工程監理與工程項目管理的幾點(diǎn)思考論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現良好的發(fā)展前景，尤其是在當前市場(chǎng)競爭愈加激烈的背景下，對于建筑工程質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟效益。文章對工程監理與工程項目管理進(jìn)行了分析，并結合實(shí)際情況中存在的問(wèn)題提出了合理的改善措施。
關(guān)鍵詞：工程監理；工程項目管理；投資主體；建筑行業(yè)；建筑工程質(zhì)量
工程監理制度在實(shí)際推廣應用以來(lái)，在建筑工程施工質(zhì)量方面做出了重要的貢獻，創(chuàng )造了較高的經(jīng)濟效益。尤其是在當前激烈的市場(chǎng)競爭背景下，企業(yè)為了謀求長(cháng)遠發(fā)展，提高工程質(zhì)量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實(shí)施以來(lái)，對于工程監理和工程項目管理重視程度與日俱增，同時(shí)也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，在新時(shí)期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開(kāi)展工程監理和工程項目管理工作，成為當前首要工作方向，加強對其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究?jì)r(jià)值和實(shí)踐應用價(jià)值。
1、管理服務(wù)范圍對比思考
工程監理主要是受業(yè)主委托，監理單位依法對工程建設全過(guò)程的監督和管理，確保工程施工質(zhì)量。但是在實(shí)際工作開(kāi)展中，由于業(yè)主和監理單位等多種原因影響導致，以至于工程監理工作側重點(diǎn)轉移到工程施工階段質(zhì)量控制方面。工程監理定位在施工階段質(zhì)量控制，存在明顯的局限性，會(huì )導致監理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監理工作當作是一種現場(chǎng)監督管理工作，起到監工的作用，可有可無(wú)，但是由于國家規定工程建設必須委托監理單位，所以工程監理工作內容被隨意更改和調整。也正是基于此種情況，導致工程建設投資由業(yè)主控制，施工進(jìn)度則由施工單位掌控，質(zhì)量把控職責就落到了監理單位身上。就當前工程項目管理現狀來(lái)看，無(wú)論是從決策還是實(shí)施階段，需要對施工費用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全進(jìn)行全方位的控制，確保施工活動(dòng)有序開(kāi)展，提升施工質(zhì)量。
2、工程管理的立場(chǎng)問(wèn)題的思考
監理單位在開(kāi)展監理工作時(shí)，應嚴格遵循《建設工程監理規范》，確保監理工作能夠公平、公正展開(kāi)，進(jìn)一步維護建設單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質(zhì)量較差、偷工減料的工程監理工作開(kāi)展中，應及時(shí)有效地制止此種現象的出現，盡可能地消除其中存在的質(zhì)量隱患，以第三方來(lái)維護工程施工質(zhì)量，起到一個(gè)制約作用。與此同時(shí)，以健全和完善工程監督管理體制為目標，不斷完善和創(chuàng )新監理工作。就監理工作在實(shí)際工程建設中所起到的作用來(lái)看，取得了較為可觀(guān)的成效，但是作為業(yè)主委托方，監理費用主要是由業(yè)主承擔，所以也就直接決定了監理單位在工程建設中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開(kāi)展監理工作，致使監理工作原有的作用淡化。工程監理和工程項目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對于兩者之間的關(guān)系，存在兩種觀(guān)點(diǎn)：一種是工程監理不屬于工程項目管理，可以將其看作是工程質(zhì)量監督管理的延伸；另一種觀(guān)點(diǎn)則是認為工程監理是工程項目管理中不可或缺的組成部分，工程項目管理可以完全將工程監理包括。但是就工程監理原本質(zhì)量監督管理的作用來(lái)看，逐漸弱化，尤其是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監理屬于工程項目管理的觀(guān)點(diǎn)。
3、投資主體性質(zhì)和工程項目管理需求的思考
對于工程項目管理需求來(lái)看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項目最大的`投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現在資金來(lái)源渠道和業(yè)主資深性質(zhì)方面。工程項目利益相關(guān)者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購買(mǎi)者等。就當前我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展現狀來(lái)看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設的工程項目中，政府是投資者，少數的公務(wù)員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資者最后并不是消費者。根據投資主體性質(zhì)的差異，可以將工程項目大致分為以下三個(gè)方面：
3.1經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項目
面對社會(huì )日益進(jìn)步的發(fā)展需要，工程項目管理需要采用全過(guò)程管理，其中包括工程監理，采用代建制開(kāi)展工作。經(jīng)營(yíng)性政府投資項目工程的法人代表，其中會(huì )有一些工程管理人才，在實(shí)際工程項目管理工作開(kāi)展具有十分突出的作用，故此對于工程項目管理需求度不高。
3.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)投資者
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由于自身行業(yè)特性，市場(chǎng)獨立性較強，并且對于工程項目管理工作需求是不斷變化的，根據自身工程管理能力大小設定。就當前我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現狀來(lái)看，無(wú)論是前期策劃，還是資金籌集，或是對工程項目的進(jìn)度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應的對于工程項目管理需求度同樣不高。但是出于消費者角度考慮，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最終使用者，強化工程監理是必然選擇。
3.3股份公司以及私人公司投資者
投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯位，但是由于投資者自身管理經(jīng)驗和能力不足，一般情況下會(huì )采用全過(guò)程的工程項目管理。此外，由于工程項目建設關(guān)乎社會(huì )財產(chǎn)安全，所以強化監理力度，保證工程施工質(zhì)量是尤為重要的。
4、工程監理和工程項目管理并存體制的思考
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐漸確立過(guò)程中，為了能夠充分發(fā)揮監理作用，大力推行監理制度，在實(shí)際工作中取得了較為可觀(guān)的成效。但是監理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，其尚不具備國際市場(chǎng)競爭力。出于長(cháng)遠發(fā)展角度考慮，工程項目管理工作開(kāi)展中應注重結合國情，循序漸進(jìn)，有針對性地開(kāi)展監理工作，促使工程監理和工程項目管理同時(shí)存在，形成特殊的并存機制，作為過(guò)渡階段的主要依據�？偟膩�(lái)說(shuō)，工程監理在當前建筑工程領(lǐng)域具有十分重要的作用，有待更進(jìn)一步的開(kāi)展和完善，在此基礎上強化工程項目管理，確保工程建設活動(dòng)有序開(kāi)展，維護工程利益相關(guān)者的經(jīng)濟效益。此外，還應堅持政府投資工程的主導地位，培養更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技術(shù)的項目管理企業(yè)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。工程監理彰顯我國工程監理企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，同工程項目管理盡管存在聯(lián)系，但是應明確兩者之間的區別，充分發(fā)揮兩者各自的作用。
5、結語(yǔ)
綜上所述，將工程監理看作是工程項目管理中的一個(gè)重要組成部分，工程監理朝著(zhù)工程項目管理方向轉變始終受到人們關(guān)注，既然兩者之間部分內容一致，那么就應該先將監理工作作為主要工作開(kāi)展方向，充分發(fā)揮工程監理作用，逐步擴大監理市場(chǎng)份額。在激烈的市場(chǎng)競爭中，工程監理企業(yè)應明確發(fā)展方向，穩步發(fā)展，堅持監理工作的公平、公正，推行全過(guò)程監理，切實(shí)保證工程建設質(zhì)量。
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