工程監理與工程項目管理的質(zhì)量控制論文
摘要:隨著(zhù)中國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程監理的工作職責也得到不斷完善，進(jìn)而形成一定的監理管理規模�；诖�，本文首先簡(jiǎn)要闡述了工程監理與工程項目之間的區別，其次，通過(guò)對工程的事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制等方面，就工程監理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出自己一點(diǎn)看法。
關(guān)鍵詞:工程監理;工程項目管理;質(zhì)量控制
我國的建筑工程管理體制隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的有效發(fā)展，逐漸向專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化以及規范化方向發(fā)展。隨著(zhù)工程監理的介入，在項目承包商與項目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運營(yíng)體系，通過(guò)這種形式能夠有效達到提升工程建設質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場(chǎng)模式，工程的監理將會(huì )成為工程項目管理的重要發(fā)展方向。
1工程監理與工程項目管理之間的聯(lián)系與區別
工程監理主要是針對工程項目而設定，通過(guò)接受建設工程的委托，結合工程項目的相關(guān)法律文件、工程建設的相關(guān)標準以及地方部門(mén)的相關(guān)文件為基礎，為建筑工程提供監督服務(wù)的第三方機構。而工程項目管理是指自項目開(kāi)展開(kāi)始至項目結束，通過(guò)對項目的事先規劃以及項目的控制，從而實(shí)現項目按照規劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區別，具體如下所示:1)基礎理論相近。1988年，自建筑工程監理一職設立，設立人便對監理工作進(jìn)行明確定位:我國的建筑監理工作是以專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化建設原則來(lái)確立項目管理內容，其基礎理論來(lái)源于建設項目管理學(xué)，而建設項目管理學(xué)又叫做工程項目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎，通過(guò)對工程項目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來(lái)講，兩者存在理論基礎相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設工程工作中，監理工程師以獨立、公正為原則進(jìn)行，而工程項目管理主要強調的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設項目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設單位服務(wù)項目管理、設計項目管理以及承建單位項目管理，而監理服務(wù)對象只有建設單位;4)建設工程監理具備監督功能。監理與建設單位會(huì )形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無(wú)經(jīng)濟來(lái)往，但是具備監督功能。
2基于工程監理與項目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制
2．1工程的事前質(zhì)量控制
工程的事前質(zhì)量控制，也叫預防質(zhì)量控制，主要是指在工程準備結束后、工程實(shí)施前，對工程可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效梳理，從而分析出可能存在問(wèn)題的各種情況，來(lái)達到預防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實(shí)施過(guò)程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時(shí)，不僅會(huì )影響到工程實(shí)施的進(jìn)程，也會(huì )為企業(yè)經(jīng)濟造成一定的影響，因此，在進(jìn)行質(zhì)量預防控制過(guò)程中，需要采取相應的預防措施:1)人員方面。對于參與工程各個(gè)技術(shù)工作人員的資格進(jìn)行嚴格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對于施工團隊的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進(jìn)行嚴格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場(chǎng)前，需要對材料進(jìn)行嚴格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設的要求，對于未經(jīng)檢驗的材料不允許入場(chǎng)使用，質(zhì)量達不到工程要求的材料及時(shí)清理;3)設備方面。對于工程中準備使用的設備進(jìn)行嚴格審查，對于一些設備的選購需要按照具體要求，并且經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理人員的確認后，才能夠被允許用于工程中。［1］
2．2工程的事中質(zhì)量控制
工程所有參與方應具有極強的質(zhì)量管理意識，其中監理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理:1)全程監管。全程監管主要是指監理在工程實(shí)施過(guò)程中在一旁實(shí)施全程監督的過(guò)程，這種方式是監督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監理方式進(jìn)行有效結合便能夠達到監督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監理人力有限，而是工程施工過(guò)程中往往會(huì )以幾個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，監理需要對幾個(gè)項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標準，如果存在樣品不合格情況，需及時(shí)返工，以免影響后續工程;3)監理筆記。監理筆記是記錄整個(gè)工程過(guò)程的數據記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過(guò)程中出現的問(wèn)題以及解決方案，具有一定的客觀(guān)性。
2．3工程的事后質(zhì)量控制
工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過(guò)實(shí)現規劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問(wèn)題，在進(jìn)行對比之間發(fā)現問(wèn)題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的`施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來(lái)施工過(guò)程中不會(huì )出現類(lèi)似的問(wèn)題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結束與施工進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的對比數據作為主要依據;其次，將施工過(guò)程中運用的各項數據統計信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進(jìn)行客觀(guān)分析，要保證出現問(wèn)題時(shí)采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應嚴格按照檢驗方式進(jìn)行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內容進(jìn)行質(zhì)量驗收，并且通過(guò)驗收結果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現不合格情況，應及時(shí)采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數滿(mǎn)足國家標準;3)建筑事后容易出現問(wèn)題分析。建筑工程完成后，容易出現雨后滲漏、墻體裂痕等現象，這種情況的出現不僅會(huì )影響到建筑的整體美觀(guān)，還會(huì )影響到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，因此，在解決問(wèn)題的情況下，還需要對問(wèn)題出現的原因進(jìn)行深入研究，從而達到解決問(wèn)題的目的。
3總結
綜上所述，在建筑單位施工過(guò)程中，工程監理與工程項目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著(zhù)建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設過(guò)程中設定監理一職將成為必然趨勢。而監理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過(guò)程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監管，從而達到提升工程質(zhì)量的目的。
參考文獻:
�。�1］蔡菂．建設工程監理組織結構模式及其有效性研究［D］．重慶大學(xué)，2008．
【工程監理與工程項目管理的質(zhì)量控制論文】相關(guān)文章：
公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的論文07-02
建設工程監理與工程項目管理的接軌論文07-02
路橋工程項目管理與控制研究論文11-01
工程項目機械費用管理與控制論文07-02
信息工程項目成本管理與控制論文10-20