。由于新技術(shù)和新工藝的應用，或者天氣因素等的影響，都會(huì )造成預算問(wèn)題，因此預算編制人員要充分了解施工工藝，及時(shí)調整和優(yōu)化預算定額費用，保證預算執行到位。
3市政工程預算管理策略
3.1強化工程量計算的把控
預算編制的合理性建立在工程量計算的精準度上。因此，為保證預算編制的科學(xué)合理性，要做好工程量的嚴格把控。目前，在市政工程中，各類(lèi)工程量計算軟件被推廣應用，比如BIM技術(shù)，能夠有效提升計算的水平。在工程實(shí)踐的過(guò)程中，可以適當引用，輔助工程量計算，保證計算結果的準確性和合理性，為工程預算的編制，提供高質(zhì)量數據信息，進(jìn)而為預算執行提供依據。反復核實(shí)計算的工程量，保證數據信息的真實(shí)性。需要注意的是，工程量的計算，要嚴格依據圖紙，避免出現漏算和多算等情況，保證預算準確。
3.2適時(shí)調整工程預算定額
在市政工程建設的過(guò)程中，施工應用的材料以及設備等，極易受到市場(chǎng)因素的影響發(fā)生變化，比如，機械費用增加等，進(jìn)而會(huì )降低工程經(jīng)濟效益�；诖�，要強化預算管控。施工預算的編制依據為工程施工圖，因此開(kāi)展編制前，工程造價(jià)人員要積極與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，包括設計人員和施工技術(shù)人員，做好施工圖紙的深度研究，必要時(shí)要進(jìn)行現場(chǎng)勘察[1]。工程造價(jià)人員積極參與施工組織設計，發(fā)揮自身的經(jīng)濟監理職能，優(yōu)化工程施工組織設計，進(jìn)而保障建設效益，以免工程結算階段出現各類(lèi)問(wèn)題。就工程預算層面來(lái)說(shuō)，預算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝，掌握現場(chǎng)的實(shí)際情況，保證預算編制的質(zhì)量。
3.3做好預算審核工作
強化預算審核，對提高預算管理工作水平有著(zhù)重要的意義。在具體實(shí)踐中，預算人員要積極參與工程組織設計，從工程設計到施工全過(guò)程，做好經(jīng)濟監理工作。為保證預算編制成果的準確性和合理性，要明確預算校審工作的重點(diǎn)，進(jìn)而制定完整的預算校審程序，明確相關(guān)主體的校審職責，保證此項工作的有效落實(shí)。同時(shí)要加強校審的工作紀律，避免出現“走形式”的情況，落實(shí)到位。除此之外，要合理選拔校審人員。其不僅要具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，還需要具有豐富的工作經(jīng)驗，較強的責任感。預算校審工作的強有力落實(shí)，能夠最大程度上避免多算和漏算等問(wèn)題的發(fā)生，保證預算的準確性，提高工作效率，因此要嚴格落實(shí)[2]。
3.4做好預算執行的動(dòng)態(tài)把控
在市政工程建設中，為保證預算管理工作的有效落實(shí)，實(shí)現預算目標，要把控預算執行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)。具體實(shí)施的過(guò)程中，要注重工程造價(jià)信息的收集和整理，通過(guò)信息分析，了解工程造價(jià)情況，并且和計劃預算進(jìn)行對比，明確實(shí)際預算情況，掌握預算執行問(wèn)題，及時(shí)制定調整計劃，保證預算執行的有效性。此項工作具體落實(shí)，可積極引入信息技術(shù)，打破預算管理信息壁壘。通過(guò)構建預算管理信息共享平臺，集成各個(gè)部門(mén)的造價(jià)信息，為預算執行分析，提供完整有效的信息，進(jìn)而促使預算管理工作高效落實(shí)[3]。采取全面預算管控措施，比如PDCA，最大程度上保證工程造價(jià)合理。圖1為PDCA方法運用流程圖。
3.5認真對待現場(chǎng)簽證
從當前市政工程項目實(shí)際來(lái)說(shuō)，多實(shí)行監理負責制度。在工程實(shí)施階段，監理工作人員要做好現場(chǎng)施工以及管理，掌握一定的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識，做好簽證核實(shí)確認，不可以出現盲目簽證的情況，要及時(shí)辦理簽證，避免結算時(shí)突擊。若簽證管理工作不到位，則會(huì )造成極大的損失。以某道路工程為例，總面積為10萬(wàn)m2，若施工監理不合格，出現虛增的情況，則會(huì )增加工程造價(jià)，如表1所示�；诖�，要做好現場(chǎng)簽證的嚴格把控，最大程度上避免工程造價(jià)增加。
4結語(yǔ)
綜上所述，當前市政工程預算管理工作還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，要結合工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，采取有效的管控措施。在具體實(shí)踐中，要適時(shí)調整工程預算定額；做好預算審核工作；做好預算執行的動(dòng)態(tài)把控。
參考文獻
[1]嚴伽赟.市政工程項目造價(jià)預結算審核工作的探討[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（28）.
[2]蒙小燕.市政工程造價(jià)預結算審核要點(diǎn)探討[J].城市建筑，2017（6）：164.
[3]章娟.市政工程造價(jià)預結算審核的探析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：28.
【市政工程預算管理問(wèn)題及對策論文】相關(guān)文章：
園林工程預算管理問(wèn)題及對策論文10-19
酒店管理中的問(wèn)題及對策論文10-24
資金管理存在的問(wèn)題及對策論文10-23
酒店管理存在的問(wèn)題及對策論文10-22