對我國市場(chǎng)發(fā)展的幾點(diǎn)思考的論文
［摘 要］商貿流通業(yè)作為服務(wù)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯,市場(chǎng)作為商貿流通業(yè)的重要鏈條,在發(fā)展過(guò)程中日趨專(zhuān)業(yè),規模不斷膨脹。隨著(zhù)市場(chǎng)規模和檔次的不斷提升,如何管理市場(chǎng)成為了擺在市場(chǎng)管理者和政府相關(guān)部門(mén)面前的重要問(wèn)題。本文詳細介紹了市場(chǎng)發(fā)展的各種規律,為市場(chǎng)管理者和政府相關(guān)部門(mén)提供參考。
［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)；發(fā)展；研究；建議
市場(chǎng)作為連接商品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的交易紐帶,是服務(wù)業(yè)發(fā)展的最早形態(tài)之一。商品交易是商品貨幣價(jià)值實(shí)現的關(guān)鍵環(huán)節,被馬克思稱(chēng)為“驚險的跳躍”。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越呈現專(zhuān)業(yè)化、規�；�、信息化趨勢,尤其是作為特定商品的專(zhuān)業(yè)化批發(fā)市場(chǎng),成為人流、物流、商流、信息流的會(huì )聚之地,既為本地的商品生產(chǎn)提供了流通渠道,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大提供了有力支撐,使產(chǎn)業(yè)鏈條延伸至加工、配套、流通等環(huán)節,形成了全鏈條協(xié)作,又在促進(jìn)當地經(jīng)濟繁榮上發(fā)揮著(zhù)重要作用。如何實(shí)現城市與市場(chǎng)的相互促進(jìn),和諧發(fā)展,是一項龐雜而專(zhuān)業(yè)性極強的系統工程,但在市場(chǎng)的規劃建設及布局發(fā)展上,卻有一些共同的規律可循。
1科學(xué)的規劃是市場(chǎng)健康發(fā)展的指南針
市場(chǎng)發(fā)展規劃既是對市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展所做的預測性計劃,又是指導市場(chǎng)沿著(zhù)既定的方向,不偏離發(fā)展軌道的'控制性約束。在市場(chǎng)規劃的編制中,要堅持實(shí)事求是的原則,充分考慮城市發(fā)展規劃、市場(chǎng)發(fā)展前景、人口規模、區位優(yōu)勢、地理交通等綜合因素,合理布局各類(lèi)市場(chǎng)的位置和建設規模,保證市場(chǎng)的發(fā)展階段與居民及社會(huì )生產(chǎn)生活需求相適應,業(yè)態(tài)的設置和消費力能容納的市場(chǎng)規模既不可太過(guò)超前,帶來(lái)資源的閑置,也不能滯后于市場(chǎng)需求,造成資源的浪費。
市場(chǎng)建設規劃應當包括綜合性發(fā)展規劃和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規劃。綜合性規劃結合當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和居民需求實(shí)際,對主要發(fā)展的市場(chǎng)類(lèi)型、發(fā)展定位、空間布局等進(jìn)行宏觀(guān)調控,合理確定商超、農副產(chǎn)品、日用消費等各類(lèi)市場(chǎng)的規模和區域布局,控制總量擴張,限制不符合規劃要求的無(wú)優(yōu)勢市場(chǎng)的發(fā)展,做到定位準確,特色突出,與周邊地區之間形成差別競爭力。專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃是對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行詳細規劃,對市場(chǎng)需求、發(fā)展規模等作出科學(xué)預測,明確預期目標和發(fā)展措施,指導各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)合理布局,科學(xué)發(fā)展。尤其是對大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),要根據市場(chǎng)容納數量和網(wǎng)點(diǎn)輻射范圍,對發(fā)展數量、規模等進(jìn)行嚴格控制,既要符合便民利民的消費原則,又要防止因過(guò)度競爭等掠奪性開(kāi)發(fā)破壞商業(yè)環(huán)境。
2 完善的管理體制是大型市場(chǎng)持續發(fā)展的推進(jìn)器
市場(chǎng)的發(fā)展,如同一個(gè)規模龐大、事務(wù)繁雜的企業(yè),沒(méi)有強有力的領(lǐng)導機構,就難以駕馭市場(chǎng)在經(jīng)濟大潮中劈波斬浪。單體專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)僅靠其自發(fā)發(fā)展不能形成規模優(yōu)勢和集群效應,分散經(jīng)營(yíng)也缺乏引導和運營(yíng)機制,在市場(chǎng)形勢把握、市場(chǎng)戰略實(shí)施上處于劣勢。因此應按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)管理制度的要求,通過(guò)成立市場(chǎng)法人治理結構,明確市場(chǎng)組織的主體地位,完善各類(lèi)管理制度,讓市場(chǎng)主體在市場(chǎng)大潮中成長(cháng)、發(fā)展,按公司化要求進(jìn)行市場(chǎng)建設,以市場(chǎng)化運作賺取市場(chǎng)利潤。
