HSE管理體系在采礦工程管理的運用論文
【摘要】對于采礦工程來(lái)講，其管理工作尤為重要，不僅僅能夠保障采礦工人的安全，而且也是確保整個(gè)項目順利實(shí)施的保障。在進(jìn)行采礦工程的管理過(guò)程中，健康、安全和環(huán)境是非常重要的方面。本文論述了HSE管理體系在采礦工程管理中的應用現狀，并且提出了相關(guān)的績(jì)效評價(jià)和改進(jìn)建議，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)HSE管理體系在采礦工程管理中的應用和發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】HSE管理體系;采礦工程管理;岡險管理
一、HSE管理體系的概念及應用現狀
HSE管理體系主要是指，對一些高危工程進(jìn)行健康、安全和環(huán)境等方面的綜合管理體系，尤其是對于采礦工程來(lái)講，其項目的內容和風(fēng)險都涉及這三個(gè)方面的內容，因此將HSE管理體系應用到采礦工程管理中是非常有必要的。所以，國內很多采礦工程企業(yè)開(kāi)始認識到這一重要性，并在進(jìn)行工程項目管理的過(guò)程中，使用到了HSE管理體系的相關(guān)內容。通過(guò)本文的分析和論述可知，HSE管理體系在我國采礦工程管理中的應用現狀如下。
(一)運用HSE管理體系對采礦工程中的風(fēng)險進(jìn)行識別。對于采礦工程來(lái)講，對風(fēng)險的識別和管理是其管理工作的重要組成部分，但是風(fēng)險的形成因素比較多，所以需要對其進(jìn)行精確的識別，才能夠更好地控制和管理風(fēng)險。所以，目前我國很多采礦工程利用HSE管理體系對項目中的風(fēng)險進(jìn)行識別:一方面，HSE管理體系能夠識別影響采礦工程的主要風(fēng)險因素，并且對這些因素進(jìn)行有效的控制，這也是HSE管理體系的核心內容，從而能夠有效地幫助采礦工程進(jìn)行風(fēng)險的識別和管理;另一方面，運用HSE管理體系能夠對風(fēng)險進(jìn)行分析和判定，對于采礦工程來(lái)講，其中有很多方法對于風(fēng)險的定位和識別并不準確，但是運用HSE管理體系的知識，對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行更加深入的識別和分析，能夠精確判定出項目的風(fēng)險，并能夠提供完善的風(fēng)險管理策略，從而有助于采礦工程對風(fēng)險進(jìn)行管理。
(二)運用HSE管理體系能夠更好地進(jìn)行項目的協(xié)調工作。HSE管理體系能夠對采礦工程的各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行充分的分析和評估，同時(shí)能夠運用相關(guān)的管理模式，對項目進(jìn)行更好的協(xié)調，主要體現在以下幾個(gè)方面:第一，采礦工程管理涉及到不同的部門(mén)、人員和項目，資源協(xié)調起來(lái)比較困難。但是利用HSE管理體系進(jìn)行管理時(shí)，為了更好地對風(fēng)險進(jìn)行控制和管理，從而能夠在各個(gè)部門(mén)之間起到協(xié)調和管理的作用，更好地對風(fēng)險進(jìn)行控制和管理;第二，HSE管理體系能夠對項目的各方面內容進(jìn)行綜合的分析和評價(jià)，包括項目中的人員因素、材料因素、設備因素等等，從而能夠更好地對項目中的各個(gè)因素進(jìn)行協(xié)調和分析，有助于項目管理人員制定出相關(guān)的風(fēng)險控制策略。
二、HSE管理體系在采礦工程管理中的評價(jià)及建議
在采礦工程的管理過(guò)程中，很多工程為了更好地對采礦過(guò)程進(jìn)行管理，大多數工程在項目開(kāi)展過(guò)程中都采用了HSE管理體系，雖然起到了重要的效果。但是，為了更好地提升HSE管理體系的作用，還需要對其整個(gè)運用過(guò)程進(jìn)行評價(jià)和完善，可以參考以下幾個(gè)方面。
(一)HSE管理體系的評價(jià)分析。為了更好地發(fā)揮HSE管理體系的重要作用，需要對其在采礦工程管理中的運用效果進(jìn)行評價(jià)，主要包括以下幾個(gè)方面:第一，確定HSE管理體系評價(jià)的相關(guān)指標，這些指標需要更加詳細地體現HSE管理體系的作用和管理內容，同時(shí)還需要結合采礦工程管理的相關(guān)內容，更好地利用HSE管理體系來(lái)指導采礦工程的管理工作;第二，為了更好地進(jìn)行HSE管理體系的評價(jià)，需要進(jìn)一步明確相關(guān)的安全責任，需要將責任落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人，使得他們能夠充分肩負起在采礦工程管理中的責任，更好地推動(dòng)采礦工程的管理和發(fā)展;第三，制定相關(guān)的績(jì)效考核方法，對于HSE管理體系來(lái)講，為了更好地對其績(jì)效進(jìn)行相關(guān)的考核，需要制定科學(xué)合理的考核方法，并且嚴格按照考核流程對員工的表現進(jìn)行考核，避免暗箱操作等現象的出現。
