建筑工程管理中工程變更管理研究論文
摘要：工程變更對建筑工程建設有著(zhù)重要的影響，由于在進(jìn)行工程變更過(guò)程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對建筑工程管理中的工程變更管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；變更管理；策略
1工程變更管理含義及其產(chǎn)生的原因概述
1.1工程變更管理含義
工程變更指的是在項目建設過(guò)程中，在計價(jià)方式以及相應的管理模式允許的條件下，監理人根據工程的實(shí)際需求，下達指令對已通過(guò)批準的施工方案或原招標文件中的設計方案進(jìn)行技術(shù)、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數量等任一內容的改變。通常情況下，建筑工程的建設存在著(zhù)諸多不確定因素，任何設計方案或工程合同都無(wú)法對未來(lái)出現的變化做出準確的預測，因此工程變更在所難免，而如何做好建筑工程的變更管理則具有非常重要的現實(shí)意義。
1.2工程變更產(chǎn)生的原因
由于建筑工程涉及范圍較廣，所以導致工程發(fā)生變更的原因也多種多樣，總的來(lái)說(shuō)可將其原因歸納為以下幾點(diǎn)：第一，環(huán)境因素。由于天氣條件、自然災害以及工程環(huán)境變化而導致出現的變更；第二，設計因素。由于設計失誤、遺漏或是其他原因而導致的設計變更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察數據準確性不高而延誤了工程進(jìn)度，使得額外工作量增加而導致的工程變更；第四，施工因素。由于施工方法、技術(shù)、質(zhì)量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由于發(fā)生合同條款補充或修正而導致的變更；第六，業(yè)主因素。由于業(yè)主方面提出修改意見(jiàn)或降低項目預算等原因而導致出現變更。
2建筑工程管理中工程變更管理研究
2.1明確工程變更實(shí)施程度
在工程建設過(guò)程中，無(wú)論是承包商、發(fā)包人、監理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監理申請工程變更，提交工程變更意向書(shū)，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進(jìn)行審核，對工程費用、工程進(jìn)度等內容做一個(gè)初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實(shí)施意見(jiàn)。再次，經(jīng)過(guò)發(fā)包人與監理共同商榷后，再決定是否實(shí)施工程變更。當工程確實(shí)有必要進(jìn)行變更時(shí)，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進(jìn)行審核，并對其變更方案進(jìn)行適當的優(yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應對工程變更的計價(jià)方法與付款時(shí)間都能內容進(jìn)行協(xié)商與約定。當工程變更協(xié)商一致后，承包商應按照要求切實(shí)完成工程變更任務(wù)，對工程完成量進(jìn)行如實(shí)記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質(zhì)量進(jìn)行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價(jià)以及工程變更的數量。一般情況下，在監理將變更意向向發(fā)包人匯報時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行變更評審。當監理接收到工程變更意向時(shí)，就應當開(kāi)展初步測算與核實(shí)工作，并將自己對于是否實(shí)施變更的意見(jiàn)上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實(shí)變更意向并計劃評審深度。通�？梢愿鶕こ套兏鼘椖康挠绊懬闆r來(lái)分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內容或工作量大于合同范圍，或是有可能會(huì )在很大程度上改變工程性質(zhì)時(shí)則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過(guò)監理、承包商、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術(shù)指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內容進(jìn)行評審后方能決定是否實(shí)行變更。而如若工程變更對合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監理初步估算工期、功能以及工程造價(jià)等內容后將自己的變更意見(jiàn)提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結合實(shí)際變更復雜程度來(lái)要求變更意向方體統具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實(shí)施予以確定。
2.3嚴格變更執行與記錄
由于在原設計中沒(méi)有包含有工程變更的內容，所以，是沒(méi)有辦法通過(guò)競標方式來(lái)對變更計價(jià)與工藝進(jìn)行控制。所以，在進(jìn)行工程變更時(shí)，應當始終圍繞原合同主旨。簡(jiǎn)而言之就是所制定的變更計價(jià)以及方案應當參照原中標單位報價(jià)以及原施工方案來(lái)進(jìn)行。如果變更超過(guò)原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進(jìn)行招標。此外，在進(jìn)行變更時(shí)，必須完整、及時(shí)的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時(shí)間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進(jìn)行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊�？偟膩�(lái)說(shuō)對變更資料進(jìn)行完善，并對工程變更進(jìn)行嚴格執行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的.發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執行予以充分重視。
2.4實(shí)施變更控制績(jì)效評價(jià)
在進(jìn)行實(shí)施項目過(guò)程中，特別是施工與設計同時(shí)進(jìn)行的項目，發(fā)包人應當合理評價(jià)工程變更管理的效果，并酌情進(jìn)行相應的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應對總工程變更數量進(jìn)行統計，并對各個(gè)工程變更的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，結合工程變更實(shí)施效益以及被拒絕變更數所占的比例來(lái)對相關(guān)工作人員變更管理水平進(jìn)行客觀(guān)、合理評價(jià)，從而更好的調動(dòng)工程管理人員進(jìn)行工程變更管理的積極性與主動(dòng)性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動(dòng)權
項目施工階段是整個(gè)工程建設經(jīng)過(guò)中時(shí)間跨度最長(cháng)、改變最多的階段，對建設工程全過(guò)程造價(jià)管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門(mén)要把管理水平提高，在確保項目質(zhì)量的前提下，對各類(lèi)施工方案實(shí)施技術(shù)上、經(jīng)濟上的比較分析，從中選出最可以科學(xué)運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價(jià)降低，并能主動(dòng)提出有效的節省項目投資的變更。
3結束語(yǔ)
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會(huì )受到多方面因素影響而導致工程變更的出現。因此在實(shí)際工作管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應當正確認識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來(lái)加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[1]吳標.建筑工程管理中的工程變更管理[J].文摘版:工程技術(shù),2015(13):161～161.
[2]姚世軍.建筑工程管理中的工程變更管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(16):148～149.
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[J].科技風(fēng),2009(2):132
【建筑工程管理中工程變更管理研究論文】相關(guān)文章：
建筑工程施工管理研究論文10-18
建筑工程管理中創(chuàng )新模式的應用及發(fā)展研究論文10-29
基于BIM的建筑工程現場(chǎng)管理研究論文10-19
項目管理在工程管理中的重要作用研究論文10-22
建筑工程管理中BIM的運用分析論文12-20
工程變更控制管理工學(xué)論文12-26