甲方工程部管理制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的甲方工程部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

甲方工程部管理制度1

　�、俟こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一,預防為主"的方針。

　�、诠こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"計劃,執行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　�、蹐猿忠婪ü芾�，認真執行國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的基本建設方針政策、法令、法規、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì )各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。

　�、荻ㄆ谡匍_(kāi)協(xié)調會(huì )，做好會(huì )議紀要，按月上報進(jìn)度報表，及時(shí)、準確地向上級領(lǐng)導匯報。

甲方工程部管理制度2

　　1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；

　　2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進(jìn)行項目立項的申請；

　　3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

　　4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；

　　5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線(xiàn)圖》；

　　6、與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設計、初步設計審查會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；

　　7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結果；

　　8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

　　9、審核工程招標標底的合理性；

　　10、負責環(huán)保、消防、人防、衛生、防疫、環(huán)衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

　　11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；

　　12、組織施工圖紙的會(huì )審，提出修改意見(jiàn)；

　　13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

　　15、組織制訂年度開(kāi)發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

　　16、負責組織月度計劃會(huì )議，并將經(jīng)討論通過(guò)的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執行和考核；

　　17、負責各類(lèi)計劃執行過(guò)程的跟蹤和監督，并將上月各類(lèi)計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

　　18、負責每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見(jiàn)。

　　19、負責組織監理公司專(zhuān)業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，確保工程質(zhì)量； 20、監督承建單位做好工地的安全施工工作；

　　21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；

　　22、確認工程現場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；

　　23、審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復工令；

　　24、組織工程竣工驗收；

　　25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調整理工程資料；

　　27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

甲方工程部管理制度3

　　為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。

　　總則

　　一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。

　　三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

　　四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責任人。

　　五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。

　　工程部公章使用規定

　　一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。

　　二、公章使用前必須在工程部登記。

　　三、不得將公章攜帶外出使用。

　　四、所有現場(chǎng)簽證、材料認價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。

　　五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現場(chǎng)管理、合同執行的文件，必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。

　　專(zhuān)業(yè)工程師責任制度

　　一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

　　二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)負責人為審核人，工程總監和公司領(lǐng)導為最終批準人。

　　三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。

　　四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實(shí)情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。

　　文件收發(fā)、存檔規定

　　一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

　　二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。

　　三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間，并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。

　　五、簽發(fā)的'文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。

　　考勤和請、銷(xiāo)假制度

　　一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。

　　二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。

　　四、工程部考勤情況，由負責人進(jìn)行監督、檢查，負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。

　　衛生管理制度

　　一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

　　二、衛生清理的標準是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。

　　三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。

　　四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統一擺放，定時(shí)清理。

甲方工程部管理制度4

　　部門(mén)職責

　　1、根據公司開(kāi)發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書(shū)。

　　2、負責新項目立項后制定項目整體開(kāi)發(fā)計劃。

　　3、負責項目立項后至開(kāi)工前的前期報建手續并負責資料的管理。

　　4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個(gè)階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

　　5、收集工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開(kāi)發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

　　6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設計。

　　7、負責與項目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

　　8、負責施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結構、調整、優(yōu)化設計）；

　　9、負責組織召開(kāi)每月計劃會(huì )議，討論和審定各部門(mén)上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會(huì )討論通過(guò)的各類(lèi)計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執行部門(mén)和考核部門(mén)；

　　10、負責跟蹤各類(lèi)計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績(jì)效考核的依據。

　　11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。

　　12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。

　　13、負責每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計劃、經(jīng)執行副總審定后通過(guò)計劃會(huì )進(jìn)行討論。

　　14、每周向執行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。

甲方工程部管理制度5

　　1、負責部門(mén)經(jīng)理分管的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā)，對項目開(kāi)發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；

　　3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

　　4、參加施工圖紙的會(huì )審，并提出修改意見(jiàn)；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開(kāi)工前準備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；

　　7、對施工過(guò)程中各施工隊伍、監理單位執行合同協(xié)議相關(guān)條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

　　8、負責工地現場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現承建方有違規，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；

　　9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進(jìn)行試驗，堅持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫(xiě)工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見(jiàn)證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線(xiàn)和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監督監理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時(shí)隨機進(jìn)行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

　　13、根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關(guān)部門(mén)配合，根據合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關(guān)部門(mén)配合，根據其權限對負責單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

　　16、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見(jiàn)；

　　18、負責傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門(mén)經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

甲方工程部管理制度6

　　(1)審查施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。

　　(3)監督現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程,規范,標準的配置和執行情況(4)對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

　　(5)做好分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質(zhì)量問(wèn)題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

　　(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工。(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

　　(9)對材料、設備進(jìn)行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見(jiàn)。

　　(10)監督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)通知監理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理情況

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