工程成本管理體制的幾點(diǎn)思考論文
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場(chǎng)競爭性也變得越來(lái)越激烈，在這樣的時(shí)代背景下，我國建設工程施工企業(yè)要想實(shí)現自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要提高自身建設項目成本管理工作，而建設建設工程成本管理體制就是一個(gè)能有效提高建設工程施工企業(yè)項目成本管理工作的方法。鑒于此，本文淺談當前建設工程成本管理體制的建設方法，期望能借此有效促進(jìn)我國建設工程施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建設工程；成本管理體制建設；全過(guò)程
成本控制在建設工程建設過(guò)程當中，通過(guò)建設建設工程成本管理體制可以有效提高建設工程成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此有效減少在建設工程施工過(guò)程之中的成本，達到節約資金、提高建設工程建設單位經(jīng)濟效益的目的。
1建設工程項目成本控制
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟一直處于高速發(fā)展狀態(tài)，近些年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革，我國市場(chǎng)競爭性也隨之變得越來(lái)越強，在這樣的時(shí)代背景之下，我國建設工程施工單位為了爭奪市場(chǎng)和生存空間，應當對自身的核心競爭力進(jìn)行提高，而成本管理工作就是一個(gè)能有效提高建設工程施工單位核心競爭力的方法。在建設工程管理工作之中，管理工作目標實(shí)現的重要方法就是控制工作。建設工程管理工作之中控制工作的主要目的就是：實(shí)現建設工程施工單位的目標以及該目標制定的計劃。建設工程施工單位的工作人員通過(guò)結合工程開(kāi)始之前制定的標準，在此基礎之上對建設工程成本管理工作進(jìn)行相應的評價(jià)工作，及時(shí)找出其中存在的偏差，并對其進(jìn)行相應的糾正，有效防止建設工程成本管理工作出現問(wèn)題以及出現重復問(wèn)題；或者建設工程施工單位工作人員通過(guò)結合企業(yè)內外環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，在進(jìn)行建設工程施工計劃的過(guò)程當中，對計劃進(jìn)行不斷的修改完善，調整整個(gè)管理工作的過(guò)程。通過(guò)將建設工程項目成本形成的過(guò)程作為控制工作的對象，借此來(lái)對建設工程項目成本進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監控，將控制工作分為以下3個(gè)階段：①工程投標階段，在這個(gè)階段內，施工單位控制工作人員應當通過(guò)結合建設工程項目的概況以及招標文件之中的內容，對建設工程項目成本進(jìn)行相應的預測工作，并在此基礎之上提出投標的決策意見(jiàn)；②建設工程的施工準備階段，在這階段之內施工單位控制工作人員應當結合建設工程設計圖紙的自審、會(huì )審以及其他資料進(jìn)行實(shí)時(shí)性施工組織設計編制工作，通過(guò)對多個(gè)施工方案進(jìn)行成本比較工作，選擇其中成本最合適、技術(shù)最先進(jìn)的施工方案，同時(shí)編制一個(gè)細節明確具體的成本計劃，借此實(shí)現對建設工程項目成本的實(shí)現控制[1]；③施工階段，施工單位成本管理工作人員應當結合施工設計圖的預算、工程施工預算、勞動(dòng)定額以及材料消耗定額和費用開(kāi)支標準等信息來(lái)對建設工程成本進(jìn)行嚴格控制。
2我國建設工程成本控制工作現狀
建設工程項目控制工作是一項具備較強復雜性的工作，現如今我國施工單位通過(guò)將建設工程項目管理工作作為核心重點(diǎn)工作，借此提高建設工程的施工質(zhì)量、加快建設工程施工效率、降低建設工程施工成本、提高建設工程施工單位經(jīng)濟效益。特別是在我國加入了世界經(jīng)貿組織之后，我國建設市場(chǎng)也隨之開(kāi)始全面開(kāi)放，這就導致了我國建設市場(chǎng)的競爭性開(kāi)始變得越來(lái)越激烈。在這樣的情況，建設工程施工單位只有有效保障建設工程項目的安全、質(zhì)量以及工期，同時(shí)在此基礎之上對建設工程成本進(jìn)行嚴格控制，才能有效促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。我國施工單位還應當對建設工程項目進(jìn)行嚴格控制。通過(guò)做好成本核算工作來(lái)有效提高建設工程企業(yè)的管理工作水平，同時(shí)有效將建設工程施工單位之中各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟責任制度進(jìn)行落實(shí)，借此有效提高建設工程施工單位的經(jīng)濟效益，實(shí)現了建設工程施工單位的財務(wù)目標——利潤最大化，有效促進(jìn)了建設工程施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。