對組團發(fā)展的市場(chǎng)群,由于各市場(chǎng)(商業(yè)街)之間存在一定的競爭關(guān)系,如果彼此之間發(fā)展定位模糊,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品同質(zhì),容易造成行業(yè)的分散,不能形成集聚效應。而通過(guò)成立市場(chǎng)(行業(yè))管理機構,可以根據各市場(chǎng)(商業(yè)街)的發(fā)展定位,有效引導資源的定向集中,調節市場(chǎng)資源的統一配置,使不同行業(yè)的同類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)各歸其位。同時(shí)管理機構對經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為的規范管理,對于保證產(chǎn)品質(zhì)量,倡導誠信經(jīng)營(yíng),營(yíng)造和諧的商業(yè)環(huán)境具有積極作用。
3 因市制宜的發(fā)展模式是市場(chǎng)繁榮發(fā)展的發(fā)動(dòng)機
再好的規劃市場(chǎng),如果不能帶來(lái)經(jīng)濟效益,就只能是一座矗立的風(fēng)景,失去了市場(chǎng)建設的意義。商業(yè)模式的選擇,如同戰場(chǎng)上的兵法一樣,只有適路才能贏(yíng)得勝利。根據區域經(jīng)濟發(fā)展理論,在城市CBD,同業(yè)的集聚發(fā)展成為一種趨勢,也是以商流吸引人流對人流形成商流的反鑒。
市場(chǎng)發(fā)展模式,外顯為行業(yè)構成,內化為市場(chǎng)所提供的服務(wù)價(jià)值。在模式基本固化為批發(fā)貿易的前提下,品質(zhì)管理決定了市場(chǎng)的前景。規模大、輻射范圍廣的市場(chǎng),對其進(jìn)行技術(shù)化、信息化改造是非常必要的,也是打造市場(chǎng)核心競爭力的關(guān)鍵,通過(guò)技術(shù)化嚴控品質(zhì)管理,以信息化提高交易效率,才是現代市場(chǎng)建設的要求。
4 高效的服務(wù)平臺是市場(chǎng)提高交易效益的加速器
市場(chǎng)交易環(huán)節眾多,市場(chǎng)信息千變萬(wàn)化,如何讓市場(chǎng)參與者的交易程序化繁為簡(jiǎn),從煩瑣的市場(chǎng)信息中過(guò)濾出有用的信息,就需要市場(chǎng)的建設者和管理者來(lái)提供一個(gè)公共的信息平臺,對信息進(jìn)行集中,提高市場(chǎng)交易效率。通過(guò)現代信息技術(shù)的應用,價(jià)格、供求、品質(zhì)等市場(chǎng)信息變化也能及時(shí)地反映在信息平臺上,給參與者決策提供信息指導。
對木材、鋼材等以大宗貨物交易為主的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng),涉及海關(guān)、工商、稅務(wù)、商檢等多個(gè)領(lǐng)域,審批服務(wù)環(huán)節的分散容易造成服務(wù)低效率。而通過(guò)建設公共服務(wù)平臺,對稅務(wù)、海關(guān)、金融、商檢等功能進(jìn)行整合辦公,實(shí)行一站式服務(wù),就可以縮短審批流程,實(shí)現“進(jìn)得一家門(mén),辦結天下事”。
5 充裕的資金是市場(chǎng)發(fā)展壯大的新鮮血液
市場(chǎng)基礎設施的建設改造,市場(chǎng)的啟動(dòng)培育,都需要有充裕的資金支持。任何的要素投入,都將以資金作為媒介,物化為各類(lèi)價(jià)值形式。在市場(chǎng)啟動(dòng)初期,僅靠當地資金是不夠的,必須走出去,加大商業(yè)招商力度。市場(chǎng)招商,不單是引進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù),也是對外來(lái)經(jīng)營(yíng)理念的兼收并蓄,活躍當地商業(yè)氛圍。堅持個(gè)體招商與群體招商相結合的方式,借鑒溫州商品市場(chǎng)、義烏小商品市場(chǎng)的運作模式,突出市場(chǎng)的整體推介啟動(dòng),拓寬資金利用渠道,引進(jìn)外地先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,加快市場(chǎng)啟動(dòng)步伐。
大型市場(chǎng)的啟動(dòng),由于受資金瓶頸、商業(yè)習慣、消費習慣等因素的制約,往往需要經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)積累。從各地的成功經(jīng)驗來(lái)看,“放水養魚(yú)”是一種很好的啟動(dòng)模式,即在市場(chǎng)啟動(dòng)期,通過(guò)稅費減免、財政補貼、資金扶持等降低市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本,吸引商戶(hù)落戶(hù)經(jīng)營(yíng),逐漸形成一種“蓄水池”效應,慢慢凝聚人氣商氣。因此,對大型市場(chǎng)的啟動(dòng),前期需要以強力的資金注入為動(dòng)力,逐步培育、形成市場(chǎng)。在加大財政投入的同時(shí),應積極開(kāi)辟融資渠道,通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)運營(yíng)主體、爭取各級市場(chǎng)建設專(zhuān)項資金支持等彌補資金不足,為市場(chǎng)發(fā)展注入活力。
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