市政工程項目管理質(zhì)量控制分析論文
摘要：質(zhì)量控制是市政工程項目管理的重點(diǎn)內容，市政工程的管理工作必須從質(zhì)量控制出發(fā)，明確質(zhì)量控制的具體責任，完善質(zhì)量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿(mǎn)足市政工程的總體要求。
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；方法策略
本文主要分析當前市政工程項目管理中質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題，在此基礎上討論市政工程項目質(zhì)量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質(zhì)量管理控制方法。
1、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的主要問(wèn)題
1.1 質(zhì)量控制能力較差
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，我國市政基礎設施建設快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對復雜，影響市政工程質(zhì)量因素日益增加，市政工程的質(zhì)量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質(zhì)量管理不到位的問(wèn)題。①很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟利益出發(fā)，忽略了市政工程的質(zhì)量管理，導致市政工程建設過(guò)中存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響市政工程設施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟利益的實(shí)現。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質(zhì)量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術(shù)能力水平有限，影響了市政工作的質(zhì)量，導致市政工作質(zhì)量不合格問(wèn)題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導致工期與施工質(zhì)量之間無(wú)法保持平衡，因為過(guò)于追求速度導致質(zhì)量管理不到位問(wèn)題。④市政工程項目管理人員質(zhì)量意識不足，沒(méi)能?chē)栏駡绦邢嚓P(guān)的工作制度，導致市政工程監控不嚴格，從而影響了市政工作的質(zhì)量。
1.2 施工人員素質(zhì)問(wèn)題
施工人員素質(zhì)直接影響影響市政工程項目管理中質(zhì)量控制的成效，當前施工人員素質(zhì)不足導致是導致質(zhì)量問(wèn)題的常見(jiàn)因素，做好市政工程質(zhì)量控制必須從人員問(wèn)題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現代工程建設隊伍中熟練成熟技術(shù)人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺問(wèn)題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術(shù)人員的不足問(wèn)題已經(jīng)成為重點(diǎn)。②施工人員的素質(zhì)直接影響了施工技術(shù)的執行程度。由于施工人員素質(zhì)的問(wèn)題直接增加了工程管理的難度，同時(shí)也降低了市政工程的`施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無(wú)法調動(dòng)發(fā)揮施工人員的主動(dòng)積極性，導致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進(jìn)行直接的質(zhì)量控制，影響了市政工程項目管理中質(zhì)量控制工作的成效。④還有些市政工程質(zhì)量管理制度不完善，沒(méi)能對施工技術(shù)人員形成必要的制度約束，導致施工技術(shù)人員操作隨意性較大，因此影響了工程質(zhì)量。
1.3 工程監控力量不足問(wèn)題
提高市政工程項目的質(zhì)量，全面加強市政工程的監管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當前對市政工程監管力量普遍不足，存在著(zhù)市政工程監督不力的問(wèn)題。①缺乏完善的市政工程項目質(zhì)量監督管理體系，往往只依靠施工現場(chǎng)的管理人員進(jìn)行監督，沒(méi)能發(fā)揮出監理部門(mén)和行政部門(mén)的監督作用，沒(méi)能形成綜合性和多方制約的科學(xué)化的監督管理體系。②現有市政工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)內容使用有效的方式進(jìn)行監管，無(wú)法發(fā)揮信息化設施設備的監督管理作用，突出表現為沒(méi)有充分運用工程數據信息進(jìn)行監管，監管工作僅憑經(jīng)驗開(kāi)展監管工作的問(wèn)題。
2、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的基本原則
2.1 發(fā)揮項目經(jīng)理的積極作用
為了做好市政工程項目質(zhì)量控制工作，必須發(fā)揮出項目經(jīng)理的重要作用，項目經(jīng)理作為授權的法人代表，必須起到對市政工程項目的統籌協(xié)調作用，積極控制市政工程項目的進(jìn)展情況，合理把握市政工程項目的進(jìn)展程度，全面實(shí)現質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。①由項目經(jīng)理會(huì )同技術(shù)人員分析市政工程質(zhì)量管理的重難點(diǎn)環(huán)節，圍繞著(zhù)市政工程進(jìn)展情況找出有效的質(zhì)量控制措施。②形成完善的市政工程進(jìn)展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著(zhù)細節做好具體的質(zhì)量控制工作。③提供高質(zhì)量開(kāi)展市政工程的條件，做好相關(guān)的材料、技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實(shí)現有效控制工程質(zhì)量目標。