但是現如今我國市場(chǎng)上主流的建設工程項目成本控制方法是會(huì )計成本核算控制法。該成本控制方法主要是對建設工程之中截止到當前時(shí)間已經(jīng)產(chǎn)生的`成本進(jìn)行總結、計算工作，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)這是一種事后成本控制的方法。這就導致了許多建設工程施工單位無(wú)法進(jìn)行預先控制管理工程項目成本，只能在建設工程項目結束之后或者建設工程項目進(jìn)展到一定程度時(shí)才能進(jìn)行相應的成本核算工作，但是這時(shí)已經(jīng)來(lái)不及了[2]。除此之外，絕大多數建設工程施工單位之中的項目管理工作的核算單位都是項目經(jīng)理部，并且在該工作之中對于施工單位項目經(jīng)理、管理工作人員以及建設工程施工作業(yè)人員提出了新的要求標準，要求其必須要具備一定的經(jīng)濟、效益以及成本方面的知識水平，能在此基礎之上對建設工程項目之中出現的盈利情況和虧損情況承擔起相應的責任。但是現如今我國許多建設工程項目在施工之前都沒(méi)有進(jìn)行項目成本計劃編制工作，即使編制了相應的計劃，其中也沒(méi)有對降低成本的措施重視起來(lái)。而建設工程施工單位項目經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)是經(jīng)濟效益，對于建設工程項目的成本具體情況不夠重視。部分施工單位之中的項目經(jīng)理主要是通過(guò)結合自身過(guò)往的相關(guān)工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行成本管理工作的，再加上建設工程施工單位沒(méi)有建立一個(gè)完善的規章制度，導致成本管理工作效率和質(zhì)量均不夠理想的情況發(fā)生。
3建設工程成本管理體制的構建
3.1全過(guò)程成本控制
施工單位工作人員在建設工程施工前的準備階段內，其控制工作主要包含有以下幾個(gè)方面的內容。首先工作人員需要結合建設工程的設計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，并在此基礎之上對該建設工程之中的采用的施工方法、施工環(huán)節的先后順序、施工作業(yè)組織的形式以及建設工程之中需要使用的施工機械設備的型號選擇工作等多個(gè)方面進(jìn)行研究分析，之后施工單位工作人員可以采用價(jià)值工程原理來(lái)進(jìn)行施工方案制定工作，借此制定出成本最合適、技術(shù)最先進(jìn)的施工方案。通過(guò)結合施工單位的成本管理工作目標，在分部分項工程的事物工程量的基礎之上，通過(guò)練習建設工程人工費用定額、材料費用定額等方面節約計劃，并在此基礎之上結合該建設工程的施工方案，制定出一個(gè)明確詳細的成本計劃，之后通過(guò)施工單位的各個(gè)部門(mén)、施工隊通過(guò)分工合作將之分解，同時(shí)將責任成本落實(shí)到每一個(gè)施工單位工作人員身上，為后續的成本控制工作打下基礎。通過(guò)結合建設工程項目的工期以及施工作業(yè)人員的人數來(lái)及進(jìn)行工程成本預算工作，同時(shí)對施工單位工作人員的責任成本進(jìn)行相應的明確，從而使后期的成本控制工作以及績(jì)效考核工作能參考相應的信息，借此能有效提高建設工程施工單位的成本控制工作和績(jì)效考核工作的工作效率和工作質(zhì)量。
3.2建立全員成本控制體系
建設工程成本管理工作不僅是施工單位成本管理工作人員的責任，同時(shí)也是施工單位其他項目管理工作人員的責任，因此其他工作人員必須要結合自身的工作肩負起相應的責任。因此施工單位要想有效提高建設工程成本管理工作的效率和質(zhì)量，就需要將所有建設工程建設工作人員組織起來(lái)，嚴格按照各自的分工進(jìn)行工作。
4結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我國建設工程施工單位要想實(shí)現自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須通過(guò)構建建設工程成本管理體制的方法來(lái)有效提高自身成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此有效提高自身的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)建設工程施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻
[1]阮振旻.施工企業(yè)項目成本管理中的問(wèn)題與對策[J].當代經(jīng)濟，2016（11）：108~109.
[2]張勇.淺談對施工企業(yè)工程成本控制的管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（16）：1
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