(二)HSE管理體系評價(jià)的設計原則。為了更好地發(fā)揮HSE管理體系的績(jì)效考核方式，需要遵循評價(jià)的相關(guān)設計原則，主要包括以下幾個(gè)方面:第一，在制定評價(jià)體系的過(guò)程中，不僅僅需要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)的安全事故，而且還需要針對相關(guān)的安全事故發(fā)生幾率進(jìn)行一定的評估和預測，從而能夠更好地制定出針對HSE管理體系的評價(jià)指標，進(jìn)一步完善對采礦工程的安全管理;第二，在制定HSE管理體系評價(jià)指標的過(guò)程中，需要對相關(guān)的評價(jià)指標進(jìn)行分解，從而使得指標的內容包括粗略的指標和更為詳細的指標，能夠對HSE管理體系進(jìn)行更好的指導;第三，在制定HSE管理體系指標的設計的過(guò)程中，不僅需要包括結果性的指標，而且還需要包括一些過(guò)程性的指標，從而能夠更好地調動(dòng)采礦工程管理人員的積極性，確保施工過(guò)程的安全。
(三)加強采礦工程管理人員的HSE意識。對于采礦工程管理工作來(lái)講，為了更好地將HSE管理體系應用到其管理過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強采礦工程管理人員的HSE意識，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，對采礦工程管理中的相關(guān)人員進(jìn)行HSE相關(guān)內容的培訓，在培訓的過(guò)程中，一方面可以讓采礦工程管理人員對HSE的相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習和了解，使其能夠掌握在采礦工程管理中的運用方法;另一方面，可以培養采礦工程管理人員的HSE意識，使其能夠在工作和管理過(guò)程中，不斷地將HSE的相關(guān)知識運用到采礦工程管理中，不斷提高采礦工程的安全系數，進(jìn)一步降低采礦過(guò)程中的'風(fēng)險。第二，對采礦工程管理人員進(jìn)行HSE的培訓，不僅僅需要對普通員工進(jìn)行培訓，而且還需要對采礦工程的管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓，能夠使其充分意識到HSE的重要性，并且在進(jìn)行一些決策過(guò)程中，進(jìn)一步遵循HSE的相關(guān)策略和方法，進(jìn)一步提高采礦工程管理的效率。
(四)要進(jìn)一步加強對HSE管理體系的監督和管理。為了更好地在采礦工程管理工作中運用HSE管理體系，不僅僅需要對其實(shí)施效果進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，而且還需要對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督和管理，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，需要成立專(zhuān)門(mén)的工作小組或者部門(mén)，對HSE管理體系的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督和管理，工作小組的成員需要深入了解HSE管理體系的相關(guān)內容，并且在對其實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監督時(shí)，能夠明確哪些是錯誤行為，并且給予及時(shí)的記錄和反饋，從而確保HSE管理體系的正確實(shí)施;第二，為了更好地將HSE管理體系運用到采礦工程管理過(guò)程中，相關(guān)的管理人員需要對體系的實(shí)施和運用給予充分的支持，包括人員和其他資源方面的調配，從而才能夠確保HSE管理體系在采礦工程管理中的正確實(shí)施。
三、結語(yǔ)
總之，HSE管理體系不同于以往的管理標準，基于其自身較強的自律性與自我調節性，其能夠更加有效地對采礦工程管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行辨別與預防，實(shí)現對采礦工程的安全化管理。只有在充分認識HSE管理系統的基礎上，不斷探究采礦工程管理現狀的基礎上來(lái)制定出具體的完善策略，實(shí)現HSE管理體系在采礦工程管理中的良好應用。本文只選取了其中的某幾個(gè)方面進(jìn)行研究，希望在今后能夠有更多的學(xué)者參與到對HSE管理體系在采礦工程管理應用的討論和研究當中，以此來(lái)不斷完善HSE管理體系促進(jìn)其在采礦工程管理中的應用。
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