2.2 形成質(zhì)量控制分工協(xié)作體系
為了做好市政工程質(zhì)量控制工作，必須就市政工程質(zhì)量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀(guān)與微觀(guān)上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進(jìn)行中的質(zhì)量問(wèn)題。①完善市政工程項目質(zhì)量控制的制度體系，從宏觀(guān)上把握市政工程項目控制的大方向，發(fā)揮項目部、管理部、技術(shù)部等部門(mén)的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著(zhù)市政工程施工的具體要求和實(shí)際情況，采用客觀(guān)有效的操作標準來(lái)指導施工實(shí)踐，實(shí)現對所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監督機制的作用，形成多方共同關(guān)注市政工程質(zhì)量的機制，充分運用監理方和行政部門(mén)的監督，達到有效控制市政工程質(zhì)量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉移，充分運用信息技術(shù)對工程數據進(jìn)行采集，依靠現代信息技術(shù)，實(shí)現對市政工程的全面監管。
2.3 完善項目質(zhì)量控制的要求
市政工程項目管理中的質(zhì)量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導下，根據項目工程的實(shí)際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術(shù)人員為主體的市政工程項目質(zhì)量控制主體，由技術(shù)人員做好具體的項目監督檢查工作，保證提供有效的技術(shù)支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質(zhì)量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設標準實(shí)施，保證以預防性的手段對項目工程的施工進(jìn)行技術(shù)糾偏，切實(shí)防止出現嚴重的質(zhì)量隱患和質(zhì)量安全問(wèn)題，保證市政工程問(wèn)題處于可控范圍內。
3、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的具體措施
3.1 構建項目質(zhì)量控制的具體構架
市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作必須建立起完善的質(zhì)量控制構架體系，特別是在當前分段負責的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質(zhì)量的管理體系。①由市政工程的決策部門(mén)授權施工部門(mén)、監理部門(mén)、行政部門(mén)共同組成質(zhì)量管理機構。②由中層技術(shù)人員做為質(zhì)量控制的主體，圍繞著(zhù)施工前的準備，施工過(guò)程中的監督和施工后的驗收進(jìn)行層層把關(guān)，形成傳導式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質(zhì)量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質(zhì)量控制，建立起獨立于現有工程質(zhì)量管理體系的第三方監督評審機制，對市政工程的進(jìn)展情況進(jìn)行全面分析，給出預判性和實(shí)地檢驗后的意見(jiàn)建議，從而進(jìn)行獨立的市政工程監管，保證市政工程質(zhì)量監管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監督體系，形成了多方參與的監督管理體制，并且對具體的每個(gè)標段進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，最終保證該工程項目的順利實(shí)施。
3.2 從細節上進(jìn)行具體的質(zhì)量控制
落實(shí)市政工程質(zhì)量管理控制制度，履行技術(shù)人員的質(zhì)量控制責任和施行監督約束機制，都必須從細節著(zhù)眼，圍繞著(zhù)市政工程的施工實(shí)踐進(jìn)行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節要素，從人員、物料、機械設備等方面進(jìn)行全面管理，保證施工的每個(gè)環(huán)節都達到質(zhì)量控制標準要求。②提高市政工程質(zhì)量管理控制的專(zhuān)業(yè)性和先進(jìn)性，注重以信息化的技術(shù)設備對市政工程的質(zhì)量管理控制進(jìn)行全面深入分析，力求在數據信息采集的基礎上實(shí)現科學(xué)全面的進(jìn)行質(zhì)量控制管理。③從施工工序角度進(jìn)行管理，加強對施工質(zhì)量的嚴格控制，做好關(guān)鍵環(huán)節的差缺補漏，保證市政工程正常開(kāi)展，使施工質(zhì)量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責的塘明路工程，全面加強了施工細節管理，運用現代先進(jìn)的BIM技術(shù)，對路段工程數據信息進(jìn)行全面分析，在此基礎上深刻把握施工要點(diǎn)，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎項。
4、結論
質(zhì)量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實(shí)際需要出發(fā)，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質(zhì)量的目標，從而在質(zhì)量控制的基礎上全面提高市政工程的施工效率。
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