工程項目機械費用管理與控制論文
摘要：本論文首先對施工機械成本的歸集范圍進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并且介紹了一些對其進(jìn)行統計和分析的好方法，然后認真的分析了施工機械成本控制的方法，通過(guò)這些方法可以使工程達到系統管理機械成本的目的，最終使工程的經(jīng)濟效益得到更好的提高。
關(guān)鍵詞：工程項目；施工機械成本；統計分析；控制措施
在工程的總成本中，工程的機械成本就占了很重要的一部分，所以一個(gè)工程項目要想獲得最大的經(jīng)濟利益，就必須控制好工程項目的成本。那么應該怎么更好的控制項目的成本呢？在核算的時(shí)候，我認為應該秉承會(huì )計核算的基本原則,工程項目核算工作應該由項目財務(wù)部門(mén)來(lái)?yè)�，由財�?wù)部門(mén)來(lái)將成本費用分配和歸集。工程施工的成本是由多個(gè)部門(mén)的成本組成的，在上報成本的時(shí)候一般都會(huì )出現一些狀況,這些上報狀況會(huì )使實(shí)際的成本出現一些偏差。要想使核算更加的準確，就應該對機械成本進(jìn)行系統的管理。
1.施工機械成本的歸集范圍
若想要更好對機械成本進(jìn)行核算以及分析，我認為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過(guò)機械用途以及工程的性質(zhì)。分包出碴運輸、施工用設備以及租賃設備都在機械成本的范圍內。但是有一些是不能計入機械成本的，比如工具車(chē)以及指揮車(chē)，它們的費用應該計入間接成本，作業(yè)臺架以及襯砌模板臺車(chē)的成本應該計入周轉性材料，因為它們是非標設備。當本工程完成后將處理費用進(jìn)行沖減材料成本處理，且不計入機械成本。砂石料的生產(chǎn)機械費用應該計入材料費用，因為它是施工建筑原材料所用機械，所以計入材料費用而不計入機械成本。機械成本組成部分非常的多，主要有小型設備分攤費用、其他機械人工費用、分包出碴運輸費用、設備消耗費用、沖減機械設備費用、租賃設備費用、以及其他機械費用這幾種。設備消耗費用主要是由人工費和動(dòng)力燃料費、大修理費、沖減機械設備費用包括折舊費、安裝拆卸及輔助設施費以及經(jīng)常修理費這幾種組成。安裝拆卸及輔助設施費主要是由現場(chǎng)的機械安裝和拆卸費用、安裝輔助機械費用、機械費以及試運轉費等費用組成的。設備人工費主要是由操作人員工資組成的`。折舊費主要是由機械設備逐漸收回的設備原值費用組成的。大修理費主要是由機械隔臺班的修理費組成的。經(jīng)常修理費主要是由除去大修理之外和檢查臨時(shí)故障用到費用的修理費用組成的。
2.施工機械成本的統計
在對機械成本進(jìn)行統計核算工作之前，第一步要做的就是對機械成本的核算對象進(jìn)行確認，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是確定分配與歸集機械成本費用的承擔者。以機械在施工中調配交叉使用的特征為主要依據，但是要注意的是核算對象不要過(guò)分細化，如果這樣做會(huì )使工作量增加，還會(huì )使最終的結構算的極其不準確。但是也不可以分的太粗，這樣做會(huì )使實(shí)際的機械成本難以表現出來(lái)，同時(shí)也會(huì )影響到對成本的升降狀況進(jìn)行合理的分析與考核。在對成本進(jìn)行統計核算的時(shí)候，我認為應該以基礎統計工作為出發(fā)點(diǎn)，做好統計核算的每一個(gè)步驟并將其化簡(jiǎn)。
2.1施工機械設備總臺賬的確定
工程項目施工機械費用管理與控制王衛興陜西化建工程有限責任公司陜西咸陽(yáng)712100任何工程的配置設備都不會(huì )少，所以在配置的時(shí)候一般都會(huì )采取多種方法，比如分包、調拔、租賃以及新購。如果想要更好的了解這些配置設備的使用狀況、參數、分布以及機況，我認為可以將動(dòng)態(tài)臺帳設計成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。
2.2施工機械成本
把機械成本以明細帳的方式表現出來(lái)，可以使機械成本核算范圍、開(kāi)累合計、核算對象以及月累合計看起來(lái)更清楚,并且通過(guò)這個(gè)方法能夠幫助單機成本的統計更好的完成，還能夠為接下來(lái)的機械成本分析做鋪墊。
2.3施工機械成本費用統計
怎樣把機械成本的統計工作做好。機械的成本費用的涉及面非常的廣，它會(huì )涉及到很多部門(mén)，這點(diǎn)我們能從明細賬中看出來(lái)，以下是部門(mén)涉及的費用：項目物資部門(mén)主要涉及的油料和其他材料費用。項目人事部門(mén)主要涉及的是機械工作人員的工費。項目驗工計價(jià)管理部門(mén)主要涉及的是出碴運輸費用。項目財務(wù)部門(mén)主要涉及的是小型設備分攤費用與折舊費。所以在進(jìn)行機械成本的統計的時(shí)候一定要結合各部門(mén)的費用數據來(lái)確定。
3.施工機械成本分析
那么機械成本分析具體是什么呢？其實(shí)它是成本管理的內容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機械成本的方法，從而更好地實(shí)現機械成本的控制。要想實(shí)現成本分析其實(shí)有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側面來(lái)分析成本，一般情況下可以利用多個(gè)分析法來(lái)分析。最真實(shí)的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過(guò)表格的形式來(lái)變現分析結果。
4.施工機械成本控制
企業(yè)根據機械成本真實(shí)的盈虧狀況，應該積極的將機械成本控制好，這個(gè)工作主要是由項目設備管理部門(mén)來(lái)做，降低虧損增加企業(yè)盈利，認真分析機械成本盈虧的原因，力求做到早預防，合理的對其進(jìn)行控制，最后做好考核工作。以下是我總結的幾點(diǎn)方法：一是一定要保障機械成本費用的真實(shí)。二是將施工要用到的機械設備分配合理了，在分配的時(shí)候可以以實(shí)際的施工狀況為準。但是要注意的是在施工之前不要將所有的機械設備都帶入施工地，避免產(chǎn)生過(guò)量的機械費用。應該盡快將閑置下來(lái)的設備帶出施工地。三是應該將機械的設備的利用和完好率逐漸提升。做好設備的日常管理工作，提高使用率。四是做好單車(chē)和單機的經(jīng)濟核算的開(kāi)展工作，將出現異常的費用檢查清楚，以保障單機費用的合理。五是加強對監控租賃設備的管理。保障用油的合理性。六是聘用有較高專(zhuān)業(yè)能力的人，增強本公司工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
5.結束語(yǔ)
由以上內容我們可以知道，若想要更好的順應施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟，施工企業(yè)必須不斷提高自己的經(jīng)濟效益以及減少自己的施工成本。我認為只有這么做施工企業(yè)才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，形成更好的企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點(diǎn)，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
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