甲方在工程管理中費用的動(dòng)態(tài)控制論文
一、前言
在建筑項目工程管理中，甲方提出目標，在合同擬定環(huán)節中，向乙方提出項目所要實(shí)現的目標，是合同的主導方。在合同執行完成之后，甲方需要付出資金，合同執行環(huán)節中甲方需要對項目工程中的資金進(jìn)行合理管理與控制，來(lái)降低項目成本，提升項目投資效益。為此，在本文中，從甲方在建筑項目施工中的地位入手，分析甲方在項目資金管理中的動(dòng)態(tài)控制。
二、建筑工程中甲方的管理重點(diǎn)
在施工項目管理中，甲乙雙方都涉及到了對項目工程的管理，但是雙方的管理重點(diǎn)不同，甲方在工程管理中有著(zhù)比較顯著(zhù)的專(zhuān)業(yè)性。由于甲方是項目工程合同要求的提出方，甲方對乙方有著(zhù)絕對的施工監督權，甲方為了得到施工效果以及項目的經(jīng)濟效益，在工程管理上需要進(jìn)行管理的內容與乙方相比，差異性比較大，其需要管理的內容比較復雜。在不同項目中，項目的特殊性就決定著(zhù)甲方的工程管理重點(diǎn)需要放在項目施工的進(jìn)度、成本管理以及施工質(zhì)量等方面。為了實(shí)現工程的利益，甲方需要對項目工程實(shí)施環(huán)節中的全部投資環(huán)節進(jìn)行管理，為的就是能夠在較低成本投入下實(shí)現工程施工，提升項目的效益。在項目工程成本管理中，最為關(guān)鍵的環(huán)節就是項目設計環(huán)節，項目的設計決定著(zhù)工程的成本控制，設計階段所占用的費用是工程總體費用的5%，但是從工程造價(jià)的影響上進(jìn)行分析，工程設計能夠對75%的工程費用造成影響。
三、工程管理中甲方對費用的動(dòng)態(tài)控制分析
1.立項決策
在項目工程開(kāi)展之前，甲方需要進(jìn)行前期準備，對項目投資進(jìn)行市場(chǎng)調查。主要表現在以下幾方面：第一，對市場(chǎng)需求進(jìn)行可行性研究。項目決策的制定，需要符合市場(chǎng)發(fā)展需求，確保項目實(shí)施具有廣闊的前景。然后根據實(shí)際項目的市場(chǎng)需求制定建設規模。第二，人力、物力投資。甲方想要做好項目決策，對市場(chǎng)進(jìn)行調查之前需要在各個(gè)施工項目部門(mén)中增加人力、財力、物力等諸多方面的投入，需要對未來(lái)項目進(jìn)行經(jīng)濟效益分析，實(shí)際施工中可能出現的因素進(jìn)行充分考慮。第三，立項規劃，對于每一個(gè)將要開(kāi)展的項目進(jìn)行立項規劃，對項目投資進(jìn)行布局，從項目實(shí)施的源頭上避免重復施工，減少資金浪費。
2.項目設計
項目設計是影響著(zhù)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節，項目設計階段能夠實(shí)現技術(shù)與經(jīng)濟之間的對立。當擬建一個(gè)項目決策之后，就要進(jìn)行項目實(shí)施設計，初步設計之后，決定了很多內容，主要包括項目規模、產(chǎn)品實(shí)施方案、項目結構形式、以及實(shí)際建筑標準。最后需要根據以上內容制定項目最大預算，如果項目設計不符合實(shí)際，將會(huì )對工程的成本管理帶來(lái)巨大障礙，由此可見(jiàn)，甲方在項目設計管理中的重要性。接下來(lái)進(jìn)行項目圖紙設計，設計師需要根據項目的圖紙制定施工預算，在于工程造價(jià)部門(mén)相互協(xié)商之后制定出整個(gè)項目的'總造價(jià)。在工程設計環(huán)節中，項目的質(zhì)量是第一，但是總會(huì )有很多設計人員在保障了項目質(zhì)量安全的基礎上，依然輕視成本，不顧成本來(lái)提升安全系數�；谶@樣的現象在一定程度上為施工帶來(lái)經(jīng)濟損失。當出現這樣的情況時(shí)，甲方對于成本管理的作用需要發(fā)揮出來(lái)，首先甲方需要對項目設計進(jìn)行嚴格審查，及時(shí)發(fā)現設計中存在的問(wèn)題。在技術(shù)問(wèn)題上需要及時(shí)解決，在資金投入方面也要進(jìn)行一一對應調查，杜絕資金濫用。針對項目設計的細節，對設計不精確、深度不夠的情況，需要嚴格管理，減少實(shí)際項目資金投入中的不確定性因素。及時(shí)與同類(lèi)項目工程案例進(jìn)行對比，進(jìn)而降低項目工程造價(jià)。
3.施工中的成本管理與竣工結算
當項目決策制定后，項目設計審批后，項目進(jìn)入實(shí)際施工階段。甲方對于實(shí)際施工的控制，實(shí)現施工中經(jīng)濟的動(dòng)態(tài)管理控制，需要對合同的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理。從施工材料選購上進(jìn)行分析，首先施工材料需要保障項目質(zhì)量，根據實(shí)際施工需求，定量選購，杜絕施工單位偷工減料、以次充好。施工單位需要對施工合同條款內容熟知，明晰施工材料不合格的索賠要求。在實(shí)際施工中的成本控制，其關(guān)鍵點(diǎn)就是對工程變更進(jìn)行控制。甲方的工作人員需要進(jìn)行事前把關(guān)，對工程實(shí)際中的資金投入進(jìn)行監控，將資金管理的主動(dòng)權掌握在自己手中。工程變更是項目施工中比較常見(jiàn)的事，當項目決策制定之后，工程變更將會(huì )為工程管理帶來(lái)較大的影響，對項目投資的帶來(lái)?yè)p失，因此甲方人員需要在工程變更發(fā)生前，計算出工程變更對總體投資帶來(lái)的影響，并及時(shí)制定出資金保護對策，以防止不必要的工程項目費用的支出。在項目竣工之后，工程結算需要按照合同要求來(lái)執行，當出現合同規定項目未完成的情況時(shí)，需要在甲方乙方共同協(xié)商之后，酌情和減費用。在工程結算的最后階段，甲方還需要調查工程量計算的準確性，以及施工材料的價(jià)格合理性，實(shí)現項目工程管理的全程控制與管理。
四、結論
甲方在項目工程實(shí)施中的作用突出，為了提升工程的經(jīng)濟效益，甲方需要對工程項目的費用支出、費用使用等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。為此，在本文中對建筑工程中甲方的管理重點(diǎn)進(jìn)行分析，研究甲方在工程管理中費用的動(dòng)態(tài)控制方面，其中包括項目決策制定、項目設計以及施工中的成本管理與竣工結算。
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